導(dǎo)語：上半年新開項(xiàng)目檢查情況匯報(bào)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

根據(jù)《市開展億元以上工業(yè)項(xiàng)目暨中心城區(qū)城市建設(shè)項(xiàng)目效能督查工作方案的通知》文件安排，在以市行政服務(wù)中心主任程文輝同志為組長(zhǎng)的率領(lǐng)下于2013年7月27日，對(duì)全區(qū)新開工億元以上工業(yè)項(xiàng)目的推進(jìn)工作檢查，實(shí)地察看核實(shí)了各項(xiàng)目的建設(shè)及生產(chǎn)情況，現(xiàn)將檢查具體情況匯報(bào)如下：

一、基本情況

（一）聽取匯報(bào)

檢查小組一行在區(qū)工信委五樓會(huì)議室，認(rèn)真聽取了工信委主任同志，帥書記就2013年上半年以來區(qū)工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)情況以及2013年上半年新開工億元以上項(xiàng)目推進(jìn)情況的介紹。

（二）實(shí)地查看核實(shí)

檢查組一行，在工信委舒主任，帥書記，區(qū)效能辦、招商局、街道、鎮(zhèn)、鎮(zhèn)等領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，共檢查3個(gè)單位3個(gè)新開工億元以上工業(yè)項(xiàng)目:鋼網(wǎng)有限公司，鋼構(gòu)工程有限公司，電子科技有限公司。檢查組就項(xiàng)目的基本情況、項(xiàng)目推進(jìn)、資金情況、用工情況等同企業(yè)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行了交流，并提出了寶貴的建議。

二、好的做法

檢查組首先肯定了我區(qū)在重大工業(yè)項(xiàng)目的推進(jìn)工作的做法，肯定了“六個(gè)一”（一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目、一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)責(zé)任人、一套工作班子、一個(gè)實(shí)施方案、一支好的施工隊(duì)伍）和“五定兩?！保ǘㄈ藛T、定責(zé)任、定措施、定時(shí)限、定工作標(biāo)準(zhǔn)，確保工作按時(shí)推進(jìn)，確保工作落實(shí)到位）的工作作風(fēng)。其次，在服務(wù)企業(yè)方面，建立完善的項(xiàng)目管理制度。在項(xiàng)目管理上，為確保項(xiàng)目投資額度、形象進(jìn)度、建設(shè)速度三位一體，在暢通審批綠色通道、實(shí)行專人跟蹤代辦的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，倒排建設(shè)工期，定期分類調(diào)度，建立問題檔案，大力發(fā)揚(yáng)“五加二”、“白加黑”工作精神。在項(xiàng)目服務(wù)上，進(jìn)一步簡(jiǎn)化項(xiàng)目審批手續(xù)，切實(shí)提高辦事效率。同時(shí)，進(jìn)一步明確責(zé)任分工，狠抓責(zé)任機(jī)制、調(diào)度機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制的完善和落實(shí)，保證各個(gè)項(xiàng)目有實(shí)實(shí)在在的建設(shè)進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)首戰(zhàn)告捷。

三、存在的主要問題

1、鋼網(wǎng)有限公司目前資金缺口很大，大約將近一千萬的資金急需解決

2、電子科技有限公司急需解決該項(xiàng)目建設(shè)用地指標(biāo)500畝