導(dǎo)語：工商局三三模式工作匯報一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

今年以來，針對黨風廉政建設(shè)過程中存在的全程掌控不足、責任落實不明確等問題，榮成市工商局積極創(chuàng)新工作方法，探索推行了“三三”工作模式，通過突出“廉政風險”、“廉政責任”和“行政效能”三個重點，努力建立“事前防范”、“事中控制”和“事后監(jiān)督”三項機制，有效地提升了黨風廉政建設(shè)水平，樹立了工商隊伍“為民、公正、清廉”的良好形象。

一、突出“廉政風險”防范，構(gòu)建“事前防范”機制

堅持“源頭預(yù)防、標本兼治”的工作原則，通過緊抓三個環(huán)節(jié)，全面構(gòu)建“事前防范”機制，不斷強化廉政風險點防范管理，有效預(yù)防了廉政風險。

（一）緊抓“科學(xué)查找”環(huán)節(jié)。以權(quán)力運行為線索，圍繞崗位特點，通過個人自查、同事互查、科所長會議集體討論、領(lǐng)導(dǎo)小組補充確定等多種方式，逐一查找權(quán)力運行的各個部位和環(huán)節(jié)存在的廉政風險和監(jiān)管風險隱患，對可能涉及的風險崗位、風險環(huán)節(jié)、風險部位和風險人員等“風險點”進行甄別、篩選，最終確定了涉及130人的五大類崗位職責風險點，即行政審批崗位職責風險點、行政處罰崗位職責風險點、行政收費崗位職責風險點、物資采購及資產(chǎn)處置崗位職責風險點和干部人事管理崗位職責風險點，對查找出的風險點進行綜合評估，并登記備案，為風險防范提供重要依據(jù)。

（二）緊抓“分類防范”環(huán)節(jié)。對查找的風險進行分析判斷，按風險發(fā)生率或危害程度評估確定具體的風險等級，分別對共性風險和個性風險進行了風險評估分類，將風險分為A、B、C三個類別，A級風險度最高，B級風險次之，C級風險度最低，針對不同等級風險實行分類防控，將監(jiān)測的風險項目劃分為對可能產(chǎn)生違法、違紀行為的潛在風險確定為A級風險，由分管局長直接監(jiān)控；對可能產(chǎn)生嚴重違規(guī)、違章行為的潛在風險確定為B級風險，由監(jiān)察室重點監(jiān)控；對可能產(chǎn)生輕微違規(guī)、違章行為的潛在風險確定為C級風險，由風險點所在單位負責人監(jiān)控，并將廉政風險點逐一登記匯總、建立起詳細書面臺賬。同時，建立并完善了《干部職工廉政承諾制度》，所在崗位涉及“風險點”的人員分別簽定“廉政風險防范承諾書”，簽定率達到了100%。

（三）緊抓“教育培訓(xùn)”環(huán)節(jié)。深入推進廉政教育工作，結(jié)合“學(xué)習型工商建設(shè)年”活動的開展，設(shè)立廉政文化閱覽室，組織干部職工閱讀廉政書籍、觀看廉政警示教育片、參觀廉政教育基地。積極開展“我為廉政獻一言”短信征集活動，充分利用網(wǎng)絡(luò)自主性和便利性的特點，在“紅盾信息網(wǎng)”設(shè)立廉政風險教育網(wǎng)頁，開設(shè)了網(wǎng)上學(xué)習系統(tǒng)，并在醒目位置張貼警語、服務(wù)承諾及政務(wù)公開內(nèi)容，隨時警示工作人員，共設(shè)置大型警教語條幅2幅，警教語圖片156幅，最大限度地降低廉政風險，預(yù)防和減少腐敗的發(fā)生。

二、突出“廉政責任”落實，構(gòu)建“事中控制”機制

通過采取規(guī)范運行流程、明確廉政責任和實行動態(tài)控制等措施，有效地提升了崗位廉政風險的事中控制能力。

（一）構(gòu)建“流程化”廉政工作運行機制。結(jié)合崗位廉政風險點的查找，對梳理出的權(quán)利事項進行流程優(yōu)化，建立具體、量化的工作規(guī)程，明確受理、審批、核準等環(huán)節(jié)的崗位職責，形成銜接有序、互相制約的工作流程，對有交叉的職責、模糊的職責、真空的職責進行了重新劃分和明確，對有關(guān)崗位進行了重新設(shè)定，并采取書面公開、電子公開、媒體公開等方式對每個流程的辦理時限進行公示，公開相應(yīng)的責任人和責任單位，接受社會群眾的監(jiān)督，確保權(quán)力在陽光下運行，有效地建立起順暢高效完善的工作運行流程機制，形成了環(huán)環(huán)相扣、緊密結(jié)合的工作執(zhí)行推進落實長效體系。

（二）構(gòu)建“責任化”廉政責任落實機制。結(jié)合工作流程環(huán)節(jié)的梳理確定，按工作的步驟、順序、時限、形式和標準將廉政風險責任分解到個人，明確牽頭部門和協(xié)辦單位，從而在全系統(tǒng)形成了一級抓一級，逐級抓落實的良好工作格局，一旦出現(xiàn)廉政問題實施責任追溯目標分解時，可以第一時間確定責任人，做到誰有過錯誰擔責任，杜絕了責任“真空”以及相互交叉、爭執(zhí)、推委現(xiàn)象的發(fā)生,有效地形成相互制約的責任承擔體系，避免避崗位職責不清、責任不明的問題。

（三）建立“動態(tài)化”廉政工作控制機制。全面推行電話跟蹤監(jiān)測制度，對基層工商所、相關(guān)科室、直屬局的相關(guān)工作以電話回訪的方式進行動態(tài)跟蹤回訪,對當年度申請辦理注冊登記的業(yè)戶進行逐一電話回訪，征求對辦理單位的滿意率，做到100%回訪；對各所轄區(qū)內(nèi)非當年開業(yè)的業(yè)戶，隨機撥打回訪電話，征求對管轄工作的滿意率，每個季度不少于20戶次；對相關(guān)單位本年度所辦案件的當事人，進行電話調(diào)查回訪，全年不少于200人次，建立了廉政工作的事中控制機制。

三、突出“行政效能”監(jiān)察，構(gòu)建“事后監(jiān)督”機制

為了確保黨風廉政建設(shè)事后監(jiān)督工作抓實到位，創(chuàng)新了量化考核管理、重點監(jiān)測走訪和定期調(diào)查暗訪機制，對黨風工作落實情況進行了全面監(jiān)督。

（一）建立量化考核管理機制。賦予監(jiān)察室最高監(jiān)控權(quán)，充分利用“省綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)”定期對風險崗位上的工作人員的登記注冊、經(jīng)濟戶口管理、執(zhí)法辦案等進行業(yè)務(wù)監(jiān)測，并采取不定期督查和明查暗訪相結(jié)合的方式，對廉政風險防范工作進行專項檢查，制定相應(yīng)的加、減分細則，對黨風工作進行考核打分，以年終累積得分作為通報結(jié)果，實現(xiàn)信訪工作考核方式由定性的、總體的、模糊的經(jīng)驗型標準向定量的、具體的、可操作的科學(xué)型標準轉(zhuǎn)變，并將考核結(jié)果通過局域網(wǎng)“廉政通道”第一時間反饋到單位負責人的電子信箱上，限期整改，每月將監(jiān)測情況予以公示。

（二）建立重點監(jiān)測走訪機制。對榮成市政府規(guī)劃確定的重點企業(yè)、鎮(zhèn)區(qū)等58個監(jiān)測點作為重點走訪對象，局黨組定期走訪監(jiān)測點，年內(nèi)進行兩次以上的走訪或信件式的征詢意見，及時收集和掌控社會各個層面對工商工作的反映，對執(zhí)法人員在行政執(zhí)法、工作作風等方面進行有效監(jiān)督，同時，規(guī)定基層工商所長每月至少走訪一次該所轄區(qū)內(nèi)的監(jiān)測點，并發(fā)放征求意見書和聯(lián)系卡，加強與監(jiān)測點的聯(lián)系。截至目前，共發(fā)放征求意見書和聯(lián)系卡260多份，已接收合理化建議300多條，為企業(yè)提供咨詢各類問題430多個。

（三）建立定期調(diào)查暗訪機制。為了更好的進行黨風廉政建設(shè)，聘請了50名社會義務(wù)監(jiān)督員定期進行暗訪，從著裝風紀、工作效率、服務(wù)態(tài)度等三個方面直接收集工作人員的情況，監(jiān)察室設(shè)立《暗訪臺帳》，負責對各單位的暗訪結(jié)果進行登記，每季度進行匯總加以考核，每次考核情況和暗訪中出現(xiàn)的不良苗頭性問題在紅盾信息網(wǎng)上公示，以便各單位及時查找不足，加以整改，年終將全年督察結(jié)果按規(guī)定進行計票打分，予以考核獎懲，充分激發(fā)廣大干部職工的工作熱情，提高工作效率。

該局推行“三三”工作模式以來，黨風行風建設(shè)取得良好成效，全系統(tǒng)干部職工自我提高、自我提醒、自我約束、廉潔自律和風險防范意識明顯提高，工作積極性和主動性進一步增強，有力地促進了整體工作的全面推進，實現(xiàn)連續(xù)九年在地方政府部門行風評議中榮獲第一名。