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《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》第二十八條明確規(guī)定：“考察中了解到的考察對(duì)象的表現(xiàn)情況，一般由考察組向黨委（黨組）主要領(lǐng)導(dǎo)成員和本人反饋?！备刹抗ぷ鲗?shí)踐證明，認(rèn)真實(shí)施好考察結(jié)果反饋工作，對(duì)于落實(shí)干部選拔任用工作中群眾的“四權(quán)”，加強(qiáng)對(duì)干部的教育，具有十分重要的作用。今年來，**委組織部堅(jiān)持以黨的十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，按照全國(guó)、全區(qū)組織部長(zhǎng)會(huì)議和玉林市組織工作會(huì)議的部署，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和中央《深化干部人事制度改革綱要》的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真開展干部考察結(jié)果反饋試點(diǎn)工作，進(jìn)行了積極探索和有益實(shí)踐，積累了一些有效的經(jīng)驗(yàn)。本課題組成員參加了**委組織干部考察結(jié)果反饋試點(diǎn)工作的全過程，了解到干部考察結(jié)果反饋工作的基本原則、程序和要求，并對(duì)反饋工作進(jìn)行了初步的思考和分析。

一、**開展干部考察結(jié)果反饋工作的基本情況

1、主要做法：

干部考察反饋是一項(xiàng)創(chuàng)新性的工作。**在試點(diǎn)工作中大膽探索，突出重點(diǎn)，規(guī)范程序，完善方法，扎實(shí)推進(jìn)干部考察結(jié)果反饋試點(diǎn)工作。

（1）規(guī)范考察結(jié)果反饋的對(duì)象和適用范圍。在開展干部考察反饋結(jié)果試點(diǎn)工作中，**按照干部管理權(quán)限，由市委組織部牽頭，組織各考察組向被考察的領(lǐng)導(dǎo)班子集體、單位黨組織主要成員或干部本人反饋，并視情況向考察對(duì)象所在單位干部群眾反饋。

（2）科學(xué)確定反饋內(nèi)容。**干部考察反饋結(jié)果工作主要包括四個(gè)方面的內(nèi)容：一是考察組對(duì)被考察的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治建設(shè)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作實(shí)績(jī)、勤政廉政等情況的綜合鑒定；二是考察對(duì)象自身建設(shè)存在的問題或不足；三是考察機(jī)關(guān)對(duì)考察對(duì)象加強(qiáng)自身建設(shè)的意見、建議和要求；四是民意反映情況，包含民主測(cè)評(píng)得票情況、群眾評(píng)議結(jié)果及考察綜合評(píng)定檔次和群眾對(duì)考察對(duì)象所提的意見及建議。

（3）精心組織考察反饋。**干部考察結(jié)果反饋工作分為五個(gè)步驟進(jìn)行：一是認(rèn)真組織開展考察工作?？疾旖M按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》規(guī)定的程序和方法，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考察，并對(duì)考察情況進(jìn)行綜合分析，形成考察結(jié)論。二是科學(xué)確定反饋內(nèi)容。考察組將考察結(jié)論向市委匯報(bào)，市委根據(jù)考察結(jié)論集體研究確定反饋內(nèi)容。三是分類實(shí)施考察反饋。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子集體的考察結(jié)果由上級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)、市委組織部負(fù)責(zé)人與考察組組長(zhǎng)一同反饋；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的考察情況由干部考察組負(fù)責(zé)反饋。領(lǐng)導(dǎo)班子考察結(jié)果反饋采取集體談話的方式進(jìn)行；領(lǐng)導(dǎo)干部的考察結(jié)果由考察組向干部所在單位黨組織主要負(fù)責(zé)人反饋，黨組織負(fù)責(zé)人再以個(gè)別談話方式向干部本人反饋，或由考察組向干部本人反饋或以書面形式直接送達(dá)。四是嚴(yán)肅進(jìn)行對(duì)照整改?？疾旖Y(jié)果反饋后，被考察的領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)召開了民主生活會(huì)，開展批評(píng)與自我批評(píng)；被考察的干部認(rèn)真進(jìn)行對(duì)照檢查，總結(jié)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，對(duì)反饋的問題認(rèn)真進(jìn)行整改。五是做好反饋“四頭看”工作。為確保考察反饋的效果，按**委的要求，市委組織部組織考察組對(duì)考察結(jié)果反饋進(jìn)行了一次“四頭看”活動(dòng)，一方面召開座談會(huì)聽取考察對(duì)象和干部群眾的意見、建議；另一方面檢查考察對(duì)象整改情況。

2、主要成效。**通過開展干部考察結(jié)果反饋工作，在激勵(lì)、教育、幫助和約束干部等方面收到了一定的效果。

（1）進(jìn)一步加強(qiáng)了市領(lǐng)導(dǎo)與科級(jí)干部之間的思想溝通，促進(jìn)了相互間的感情交流。以往的干部教育管理，干部總是處于一種被動(dòng)狀態(tài)，只是在干部崗位交流或領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整時(shí)，組織上才找干部進(jìn)行談話，而每年的干部調(diào)整數(shù)量有限，致使有一部分干部在幾年中組織上都難以與其進(jìn)行一次談話，使這部分干部感到缺少組織的關(guān)心，無形中在心理上產(chǎn)生了與組織、領(lǐng)導(dǎo)的距離感。雖然干部談心談話制度的實(shí)施，為市領(lǐng)導(dǎo)與科級(jí)干部之間的思想交流提供了平臺(tái)，但這種思想交流只是局限于市領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)對(duì)某一干部的了解而展開話題，缺少必要的深度和針對(duì)性，難免使談心談話流于形式。而干部考察結(jié)果反饋工作的開展，促進(jìn)了組織部門特別是市領(lǐng)導(dǎo)與廣大干部之間的思想交流，增進(jìn)了對(duì)干部的了解。首先，反饋內(nèi)容來源于對(duì)干部較為全面的了解，其談話的主題明確。不論是市領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)考察，還是由組織部門整理的考評(píng)結(jié)果，其內(nèi)容都比較翔實(shí)，針對(duì)性強(qiáng)，容易達(dá)成思想上的共鳴。其次，可以讓被考察者就反饋的內(nèi)容進(jìn)行必要的解釋、申辯，敞開心扉，大膽地說出自己的想法，避免了以往談心談話中三言兩語就結(jié)束談話的現(xiàn)象，促進(jìn)了相互間思想上的融合。再次，對(duì)全市領(lǐng)導(dǎo)班子的全面考察，每年都要進(jìn)行一次，具有廣泛性，確保了每位科級(jí)干部都有被考察和獲得考察結(jié)果反饋的機(jī)會(huì)，不會(huì)產(chǎn)生被組織上遺忘的感覺。

（2）進(jìn)一步完善了干部日常教育機(jī)制，促進(jìn)了干部健康成長(zhǎng)。一是促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。實(shí)行考察結(jié)果反饋后，領(lǐng)導(dǎo)干部了解到自己的不足以及干部群眾對(duì)自己不滿意的地方，感到有一種“芒刺在背”的壓力，紛紛對(duì)照檢查，有針對(duì)性地進(jìn)行整改。如在這次考察結(jié)果反饋工作中，市政府某個(gè)局的領(lǐng)導(dǎo)班子了解到該局存在干部隊(duì)伍管理和干部作風(fēng)方面的問題后，馬上召開全體干部職工會(huì)議，對(duì)干部隊(duì)伍管理和干部作風(fēng)建設(shè)提出了要求，并制訂了具體的制度，確保了干部隊(duì)伍建設(shè)和干部作風(fēng)得到好轉(zhuǎn)。二是促進(jìn)了干部的工作積極性。干部考察是干部主管部門對(duì)干部一個(gè)時(shí)期內(nèi)各方面表現(xiàn)情況的一次綜合評(píng)價(jià)。自己的政績(jī)?nèi)绾危芰θ绾?，形象怎樣，考察?duì)象最為關(guān)心。沒有實(shí)施考察結(jié)果反饋之前，考察對(duì)象對(duì)考察情況蒙在鼓里，心里難免忐忑不安，直接影響了工作情緒。有的干部說：“因?yàn)椴恢李I(lǐng)導(dǎo)、群眾對(duì)自己的評(píng)價(jià)，工作也不安心?！蓖ㄟ^考察結(jié)果反饋，當(dāng)干部取得成績(jī)時(shí)，勉勵(lì)其再接再厲，再創(chuàng)佳債；當(dāng)干部遇到挫折時(shí)，幫助他樹立信心，激勵(lì)他們奮勇拼搏，從而最大限度地調(diào)動(dòng)干部的積極性。

（3）進(jìn)一步健全了對(duì)干部的民意監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)了群眾“四權(quán)”的更好落實(shí)。以往群眾對(duì)干部進(jìn)行監(jiān)督，一般只能通過參與干部考察中的民主測(cè)評(píng)、個(gè)別等形式得到體現(xiàn)，對(duì)干部考察結(jié)果不得而知，因而往往造成監(jiān)督不力也不全面。而通過開展干部考核結(jié)果反饋工作，組織上吸收群眾參與其中，將考察的結(jié)果告知大家，讓群眾了解所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子或干部存在的一些問題及原因，進(jìn)一步擴(kuò)大了群眾的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)，既有利于調(diào)動(dòng)群眾參與考察、評(píng)議的積極性，又有利于強(qiáng)化群眾的民主監(jiān)督意識(shí)，更有利于群眾體諒單位領(lǐng)導(dǎo)在工作中的甘苦和艱難，以便于在今后的工作中融洽黨群、干群關(guān)系，凝心聚力，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展。

二、**干部考察結(jié)果反饋工作存在的主要問題

**開展干部考察結(jié)果反饋工作取得了初步的成效。但是，在實(shí)踐中我們感到，由于干部考察結(jié)果反饋工作是一項(xiàng)正在探索中的工作，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，在具體操作中需要解決的問題還很多，歸納起來，主要表現(xiàn)在以下三方面：

1、反饋人員組成比較單一。干部考察結(jié)果反饋工作的領(lǐng)導(dǎo)體系還沒有真正建立，反饋者僅僅局限于部分市領(lǐng)導(dǎo)和從事組織工作的領(lǐng)導(dǎo)或干部，使得繁重的反饋工作任務(wù)與相對(duì)較少的反饋人員形成了較大反差，再加上組織部門的部分同志由于長(zhǎng)期埋頭于繁雜的組織工作具體業(yè)務(wù)之中，眼界和知識(shí)面相對(duì)比較狹窄，面對(duì)不同部門、不同崗位和一些經(jīng)驗(yàn)比較豐富、資歷老的領(lǐng)導(dǎo)干部，在思想和情感溝通上存在一定的心理障礙，存在著“不敢說，怕說錯(cuò)”的畏懼心理，一定程度上也影響了反饋效果。

2、反饋的方式比較呆板。面對(duì)面廣量大的反饋任務(wù)，在反饋的方式上我們主要是考慮簡(jiǎn)便易行，對(duì)班子成員采取“個(gè)別反饋”方式，由市領(lǐng)導(dǎo)或組織部門的領(lǐng)導(dǎo)或干部與被考察的干部進(jìn)行單獨(dú)的面對(duì)面的交流；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子采取“集體反饋”方式，通過召開領(lǐng)導(dǎo)班子成員會(huì)議，由反饋人員宣讀考察結(jié)果，然后由班子主要負(fù)責(zé)人作表態(tài)發(fā)言，這樣也容易造成反饋流于形式走過場(chǎng)。

3、反饋的內(nèi)容比較籠統(tǒng)。由于市領(lǐng)導(dǎo)和組織部門的領(lǐng)導(dǎo)或干部并沒有也不可能參與對(duì)每一個(gè)班子和成員的考察，因而對(duì)考察小組集體商定的考察結(jié)果不能做到恰如其分的理解，在反饋時(shí)也就只能從個(gè)人的感性認(rèn)識(shí)出發(fā)，進(jìn)行整體上的反饋，常常是優(yōu)點(diǎn)講得很多，缺點(diǎn)提得很少，對(duì)缺點(diǎn)往往是一帶而過，一方面使得考察結(jié)果反饋?zhàn)兂闪恕皹I(yè)績(jī)頌揚(yáng)”，另一方面也使得被考察者很難找到解決存在問題的有效措施，達(dá)不到教育和提高領(lǐng)導(dǎo)干部的目的。

三、加強(qiáng)干部考察結(jié)果反饋工作的思考

（一）必須充分認(rèn)識(shí)開展干部考察結(jié)果反饋工作的重要現(xiàn)實(shí)意義。實(shí)踐證明，建立干部考察結(jié)果反饋制度，綜合運(yùn)用干部考察成果，擴(kuò)大干部選拔任用工作中的民主，加強(qiáng)干部的教育管理和監(jiān)督，是適應(yīng)新時(shí)期干部工作的迫切需要。

1、干部考察結(jié)果反饋是干部選拔任用工作落實(shí)群眾“四權(quán)”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在干部選拔任用諸環(huán)節(jié)中，干部考察是最能體現(xiàn)群眾參與、反映群眾意愿的重要一環(huán)，考察結(jié)果又是黨委決定任免干部的基本依據(jù)。干部考察結(jié)果是否客觀、準(zhǔn)確、全面，是否反映群眾的愿望，廣大群眾尤為關(guān)注。適時(shí)適當(dāng)?shù)匕芽疾旖Y(jié)果向干部群眾反饋，征求群眾意見，接受群眾監(jiān)督，這是干部工作堅(jiān)持群眾公認(rèn)原則，落實(shí)群眾知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)的具體體現(xiàn)，也是調(diào)動(dòng)群眾積極性的有效途徑?？疾旖Y(jié)果如果不反饋、群眾評(píng)價(jià)如“泥牛入?！保敲纯疾旖Y(jié)論是否客觀公正，決定任免干部是否尊重群眾意見，群眾無從得知，就會(huì)產(chǎn)生懷疑。同時(shí)，在考察過程中，一些群眾出于關(guān)心事業(yè)、愛護(hù)干部，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部所提的意見、建議不能反饋給考察對(duì)象，起不到應(yīng)有的作用，群眾就會(huì)產(chǎn)生抵觸情緒，認(rèn)為“選拔任用干部讓群眾參與是搞形式，走過場(chǎng)”，在以后的干部考察中，就會(huì)失去參與的熱情，不愿說實(shí)情、講真話。

2、干部考察結(jié)果反饋是教育干部的重要形式和有效途徑。實(shí)行干部考察結(jié)果反饋，對(duì)教育干部具有獨(dú)特的功能。一是全面考察，具有權(quán)威性。干部考察組按照規(guī)定程序，通過民主測(cè)評(píng)、座談了解、查閱資料、實(shí)地察看等方式，廣泛征求干部所在單位各層次人員的意見，搜集大量資料，通過去粗取精，去偽存真，反復(fù)論證，形成的考察結(jié)果，定性比較客觀，干部的德、能、勤、績(jī)、廉各方面是優(yōu)是劣均有定論，內(nèi)容比較全面；加之實(shí)行考察反饋工作的機(jī)關(guān)是組織部門，因此具有很強(qiáng)的權(quán)威性。二是有的放矢，具有針對(duì)性。干部考察反饋不同于會(huì)議提要求，泛泛而談，具體指向不明確；也不同于其它形式的征求意見，不痛不癢，觸動(dòng)不大，而是一個(gè)班子一個(gè)結(jié)論，一個(gè)干部一個(gè)結(jié)論，且有成績(jī)、有缺點(diǎn)，有理有據(jù)，尤其是指出問題能夠一語中的，切中要害。三是有情操作，具有有效性。向領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人反饋考察結(jié)果的初衷是教育干部，就是要通過肯定成績(jī)來激發(fā)更大的工作熱情，通過指正缺點(diǎn)與不足來達(dá)到見微知著、防微杜漸的目的。在進(jìn)行反饋時(shí)，強(qiáng)調(diào)充分考慮干部的不同情況采取不同的方式分別對(duì)單位黨組織或個(gè)人反饋，有情操作，以情感人，使考察對(duì)象易于接受，能夠切身感到黨組織的信任和關(guān)愛，引起思想上的共鳴，促其對(duì)考察結(jié)果的認(rèn)同，能夠收到事半功倍的效果。

3、干部考察結(jié)果反饋有利于提高選人用人工作質(zhì)量。一方面，考察結(jié)果反饋可以對(duì)考察機(jī)關(guān)和考察組成員起到督促、警示的作用。因?yàn)榭疾旖Y(jié)果要與考察對(duì)象和群眾見面，取得群眾的廣泛認(rèn)可，就必須盡量做到全面、準(zhǔn)確、客觀、公正。這就要求考察機(jī)關(guān)在挑選考察人員、制定考察方案、確定考察內(nèi)容時(shí)，必須圍繞提高考察工作質(zhì)量這一目標(biāo)來進(jìn)行。同時(shí)，要求考察人員在考察中工作必須深入細(xì)致，多渠道、多層次地聽取群眾的意見，充分尊重群眾意愿，必須深入細(xì)致地搜集、調(diào)查核實(shí)能夠反映考察對(duì)象德、能、勤、績(jī)、廉的各種表現(xiàn)情況，并認(rèn)真分析研究，準(zhǔn)確甄別，努力使考察結(jié)果精益求精。另一方面，實(shí)行考察結(jié)果反饋，有助于檢驗(yàn)考察結(jié)果的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，可以起到糾正錯(cuò)誤、彌補(bǔ)不足的作用，使考察結(jié)果更全面、更準(zhǔn)確?？疾鞂?duì)象和群眾在聽取考察反饋后，可以對(duì)一些片面、有出入的，甚至不符合事實(shí)的情況進(jìn)行申訴，考察機(jī)關(guān)通過調(diào)查核實(shí)，對(duì)考察結(jié)果進(jìn)行補(bǔ)充和完善。

（二）必須建立完善干部考察結(jié)果反饋體系，使干部考察結(jié)果反饋工作走上制度化和規(guī)范化的軌道。我們認(rèn)為，要想使反饋工作真正取得事半功倍的效果，還必須建立完善干部考察結(jié)果反饋體系。

1、壯大隊(duì)伍，落實(shí)責(zé)任，努力提高反饋工作質(zhì)量。一是要逐步建立考核結(jié)果反饋工作的組織領(lǐng)導(dǎo)體系。反饋小組成員不僅要包括主管干部教育、培養(yǎng)、管理部門，如組織部門、紀(jì)檢監(jiān)察部門和宣傳部門，還要把部分單位、部門以及條線上的分管市領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)政、審計(jì)部門的領(lǐng)導(dǎo)等都吸收進(jìn)來，努力形成工作合力。二是要提高反饋者的綜合素質(zhì)。反饋者是干部隊(duì)伍的組成部分，其綜合素質(zhì)也該包括“德”和“才”兩方面要求。但由于反饋工作的特殊性，作為反饋者，不僅要具有堅(jiān)強(qiáng)的黨性，公道正派的作風(fēng)，強(qiáng)烈的工作責(zé)任感和高度的組織紀(jì)律觀念，更要通過專門的培訓(xùn)，增強(qiáng)思辨能力，靈活掌握談話技巧，不斷提高反饋工作的藝術(shù)和水平。三是要建立反饋工作責(zé)任制。按照“誰落實(shí)、誰負(fù)責(zé)”的原則，反饋者在反饋過程中，要及時(shí)做好反饋交流內(nèi)容的記錄，并根據(jù)干部在思想作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)方法、廉潔自律等方面存在的不同問題，及時(shí)與組織、紀(jì)檢等相關(guān)部門取得聯(lián)系，搞好銜接，便于在日后的跟蹤管理中取得主動(dòng)，有目的地幫助干部解決問題。

2、區(qū)分情況，精心組織，不斷增強(qiáng)反饋工作成效。組織人事部門在對(duì)考察結(jié)果進(jìn)行實(shí)事求是的綜合分析后，可以根據(jù)反饋內(nèi)容、對(duì)象的不同，擇機(jī)采取不同的方式組織好反饋工作，使反饋工作取得實(shí)實(shí)在在的效果。一要區(qū)分干部層次進(jìn)行反饋。黨委、政府職能部門和街道黨政主要負(fù)責(zé)人的考察情況一般由縣（市）委主要領(lǐng)導(dǎo)或分管干部工作的副書記進(jìn)行反饋；科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子副職的考察情況一般由組織部長(zhǎng)或分管干部工作的副部長(zhǎng)會(huì)同條線上的分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋；科級(jí)后備干部的考察情況可由組織部門干部科負(fù)責(zé)人會(huì)同所在單位、部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行反饋。二要選擇合適的時(shí)機(jī)進(jìn)行反饋。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子或干部個(gè)人存在的比較嚴(yán)重的問題如影響班子團(tuán)結(jié)的問題、有違紀(jì)傾向的問題等，應(yīng)在考察工作一結(jié)束就及時(shí)進(jìn)行反饋；對(duì)一些因?yàn)楣ぷ鞣绞椒椒ú煌谆蚰芰Σ粡?qiáng)而對(duì)工作有影響的，可以結(jié)合平時(shí)到基層檢查工作、調(diào)研時(shí)進(jìn)行反饋。三要根據(jù)內(nèi)容的不同進(jìn)行反饋。對(duì)涉及干部黨風(fēng)廉政建設(shè)或違紀(jì)違法行為的，應(yīng)會(huì)同紀(jì)檢部門的同志聯(lián)合進(jìn)行反饋，以便有針對(duì)性的提出解決問題的辦法；對(duì)涉及經(jīng)濟(jì)等方面的違規(guī)操作問題的，可會(huì)同審計(jì)、財(cái)政等部門的同志一起進(jìn)行反饋，以便對(duì)今后的規(guī)范操作提出指導(dǎo)性意見或建議。四要采取不同的方式進(jìn)行反饋。對(duì)一些涉及領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人的具體行為和內(nèi)心思想等方面的情況，一般宜采用“對(duì)內(nèi)”不公開的方式，即面對(duì)面口頭反饋或書面交流反饋；對(duì)一些具有面上的教育意義，或者是群眾普遍關(guān)心的、需進(jìn)一步聽取領(lǐng)導(dǎo)解釋的情況，可采取在適當(dāng)范圍公開的方式，如召開所在單位、部門全體人員會(huì)議等，使反饋者和被考察者廣泛接觸群眾，有利于發(fā)揚(yáng)密切聯(lián)系群眾的作風(fēng)，全面落實(shí)群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

（三）實(shí)行干部考察結(jié)果反饋應(yīng)著重處理好四個(gè)方面的關(guān)系

1、準(zhǔn)確考察與科學(xué)反饋的關(guān)系。認(rèn)真細(xì)致地開展考察，掌握全面、真實(shí)、準(zhǔn)確的情況，是有效實(shí)行反饋的前提。考察組成員必須具有強(qiáng)烈的事業(yè)心責(zé)任感、扎實(shí)的工作作風(fēng)、靈活的考察工作技巧和較強(qiáng)的綜合分析能力。要科學(xué)組織民主推薦和民主測(cè)評(píng)，正確引導(dǎo)談話對(duì)象實(shí)事求是地介紹情況，客觀公正地評(píng)價(jià)考察對(duì)象。對(duì)一些重點(diǎn)事項(xiàng)和問題要深入實(shí)際調(diào)查，分清是非，對(duì)考察情況綜合分析，作出正確判斷。在此基礎(chǔ)上，要注重反饋方式，做到“三個(gè)結(jié)合”：①堅(jiān)持集體反饋與個(gè)別反饋相結(jié)合,對(duì)班子成員普遍存在的共性問題進(jìn)行集體反饋，對(duì)干部各自存在的個(gè)性問題進(jìn)行個(gè)別反饋。②堅(jiān)持談話反饋與書面反饋相結(jié)合。對(duì)干部的一般性問題、思想障礙問題，以談話、談心的方式進(jìn)行，加強(qiáng)疏通和引導(dǎo)。對(duì)存在問題較多、性質(zhì)比較嚴(yán)重的考察對(duì)象，以書面反饋為主，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子考察結(jié)果反饋?zhàn)詈貌扇≌勗捄蜁鎯煞N方式進(jìn)行。③堅(jiān)持直接反饋與間接反饋相結(jié)合。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子集體和部分需要了解思想情況、澄清問題、溝通思想的干部，采取考察反饋人員直接與考察對(duì)象見面反饋的方式進(jìn)行。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人的考察結(jié)果反饋，尤其是考察對(duì)象較多時(shí)，宜采用間接反饋方式，由考察組向單位黨組織負(fù)責(zé)人反饋，再由單位黨組織負(fù)責(zé)人向干部本人反饋，這樣有利于單位黨組織了解干部、管理干部，也有利于干部與黨組織的溝通理解。只有采取恰當(dāng)?shù)姆答伔绞?，考察結(jié)果反饋工作才能取得更好的效果。

2、激勵(lì)鞭策與批評(píng)教育的關(guān)系。干部考察結(jié)果反饋工作作為教育干部的一種重要途徑，必須堅(jiān)持正面激勵(lì)與批評(píng)教育并重。一方面，要充分肯定干部的優(yōu)點(diǎn)和取得的成績(jī)，指明今后工作努力的方向，激發(fā)他們的工作積極性，進(jìn)一步挖掘工作潛能，促進(jìn)工作上臺(tái)階、上水平。另一方面，要對(duì)干部存在的不足和問題一針見血地指出來，幫助分析原因，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，引導(dǎo)干部進(jìn)一步完善自我，提高素質(zhì)。實(shí)行考察結(jié)果反饋過程中，必須堅(jiān)持實(shí)事求是，切忌報(bào)喜不報(bào)憂、說好不說差，只談成績(jī)不談問題，對(duì)干部的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤姑息遷就；同時(shí)，對(duì)有問題的干部也不能一棍子打死，要善于發(fā)現(xiàn)干部的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，積極進(jìn)行引導(dǎo)。否則，干部考察結(jié)果反饋就會(huì)流于形式，難以達(dá)到教育干部的預(yù)期效果，甚至?xí)鸬较喾醋饔谩?/p>

3、增強(qiáng)透明度與保守秘密的關(guān)系。實(shí)行干部考察結(jié)果反饋的重要目的是落實(shí)群眾“四權(quán)”，因此，必須做到公開透明。要公開反饋工作程序，讓群眾明確其目的、意義，知道如何參與。要盡量公開考察結(jié)果，使群眾反映的情況得到回應(yīng)。不能借口保守組織機(jī)密而對(duì)應(yīng)公開的內(nèi)容不反饋，搞形式主義，走過場(chǎng)。同時(shí)，要慎重確定反饋內(nèi)容，不能借口擴(kuò)大民主，把不宜公開的機(jī)密內(nèi)容泄露出去，造成不良的社會(huì)影響。干部考察組成員一定要嚴(yán)格堅(jiān)持工作程序，遵守組織人事工作紀(jì)律。考察機(jī)關(guān)在確定反饋內(nèi)容之前，必須嚴(yán)守機(jī)密，任何個(gè)人都不能擅自公開干部考察情況，更不允許出于私人關(guān)系向考察對(duì)象通風(fēng)報(bào)信或透露群眾反映干部問題的細(xì)節(jié)。

4、發(fā)揚(yáng)民主與引導(dǎo)群眾的關(guān)系。實(shí)行干部考察結(jié)果反饋制，擴(kuò)大干部工作民主，必須相信群眾，依靠群眾，發(fā)動(dòng)群眾。一方面，要增強(qiáng)考察人員的群眾觀念。采取多種方式廣泛征求群眾意見，對(duì)群眾反映的問題認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。注重采納群眾的合理化建議和意見，并認(rèn)真搞好反饋，使群眾說的實(shí)話、真話管用，使群眾的正當(dāng)要求得到滿足，提高群眾積極參與的熱情。另一方面，無論是進(jìn)行考察工作還是進(jìn)行反饋工作，都需要正確引導(dǎo)群眾。在考察過程中，把干部選拔任用的條件、標(biāo)準(zhǔn)、考察程序、考察方法、考察意圖向群眾講清楚，讓他們能夠有效行使民主權(quán)利。在反饋時(shí)，要引導(dǎo)群眾充分認(rèn)識(shí)反饋工作的目的、意義，了解反饋內(nèi)容取舍的原則，幫助群眾糾正思想偏差，澄清對(duì)考察結(jié)果反饋工作的模糊認(rèn)識(shí)，使他們能夠正確看待和理解干部考察結(jié)果反饋工作，從而積極參與到干部工作中來。