導(dǎo)語：獨(dú)家原創(chuàng):公司經(jīng)理助理競聘演講稿一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁：

大家好！我是營業(yè)部的***，現(xiàn)年**歲，中共預(yù)備黨員，大學(xué)本科學(xué)歷，現(xiàn)任銷售三部經(jīng)理，我所競聘的崗位是**公司經(jīng)理助理。

今天本著參與、鍛煉、提高進(jìn)而推動事業(yè)發(fā)展的目的，參與競聘。從1997年進(jìn)入公司后，我在**公司已經(jīng)度過了13個春秋，回首過去的13年,在公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大同仁的支持和幫助下,我從一個保險業(yè)的新兵，逐步成長為銷售二部的業(yè)務(wù)科長、銷售三部的部門副經(jīng)理、部門經(jīng)理,同時個人保費(fèi)也在最初一年十幾萬元的基礎(chǔ)上，有了較大幅度及穩(wěn)定的增長,2004年完成個人保費(fèi)**萬元，同年被評為年度市公司先進(jìn)，2005年完成個人保費(fèi)**萬元，同時帶領(lǐng)的展業(yè)團(tuán)隊(duì)中的每個業(yè)務(wù)員工作穩(wěn)定，業(yè)務(wù)每年有一定的增長。

2006年，公司安排我去銷售三部任副經(jīng)理，目的是加強(qiáng)三部的渠道業(yè)務(wù)的拓展，在營業(yè)部總經(jīng)理正確的領(lǐng)導(dǎo)，以及銷售三部全體職員的共同努力下，我部門成功從原以清收為主模式轉(zhuǎn)變?yōu)榍罉I(yè)務(wù)部門模式，而且每年都超額完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，特別是今年，截止5月底已累計完成保費(fèi)1150萬元，提前1個月超額完成公司下達(dá)的“時間過半、任務(wù)過半”任務(wù)指標(biāo)。

從一個業(yè)務(wù)新兵成長為一個部門的負(fù)責(zé)人、從管理一個三四人的小團(tuán)隊(duì)發(fā)展到管理一個十五六人的大團(tuán)隊(duì),幾年來工作角色的轉(zhuǎn)變,使我在業(yè)務(wù)技能、團(tuán)隊(duì)管理等方面的能力有了較大的提高,可是我也深深的知道,在**公司事業(yè)發(fā)展征途中,我僅僅是一顆毫不起眼的沙粒，但我堅信:在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持與幫助下,通過自己個人的努力，沙粒也會變成閃光奪目的珍珠。通過這幾年的鍛煉，我堅信自己已初步具備勝任經(jīng)理助理這個崗位的基本素質(zhì)。借此機(jī)會，我想淺談一下自己對**公司經(jīng)理助理這個競聘崗位的初步認(rèn)識。

隨著社會的不斷發(fā)展，現(xiàn)在的客戶越來越專業(yè)、越來越“挑剔”，他們在選擇哪一家保險公司進(jìn)行購買保險時，已經(jīng)不再只是單單看產(chǎn)品了，因?yàn)楸ｋU產(chǎn)品家家有，被模仿、被復(fù)制的速度很快，客戶往往更看重的是哪家保險公司提供的服務(wù)更加個性化。從這點(diǎn)來看，我認(rèn)為經(jīng)理助理必然要求具備遠(yuǎn)見和服務(wù)意識。

本人從事保險工作有著多年的經(jīng)驗(yàn)，在保險優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)上我深有體會，作為一名合格的經(jīng)理助理，最重要的是認(rèn)清角色、擺正位置、行權(quán)不越權(quán)，到位不越位，抓重點(diǎn)攻難點(diǎn)，認(rèn)真履行好本職工作，具體概括為“一個原則”、“兩大主題”、“三個轉(zhuǎn)變”、“四個做到”:

“一個原則”就是認(rèn)真為領(lǐng)導(dǎo)分憂為員工解決問題的原則，并把它作為自己全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。一名合格的營業(yè)部經(jīng)理助理,只有緊密聯(lián)系廣大群眾,傾聽群眾的聲音,才能真實(shí)的知道地廣大員工最需要的是什么,業(yè)務(wù)發(fā)展中最亟待解決的問題有哪些,才能為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供準(zhǔn)確的參考依據(jù)；同時也能為我們廣大員工解決一系列實(shí)際問題,使自己真正成為經(jīng)理室緊密聯(lián)系群眾的一條“紐帶”。

“兩大主題”就是要緊緊圍繞公司科學(xué)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展這兩大主題開展工作，業(yè)務(wù)工作是我們一切工作地基石,只有業(yè)務(wù)發(fā)展了,我們**公司才能發(fā)展壯大、做大做強(qiáng),同時科學(xué)的管理又是對業(yè)務(wù)重點(diǎn)和發(fā)展方向的有效把握,管理的好壞會直接影響公司的效益。作為一名基層公司的經(jīng)理助理,只有努力適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，在思維方式和管理方式上有所轉(zhuǎn)變,有所創(chuàng)新，有所突破，才能適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展對我們提出的新要求,才能在思想創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面進(jìn)行深層次把握。

“三個轉(zhuǎn)變”就是學(xué)會換位思考，根據(jù)實(shí)際工作的需要,實(shí)現(xiàn)由業(yè)務(wù)干部向管理干部的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)由事務(wù)型工作向綜合型工作的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)由自我管理向全面管理的轉(zhuǎn)變。

“四個做到”就是：第一要全面提高自己的綜合素質(zhì)，努力做到政治上成熟、思想上堅定、業(yè)務(wù)上過硬、作風(fēng)上優(yōu)良、工作上有新突破、新發(fā)展。第二要增強(qiáng)改革創(chuàng)新意識，做到守法不守舊、創(chuàng)新不變質(zhì)，全面推動公司的各項(xiàng)工作上臺階、上水平。第三要妥善處理好上下級關(guān)系，既要做到尊重上級，有效發(fā)揮參謀助手作用；又要做到對下級多關(guān)心、多幫助、多溝通和多交流，充分調(diào)動他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性；第四要廉潔自律、樹立形象，做到有權(quán)不濫用、有責(zé)不推諉，以自己良好的形象和表率作用去感召人、影響人和帶動人，不斷增強(qiáng)整個團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力，全面推動公司各項(xiàng)工作的發(fā)展。

以上就是我對經(jīng)理助理這個竟聘崗位的一些認(rèn)識。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委和同仁們，最后我用一句話結(jié)束我的演講，“不論競聘成功與否，我都將一如既往,請組織和領(lǐng)導(dǎo)考驗(yàn)我”。

保險人員是一支團(tuán)結(jié)進(jìn)取、朝氣蓬勃、銳意進(jìn)取、充滿激情的隊(duì)伍；是一支愛崗敬業(yè)、善于鉆研、勇于探索、甘于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)，作為保險人，我們的職責(zé)就是為客戶竭誠服務(wù)，不斷完善自我，確保為每一個客戶提供最專業(yè)、最優(yōu)質(zhì)、最貼心的服務(wù)。如果我能成為保險助理，我必將以飽滿的工作熱情向更高標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)。

我的演講完了，謝謝大家！