導(dǎo)語：中醫(yī)特色優(yōu)勢講話一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

辦好中醫(yī)院必須靠中醫(yī)特色和優(yōu)勢。一直以來，我院把形成中醫(yī)特色和優(yōu)勢、提高中醫(yī)臨床療效作為醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的主旋律，在實踐中逐步發(fā)展和形成了一條適合醫(yī)院發(fā)展的道路——“在發(fā)展中堅持中醫(yī)特色，靠中醫(yī)優(yōu)勢發(fā)展中醫(yī)院”。目前醫(yī)院有臨床重點學科和重點專科16個，國家級基地1個，省部級重點實驗、研究室5個；有國際合作項目4項，國家級課題26項，省部級課題1**項；有博士導(dǎo)師30多名，碩士導(dǎo)師120多名，還有了博士后流動站。門診量連續(xù)9年在全國醫(yī)院中排行第一，20**年門診量340多萬人次，今年1～11月比去年同期上升近10％。床位數(shù)增加到1700多張，明年大學城醫(yī)院建設(shè)完成以及后年芳村分院擴建后，床位數(shù)將會超過3000張。平均每天調(diào)劑處方16000余張，其中中藥處方14000余張，每天中藥飲片使用量6噸多。占地面積360畝。醫(yī)療用房面積30.3萬平方米，醫(yī)療設(shè)備總值近5億元，成為全國最大規(guī)模的中醫(yī)院。反映醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟效益的重要指標均排在全國醫(yī)院的前列。

一、構(gòu)建高素質(zhì)的人才隊伍，夯實形成中醫(yī)特色和優(yōu)勢的基礎(chǔ)

優(yōu)秀的中醫(yī)藥人才是將中醫(yī)藥特色和優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的重要載體。我們始終把建設(shè)高水平的中醫(yī)藥人才隊伍作為發(fā)展醫(yī)院的著力點，努力構(gòu)建一支堅信中醫(yī)、精通中醫(yī)，并且知識結(jié)構(gòu)合理，能夠在臨床上得心應(yīng)手地運用中醫(yī)藥解除患者痛苦、挽救患者生命的人才梯隊。

（一）遵循中醫(yī)藥人才成長規(guī)律，制定合理人才培養(yǎng)計劃

我們實施了以繼續(xù)教育為核心的育人工程，培養(yǎng)方案強調(diào)厚基礎(chǔ)、強能力、寬知識、深鉆研。

（二）區(qū)別不同培養(yǎng)對象，多種層次培養(yǎng)人才

為了更好地實施育人工程，我們針對不同年齡結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)采用不同的培養(yǎng)方法。

1、朝陽計劃——這是針對有潛質(zhì)苗子的培養(yǎng)計劃。為加快人才成長，我們制定了“朝陽計劃”，著力培養(yǎng)后備人才。鄧鐵濤教授專門拿出個人積蓄設(shè)立了“鄧鐵濤人才培養(yǎng)獎勵基金”，獎勵經(jīng)典掌握好、在臨床運用中醫(yī)藥有一定體會的青年中醫(yī)。

2、青年拔尖人才培養(yǎng)——這是針對具有成為中醫(yī)名家素質(zhì)的中青年人才的培養(yǎng)計劃。我們實施了《青年拔尖人才管理條例》，選拔具有一定工作基礎(chǔ)和良好素質(zhì)的中青年人才，為他們創(chuàng)造條件，讓他們盡快成熟，脫穎而出。

3、名師帶徒——這是培養(yǎng)具有深厚中醫(yī)功底的名醫(yī)大師計劃。組織高素質(zhì)人才，跟師名中醫(yī)，力求把他們培養(yǎng)成為在某一專業(yè)領(lǐng)域中醫(yī)水平站在前沿、現(xiàn)代醫(yī)學跟蹤得上，具有創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力，熟練運用中醫(yī)藥技能解決臨床問題，能夠承擔重大項目的學科帶頭人和學術(shù)骨干。

4、西學中——這是針對西醫(yī)人才進行中醫(yī)知識系統(tǒng)培訓(xùn)的計劃。對西醫(yī)人才進行中醫(yī)基本理論、基礎(chǔ)知識、基本技能的系統(tǒng)培訓(xùn)，幫助他們在臨床實踐中，運用中醫(yī)藥知識和理念解決臨床問題，盡快融入到醫(yī)院的發(fā)展軌道上來。

5、一代帶二代——這是針對七年制碩士班的培養(yǎng)計劃。為了建立代代相傳的師承機制，我們讓七年制碩士班學生拜名老中醫(yī)的弟子為師，從而形成了一代帶二代的師徒關(guān)系。促使名醫(yī)弟子們更加勤奮地學習、傳承老師們的經(jīng)驗。

（三）創(chuàng)新師承培養(yǎng)模式，多種手段培養(yǎng)人才

為了做好師承工作，我們不斷探索和創(chuàng)新有效的師承模式。

1、“本院名師帶徒”模式。我院長期的歷史積淀，形成了眾多富有嶺南特色的中醫(yī)流派。我們遴選了能帶動本專科建設(shè)的業(yè)務(wù)骨干30多人，跟師本院的名中醫(yī)，讓他們把這些流派的學術(shù)思想和臨床經(jīng)驗完整地繼承下來，并在臨床實踐中發(fā)揚光大。

2、“跨地區(qū)拜師”模式。我們聘請了30多位全國最著名的老中醫(yī)來我院帶徒，開拓性地探索形成了“跨地區(qū)拜師”新模式。應(yīng)邀來我院帶徒的30多位名老中醫(yī)是全國各地最高水平的大師，他們各有所長，有利于徒弟們博采眾長，融會貫通，更好地掌握中醫(yī)藥精華。

3、“集體帶，帶集體”模式。為了克服“師徒授受、獨立傳承”的舊師承模式帶來的“一徒一師，難有突破”，而且容易出現(xiàn)“流派之爭”、“門戶之見”的弊端，我們創(chuàng)建了“集體帶、帶集體”的傳承新模式。使每位徒弟在學習自己老師經(jīng)驗的同時，通過參與其他名師的學習活動，兼收并蓄，更快實現(xiàn)“學我、似我、超我”的目標。

4、“定期交流，分享經(jīng)驗”模式。我們注重發(fā)揮徒弟們的輻射作用，推廣“分享文化”，擴大師承成效。醫(yī)院組織了“岐黃醫(yī)學研究會”。以跟師名老中醫(yī)的徒弟為主體，帶動全院參與跟師經(jīng)驗的分享討論，共同交流。

5、“科技為助，深入挖掘”研究性繼承模式。對名老中醫(yī)學術(shù)思想，我們不僅著眼于原汁原味的繼承，更著眼于研究式地繼承。我們以名醫(yī)工作室為載體，運用現(xiàn)代研究方法和信息技術(shù)，建立囊括了全國范圍100多位名老中醫(yī)臨證經(jīng)驗文獻的智能型數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，不斷深入、持久地開展名老中醫(yī)從個體到群體經(jīng)驗的整理研究，綜合集成分析，掌握規(guī)律，使名醫(yī)經(jīng)驗得到升華。

（四）引進關(guān)鍵人才，優(yōu)化人才隊伍

關(guān)鍵人才的引進，可以加速人才隊伍的培養(yǎng)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，促進學科發(fā)展。近五年來先后從國內(nèi)外引進各類人才90多人。同時，醫(yī)院還聘請了20多位各學科領(lǐng)域的知名教授作為外聘專家，以提高相關(guān)學科的中醫(yī)藥專業(yè)技術(shù)水平。如聘請陳可冀、王永炎兩位院士為雙聘院士,全面指導(dǎo)我院的中醫(yī)藥人才培養(yǎng)和科研工作；聘請熱衷于中西醫(yī)結(jié)合的凌鋒教授等知名專家加盟我院的腦血管病研究中心；引進了全國名中醫(yī)林毅、梁冰為首的一批著名中醫(yī)專家等，使我院諸多學科領(lǐng)域的中醫(yī)防治水平和解決重大疑難疾病問題的能力有了迅速的提高。不僅使醫(yī)院的學科建設(shè)得到迅速發(fā)展，更重要的是為培養(yǎng)優(yōu)秀中醫(yī)藥人才創(chuàng)造了條件。

“育人工程”、“名醫(yī)工程”造就了一支高素質(zhì)的中醫(yī)藥人才隊伍。20**年鄧鐵濤教授欣然為我們題詞“鐵桿中醫(yī)的黃埔軍校?！?/p>

20**年突如其來的“**”，考驗了這支隊伍，我們收治了100多名“**”患者，70％是危重患者。實踐中探索形成的中西醫(yī)結(jié)合防治“**”的方案，得到了醫(yī)學界的認可和肯定?？箵簟?*”的關(guān)鍵時刻，香港醫(yī)管局希望我院給予中醫(yī)支援，經(jīng)過再三考慮，醫(yī)院黨委毅然決定派出林琳、楊志敏兩位專家赴港參與香港公立醫(yī)院的醫(yī)療工作，開了香港醫(yī)療史的先河，出色地完成了任務(wù)，是內(nèi)地唯一受到香港“抗炎勇士金質(zhì)勛章”殊榮的專家。在國家需要提供人禽流感防控方案時，我們再次勇挑重擔，并獲得了全國名老中醫(yī)的支持，及時提供了中醫(yī)防治的預(yù)案。

二、以?？茖２〗ㄔO(shè)為龍頭，全面推進形成中醫(yī)特色和優(yōu)勢

?？茖２〗ㄔO(shè)是形成中醫(yī)特色和優(yōu)勢的有效途徑，為此，我們把建設(shè)“名院、名科、名醫(yī)、名藥”作為我們的目標，要求“院有專科、科有專病，病有專藥、人有專才”。并以“專科專病”建設(shè)為載體，在全院范圍內(nèi)全面推進形成中醫(yī)特色和優(yōu)勢。

（一）挖掘和繼承中醫(yī)藥精華，為形成中醫(yī)特色和優(yōu)勢的專科奠定堅實基礎(chǔ)

?？茖２〗ㄔO(shè)能否成功，關(guān)鍵是能否具備中醫(yī)特色和優(yōu)勢。因此，?？茖２〗ㄔO(shè)首先必須做好繼承和創(chuàng)新這篇文章。

1、充分挖掘和繼承古代經(jīng)典、文獻和前人的研究成果

各個?？频氖滓蝿?wù)，是全面挖掘歷代典籍中的相關(guān)文獻和國內(nèi)外現(xiàn)代研究進展。目前，我們所有專科都建立了本?？频墓糯?jīng)典、現(xiàn)代文獻數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，為提高臨床療效和推動專科發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

2、充分挖掘和繼承名老中醫(yī)學術(shù)思想及臨證經(jīng)驗

名老中醫(yī)學術(shù)經(jīng)驗，是名老中醫(yī)藥專家在長期的醫(yī)療實踐中辨治思想和診療技術(shù)的結(jié)晶，包含了獨特的學術(shù)思想、豐富的臨證經(jīng)驗和鮮為人知的獨門絕活，是?？平ㄔO(shè)的重要內(nèi)容。我院歷史上有過許多著名的醫(yī)家。我們組織對原有的九大學術(shù)流派、現(xiàn)有專家和全國名老中醫(yī)經(jīng)驗進行了系統(tǒng)整理，先后整理出版了《名中醫(yī)經(jīng)驗系列叢書》，打造專科專病學術(shù)基礎(chǔ)。

如運用鄧鐵濤教授五臟相關(guān)理論指導(dǎo)我院心臟疾病學科建設(shè)，有力地促進了心臟學科的發(fā)展，成為了國家中醫(yī)藥管理局重點學科建設(shè)單位?！拔迮K相關(guān)理論繼承與創(chuàng)新研究”還被列入了國家973計劃。

3、充分挖掘和繼承中醫(yī)特色療法和適宜技術(shù)

特色療法是體現(xiàn)中醫(yī)特色和優(yōu)勢的治療手段。我們建立了“全國科技成果推廣項目示范基地”，為傳統(tǒng)特色療法的繼承與運用搭建了平臺。我們走訪全國有中醫(yī)特色的醫(yī)院與名家，建立了傳統(tǒng)療法中心，吸收、開展、研究各種具有療效的中醫(yī)特色療法。

目前，我院已經(jīng)開展的中醫(yī)特色診療項目共計250余項，為打造“中醫(yī)特色名科”提供了重要的支撐。

（二）認真研究中醫(yī)優(yōu)勢發(fā)揮的著力點，準確把握形成中醫(yī)特色和優(yōu)勢的切入點

我們在挖掘和繼承中醫(yī)藥精華的基礎(chǔ)上，有組織地對所有?？频牟煌》N，逐個展開研究，準確把握形成中醫(yī)特色和優(yōu)勢的切入點。我們調(diào)整思路：中醫(yī)藥的優(yōu)勢可以體現(xiàn)在疾病治療的全過程，也可以體現(xiàn)在某一個側(cè)面、某一個環(huán)節(jié)、某一個階段。

國家級重點專科乳腺科，根據(jù)乳腺的生理病理特點結(jié)合婦女月經(jīng)周期中不同階段性激素水平差別，總結(jié)出中醫(yī)藥周期療法，開創(chuàng)了治療乳腺增生病及阻斷與逆轉(zhuǎn)乳腺癌癌前病變的有效新途徑。他們的成果已通過國家中醫(yī)藥管理局鑒定。

（三）運用科研創(chuàng)新，促進形成中醫(yī)特色和優(yōu)勢

我們以提高臨床療效為出發(fā)點開展科學研究，鼓勵針對臨床實踐中遇到的難點問題，尋找用中醫(yī)藥治療的解決方法，從而形成和強化了?？铺厣蛢?yōu)勢。

如我院中風項目組牽頭承擔的國家“九五”和“十五”科技攻關(guān)項目，通過對高血壓性中、大量腦出血，血腫清除術(shù)后運用中醫(yī)中藥綜合療法的臨床研究，證實中醫(yī)藥干預(yù)對于降低病死率和致殘率，具有極重要的臨床意義。該研究獲得國家科技部的優(yōu)秀成果獎，還獲得中華中醫(yī)藥學會科學技術(shù)進步一等獎。

為提高中醫(yī)藥研究水平，我們致力于建立中醫(yī)藥研究的關(guān)鍵技術(shù)平臺。通過國家“九五”、“十五”攻關(guān)項目、國家863、973計劃的實施以及省證候重點實驗室的建設(shè)，建立了GCP、DME等中醫(yī)藥研究關(guān)鍵技術(shù)平臺和規(guī)范，組織了一支專門從事形成中醫(yī)特色和優(yōu)勢的研究團隊。

（四）形成規(guī)范，推動中醫(yī)特色和優(yōu)勢的廣泛應(yīng)用

中醫(yī)特色和優(yōu)勢在臨床的廣泛應(yīng)用需要依靠規(guī)范來推動。我們制定出了一系列具有中醫(yī)特色的?？茖２≡\療常規(guī)，為臨床提供診療依據(jù)；在此基礎(chǔ)上編輯出版了16個分冊，1500多萬字的《?？茖２≈嗅t(yī)臨床診治叢書》，并多次再版。

為了保證這些中醫(yī)診療規(guī)范在臨床上的應(yīng)用，我們引進了臨床路徑這一管理手段，制定體現(xiàn)中醫(yī)優(yōu)勢的臨床路徑，在臨床實踐中按照路徑實施，規(guī)范醫(yī)療行為、發(fā)揮中醫(yī)優(yōu)勢、提高醫(yī)療質(zhì)量。

通過大量的、規(guī)范的臨床實踐和研究，我們正著手制定《臨床各科中醫(yī)特色與優(yōu)勢指南》，為專科專病的進一步發(fā)展，臨床中形成中醫(yī)特色和優(yōu)勢明確方向。

（五）引進人類文明一切成果，構(gòu)建形成中醫(yī)特色和優(yōu)勢的技術(shù)平臺

“中醫(yī)水平站在前沿，現(xiàn)代醫(yī)學跟蹤得上，管理能力匹配到位”，為患者提供最佳的診療方案，是我們在?？平ㄔO(shè)中追求的目標。為此，我們有計劃地引進、開展了學科前沿的診療技術(shù)。這些新的診療手段和項目的引進，拓展了中醫(yī)藥在眾多疾病的治療領(lǐng)域，對深入研究中醫(yī)藥和發(fā)揮中醫(yī)藥的治療優(yōu)勢提供了條件。

我們指導(dǎo)思想非常明確，引進人類文明的一切成果，目的不是為了取代中醫(yī)中藥，而是更好地為提高中醫(yī)藥的臨床療效服務(wù)。實踐證明，只要指導(dǎo)思想明確，現(xiàn)代醫(yī)學的引進，不僅不會縮窄中醫(yī)藥的服務(wù)范圍，而且會讓中醫(yī)藥在更高的技術(shù)平臺上發(fā)揮作用，為中醫(yī)特色的保持和優(yōu)勢發(fā)揮賦予了新的內(nèi)涵，實現(xiàn)了現(xiàn)代科技成果與中醫(yī)優(yōu)勢的融合。

（六）加強傳統(tǒng)中藥研發(fā)，確保形成中醫(yī)特色和優(yōu)勢

中藥飲片及其制劑在形成中醫(yī)特色和優(yōu)勢上起著關(guān)鍵作用。我們和有關(guān)廠家合作，按照GMP標準建設(shè)飲片加工廠，并專門聘請了包括北京同仁堂老藥師在內(nèi)的中藥炮制專家，從原材料的質(zhì)量控制到炮制加工過程，進行全面的監(jiān)督和指導(dǎo)，保證了質(zhì)量。

院內(nèi)中藥制劑是名中醫(yī)多年來豐富臨床經(jīng)驗的結(jié)晶，在疾病治療上有確切的臨床療效。我們積極推動中藥制劑的研發(fā)，投入了大量資金按照GMP標準對制劑室進行改造。目前，我院已經(jīng)能夠生產(chǎn)20多種劑型，500多個品種的院內(nèi)制劑，確保了我院形成中醫(yī)特色和優(yōu)勢。

三、創(chuàng)新運行機制，形成中醫(yī)特色和優(yōu)勢發(fā)揮的動力源

在全院各科形成中醫(yī)特色和優(yōu)勢，必須構(gòu)建既有動力又有壓力的運行機制，調(diào)動各類人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

（一）采取多種形式，營造形成中醫(yī)特色和優(yōu)勢的氛圍

形成中醫(yī)特色和優(yōu)勢離不開濃郁的中醫(yī)文化氛圍，在潛移默化中，使每一個人形成信仰中醫(yī)、學習中醫(yī)、實踐中醫(yī)、發(fā)展中醫(yī)的信念。同時也讓老、中、青和中西醫(yī)相互理解，相互支持，和諧進步。

1、開展系列“中醫(yī)年”活動，培育中醫(yī)特色形成的沃土

我們把年分別定為“中醫(yī)年”、“中醫(yī)提高年”、“中醫(yī)鞏固提高年”，開展了一系列具有濃郁中醫(yī)文化色彩的活動。種植“名醫(yī)樹”，寓意名醫(yī)、名院共育英才；舉辦“歧黃薪火，代代相傳”的拜師典禮，宣讀拜師誓詞；建立寓意“手把手，代代傳”鑄有名醫(yī)與弟子手印的“星光道”。樹立《中醫(yī)頌》碑，銘刻中醫(yī)名篇《大醫(yī)精誠》的大樓基座，建設(shè)中醫(yī)文化墻；開展系列中醫(yī)知識競賽；邀請著名中醫(yī)大師講中醫(yī)、開辟岐黃論壇等。努力在全院范圍營造一個“愛中醫(yī)、學中醫(yī)、講中醫(yī)、用中醫(yī)”的良好氛圍。

2、為形成中醫(yī)特色和優(yōu)勢營造和諧的人文環(huán)境

作為一家綜合性的中醫(yī)醫(yī)院，有老、中、青不同梯隊和中西醫(yī)不同學術(shù)結(jié)構(gòu)的人才，他們都是形成中醫(yī)特色和優(yōu)勢的中堅力量。因此，形成一種和諧的人文環(huán)境是必不可少的條件。

老專家具有豐富的臨床經(jīng)驗和獨特的學術(shù)思想，是我院最為寶貴的財富之一。我們制定并實施了“主任導(dǎo)師制”，讓到了離、退休年齡的老專家擔任學術(shù)帶頭人，為形成中醫(yī)特色和優(yōu)勢指引方向，為培育中醫(yī)藥人才梯隊發(fā)揮作用。

“主任導(dǎo)師制”的實行，為中醫(yī)藥傳承提供了制度保證。為離、退休名老中醫(yī)營造一個永遠的“家”，深深溫暖了老專家們的心，我院所有離、退休名老中醫(yī)沒有一個離開他們深愛的省中醫(yī)，沒有一個在外面兼職。

同時，我們關(guān)心中青年專業(yè)技術(shù)人員的成長和成才，為他們造就成就事業(yè)的環(huán)境和氛圍。我們深刻認識到“對人最大的關(guān)心是對他成長成才的關(guān)心”。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)甘當人梯，為他們找學習單位，聯(lián)系導(dǎo)師，爭取課題，進一步調(diào)動了中青年專業(yè)人才學中醫(yī)，用中醫(yī)的積極性。過去我們是依靠行政手段強制要求中青年學習中醫(yī)，現(xiàn)在從“要我學”轉(zhuǎn)變成了“我要學”。

我們強調(diào)要處理好中醫(yī)藥和現(xiàn)代醫(yī)學之間的關(guān)系，讓西醫(yī)專家同樣感到醫(yī)院對他們的關(guān)心和重視。同時鼓勵他們努力學習中醫(yī)，運用中醫(yī)，醫(yī)院形成了良好的中西醫(yī)和諧共事局面。心臟中心阮新民主任，是我國僅有的兩位美國心臟外科學會的委員之一，當他認識了中醫(yī)特色和優(yōu)勢之后，主動提出要拜鄧鐵濤教授為師，學習中醫(yī)。象這樣的西醫(yī)專家還有很多。

良好的空氣和土壤深深吸引了全國名老中醫(yī)們，看到我院如此誠心于中醫(yī)事業(yè)，紛紛聚集廣州，薪傳嶺南，傾囊相授，90多歲的名老中醫(yī)干祖望教授激情澎湃地寫下了“為使中醫(yī)有傳人，不畏馬革裹尸還！”的詩句。

（二）實行“目標管理”，使形成中醫(yī)特色和優(yōu)勢落到實處

實行目標管理，把實現(xiàn)形成中醫(yī)特色和優(yōu)勢的要求制定成具體的內(nèi)容，分解到各部門和個人的目標中，保證了形成中醫(yī)特色和優(yōu)勢的實現(xiàn)。

在目標管理中，我們針對不同級別和崗位的專業(yè)技術(shù)人員，確定不同的考核指標體系，重點內(nèi)容之一就是形成中醫(yī)特色和優(yōu)勢的落實情況。我們考核科室的目標管理時，把形成中醫(yī)特色和優(yōu)勢作為重要內(nèi)容。每年我們都要對個人和科室的目標完成情況，進行考核，并且與獎懲掛鉤。

為了充分發(fā)揮全國重點臨床學科和?？?、省重點?？圃谛纬芍嗅t(yī)特色和優(yōu)勢的示范作用，我們充實和完善了原有的評價體系，增加了中醫(yī)內(nèi)涵的指標，加大了在形成中醫(yī)特色和優(yōu)勢方面的權(quán)重，嚴格了對他們的考核評價，專門設(shè)立基金，每年獎勵在形成中醫(yī)特色和優(yōu)勢方面做得好的重點?？坪蛯W科。

（三）充分運用利益杠桿，調(diào)動形成中醫(yī)特色和優(yōu)勢的積極性

我們結(jié)合人事制度和分配制度的改革，有效地運用利益杠桿，促進形成中醫(yī)特色和優(yōu)勢。

我們把競爭機制、淘汰機制引入到人才管理中，把學習和實踐中醫(yī)藥的成績與職稱的晉升和聘任掛鉤。醫(yī)院制定了以中醫(yī)藥繼續(xù)教育為核心內(nèi)容的培訓(xùn)方案，運用學分制管理，規(guī)定必須完成培訓(xùn)計劃，達到最低積分，才準予申報高一級職稱。連續(xù)兩年未達要求者給予降級、低聘甚至解聘；把缺乏中醫(yī)內(nèi)涵的病歷定為乙級病歷，不僅要扣罰獎金，而且當年累計出現(xiàn)5份乙級病歷者，取消當年申報職稱晉升資格。

在人才選用上，打破論資排輩、能上不能下的僵化格局，把“相馬”變?yōu)椤百愸R”，讓有才華的人脫穎而出，建立起能上能下、能進能出的用人機制。我們以“德才雙精”評價人，在才的方面強調(diào)中醫(yī)藥臨床能力。在安排師帶徒時，堅持公平、公正、公開的原則，鼓勵每一個愿意成才的人自愿報名，公平競爭，師徒雙向選擇。

我們實施按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的辦法，把中醫(yī)水平的高低作為分配高低的要素。同時，向關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人才，特別是高水平的中醫(yī)藥人才傾斜，調(diào)動廣大醫(yī)務(wù)人員努力成為名中醫(yī)的積極性。對于科室，我們按學術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力把科室分成A、B、C三級，考核的重要內(nèi)容之一，就是中醫(yī)藥的學術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，實行動態(tài)管理。A、B、C三級科室之間形成收入差距，科主任的任命方式也與科室級別掛鉤。

運行機制的建立為中醫(yī)特色的形成奠定了良好的制度基礎(chǔ)，調(diào)動了廣大醫(yī)務(wù)人員探索形成中醫(yī)特色和優(yōu)勢的積極性，取得了良好的成效。