導(dǎo)語：農(nóng)民帶頭致富人經(jīng)驗事跡材料一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

水口山鄉(xiāng)柏葉村###，原為一位走南闖北的生意人，1997年底臨危受命擔(dān)任村支書，帶領(lǐng)群眾共同致富，全村發(fā)生了巨大變化。2002年，該村人平純收入突破4000元，比1997年翻了一番多；95%的村民裝上了電話，入戶率為1997年的10倍；電視入戶率達90%，為1997年的4倍；全村現(xiàn)有26臺小貨車，穿梭般拉進原料、運出產(chǎn)品；全村戶戶有存款，沒有特別富的，更沒有窮的，共同富裕已成為該村的驕傲。 （一）

柏葉村共有160戶、630余人口，是典型的“山多田少、吃飯不飽”之地，僅有水田300畝，山林2300多畝。1961年###就出生在這里。1987年11月，他從戎退伍回來后擔(dān)任了村會計，因為工作勤勉，兩年后被推選為村委會主任。由于經(jīng)濟落后，當(dāng)時全村的人平純收入只有300余元，唯一的優(yōu)勢就是交通便利——省道308線從村上穿過。90年代初，###利用這一優(yōu)勢，從安化等地買來竹子制作銷售竹架板。為了不影響生意，他干脆辭去了村委會主任一職，專心發(fā)展竹制品加工業(yè)，成為了村里先富起來的人。部分村民也學(xué)著干，一時間，柏葉村成為全縣有名的“竹制品加工長廊”。1996年該村的人平純收入上升到1600元。但隨著市場竹制品滯銷，村民收入增速下降，村支部因經(jīng)濟等方面的問題失去了群眾信任，上繳收不上，民怨沸騰，至1997年底村上工作幾近癱瘓。這時，村上的黨員、組長都想到了###，希望他能出來主持工作。###可犯難了——干吧，自己肯定要少賺錢；不干吧，又對不住鄉(xiāng)親。經(jīng)過激烈的思想斗爭，他最終還是服從鄉(xiāng)黨委的安排：干！

###擔(dān)任村支書后，立即采取五條措施：一是取消招待費與旅差費。誰接待誰掏錢，出差村上不補貼，于是村上的招待費與旅游差費從每年一萬多唰地降為零。二是取消村提留。原來全村大約有6000元提留，取消后村民的人平負擔(dān)下降到80元左右。三是降低村干部工資。村上有個小林場，每年約有2萬元收入。原來村上每年的村干部工資約為8000元，###上任后驟降為1820元，其中支書工資每年為580元，村委主任480元，村計生專干與會計各380元，村干工資從林場收入中支取（這一工資標準一直延續(xù)至今）。四是實行財務(wù)公開。林場收入的剩余部分主要用于村上的公益事業(yè)，每年請黨員、組長、村民代表組成計財組審計帳目。五是更換組長。由于待遇下降，全村8個村民小組有4名不干，影響了全村工作的開展。###通過召開支部大會，選了4名愿意為民辦事的黨員擔(dān)任組長。這樣，村支部很快樹起了廉潔奉公的良好形象。從1998年開始，村上先后拿出3萬多元組織修通了3條共4公里長的組級公路，拿出1萬多元配套完成了農(nóng)網(wǎng)改造，拿出8000多元改善了村小學(xué)條件……這一樁樁實事使村支部在群眾中樹起了威信，產(chǎn)生了強大的凝聚力與戰(zhàn)斗力。1998年以來，村上從未出現(xiàn)過上訪事件，連最難的“三收”工作也是每年只有兩三天就做到了“上清下結(jié)”，去年稅費改革后全村只有一天一夜就完成了2萬多元農(nóng)業(yè)稅征收任務(wù)。

（二）

###既是老板，又是支書，他把兩種角色結(jié)合得水乳交融。俗話說同行生嫉妒，他卻反其道而行之，每在別人需要時就伸出援助之手。一是幫銷售。1998年3月，###與6個朋友共同投資100萬元，組建了由他任董事長的“湘帥竹制品有限公司”（下設(shè)3個分廠），主要生產(chǎn)竹簾竹筷竹架板。由于湘帥公司經(jīng)過了注冊登記，加上###經(jīng)常在外聯(lián)系業(yè)務(wù)而信息靈通，所以當(dāng)別人的企業(yè)奄奄一息時，湘帥公司卻是一片生機。此時正是###整死別的企業(yè)的好時機，但他不僅沒有這樣做，反而提出只要這些企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量合格，湘帥公司可替他們銷售。頓時在湘帥公司內(nèi)部引發(fā)了一場風(fēng)波，有3位股東堅決反對。但###沒有退縮。經(jīng)過努力，他在青島、天津、成都、唐山等地設(shè)立了銷售點，市場之門被一點一點打開。1998年湘帥公司救活了十幾個加工企業(yè)，但公司自己沒賺到什么錢。1999年初，這十幾個加工業(yè)主覺得###是個真正的生意人，主動并入湘帥公司，壯大了湘帥公司實力，公司年銷售額首次突破100萬元，出現(xiàn)了柳暗花明又一村的新局面。二是幫管理。面對柏葉村竹制品加工業(yè)的再度崛起，部分村民耳熱心跳，迫不及待地籌錢加入進來，但由于管理不善等原因，十有八九虧了本。他們跑到湘帥公司學(xué)管理，###毫不保留地予以傳授。有的人想不通，說何不趁機將對手一腳踹死。###說：“做生意就是做人。他們都是鄉(xiāng)鄰，現(xiàn)在有困難相求，我作為支書怎能視而不管？”他經(jīng)常派人上門進行指點，后來他們?nèi)考用说较鎺涽庀拢緭碛辛肆鶙l生產(chǎn)線。2000年，公司的銷售額達到240萬元。三是幫用工。對企業(yè)而言，一般是盡可能減少用工支出，但掛在王帥何嘴上的一句話是“有飯，大家都吃一口?！睂Υ迕裉岢龅膭?wù)工要求，他盡量予以滿足。村民龔建武有腿病，一家五口有兩個孩子分別讀初中、高中，母親有病，妻子體弱，家境非常困難。###一看到他就想起了自己的幼年，通過幾次做分廠負責(zé)人的工作，終于把他安進了公司，每月有了700余元收入。2001年，除不能和不愿務(wù)工者外，湘帥公司幾乎吸納了村上的所有勞動力，隨著全村竹制品加工業(yè)的不斷做大，鄰鄉(xiāng)200余人也來村上務(wù)工，這年公司的銷售額突破380萬元，發(fā)放工資達68萬元。2002年，###在岳陽張谷英鎮(zhèn)建了兩個分廠，50多名員工全是本村的熟練工。這年，湘帥公司的銷售額達到450萬元。由于人人有事做，村上沒有打牌賭博的，沒有胡攪蠻纏的，更沒有打架斗毆的，上級交給的工作任務(wù)大多在廠里發(fā)個通知就能完成，這是當(dāng)初###想都想不到的。

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從2002年初開始，村上的十幾臺原料車經(jīng)常跑到安化、常德等地，但因為竹源緊張常有空車回來。資源有限，生產(chǎn)成本上漲。柏葉村經(jīng)濟靠單一產(chǎn)業(yè)支撐風(fēng)險太大！基于這一現(xiàn)實，2002年8月村支兩委及時調(diào)整思路，決定再接一條產(chǎn)業(yè)鏈——發(fā)展瘦肉型豬養(yǎng)殖業(yè)。為了引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)盡快形成，村上采取了三條措施：一是辦點示范。2002年9月，村上將虎形山上原集體禮堂舊址推平，建起了300多平方米標準豬舍，舍部裝有電話、彩電、飲水機，訂閱了《養(yǎng)豬》、《農(nóng)村百事通》等雜志；豬舍內(nèi)用紅外燈加熱，用消毒液消毒，進舍用紫外線殺菌；拓寬了上山公路，路面鋪滿砂石，路旁種上香樟。豬場建成后，村上向村民發(fā)包，最后龔建明中標，承包期為30年，每年承包金4000元。豬場現(xiàn)有母豬23頭、仔豬70多頭，成為全村的示范基地。二是設(shè)立發(fā)展基金。2002年12月，村上將集體林場中的30畝山林出租30年，得租款5萬多元，其中3萬元用作發(fā)展基金，借給有志發(fā)展養(yǎng)豬事業(yè)的村民，5年后還本。三是狠抓技術(shù)培訓(xùn)。一方面村上聘請了2名技術(shù)員，專門解決養(yǎng)豬戶遇到的難題；另一方面，村上要求養(yǎng)豬戶到縣畜牧局學(xué)習(xí)，規(guī)定凡領(lǐng)取得防疫合格證與獸醫(yī)資格證者，可申請發(fā)展基金。目前，龔建明獲得了“兩證”與基金。在###一班人的倡導(dǎo)和組織下，2003年3月全村養(yǎng)豬大戶增加到6戶，存欄豬有1000多頭，全年可出欄約3000頭豬，瘦肉型豬養(yǎng)殖業(yè)初具雛形。