導語：重點產(chǎn)業(yè)集群招商引資工作方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為深入貫徹落實黨的五中全會精神和來閩考察重要講話精神，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，積極服務并深度融入新發(fā)展格局，扎實做好“六穩(wěn)”工作、全面落實“六?！比蝿眨罨霸賹W習、再調(diào)研、再落實”活動，大力抓好“五促一保一防一控”重點工作，實施精準招商，強化產(chǎn)業(yè)鏈補鏈強鏈延鏈，推動我市優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)集中集聚發(fā)展。特制定如下工作方案。

一、目標任務

聚焦“3+4+5”產(chǎn)業(yè)集群，著力抓大項目、大抓項目，力爭全市新引進總投資超5000萬元合同項目48個以上，合同項目當年開工率達60%以上，產(chǎn)業(yè)集群項目占合同項目總數(shù)60%以上（詳見附件1）。

二、重要活動安排

由各產(chǎn)業(yè)集群責任單位制定《重點產(chǎn)業(yè)集群招商路徑》，確定重點招商方向和潛在目標企業(yè)，明確落地園區(qū)，堅持請進來與走出去相結合，開展形式多樣、富有實效的招商推介和項目對接活動（詳見附件2）。

三、主要招商舉措

1.深化“一把手”招商。各單位“一把手”要把招商引資工作作為重中之重，帶頭走出去招商，主動對接項目，大力推動重點招商項目落地。年內(nèi)力爭新引進總投資超10億元的重大產(chǎn)業(yè)招商項目1個以上。

2.堅持部門聯(lián)動招商。由各產(chǎn)業(yè)集群責任單位牽頭，統(tǒng)籌資源，科學優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，加強信息共享，積極推進聯(lián)動招商。每季度至少開展專題聯(lián)動招商1場以上，活動方案和總結報市招商服務中心備案。

3.積極推動以商招商。加強與本地產(chǎn)業(yè)集群龍頭企業(yè)定期會商，梳理其供應鏈短板和發(fā)展方向，確定重點招商方向和潛在目標企業(yè)，繪制“產(chǎn)業(yè)招商地圖”，精準謀劃一批針對性強、落地快、質量高的招商項目，開展“一對一”精準招商、以商引商。

4.持續(xù)開展回歸招商。各單位要加強與異地商會、“招商專員”的聯(lián)動，充分發(fā)揮招商小分隊的作用，精準對接在外鄉(xiāng)賢中的行業(yè)龍頭，營造重鄉(xiāng)賢、聚鄉(xiāng)情的濃厚回歸氛圍，力爭每個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道引進標志性回歸經(jīng)濟項目2個以上。

5.加大閑置資源招商。梳理市各類閑置資產(chǎn)和園區(qū)閑置土地廠房、僵尸企業(yè)，加大低效用地再開發(fā)力度，開展樓宇經(jīng)濟、平臺經(jīng)濟、總部經(jīng)濟招商，實施“騰籠引鳳”，提升土地集約利用率和畝產(chǎn)效益。

四、工作保障

1.實現(xiàn)重點項目閉環(huán)管理。對重要來賓實行報備管理，建立重要來賓數(shù)據(jù)庫。對重大招商項目實行“專班推進、掛圖作戰(zhàn)、清單管理”的全過程閉環(huán)管理，即由產(chǎn)業(yè)集群分管市領導牽頭組成工作推進專班，由產(chǎn)業(yè)集群責任單位制定項目落地流程圖，并每月組織協(xié)調(diào)會，會商項目落地情況，實行清單管理。重大問題及時提請市主要領導協(xié)調(diào)。

2.聚力開展項目落地攻堅。梳理2019年、2020年已簽約但仍未落地的招商項目，由各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道、場和園區(qū)主要領導牽頭逐個細化項目落地攻堅方案，倒逼推進項目落地。力爭到2021年底，2019年以來簽約項目開工率達80%以上、竣工投產(chǎn)率達30%以上。加大項目落地指導和幫扶，力爭2021年當年簽約項目開工率達60%以上。

3.營造比學趕超氛圍。每季度圍繞重點產(chǎn)業(yè)集群開展1次集中簽約，通報上一季度簽約項目開工情況。將重點招商引資項目落實情況列入“比進度·比實效”推進重點工作落實機制，對真抓實干、取得明顯成效的，予以正向激勵；對重視不夠、推進不力、進展緩慢的通報批評，努力營造抓落實促發(fā)展的良好氛圍。