導(dǎo)語：統(tǒng)計(jì)局績(jī)效管理工作方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，圍繞提高統(tǒng)計(jì)服務(wù)能力、數(shù)據(jù)質(zhì)量和公信力為目標(biāo)，以“整治庸懶提績(jī)效、馬上就辦優(yōu)服務(wù)”為主線，深入推進(jìn)績(jī)效管理實(shí)踐，轉(zhuǎn)變統(tǒng)計(jì)工作職能，改進(jìn)工作作風(fēng)，注重工作實(shí)效，為推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展提供統(tǒng)計(jì)保障。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

績(jī)效管理工作在區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)績(jī)效管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，決定進(jìn)一步調(diào)整充實(shí)市區(qū)統(tǒng)計(jì)局績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，具體負(fù)責(zé)績(jī)效管理組織領(lǐng)導(dǎo)、方案制定、自我評(píng)估、研究分析和督促落實(shí)等工作。領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員如下：

三、績(jī)效管理指標(biāo)內(nèi)容

根據(jù)《中共區(qū)委辦公室區(qū)人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)2014年度績(jī)效管理工作方案的通知》(荔委辦〔2014〕40號(hào))精神，區(qū)統(tǒng)計(jì)局被列為第二系列（區(qū)直政府部門）績(jī)效管理范圍。現(xiàn)結(jié)合本單位實(shí)際，確定2014年我局績(jī)效管理考核的主要內(nèi)容為：

（一）貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府重大決策部署情況；

（二）履行統(tǒng)計(jì)局工作職能，完成年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)情況；

（三）提高行政服務(wù)效能，行政審批、行政執(zhí)法和業(yè)務(wù)工作等自由裁量權(quán)運(yùn)行情況；

（四）本部門自身建設(shè)情況。

績(jī)效評(píng)估考核指標(biāo)從業(yè)務(wù)工作實(shí)績(jī)和自身能力建設(shè)兩大部分來設(shè)定。根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府確定的4個(gè)一級(jí)指標(biāo)和部分二級(jí)指標(biāo)考評(píng)內(nèi)容，擬定2014年度市區(qū)統(tǒng)計(jì)局績(jī)效評(píng)估指標(biāo)考核體系（具體見附件）。

四、績(jī)效管理實(shí)施步驟

（一）全面動(dòng)員部署。及時(shí)組織傳達(dá)學(xué)習(xí)《中共區(qū)委辦公室區(qū)人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)2014年度績(jī)效管理工作方案的通知》和有關(guān)文件精神，認(rèn)真動(dòng)員部署我局績(jī)效管理工作。

（二）設(shè)定工作方案。根據(jù)《中共區(qū)委辦公室區(qū)人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)2014年度績(jī)效管理工作方案的通知》精神，結(jié)合統(tǒng)計(jì)工作實(shí)際，具體從工作內(nèi)容、年度計(jì)劃、完成時(shí)限、形象建設(shè)和預(yù)期效果，制定2014年度績(jī)效管理工作方案，于8月15日前報(bào)送區(qū)績(jī)效評(píng)估辦。

（三）目標(biāo)細(xì)化分解。圍繞設(shè)定的績(jī)效管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，提出具體的工作內(nèi)容、工作措施、工作時(shí)限、序時(shí)進(jìn)度和預(yù)期目標(biāo)，形成任務(wù)分解和責(zé)任落實(shí)體系。認(rèn)真做好考核指標(biāo)相關(guān)資料的采集、數(shù)據(jù)分析等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

（四）目標(biāo)分析監(jiān)控。對(duì)照績(jī)效管理工作方案，建立績(jī)效目標(biāo)工作落實(shí)月度臺(tái)賬，加強(qiáng)績(jī)效分析，推進(jìn)工作目標(biāo)落實(shí)。責(zé)任人每月5日前對(duì)照各自所負(fù)責(zé)任務(wù)指標(biāo)，將上月績(jī)效目標(biāo)工作臺(tái)帳報(bào)送林少丹處。

（五）指標(biāo)數(shù)據(jù)采集。按照區(qū)2014年度績(jī)效管理工作方案中確定的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)及數(shù)據(jù)采集責(zé)任體系，對(duì)由我局牽頭負(fù)責(zé)采集的數(shù)據(jù)指標(biāo)制定相應(yīng)考評(píng)方案，于12月31日前報(bào)送區(qū)績(jī)效評(píng)估辦。采集到的指標(biāo)數(shù)據(jù)于2015年1月20日前報(bào)送。

（六）自我績(jī)效評(píng)估。按照工作方案確定的績(jī)效管理考核指標(biāo)，開展績(jī)效自我評(píng)估和分析，于2015年1月5前將自評(píng)報(bào)告報(bào)送市效能辦。同時(shí)認(rèn)真準(zhǔn)備、積極配合迎接區(qū)績(jī)效評(píng)估辦開展考核評(píng)估驗(yàn)收工作。

（七）強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。按照獎(jiǎng)優(yōu)、治庸、罰劣的原則，將績(jī)效結(jié)果運(yùn)用同年度考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)結(jié)合起來，對(duì)年度績(jī)效突出的給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)被省、市、區(qū)效能辦察訪核驗(yàn)扣分和因工作失誤導(dǎo)致指標(biāo)未能完成的批評(píng)教育，并取消評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。

五、工作要求

績(jī)效管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，也是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，工作涉及面廣，標(biāo)準(zhǔn)要求高，務(wù)必做到周密部署、精心組織、務(wù)求實(shí)效、確保質(zhì)量，保證各項(xiàng)工作的有序推進(jìn)。

（一）統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。認(rèn)真組織干部職工學(xué)習(xí)績(jī)效管理工作的相關(guān)文件和配套制度，準(zhǔn)確把握精神實(shí)質(zhì)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)把績(jī)效管理工作作為新形勢(shì)下深入開展“做文明人”、“媽祖故鄉(xiāng)文明人”、“美麗·美麗心靈”關(guān)愛山川河流志愿服務(wù)、黨的群眾教育路線實(shí)踐活動(dòng)、道德講堂建設(shè)等活動(dòng)的重要舉措，作為踐行“三個(gè)提高”和統(tǒng)計(jì)核心價(jià)值觀的重要手段。切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化督促檢查，堅(jiān)持“一把手”負(fù)責(zé)制，抓好動(dòng)員部署，加大宣傳力度，研究制定落實(shí)的措施和辦法，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、各股（室）各負(fù)其責(zé)，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的良好局面，確?？?jī)效管理工作扎實(shí)有效開展。

（二）明確責(zé)任，增強(qiáng)合力。全局干部職工要以高度的責(zé)任感，積極主動(dòng)地做好各項(xiàng)工作，局績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，各科室要按照一級(jí)指標(biāo)、年度工作目標(biāo)和績(jī)效目標(biāo)細(xì)化分解的要求，既要把握評(píng)估的內(nèi)容，又要明確各自工作任務(wù)，積極融入，履行職責(zé)，形成合力，協(xié)同推進(jìn)。同時(shí)，要建立評(píng)估結(jié)果雙向反饋制度，深度分析、認(rèn)真查找薄弱環(huán)節(jié)，制定切實(shí)可行的整改措施，確定專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真做好資料采集、網(wǎng)上公開、數(shù)據(jù)分析工作，確?？?jī)效管理工作有效運(yùn)作、有序開展。

（三）求真務(wù)實(shí)，講求實(shí)效。要把績(jī)效管理工作與統(tǒng)計(jì)調(diào)查的職能職責(zé)、目標(biāo)任務(wù)緊密結(jié)合，通過績(jī)效管理促進(jìn)統(tǒng)計(jì)職能的發(fā)揮和工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)科學(xué)、規(guī)范、持續(xù)和高效運(yùn)轉(zhuǎn)；要把求真務(wù)實(shí)精神貫穿于績(jī)效管理工作全過程，堅(jiān)持實(shí)事求是原則，防止和克服功利思想,力戒形式主義，反對(duì)弄虛作假、走過場(chǎng)，凡在績(jī)效管理工作中弄虛作假、走過場(chǎng)的，將予以嚴(yán)格的責(zé)任追究，切實(shí)維護(hù)績(jī)效管理工作的嚴(yán)肅性。

（四）強(qiáng)化督查，確保落實(shí)。績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組要通過聽取匯報(bào)、召開座談會(huì)和聽取各方意見等形式，加強(qiáng)對(duì)績(jī)效管理工作的督促和指導(dǎo)；績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要進(jìn)一步完善績(jī)效管理工作督查督辦制度和監(jiān)督檢查體系，擴(kuò)大范圍,重點(diǎn)督查督辦重點(diǎn)股（室）、重點(diǎn)崗位，并及時(shí)通報(bào)監(jiān)督檢查結(jié)果，加大績(jī)效問責(zé)力度,積極探索建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，確?？?jī)效工作進(jìn)一步落實(shí)。