導(dǎo)語：廣電局“三學(xué)三創(chuàng)”教育活動(dòng)實(shí)施方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

廣電局“三學(xué)三創(chuàng)”教育活動(dòng)實(shí)施方案

為深入學(xué)習(xí)貫徹市、區(qū)委開展的“三學(xué)三創(chuàng)”教育活動(dòng)，激發(fā)廣大干部職工的智慧才能，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚力量、鼓舞士氣、振奮精神，促進(jìn)我區(qū)廣電事業(yè)的快速發(fā)展，使全體職工樹立艱苦創(chuàng)業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)精神，弘揚(yáng)解放思想、敢想敢干、與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神，培植奮勇爭先、勇攀高峰的創(chuàng)優(yōu)精神，更大力度的創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新環(huán)境。經(jīng)局長辦公會(huì)研究，決定在全局開展“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)業(yè)”活動(dòng)。特制定如下實(shí)施方案：公務(wù)員之家版權(quán)所有

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以解放思想和加快發(fā)展為主題，以站在新起點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展為目的，以創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)為動(dòng)力，以提高素質(zhì)為重點(diǎn)，以增強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力為目標(biāo)，從實(shí)際出發(fā)，為我區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步和廣電事業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力和智力支持。

二、總體目標(biāo)

創(chuàng)新就是要與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新思路、創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新方法，把工作推向新階段；創(chuàng)優(yōu)就是要使奮勇爭先、勇攀高峰、爭創(chuàng)一流成為廣電文化的顯著特征，鼓勵(lì)、引導(dǎo)和支持崗位創(chuàng)優(yōu)、部室創(chuàng)優(yōu)，形成各個(gè)職工創(chuàng)優(yōu)爭先、各個(gè)部室競相發(fā)展的生動(dòng)格局；創(chuàng)業(yè)就是圍繞我局中長期發(fā)展目標(biāo)，勇挑重?fù)?dān)，在加快發(fā)展的征程上再立新功。通過開展“三創(chuàng)”活動(dòng)，促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，大力提高職工的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力，創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)能力，造就一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)正的廣電隊(duì)伍；解決事業(yè)發(fā)展中存在的思想觀念、制度建設(shè)、環(huán)境等方面的問題，推動(dòng)我們廣電事業(yè)的發(fā)展。

三、重點(diǎn)解決的問題

（一）思想觀念方面的問題。一些同志不能與時(shí)俱進(jìn)，缺乏干工作的激情與活力，工作安于現(xiàn)狀，墨守陳規(guī)，不求上進(jìn)，不愿意有大的作為；有的同志缺乏全局一盤棋的思想，不能正確處理個(gè)人與集體、局部利益與全局利益的關(guān)系，思路跟不上改革的步伐；有些同志在工作中浮躁應(yīng)付，一知半解，蜻蜓點(diǎn)水，心不在崗；部分職工存在嚴(yán)重的自由主義傾向，不遵守局里的規(guī)章制度，工作散漫。

（二）干部職工的創(chuàng)收積極性不高的問題。創(chuàng)收工作的管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，缺乏應(yīng)有的制約機(jī)制，沒能充分調(diào)動(dòng)全體職工創(chuàng)收的積極性和工作熱情，全員創(chuàng)收的意識(shí)還沒有形成。

（三）宣傳工作質(zhì)量不高的問題。宣傳工作的數(shù)量上去了，但質(zhì)量還沒有根本的突破，精品欄目、精品稿件較少，專題、廣告節(jié)目包裝陳舊，缺乏創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，存在更新不及時(shí)，整體質(zhì)量低的問題。

（四）隊(duì)伍的整體素質(zhì)不高的問題。目前，宣傳隊(duì)伍還不能適應(yīng)廣電事業(yè)快速發(fā)展的需要，缺少優(yōu)秀的拔尖人才和名記者、名編輯、名主持，缺少不同工作崗位上的行家能手和專家。

（五）內(nèi)部管理制度、約束機(jī)制不健全的問題。管理約束機(jī)制還沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，檢查、監(jiān)督落實(shí)工作的力度不夠。

四、活動(dòng)內(nèi)容

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，努力形成干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍

1、以有效的學(xué)習(xí)促思想的轉(zhuǎn)變。系統(tǒng)學(xué)習(xí)政治、經(jīng)濟(jì)、文化、黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)以及法律法規(guī)等新規(guī)定新要求；系統(tǒng)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)及新的經(jīng)營管理辦法。切實(shí)加強(qiáng)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、十六大精神、廣電業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高全體職工的思想理論水平和業(yè)務(wù)工作能力。大力營造團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、互幫互學(xué)、共同成長的濃厚氛圍。按照培訓(xùn)一個(gè)人帶出一批人的思路，抓好各個(gè)層次各個(gè)崗位的人才培訓(xùn)工作。在部室與部室之間、崗位與崗位之間，提倡互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，形成一專多能、一崗多能的人才結(jié)構(gòu)。開展“十佳突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”評(píng)選活動(dòng)。建立個(gè)人學(xué)習(xí)檔案。對(duì)職工的學(xué)習(xí)情況制定細(xì)化的評(píng)價(jià)考核指標(biāo)體系，對(duì)涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，要做到學(xué)習(xí)有計(jì)劃、有主題、有資料、有陣地、有交流、有成果。個(gè)人學(xué)習(xí)重點(diǎn)抓好三件事：即學(xué)習(xí)有計(jì)劃、學(xué)習(xí)有行動(dòng)、學(xué)習(xí)促進(jìn)工作。

2、以思想的轉(zhuǎn)變促干部隊(duì)伍素質(zhì)的提高。堅(jiān)持“兩個(gè)務(wù)必”，深入開展班子創(chuàng)“五好”活動(dòng)，不斷增強(qiáng)局領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。加強(qiáng)全員思想政治教育，開展經(jīng)常性、實(shí)效性強(qiáng)的思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，不斷提高業(yè)務(wù)工作能力和工作創(chuàng)新能力。加強(qiáng)管理，從嚴(yán)治局，樹立典型，努力營造干部職工積極進(jìn)取的氛圍，樹立隊(duì)伍奮發(fā)有為的新形象。開展部室主任及科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部專題學(xué)習(xí)調(diào)研活動(dòng)，科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭進(jìn)行工作調(diào)研，撰寫調(diào)研報(bào)告或體會(huì)文章；開展“弘揚(yáng)‘三創(chuàng)’精神大家談”活動(dòng)，組織局全體職工進(jìn)行弘揚(yáng)“三創(chuàng)”精神大討論；利用簡報(bào)、櫥窗、板報(bào)等陣地，大力宣傳“三創(chuàng)”精神；通過外出參觀學(xué)習(xí)、專家講座、開座談會(huì)、拓展訓(xùn)練、交流心得體會(huì)等形式，開展有針對(duì)性的活動(dòng)。

3、以干部隊(duì)伍素質(zhì)的提高促事業(yè)的大發(fā)展。通過教育活動(dòng)，進(jìn)一步克服陳舊觀念，樹立艱苦創(chuàng)業(yè)、全民創(chuàng)業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)精神，充分調(diào)動(dòng)全體職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。引導(dǎo)全局干部職工進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)和憂患意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前廣電事業(yè)面臨的發(fā)展壓力、競爭態(tài)勢和各種新矛盾新問題的挑戰(zhàn)，樹立“以臺(tái)為家、愛臺(tái)愛家”的思想觀念，主動(dòng)順應(yīng)時(shí)展要求，在新的發(fā)展中捕捉機(jī)遇，在新的挑戰(zhàn)中搶抓機(jī)遇，在新的變化中尋求機(jī)遇，解放思想，加快發(fā)展。

（二）強(qiáng)化意識(shí)，提高能力，積極推動(dòng)全局的“三創(chuàng)”實(shí)踐向縱深發(fā)展

1、強(qiáng)化發(fā)展意識(shí)，確立大局觀念。進(jìn)一步深化發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)的思想，弘揚(yáng)“勇于創(chuàng)新、自主創(chuàng)新”的時(shí)代精神，支持創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)。弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，就是要鼓勵(lì)、支持廣大職工積極進(jìn)行思路創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，形成用新觀念研究新情況、用新思路落實(shí)新任務(wù)、用新辦法解決新問題、用新舉措開創(chuàng)新局面的生動(dòng)景象。要積極扶持勇于創(chuàng)新創(chuàng)造的部室和個(gè)人，營造“勤奮學(xué)習(xí)、創(chuàng)業(yè)成才”的優(yōu)良環(huán)境，選樹一批搶抓新機(jī)遇、攀登新目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)新跨越的先進(jìn)典型，引導(dǎo)大家做科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的新型人才。

2、強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，確立服務(wù)觀念。教育廣大干部職工敢為人先，勇于創(chuàng)新，主動(dòng)創(chuàng)優(yōu)，熱情創(chuàng)業(yè)，破除僵化觀念，改革陳規(guī)陋習(xí)，樹立“奮勇爭先、勇攀高峰”的鮮明導(dǎo)向，激勵(lì)干部職工創(chuàng)優(yōu)。創(chuàng)優(yōu)是率先發(fā)展的基礎(chǔ)，是爭先進(jìn)位的前提。我們弘揚(yáng)創(chuàng)優(yōu)精神，就是要使奮勇爭先、勇攀高峰、爭創(chuàng)一流成為我局思想文化的顯著特征，鼓勵(lì)、引導(dǎo)和支持崗位創(chuàng)優(yōu)、技術(shù)創(chuàng)優(yōu)，形成各部室創(chuàng)優(yōu)爭先、競相發(fā)展的生動(dòng)局面。

3、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，確立效率觀念。面對(duì)激烈的競爭態(tài)勢，既要有不進(jìn)則退、慢進(jìn)也退的危機(jī)感和緊迫感，更要有只爭朝夕的使命感和責(zé)任感，在全局形成“效率第一”的工作理念，養(yǎng)成“說干就干、雷厲風(fēng)行”的工作作風(fēng)。大力開展“七個(gè)一”活動(dòng)。即：每個(gè)部室、每個(gè)同志至少學(xué)習(xí)一門新技能，提出一條新建議，刷新一項(xiàng)新紀(jì)錄，創(chuàng)造一項(xiàng)最佳工作法，采用一項(xiàng)新管理方法，攻克一項(xiàng)技術(shù)難題，參加一次技術(shù)比武。每個(gè)人、每個(gè)部室都要制定詳細(xì)的工作規(guī)劃，從自己的崗位和實(shí)際出發(fā)，參加“七個(gè)一”活動(dòng)。建立創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)考核制度，建立健全“三創(chuàng)”管理檔案。對(duì)全體人員、所有部室進(jìn)行考核，對(duì)每個(gè)部室、每個(gè)同志的“七個(gè)一”情況進(jìn)行登記，以促進(jìn)全員理論，業(yè)務(wù)、技術(shù)水平的普遍提高。

（三）強(qiáng)化管理，狠抓落實(shí)，使“三創(chuàng)”活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果

1、開展“三創(chuàng)之星”系列典型宣傳活動(dòng)。組織開展“三創(chuàng)之星”評(píng)選活動(dòng)，評(píng)選“十佳創(chuàng)業(yè)功臣”、“十佳創(chuàng)業(yè)新星”，組織“三創(chuàng)之星”報(bào)告會(huì)，舉辦“三創(chuàng)之星”專題展覽。廣泛開展“談、寫、說、唱、畫、照、演”等群眾性主題讀書、征文、演講、歌詠、書畫、攝影和文藝表演活動(dòng)，以生動(dòng)活潑、豐富多彩的活動(dòng)形式，展示創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，展示新時(shí)期任城廣電的嶄新精神風(fēng)貌。

2、發(fā)揮模范的示范作用。局“三創(chuàng)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將評(píng)選出先進(jìn)部室和個(gè)人，宣傳和推廣他們的創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，并不斷發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)新的先進(jìn)典型，認(rèn)真總結(jié)開展“三創(chuàng)”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，把學(xué)習(xí)典型經(jīng)驗(yàn)與學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)結(jié)合起來，對(duì)“三創(chuàng)”活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)部室和個(gè)人進(jìn)行表彰，對(duì)成績特別突出、貢獻(xiàn)特別大的部室和個(gè)人將進(jìn)行特殊獎(jiǎng)勵(lì)，給予經(jīng)費(fèi)、政策等方面的扶助和支持。有計(jì)劃、有重點(diǎn)地組織部分職工外出學(xué)習(xí)考察或培訓(xùn)，解放思想，更新觀念，提高技能。力爭在全局形成學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、做先進(jìn)的生動(dòng)局面，推動(dòng)“三創(chuàng)”活動(dòng)廣泛深入地開展。

3、建立“三創(chuàng)”活動(dòng)的長效運(yùn)行機(jī)制。要加強(qiáng)對(duì)“三創(chuàng)”的指導(dǎo)和評(píng)估，建立以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的科學(xué)分類的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，建立相應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制和必要的激勵(lì)機(jī)制，形成用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機(jī)制激勵(lì)人才的良好外部環(huán)境，使各類優(yōu)秀人才脫穎而出。每年就大家關(guān)心的熱點(diǎn)問題或者事關(guān)全局改革發(fā)展的重點(diǎn)問題，召開2-3個(gè)座談會(huì)，讓大家充分發(fā)表意見，進(jìn)行交流，加強(qiáng)溝通。每年結(jié)合本單位改革發(fā)展的重大事項(xiàng)，按照“學(xué)習(xí)一個(gè)主題，思考一個(gè)問題，促進(jìn)一項(xiàng)工作”的思路，由局黨組統(tǒng)一下發(fā)學(xué)習(xí)要點(diǎn)，并提出學(xué)習(xí)內(nèi)容和具體要點(diǎn)。每年給職工推薦一本書，鼓勵(lì)學(xué)習(xí)并寫心得體會(huì)，在任城廣電網(wǎng)上開辟一個(gè)小欄目，以便于職工交流。

五、實(shí)施步驟

“三創(chuàng)”活動(dòng)是一個(gè)長期創(chuàng)建過程，絕不能擺架子、走過場。在學(xué)習(xí)對(duì)象上，班子領(lǐng)導(dǎo)、中層干部帶頭參與，全體職工積極參與；在創(chuàng)建層面上，各部室要有專人負(fù)責(zé)抓落實(shí)，重點(diǎn)部室要重點(diǎn)抓；在時(shí)間安排上，以今年下半年創(chuàng)建為重點(diǎn)，逐漸延伸到明年上半年。

（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段（2006年8月中旬-2006年9月中旬）

1、召開一次局長辦公會(huì)，專門研究“三創(chuàng)”活動(dòng)，召開全局動(dòng)員大會(huì)進(jìn)行周密的安排部署；

2、分年齡層次分別召開座談會(huì)；

3、各部科室、每位同志制定詳細(xì)“三創(chuàng)”活動(dòng)計(jì)劃；

4、有針對(duì)性地開展一系列思想理論學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，專家講課、思想、業(yè)務(wù)討論活動(dòng)；

5、開展“弘揚(yáng)‘三創(chuàng)’精神大家談”座談會(huì)；

6、開展部室主任、科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭調(diào)研活動(dòng)，撰寫調(diào)查報(bào)告或體會(huì)文章；

7、建立個(gè)人學(xué)習(xí)檔案，對(duì)職工的學(xué)習(xí)情況制定細(xì)化的考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系；

（二）組織實(shí)施階段（2006年9月下旬—2007年2月）

1、各部科室、每個(gè)人根據(jù)制定的實(shí)施方案，聯(lián)系各自實(shí)際，積極開展各具特色“三創(chuàng)”活動(dòng)；

2、局領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)情況及時(shí)對(duì)“三創(chuàng)”活動(dòng)進(jìn)行考核、評(píng)比，檢查、驗(yàn)收；

3、局領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室認(rèn)真做好有關(guān)資料的收集、整理、備案；

4、重點(diǎn)開展好“七個(gè)一”活動(dòng)；

5、開展弘揚(yáng)“三創(chuàng)”精神大討論活動(dòng)，每名職工形成書面材料；

6、廣泛開展“談、寫、說、唱、畫、照、演”等群眾性主題讀書、征文、演講、歌詠、書畫、攝影和文藝表演活動(dòng)；公務(wù)員之家版權(quán)所有

7、有計(jì)劃、有重點(diǎn)地組織部分職工外出學(xué)習(xí)考察或培訓(xùn)；

8、分期、分批地進(jìn)行外出拓展訓(xùn)練；

9、舉辦秋季運(yùn)動(dòng)會(huì)；

10、舉辦“迎國慶”歌詠比賽（文藝演出）；

11、舉辦新春文藝晚會(huì)；

（三）整改提高階段（2007年3月-2007年5月）

1、各部科室按照宣傳發(fā)動(dòng)階段制定的計(jì)劃認(rèn)真進(jìn)行開展自查，查找在“三創(chuàng)”工作中存在的問題，形成書面材料上報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)小組；

2、對(duì)照“三創(chuàng)”活動(dòng)要解決的5個(gè)主要問題，召開座談會(huì)、分析會(huì)，認(rèn)真開展回頭看、大家談，看看解決了哪些問題，還存在哪些問題;

3、認(rèn)真檢查各部科室開展“七個(gè)一”活動(dòng)中職工提出的合理化建議、意見的落實(shí)情況；

4、舉辦“三創(chuàng)”活動(dòng)演講比賽。

（四）總結(jié)交流階段（2007年6月）

1、各部科室、每位同志進(jìn)行階段性總結(jié)；

2、全局開展總結(jié)、交流、評(píng)比、表彰工作，樹立典型；

3、研究探索開展“三創(chuàng)”活動(dòng)的長效機(jī)制；

4、開展“學(xué)習(xí)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)”評(píng)選活動(dòng)；

5、開展“三創(chuàng)之星”評(píng)選活動(dòng)，評(píng)選“十佳突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”；

6、組織“三創(chuàng)之星”報(bào)告會(huì)；

7、舉辦“三創(chuàng)之星”專題展覽。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、成立機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為了加強(qiáng)對(duì)“三創(chuàng)”活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，進(jìn)一步明確責(zé)任，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處，局黨組決定成立“三創(chuàng)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組?長：郭志剛

副組長：楊士民?杜?兵?王廣亮?孫代群?李?艷

成?員：殷?平?任曉梅?徐廷娟?艾春生?褚慶強(qiáng)?

陳兆祥?于?莉?凌海寧?高紅英?楊韶光

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由杜兵兼任。辦公室成員：李?艷、殷?平、艾春生、梅?冬、趙?輝。局監(jiān)察室負(fù)責(zé)活動(dòng)有關(guān)事項(xiàng)的落實(shí)。

2、精心組織，大力推進(jìn)。要把“三創(chuàng)”活動(dòng)作為今年工作的重點(diǎn)之一，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，做到行動(dòng)有方案，落實(shí)有措施，整改有力度，工作有成效。各部室在“三創(chuàng)”工作中要加強(qiáng)與局“三創(chuàng)”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室聯(lián)系，相互溝通情況形成合力，使這項(xiàng)活動(dòng)健康有序的開展。

3、加強(qiáng)宣傳，營造氛圍。要緊緊圍繞“三創(chuàng)”的各項(xiàng)要求，制訂宣傳計(jì)劃，通過多種宣傳渠道，利用多種宣傳工具，營造濃厚的輿論氛圍，充分發(fā)揮輿論導(dǎo)向和監(jiān)督作用，樹立典型，弘揚(yáng)正氣。同時(shí)，對(duì)確實(shí)屢禁不止、反響強(qiáng)烈的突出問題，要加強(qiáng)監(jiān)督，促進(jìn)整改。

“三創(chuàng)”活動(dòng)是在新時(shí)期以促進(jìn)我局各項(xiàng)事業(yè)快速健康發(fā)展，以發(fā)動(dòng)職工進(jìn)行創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)和提合理化建議的活動(dòng)，要以職工的參與率，人才的培養(yǎng)率，創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化率為標(biāo)準(zhǔn)，注重提高職工知識(shí)、能力和績效等綜合素質(zhì)。全體職工要把力量和智慧用在工作的發(fā)展和創(chuàng)新上來，要把“三創(chuàng)”活動(dòng)與轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效率相結(jié)合，與提高素質(zhì)，推動(dòng)創(chuàng)新相結(jié)合，按照“工作爭先、業(yè)績爭先”和“學(xué)習(xí)優(yōu)，作風(fēng)優(yōu)，素質(zhì)優(yōu)”的要求，不斷提高工作效率和服務(wù)水平，推動(dòng)自身建設(shè)和業(yè)務(wù)工作。