導(dǎo)語(yǔ)：工商銀行分行工作總結(jié)工作思路一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

工商銀行分行2006年工作總結(jié)2007年工作思路

2006年，在分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我行認(rèn)真貫徹落實(shí)省、分行支行長(zhǎng)會(huì)議精神，緊緊圍繞效益中心，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，突出資產(chǎn)質(zhì)量，加快業(yè)務(wù)創(chuàng)新，大力組織營(yíng)銷存款，繼續(xù)實(shí)施不良貸款攻堅(jiān)戰(zhàn)，狠抓利息清收，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，不斷拓展新業(yè)務(wù)。經(jīng)過(guò)全行員工的不懈努力，圓滿完成分行下達(dá)各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。年末，全行各項(xiàng)存款余額達(dá)34315萬(wàn)元，較年初增加9133萬(wàn)元。其中：儲(chǔ)蓄存款余額達(dá)18375萬(wàn)元，較年初時(shí)點(diǎn)凈增1475萬(wàn)元；五日均凈增1603萬(wàn)元，分別完成年初下達(dá)任務(wù)的134%、243%；完成年末時(shí)點(diǎn)追加任務(wù)的101.4%；對(duì)公存款余額達(dá)15680萬(wàn)元，較年初時(shí)點(diǎn)凈增7398萬(wàn)元；五日均凈增4180萬(wàn)元，分別完成年初下達(dá)任務(wù)的370%、349%；完成年末追加時(shí)點(diǎn)任務(wù)的100.2%；同業(yè)存款余額達(dá)260萬(wàn)元，完成年初分行下達(dá)任務(wù)的520%；各項(xiàng)貸款余額54329萬(wàn)元，較年初凈增22988萬(wàn)元。其中：不良貸款余額5319萬(wàn)元，較年初減少1179.5萬(wàn)元（一逾兩呆口徑、五級(jí)分類口徑較年初減少904萬(wàn)元），累計(jì)完成清收、轉(zhuǎn)化不良貸款1279萬(wàn)元，其中列入考核口徑內(nèi)為908.9萬(wàn)元，全口徑不良貸款控制在5319萬(wàn)元，分別完成年初目標(biāo)任務(wù)的165%、100%。發(fā)放個(gè)人住房貸款958萬(wàn)元、汽車消費(fèi)貸款4174萬(wàn)元，完成本行自定任務(wù)的417%。累計(jì)辦理貼現(xiàn)額11232萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)貼現(xiàn)收入132萬(wàn)元，占利息總額收入的6.9%。實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入16萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利息收入1914萬(wàn)元，分別完成全年任務(wù)的134%、107%；實(shí)現(xiàn)賬面利潤(rùn)1446萬(wàn)元，牡丹卡新增692張，電話銀行累計(jì)注冊(cè)985戶?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、多措多舉，大打清盤轉(zhuǎn)不良貸款攻堅(jiān)戰(zhàn)。

1、制訂辦法，加大獎(jiǎng)罰力度。

根據(jù)分行年初出臺(tái)的全年清收、盤活、轉(zhuǎn)化不良貸款考核獎(jiǎng)罰辦法，結(jié)合我行實(shí)際，制訂出《xx支行2006年不良貸款清收、轉(zhuǎn)化、盤活與經(jīng)營(yíng)性費(fèi)用掛勾考核實(shí)施細(xì)則》。在細(xì)則制定過(guò)程中，我行堅(jiān)持做到“一個(gè)指導(dǎo)思想”、“兩個(gè)掛勾結(jié)合”、“三種獎(jiǎng)勵(lì)辦法”。一個(gè)指導(dǎo)思想是：清收、盤活、轉(zhuǎn)化不良貸款與責(zé)權(quán)利相結(jié)合，增加內(nèi)在動(dòng)力，外在活力，形成合力，堅(jiān)決完成不良貸款攻堅(jiān)任務(wù)。兩個(gè)掛勾是：（1）清盤轉(zhuǎn)完成情況與獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用掛勾；（2）全口徑不良貸款絕對(duì)額與專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)掛勾，三種獎(jiǎng)勵(lì)辦法：（1）按照統(tǒng)一費(fèi)用比例計(jì)算當(dāng)季實(shí)際完成數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法；（2）超任務(wù)按分行兌現(xiàn)支行費(fèi)用的一定比例予以獎(jiǎng)勵(lì)辦法；（3）清收轉(zhuǎn)化有貢獻(xiàn)人員特殊獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

2、摸清底數(shù)，逐戶確定清收轉(zhuǎn)化措施。

我行于一季度組織信貸人員上門調(diào)查摸底了全部有關(guān)注、次級(jí)、可疑、損失類和“雙呆”貸款的企業(yè)。在掌握了大量“第一手”資料的基礎(chǔ)上，對(duì)所有不良貸款逐戶進(jìn)行分類排隊(duì)，劃分成8種類型。即：借新還舊類、上門清收類、扣收保證類、以物低貸類、改制轉(zhuǎn)化類、還本免息類、依法收貸類、呆賬核銷類。然后，按類逐戶分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任人，嚴(yán)格考核監(jiān)督。

3、鎖定對(duì)象，實(shí)施重點(diǎn)攻堅(jiān)突破。

針對(duì)我行不良貸款的現(xiàn)狀，我們把上門催收類、借新還舊類、還本免息類、呆賬核銷類共計(jì)16戶企業(yè)，作為今年清收轉(zhuǎn)化重點(diǎn)對(duì)象，予以各個(gè)突破。通過(guò)省、分、支行三級(jí)聯(lián)動(dòng)，協(xié)調(diào)配合，清收xx發(fā)電公司呆滯貸款800萬(wàn)元；利用電力部門改制時(shí)機(jī)，清收xx縣電力多經(jīng)公司呆滯貸款31萬(wàn)元；采取借新還舊清收xx縣京榆公司、xx縣發(fā)電公司等企業(yè)逾期、呆滯貸款100多萬(wàn)元；采取上門清收xx縣電影院、人民商場(chǎng)、林業(yè)局、五一煤礦等企業(yè)呆滯貸款23萬(wàn)元；通過(guò)向政府追償，清收煤炭總公司逾期貸款100萬(wàn)元，對(duì)xx縣恒利食品廠實(shí)施以物低貸12.8萬(wàn)元；對(duì)xx縣農(nóng)具廠實(shí)施還本免息11萬(wàn)元等。

二、打造精品業(yè)務(wù)，創(chuàng)立品牌形象，不斷加快個(gè)人金融業(yè)務(wù)發(fā)展：

1、采取積極有效措施，搶占市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)首季度存款“開(kāi)門紅”。

元月1日下達(dá)了第一季度儲(chǔ)蓄存款自定目標(biāo)時(shí)點(diǎn)1000萬(wàn)元，五日均600萬(wàn)元，員工單產(chǎn)攬存任務(wù)10萬(wàn)元，出臺(tái)了《2006年第一季零售業(yè)務(wù)工作思路及措施》、《2006年第一季度儲(chǔ)蓄存款考核辦法》、《2006年第一季度攬儲(chǔ)激勵(lì)措施》；2月份出臺(tái)了《2006年xx支行儲(chǔ)蓄存款費(fèi)用掛勾考核細(xì)則》，具體細(xì)化到點(diǎn)和員工，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)辦法、措施，人人做到心中有數(shù)，任務(wù)明確，考核辦法清楚。1—3月份，有5名員工每人攬儲(chǔ)200萬(wàn)元以上，全行攬儲(chǔ)余額季末達(dá)840萬(wàn)元，儲(chǔ)蓄存款較年初增加1520萬(wàn)元，同業(yè)占比1—9月份位居領(lǐng)先地位。

2、以挖轉(zhuǎn)他行大戶為突破口，瞄準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)客戶，搞好業(yè)務(wù)，為穩(wěn)存增存工作起到支撐作用。

1月份，通過(guò)員工親屬提供信息，從建行挖轉(zhuǎn)水泥廠工人補(bǔ)貼200萬(wàn)元；4、5月份從郵政儲(chǔ)蓄、農(nóng)行挖轉(zhuǎn)百萬(wàn)元以上大戶6戶，新增存款950萬(wàn)元；5月份支行儲(chǔ)蓄所成功山西陰塔煤銷站個(gè)體戶運(yùn)費(fèi)及煤款結(jié)算，每月結(jié)算現(xiàn)金2000萬(wàn)元，全年累計(jì)結(jié)算金額達(dá)2億元，年末沉淀活期存款800多萬(wàn)元，穩(wěn)住定期存款510萬(wàn)元。6月份，行長(zhǎng)親自出動(dòng)攬回氮肥廠退還職工集資款299萬(wàn)元；12月初，又將前石畔電廠490萬(wàn)元集資款全部以支行所存單退還給村民，沉淀存款近200萬(wàn)元，通過(guò)感情聯(lián)絡(luò)，山西2位客戶分別在一所、二所轉(zhuǎn)存定期公務(wù)員之家版權(quán)所有!存款900萬(wàn)元，為我行穩(wěn)存增存工作奠定了良好基礎(chǔ)。

3、實(shí)施大所戰(zhàn)略，樹(shù)立品牌形象，增強(qiáng)點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

根據(jù)上級(jí)行的安排，2月份，將聚鑫園儲(chǔ)蓄所、天橋儲(chǔ)蓄所分別并入一所和支行所，實(shí)行全面成本管理，支行儲(chǔ)蓄所對(duì)外服務(wù)窗口由3個(gè)增加到5個(gè)，人員由6名增加到9名。由于綜合業(yè)務(wù)子系統(tǒng)正式投產(chǎn)后，起初大機(jī)不穩(wěn)定，機(jī)器運(yùn)行慢，給柜員和客戶帶來(lái)諸多不便，為了解決大所業(yè)務(wù)多，業(yè)務(wù)量大，擠兌存款現(xiàn)象，我們一方面積極請(qǐng)示分行大機(jī)房協(xié)助解決計(jì)算機(jī)運(yùn)行困難問(wèn)題，另一方面對(duì)窗口進(jìn)行了劃分，明確了大戶窗口、工資窗口和業(yè)務(wù)窗口，科內(nèi)人員及時(shí)增緩一線，配備1名大堂經(jīng)理協(xié)助支行所工作，梳理客戶情緒，優(yōu)先優(yōu)質(zhì)客戶業(yè)務(wù)的辦理，禮貌待客，穩(wěn)住存款大戶，展示工商銀行大所品牌形象，也顯示出了大所的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。5月末，支行儲(chǔ)蓄所儲(chǔ)蓄存款較年初增加1546萬(wàn)元，余額達(dá)到10058萬(wàn)元，占全行儲(chǔ)蓄存款凈增額的77%，完成本行自定任務(wù)的323%，率先成為榆林市第一家億元大所。

4、加大宣傳力度，營(yíng)銷我行品牌產(chǎn)品，提高工商銀行知明度。

在“兩節(jié)”期間，支行邀請(qǐng)電視臺(tái)進(jìn)行專門策劃個(gè)人金融業(yè)務(wù)營(yíng)銷宣傳活動(dòng)。從正月初一至十五晚上連續(xù)滾動(dòng)播放我行新業(yè)務(wù)及新年慰問(wèn)辭?！秞x宣傳》專題報(bào)道元月份我行增加儲(chǔ)蓄存款強(qiáng)勁勢(shì)頭，上門慰問(wèn)新老客戶80多個(gè)，贈(zèng)送對(duì)聯(lián)和“福”字5000幅，元霄節(jié)贈(zèng)送友誼紀(jì)念品1000件，大型秧歌隊(duì)，鼓樂(lè)隊(duì)向全縣人民拜年；各點(diǎn)、體育場(chǎng)掛大型橫幅9條。“六一”兒童節(jié)贈(zèng)送包500個(gè)，支行所門前橫掛“熱烈祝賀支行儲(chǔ)蓄所存款突破億元大關(guān)”。xx電視臺(tái)、廣播電臺(tái)滾動(dòng)報(bào)道了億元所新聞，《xx宣傳》專版刊登了支行所儲(chǔ)蓄存款突破億元，8月份分行在xx支行舉行零售工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和億元所慶典活動(dòng)。在縣城主街道租賃30個(gè)路燈廣告牌，宣傳工行、宣傳精品業(yè)務(wù)，展示我行實(shí)力形象，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)實(shí)現(xiàn)客戶滿意度和誠(chéng)信度。6月份，根據(jù)分行儲(chǔ)蓄存款?yuàn)^戰(zhàn)150天勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，我行積極響應(yīng)，提出新的目標(biāo)，力爭(zhēng)同業(yè)占比領(lǐng)先，9月末，存款余額達(dá)2億元，較年初增加3100萬(wàn)元，同業(yè)占比領(lǐng)先，實(shí)現(xiàn)了競(jìng)賽活動(dòng)期間既定目標(biāo)。

5、擠出時(shí)間抓緊演練，在有限的時(shí)間內(nèi)克服種種困難，按期完成各綜合業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的投產(chǎn)工作。

在每次綜合業(yè)務(wù)投產(chǎn)前，儲(chǔ)蓄對(duì)公一線人員加班加點(diǎn)，連續(xù)作戰(zhàn)，集中測(cè)試，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的艱辛努力，克服疲勞，忘我工作，舍小家顧大家，在全行上下的共同努力下，我行各綜合業(yè)務(wù)子系統(tǒng)均按期順利投產(chǎn)。其中財(cái)務(wù)管理應(yīng)用子系統(tǒng)投產(chǎn)后，受到了分行領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，并獲得了三等獎(jiǎng)。

6、大力拓展消費(fèi)信貸、住房貸款業(yè)務(wù)。

發(fā)展消費(fèi)信貸是新形勢(shì)下我行針對(duì)市場(chǎng)需求推出的一項(xiàng)精品業(yè)務(wù)。如何將此作大做強(qiáng)，對(duì)樹(shù)立工行形象，尋找新效益增長(zhǎng)點(diǎn)，有著極為重要的作用。經(jīng)過(guò)我行積極爭(zhēng)取，今年我行被上級(jí)行授予了開(kāi)辦“汽車消費(fèi)貸款”經(jīng)營(yíng)權(quán)。經(jīng)過(guò)對(duì)本地市場(chǎng)的充分調(diào)查，我行確定有重點(diǎn)對(duì)部分汽車經(jīng)銷商進(jìn)行營(yíng)銷與他們建立了特約經(jīng)銷關(guān)系。與中國(guó)人保xx分公司和永安保險(xiǎn)公司建立了合作關(guān)系。在保證符合申請(qǐng)汽車消費(fèi)貸款條件的前提下，經(jīng)過(guò)保險(xiǎn)公司的資信審查并出具保證保險(xiǎn)后，我行向225位個(gè)人客戶發(fā)放汽車消費(fèi)貸款4174萬(wàn)元。由于業(yè)務(wù)開(kāi)辦時(shí)間短，客戶信用觀念還不強(qiáng)，有部分客戶還款過(guò)程存在滯后現(xiàn)象，我行確定專人，為每一個(gè)違約戶準(zhǔn)備了法律資料和違約后果說(shuō)明，進(jìn)行了上門走訪，起到了對(duì)其進(jìn)行信用知識(shí)講座的效果。經(jīng)過(guò)努力工作，到年末無(wú)一發(fā)生逾期，確保了汽車消費(fèi)貸款的精品業(yè)務(wù)地位。在貸款發(fā)放上，我行堅(jiān)持對(duì)貸款認(rèn)真審查，經(jīng)經(jīng)銷商推薦來(lái)的每一客戶，我行都由專人對(duì)其購(gòu)車行為和個(gè)人資信狀況進(jìn)行專題調(diào)查，并進(jìn)行匯報(bào)，使全部貸款發(fā)放無(wú)一違約。今年，我行堅(jiān)持加強(qiáng)個(gè)人住房貸款管理，進(jìn)一步規(guī)范個(gè)人住房貸款審批、發(fā)放程序，逐筆完善個(gè)人住房貸款檔案。由于個(gè)別住房貸款借款戶信用觀念不強(qiáng)，曾出現(xiàn)貸款逾期時(shí)間超過(guò)一個(gè)月的現(xiàn)象，支行領(lǐng)導(dǎo)十分重視，召開(kāi)專題會(huì)議，研究原因，明確責(zé)任，下大力氣追繳欠款。經(jīng)過(guò)努力，到年末已完全消滅了違約行為。經(jīng)上級(jí)檢查，貸款管理基本符合要求，貸款質(zhì)量無(wú)違約、無(wú)不良。個(gè)人小額質(zhì)押貸款近幾年由于受利差擴(kuò)大的影響，呈嚴(yán)重萎縮趨勢(shì)。我行由于受業(yè)務(wù)系統(tǒng)升級(jí)換代影響，幾辦幾停，雖如此，我行堅(jiān)持盡量方便客戶，為申請(qǐng)貸款的每一客戶逐筆算賬，使貸款真正起到既解客戶應(yīng)急所需，又不致利率吃虧的攻效。全年共發(fā)放小額質(zhì)押貸款25筆，共計(jì)47萬(wàn)元。貸款手續(xù)齊全，質(zhì)押率符合管理標(biāo)準(zhǔn)。年末，我行小額質(zhì)押貸款余額僅有10.76元，其中17600系96年以前年度形成呆賬壞賬，對(duì)此我行已積極整理材料，按照上級(jí)準(zhǔn)許范圍全部報(bào)清核銷，剩余9萬(wàn)元為正常貸款。按照新業(yè)務(wù)系統(tǒng)要求，逐筆對(duì)應(yīng)完整，臺(tái)賬與賬面抵押品核對(duì)準(zhǔn)確無(wú)誤。

三、正視困難，創(chuàng)新機(jī)制，促進(jìn)對(duì)公存款穩(wěn)步增長(zhǎng)

1、加強(qiáng)對(duì)公存款的組織領(lǐng)導(dǎo)。

今年年初，擺在xx支行黨總支一班人面前的對(duì)公存款形勢(shì)異常嚴(yán)峻，府店公路上年末發(fā)放的3000萬(wàn)元項(xiàng)目貸款產(chǎn)生的派出存款，由于全線開(kāi)工將要在元月份使用，上年底臨時(shí)攬回的1000萬(wàn)元存款，已被客戶收回。建行對(duì)神朔鐵路復(fù)線建設(shè)資金亦實(shí)行了自上而下的封閉運(yùn)行。面對(duì)形勢(shì)，我行沒(méi)有消極等待，而是制定了在競(jìng)爭(zhēng)中尋出路，開(kāi)拓中求發(fā)展的方針。首先，成立了由行長(zhǎng)、主管行長(zhǎng)分別擔(dān)任正、副組長(zhǎng)，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的對(duì)公存款領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)轄內(nèi)對(duì)公存款組織領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)營(yíng)銷工作。其次，落實(shí)相關(guān)部門職責(zé)分工，建立了從主管行長(zhǎng)到會(huì)計(jì)部門具體經(jīng)辦人員11個(gè)對(duì)公存款崗位責(zé)任制和考核辦法。

2、抓好“雙節(jié)”旺季增存工作。

充分利用“雙節(jié)”期間，企事業(yè)單位資金流量明顯增加、存源擴(kuò)大的有利時(shí)機(jī)，及時(shí)下達(dá)了一季度對(duì)公存款增存任務(wù)，出臺(tái)了一季度對(duì)公存款臨時(shí)考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，從而在全行上下迅速掀起了組織營(yíng)銷對(duì)公存款的熱潮。時(shí)此同時(shí)，我們還根據(jù)行內(nèi)統(tǒng)一安排，在春節(jié)前夕，由主管行長(zhǎng)帶隊(duì)，組織客戶經(jīng)理對(duì)我行所有的重點(diǎn)公存大戶的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了走訪慰問(wèn)，進(jìn)一步加深了銀企相互了解，穩(wěn)定了雙方合作關(guān)系。由于抓得早，動(dòng)得快，一季度我行對(duì)公存款除添補(bǔ)了上年4000多萬(wàn)元的窟窿外，季末凈增639萬(wàn)元，完成全年任務(wù)的32%。

3、建立健全存款管理保障機(jī)制和存款激勵(lì)機(jī)制。

在保障機(jī)制上，我行建立和完善了十項(xiàng)基本制度，即月底公存分析會(huì)制度、季度公存調(diào)度會(huì)制度，對(duì)公存款崗位負(fù)責(zé)制度、重點(diǎn)大戶三級(jí)管理制度、客戶經(jīng)理定期聯(lián)系制度、大額存款劃轉(zhuǎn)歸口審批制度、存款目標(biāo)管理責(zé)任制度、專項(xiàng)評(píng)比競(jìng)賽制度、基礎(chǔ)資料積累制度等。為重點(diǎn)大戶三級(jí)管理制度規(guī)定，主管行長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)500萬(wàn)元以上的存款戶，包聯(lián)系、包任務(wù)、包服務(wù)，每季至少上門走訪一次，加深了解，增進(jìn)感情，穩(wěn)定合作。

在存款激勵(lì)機(jī)制上。我行根據(jù)分行年初制定的全年對(duì)公存款費(fèi)用掛勾考核辦法和4月份出臺(tái)的開(kāi)展專項(xiàng)公存競(jìng)賽活動(dòng)考核辦法，結(jié)合我行實(shí)際，先后制定了《xx支行2006年對(duì)公存款考核獎(jiǎng)罰辦法》和《xx支行關(guān)于開(kāi)展“大力拓展客戶，爭(zhēng)當(dāng)攬存標(biāo)兵”競(jìng)賽活動(dòng)考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，由于考核辦法突出了責(zé)權(quán)利相結(jié)合，且可操作性強(qiáng)，極大的調(diào)動(dòng)了全行參與人員營(yíng)銷對(duì)公存款的積極性。

4、強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)制。

隨著同業(yè)銀行企業(yè)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)逐步增強(qiáng)，對(duì)公存款日益成為各家銀行競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，我行變守勢(shì)為攻勢(shì)，變防挖轉(zhuǎn)為反挖轉(zhuǎn)，著力完善四級(jí)（會(huì)計(jì)臨柜人員、信貸人員、分行級(jí)客戶經(jīng)理、主管行長(zhǎng)、行長(zhǎng)）對(duì)公存款營(yíng)銷體系為主導(dǎo)的市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)制，努力保持在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。（1）對(duì)空白優(yōu)質(zhì)客戶，逐戶設(shè)立營(yíng)銷方案，主動(dòng)出擊，挖掘“存”源。近年來(lái)，xx縣新民、三道溝、廟溝門等地新建立了一批立足本地煤炭資源的電化工、電力等企業(yè)，僅今年以來(lái)就新建了10多家企業(yè)，我行審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)提出了競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)銷方略，做到建成一家企業(yè)，攬進(jìn)一戶存款，各專（兼）職客戶經(jīng)理也不失時(shí)機(jī)地深入新企業(yè)，宣傳工商銀行的優(yōu)勢(shì)。由于我行動(dòng)手早，這幾處地方的60%工業(yè)企業(yè)成了工商銀行的客戶，增加存款800多萬(wàn)元。（2）盯緊在他行開(kāi)戶的優(yōu)質(zhì)客戶，找準(zhǔn)攻關(guān)切入點(diǎn)，滿足客戶要求，促其盡快“棄暗投明”。至年末，挖轉(zhuǎn)移動(dòng)公司等……5戶他行客戶，新增存款1500多萬(wàn)元。如今年上半年，我行得知，移動(dòng)公司xx縣營(yíng)業(yè)部與其開(kāi)戶行農(nóng)行xx支行合作“不愉快”的信息時(shí)，行長(zhǎng)、主管行長(zhǎng)、客戶經(jīng)理及時(shí)上門攻關(guān)，成功實(shí)現(xiàn)“第三者插足”，將該戶挖轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)，吸收對(duì)公存款300萬(wàn)元。（3）抓穩(wěn)存防挖轉(zhuǎn)。我行有百萬(wàn)元以上的存款大戶近20個(gè)，絕大多數(shù)是無(wú)貸戶，其存款占全行對(duì)公存款40%。特別是府店公路項(xiàng)目貸款月平均4000萬(wàn)元左右的存款，也是他行挖轉(zhuǎn)的重點(diǎn)對(duì)象。因此，我行在主動(dòng)出擊的同時(shí)，沒(méi)有忘記做好穩(wěn)定自己的后方工作，即對(duì)大戶實(shí)行專人管理（對(duì)府店公路項(xiàng)目貸款配備項(xiàng)目客戶經(jīng)理），定期監(jiān)測(cè)資金變化情況，一遇情況，及時(shí)采取措施，徹底清除了他行“凱覦”的可能性。如煙草公司xx分公司是我行的存款大戶，由于其他縣兄弟行與所在地?zé)煵莨疽蛸J款糾紛案打官司。今年4月份、10月份，該司上級(jí)主管公司兩次要求該公司“轉(zhuǎn)”到中行開(kāi)戶，我行由于對(duì)該戶有專人管理，馬上采取對(duì)策，行長(zhǎng)、主管行長(zhǎng)、客戶經(jīng)理三番五次上門，幾經(jīng)周折，終于穩(wěn)住了月平均余額達(dá)700萬(wàn)元的存款。（4）對(duì)一般小客戶，區(qū)分情況，采取機(jī)動(dòng)靈活的服務(wù)方式，穩(wěn)定客戶，擴(kuò)大覆蓋面，力爭(zhēng)市場(chǎng)占比有較大份額。（5）充分發(fā)揮客戶經(jīng)理的積極性，使其成為爭(zhēng)攬存款的主力軍。支行從落實(shí)客戶經(jīng)理有關(guān)待遇入手，不斷強(qiáng)化對(duì)客戶經(jīng)理的規(guī)范化管理，即定期召開(kāi)客戶經(jīng)理座談會(huì)，讓大家了解上級(jí)行的存款方針和全行的存款形勢(shì)，督促其隨時(shí)掌握所管客戶的資金變化情況，根據(jù)客戶近、遠(yuǎn)期金融需求，實(shí)施不同的攻關(guān)方案。（6）按照上級(jí)行“大力拓展客戶，爭(zhēng)當(dāng)攬存標(biāo)兵”競(jìng)賽活動(dòng)要求，制定切實(shí)可行的全行攬存辦法，調(diào)動(dòng)全行員工爭(zhēng)攬存款的積極性。從今年4月份中旬開(kāi)展該項(xiàng)活動(dòng)以來(lái)，我行共拓展新客戶19戶，增存2860萬(wàn)元，超額完成了分行下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)。

5、開(kāi)展調(diào)研，建立存款信息反饋機(jī)制。

我行堅(jiān)持把調(diào)查研究貫穿對(duì)公存款工作的全過(guò)程，以調(diào)研推動(dòng)存款工作，以營(yíng)銷存款深入調(diào)研。通過(guò)調(diào)查研究，使支行掌握了區(qū)域內(nèi)對(duì)公存款潛力、結(jié)構(gòu)、主攻方向等情況，為決策提供了依據(jù)。

四、全力以赴，狠抓利息清收，全年利息收入創(chuàng)歷史最好水平。

1、調(diào)查摸底，分類管理，逐戶核定收息計(jì)劃。

年初，針對(duì)我行所轄貸款企業(yè)實(shí)際情況，將分行下達(dá)全年存量目標(biāo)任務(wù)按“七種類型”，即足額收息、超額收息、劃斷收息、比例收息、定額收息、督促保證人還息、依法收息、分解鎖定到每戶企業(yè)。

2、制定辦法，工效掛勾，建立利息清收制。

根據(jù)分行貸款收息考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，出臺(tái)完善了切合我行實(shí)際的《xx支行2006年貸款收息工效掛勾考核方案》，將收息任務(wù)的完成情況與參與收息人員的效益工資和獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用掛勾。在此基礎(chǔ)上，為切實(shí)把全年收息目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。我行按照“誰(shuí)管戶，誰(shuí)負(fù)責(zé)，既包戶到人，又協(xié)調(diào)配合”的原則，制定了《xx支行2006年收息工作責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》，落實(shí)了每一戶貸款企業(yè)收息責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人，做到責(zé)任到人，扛死任務(wù)。

3、一企一策，，多管齊下，靈活收息。

貸款企業(yè)情況各異，所以在具體收息中，我行堅(jiān)持先易后難，突出重點(diǎn)，針對(duì)不同企業(yè)，采取不同的收息措施原則。（1）對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、效益好、還本付息能力強(qiáng)、一般不欠息的企業(yè)，偶樂(lè)因結(jié)算貸款回收不及時(shí)，出現(xiàn)欠息，要求信貸人員及時(shí)通過(guò)電話催促歸還利息。（2）對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況一般，有一定的付息能力，但以前年度有欠息的企業(yè)。實(shí)行“新舊劃斷”，新發(fā)生利息及時(shí)清收，舊利息做出償還計(jì)劃，逐步清收。全年對(duì)物資總公司等3戶企業(yè)，實(shí)行“新舊劃斷”，累計(jì)清收利息50多萬(wàn)元。（3）對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況較差，付息能力弱，全額清付我行當(dāng)期貸款利息有困難的企業(yè)。與企業(yè)協(xié)商確定每季部分付息額，督促其按約履行。至年末，共清收焦化廠、藥材公司等4戶企業(yè)部分收息85萬(wàn)元。（4）對(duì)一些惡意逃避銀行利息的“盯子戶”，重點(diǎn)緊盯法定代表人，三番五次上門催收，僅四季度共清收積欠“老利息”93萬(wàn)元。（5）對(duì)一些經(jīng)營(yíng)狀況趨于惡化，且拖欠利息的企業(yè)。及時(shí)申請(qǐng)“支付令”或提起訴訟，督促法院盡快執(zhí)行。截止年末，共依法清收商農(nóng)煤礦等5戶企業(yè)欠息17.5萬(wàn)元。（6）對(duì)已停產(chǎn)或停業(yè)，無(wú)償付利息能力，即便采取法律途徑，也恐“執(zhí)行難”的企業(yè)，全力突破零收息。全年累計(jì)突破零收息戶15戶，收息5萬(wàn)元。

五、加大信貸營(yíng)銷和投放力度，努力培育新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。

1、加快項(xiàng)目信貸營(yíng)銷和投放力度。

今年8月份，我行也是榆林分行成立以來(lái)，最大的一筆項(xiàng)目貸款——府店一級(jí)公路5.17億元項(xiàng)目貸款。經(jīng)過(guò)省行、分行、xx支行三級(jí)行處上下聯(lián)動(dòng)，協(xié)調(diào)營(yíng)銷，終于獲得成功。從7月份放第一筆貸款起，該項(xiàng)目發(fā)放項(xiàng)目貸款2.5億元，占審批貸款額度的48%，有效促進(jìn)了我行信貸結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

2、大力營(yíng)銷票據(jù)貼現(xiàn)貸款。

今年以來(lái)，我行票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，由于受利率偏高、手續(xù)嚴(yán)密、無(wú)營(yíng)銷機(jī)構(gòu)以及不開(kāi)辦簽發(fā)銀行承兌匯票業(yè)務(wù)等因素的制約，無(wú)論是累計(jì)貼現(xiàn)額，還是市場(chǎng)份額，均呈下降勢(shì)頭。今年1——10月份，累計(jì)辦理貼現(xiàn)貸款僅為7900多萬(wàn)元。11月份，分行下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展全行票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)集中營(yíng)銷工作的通知》，在全行上下開(kāi)展“大力營(yíng)銷票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)”專項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)。并起草制定了考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，規(guī)范了操作辦理程序。至年末，在一個(gè)多月的時(shí)間里，共新?tīng)I(yíng)銷貼現(xiàn)貸款48筆，貼現(xiàn)額達(dá)4800多萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利息收入近50多萬(wàn)元，一舉改變了我行票據(jù)貼現(xiàn)貸款萎縮的局面。

3、積極營(yíng)銷優(yōu)質(zhì)民營(yíng)企業(yè)流資貸款。

今年，在10多戶向我行申請(qǐng)貸款的民營(yíng)企業(yè)中，精選出4戶經(jīng)營(yíng)效益好、現(xiàn)金流量?jī)?yōu)、資產(chǎn)實(shí)力強(qiáng)，且法定代表人誠(chéng)信度高的優(yōu)良民營(yíng)企業(yè)，作為我行下一步重點(diǎn)營(yíng)銷流資貸款的客戶。年末，我行已將該4戶企業(yè)申請(qǐng)?jiān)u級(jí)，授信等有關(guān)資料上報(bào)分行。

六、中間業(yè)務(wù)、同業(yè)存款為新業(yè)務(wù)發(fā)展取得突破性進(jìn)展。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，完善機(jī)制。

年初，我行根據(jù)分行發(fā)展中間業(yè)務(wù)，開(kāi)拓新業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，制訂了《xx支行2006年中間業(yè)務(wù)、新型業(yè)務(wù)考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，并成立由行長(zhǎng)為組長(zhǎng)，主管行長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的中間業(yè)務(wù)、新型業(yè)務(wù)拓展領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)全行中間業(yè)務(wù)、新型業(yè)務(wù)的拓展和營(yíng)銷工作。

2、努力拓寬中間業(yè)務(wù)收入渠道。

為了確保完成分行下達(dá)中間業(yè)務(wù)收入任務(wù)，我行除正常的銀行卡收費(fèi)、現(xiàn)金結(jié)算、轉(zhuǎn)賬結(jié)算收費(fèi)外，還通過(guò)人行協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取到交換電匯、信匯的收入差額。此外，還通過(guò)同國(guó)稅局聯(lián)系，收回國(guó)稅部門對(duì)代收儲(chǔ)蓄利息所得稅的手續(xù)費(fèi)，僅此項(xiàng)收入達(dá)1.8萬(wàn)元。

3、嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決做到足額收費(fèi)。

根據(jù)省、分行有關(guān)文件規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于不理解的客戶，認(rèn)真做好宣傳和說(shuō)服工作。對(duì)內(nèi)部有關(guān)人員強(qiáng)化了制度約束，任何人不得以任何理由少收或不收，實(shí)行誰(shuí)漏收誰(shuí)補(bǔ)齊的制度，堅(jiān)決做到了足額收費(fèi)。全年，中間業(yè)務(wù)收入超額完成分行下達(dá)我行12萬(wàn)元的任務(wù)，達(dá)到年末16萬(wàn)元，是去年同期收入的267%，也是歷年來(lái)中間業(yè)務(wù)收入最高的一年。

4、同業(yè)存款有新突破。

今年，我行與人行、信用聯(lián)社多次協(xié)商，終于達(dá)成了xx信用聯(lián)社在我行開(kāi)立專用賬戶協(xié)議，取得了結(jié)算資格。實(shí)現(xiàn)了我行同業(yè)款突破零的記錄。至年末，該單位賬戶余額為260萬(wàn)元，超額完成了分行下達(dá)的同業(yè)存款的艱巨任務(wù)。此外，我行今年銀行卡業(yè)務(wù)也取得了較快發(fā)展。全年新發(fā)卡692張，交易筆數(shù)16010筆，完成交易額820萬(wàn)元，圓滿完成分行下達(dá)的任務(wù)。

七、加強(qiáng)組織建設(shè)，著力塑造一支政治素質(zhì)高、經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)、清政廉潔的干部隊(duì)伍。

新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子自成立始，即特別重視組織建設(shè)，努力增強(qiáng)班子的政治素質(zhì)和核心作用。為此，首先注重班子和黨員的政治學(xué)習(xí)，通過(guò)中心學(xué)習(xí)組有計(jì)劃、有安排在學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)“七一”講話，十五屆六中全會(huì)精神及全國(guó)金融工作會(huì)議精神，特別是十六大勝利召開(kāi)，班子和全體黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)同志在十六大上的報(bào)告，深入領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，將全行同志的思想統(tǒng)一到十六大精神上來(lái)，通過(guò)“三個(gè)代表”重公務(wù)員之家版權(quán)所有!要思想的學(xué)習(xí)，班子成員的政治覺(jué)悟進(jìn)一步提高，全體黨員的思想政治水平與日俱增。其次，充分發(fā)揮班子成員和黨員模范帶頭作用，開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，召開(kāi)民主生活會(huì)，通過(guò)批評(píng)和自我批評(píng)，認(rèn)真查找黨員干部在工作作風(fēng)、思想作風(fēng)、生活作風(fēng)中存在的問(wèn)題，制訂整改措施，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的自身素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)管理能力。今年7月，由于諸多原因，新建家屬樓分房問(wèn)題成為職工關(guān)心的焦點(diǎn)，黨總支經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析，慎重研究，找到平衡點(diǎn)，終于使分房工作順利完成，達(dá)到各方滿意的效果。此外，還及時(shí)處理了職工關(guān)心的舊家屬樓樓頂漏水問(wèn)題，鋪設(shè)了sbs防水層。通過(guò)民主生活會(huì)和換屆選舉工作，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨總支駕馭全局，處理復(fù)雜問(wèn)題的能力。在全行穩(wěn)存增存工作，行長(zhǎng)帶頭親自出馬，主攻優(yōu)質(zhì)客戶，將移動(dòng)公司等6戶大戶從他行挖轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)。從建行挖轉(zhuǎn)其水泥廠工人補(bǔ)貼200萬(wàn)元。攬回氮肥廠集資款299萬(wàn)元。領(lǐng)導(dǎo)帶頭，黨員跟上，在全行的業(yè)余攬儲(chǔ)工作中，黨員發(fā)揮了帶頭作用。攬存余額在30萬(wàn)元以上的90%是黨員。在建黨八十一周年之際，支行黨總支被分行黨委評(píng)為先進(jìn)基層黨組織，行長(zhǎng)郭喜林同志被評(píng)為優(yōu)秀黨務(wù)工作者，李文平同志被分行黨委評(píng)為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。再次，在狠抓黨建工作，發(fā)揮班子的領(lǐng)導(dǎo)作用的同時(shí)，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。班子成員努力做到五個(gè)帶頭：帶頭加班不計(jì)報(bào)酬；帶頭按規(guī)定報(bào)銷差旅費(fèi)；帶頭不搞親屬生日慶典；帶頭不參加客戶宴請(qǐng)招待；帶頭不收客戶贈(zèng)送禮品禮盒。嚴(yán)格執(zhí)行中紀(jì)委的廉政建設(shè)若干規(guī)定。認(rèn)真執(zhí)行“八個(gè)堅(jiān)持，八個(gè)反對(duì)”。班子成員嚴(yán)格執(zhí)行制度和模范帶頭作用，在全行員工中樹(shù)立良好的形象。經(jīng)過(guò)一年的努力，全行初步形成了積極向上，團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，爭(zhēng)創(chuàng)一流的良好氛圍。

八、進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，為依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，安全營(yíng)運(yùn)創(chuàng)造一個(gè)良好有序的內(nèi)部環(huán)境。

加強(qiáng)內(nèi)部管理有兩方面的內(nèi)容：一是對(duì)人的教育強(qiáng)化。二是制度落實(shí)的強(qiáng)化。我行黨總支堅(jiān)持兩手都要抓，兩手都要硬。年初，我行及時(shí)召開(kāi)全行員工大會(huì)，出臺(tái)《加強(qiáng)內(nèi)部管理，從嚴(yán)治行若干補(bǔ)充規(guī)定》，建立職工個(gè)人考核臺(tái)賬。3月份，組織員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，歷時(shí)一個(gè)月，進(jìn)一步樹(shù)立“以客為尊，誠(chéng)信服務(wù)”，“以人為本，追求卓越”的理念。與此同時(shí)，依照分行布置，今年以來(lái)我行先后開(kāi)展了依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)大檢查“回頭看”活動(dòng)、《勞動(dòng)法》和《關(guān)于違法違紀(jì)員工解除勞動(dòng)合同的規(guī)定》學(xué)習(xí)行動(dòng)、“三個(gè)代表”重要思想回訪活動(dòng)和“誠(chéng)實(shí)守信、嚴(yán)守制度、恪守職守、愛(ài)崗敬業(yè)”為主題的教育創(chuàng)建活動(dòng)等等。通過(guò)一系列學(xué)教活動(dòng)，使廣大干部職工的政治素質(zhì)的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到進(jìn)一步的提高。在此基礎(chǔ)上，支行強(qiáng)化了制度落實(shí)和嚴(yán)格按操作程序辦理業(yè)務(wù)兩項(xiàng)工作。以坐班總會(huì)計(jì)、賬檢員、事后監(jiān)督為一體的業(yè)務(wù)監(jiān)督體系，嚴(yán)格監(jiān)控業(yè)務(wù)流程，確保業(yè)務(wù)工作照章、依法、合規(guī)進(jìn)行，以紀(jì)檢、保衛(wèi)、工會(huì)為一體的易發(fā)案部位防查系統(tǒng)，定時(shí)不定時(shí)檢查，確保易發(fā)案部位安全無(wú)事故。以行長(zhǎng)、辦公室、文明服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組為一體服務(wù)監(jiān)督系統(tǒng)，按月檢查、通報(bào)、評(píng)比，確保服務(wù)工作年年有進(jìn)步，年年上臺(tái)階。監(jiān)督系統(tǒng)的有力運(yùn)作，有力地促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康發(fā)展，為支行的業(yè)務(wù)開(kāi)拓，經(jīng)營(yíng)管理，效益增長(zhǎng)構(gòu)建了良好的內(nèi)控環(huán)境。

九、深入職工教育，全面培養(yǎng)一支精神振奮，業(yè)務(wù)精良，嚴(yán)守紀(jì)律，能打硬仗的職工隊(duì)伍。

首先，于年初我行即制訂了全行職工培訓(xùn)計(jì)劃，使職工培訓(xùn)工作做到“四落實(shí)”。即時(shí)間落實(shí)、內(nèi)容落實(shí)、制度落實(shí)、考核鑒定落實(shí)。其次，以職工業(yè)余學(xué)校為載體，把職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和政治理論學(xué)習(xí)、思想教育納入制度化、規(guī)范化的軌道，納入企業(yè)文化建設(shè)的范疇。今年，我行職工參加電大、自學(xué)、函授等形式學(xué)習(xí)的有12人，有2人研究生畢業(yè)，7人上專升本和中央電大，3人取得電大?？飘厴I(yè)證。三是強(qiáng)化崗位技能培訓(xùn)工作。我行以職工業(yè)余學(xué)校為基地，克服困難，本著需要什么補(bǔ)什么，什么差練什么的原則，白天上班，晚上練功，達(dá)到事半功倍的效果，今年10月份，支行派出代表隊(duì)參加分行“五項(xiàng)全能”業(yè)務(wù)技術(shù)比賽，取得團(tuán)體第四名，個(gè)人第一名的好成績(jī)。

在加強(qiáng)員工教育的同時(shí)，我行黨總支主動(dòng)研究行內(nèi)形勢(shì)，密切關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)，做好分流減員工作。今年，我行由原來(lái)65人減為53人，臨時(shí)工、代辦員全部清退，職工工作積極性受到影響，思想比較復(fù)雜。針對(duì)存在問(wèn)題，黨總支通過(guò)與職工談心、交流，慰問(wèn)困難職工，解決工作中存在的實(shí)際困難，解除包袱，輕裝上陣。由于班子對(duì)此項(xiàng)工作十分重視，發(fā)現(xiàn)苗頭及時(shí)處理，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，大大增加了職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分調(diào)動(dòng)了他們工作的積極性和主動(dòng)性，為全年開(kāi)拓業(yè)務(wù)、各項(xiàng)指標(biāo)的超額完成奠定了基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)全年努力，支行所被評(píng)為省級(jí)青年文明號(hào)，第一儲(chǔ)蓄所劉秋霞評(píng)為省級(jí)文明服務(wù)先進(jìn)個(gè)人，支行所主任牛清蓮被省行評(píng)為金融先進(jìn)工作者，被分行推薦為金融系統(tǒng)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者后選人，高啟平被分行評(píng)為先進(jìn)保衛(wèi)工作者，董鳳英被榆林市評(píng)為“巾幗建功”先進(jìn)個(gè)人。

十、加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，實(shí)現(xiàn)建行連續(xù)十八年無(wú)案件、無(wú)事故。

安全保衛(wèi)工作，是銀行經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)和前提。我行黨總支一班人對(duì)此項(xiàng)工作有清醒的認(rèn)識(shí)。首先是進(jìn)一步完善安全保衛(wèi)工作機(jī)制。支行行長(zhǎng)、主管行長(zhǎng)、部門負(fù)責(zé)人、點(diǎn)負(fù)責(zé)人層層簽訂《安全保衛(wèi)責(zé)任》形成一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，確保安全工作落到實(shí)處，并推行一票否決制，即哪個(gè)部門出了問(wèn)題，哪個(gè)部門工作全盤否定。其次是嚴(yán)格規(guī)范操作行為。遵照總行《保衛(wèi)工作操作規(guī)程》、《槍子彈藥管理制度》、《金庫(kù)管理制度》以及《對(duì)違反安全保衛(wèi)工作規(guī)章制度處理的實(shí)施意見(jiàn)》，嚴(yán)格按照各項(xiàng)制度行事。對(duì)麻痹大意，違反規(guī)程的行為嚴(yán)肅處理，決不姑息，做到警鐘長(zhǎng)鳴。并通過(guò)支行每周例會(huì)，即時(shí)傳達(dá)《內(nèi)情通報(bào)》、《保衛(wèi)動(dòng)態(tài)》，根據(jù)區(qū)域治安形勢(shì)，針對(duì)我行工作實(shí)際，提出整改措施，教育員工牢固樹(shù)立安全意識(shí)，不斷提高職工保衛(wèi)國(guó)家財(cái)產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，為支行安全營(yíng)運(yùn)鋪好路，墊好底。三是進(jìn)行預(yù)案演練活動(dòng)，增強(qiáng)員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。根據(jù)寶雞分行《營(yíng)業(yè)點(diǎn)“防搶演練”組織實(shí)施方法》，我行制訂了《xx支行預(yù)案演練實(shí)施細(xì)則》，組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和演習(xí)，員工積極參與，進(jìn)入角色，使人人掌握了應(yīng)對(duì)急發(fā)事件的初步本領(lǐng)。

加強(qiáng)安全防衛(wèi)設(shè)施，不斷提高防衛(wèi)能力。一是我行對(duì)大門圍墻進(jìn)行維修和加高，第一、二儲(chǔ)蓄所安裝了電視監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了全行業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)電視監(jiān)控的工作環(huán)境。二是積極參加縣上舉辦的消防學(xué)習(xí)和演練，進(jìn)一步完善消防設(shè)施，做到防患于未然。三是對(duì)保衛(wèi)人員進(jìn)行了消防知識(shí)教育，不斷提高他們的防火意識(shí)和自救能力。

存在問(wèn)題：

1、存款較往年有大幅度增長(zhǎng)，但同業(yè)占比還不理想，有待進(jìn)一步完善存款激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮每一位員工的工作積極性，切實(shí)增強(qiáng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

2、客戶經(jīng)理作用發(fā)揮不到位，還須進(jìn)一步加快思想觀念轉(zhuǎn)變，完善考核機(jī)制，提高客戶經(jīng)理素質(zhì)，進(jìn)而增強(qiáng)全員整體營(yíng)銷能力。

3、勞動(dòng)組合不太合理，隨會(huì)計(jì)核算一體化制度的改革，進(jìn)一步優(yōu)級(jí)化勞動(dòng)組合，提高人力資源合理利用率。

4、貸款規(guī)模增長(zhǎng)較快，不良貸款占比下降明顯，但不良貸款絕對(duì)額還占有相當(dāng)比例，有待進(jìn)一步采取積極有效措施，不遺余力，攻堅(jiān)突破。

5、隨著綜合柜員制業(yè)務(wù)的推廣，員工綜合素質(zhì)亟待迅速提升，以便適應(yīng)會(huì)計(jì)核算一體化改革。

2007年工作思路：

一、繼續(xù)狠抓存款不放松，全力以赴，爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，增加存款，降低成本，提高全行盈利能力。

二、實(shí)行“雙聘”制度，優(yōu)化勞動(dòng)組合，提高有限人力資源的貢獻(xiàn)率。

三、推行客戶經(jīng)理制和大堂經(jīng)理制，逐步構(gòu)建我行強(qiáng)大的客戶資源絡(luò)，全面提升我行整體營(yíng)銷能力、客戶親和力和社會(huì)影響力。

四、提升綜合柜員素質(zhì)，著力窗口接觸點(diǎn)的“同位”思維，實(shí)現(xiàn)客戶的忠誠(chéng)度和誠(chéng)信度。

五、采取積極有效措施，加大全行整體營(yíng)銷票據(jù)力度，實(shí)現(xiàn)票據(jù)營(yíng)銷2億元目標(biāo)。

六、及時(shí)掌握區(qū)域經(jīng)濟(jì)運(yùn)行動(dòng)態(tài)，積極推介有價(jià)值的貸款項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)早投入，早收益。

七、下苦功夫狠抓不良貸款清收、盤活、轉(zhuǎn)化工作，力爭(zhēng)完成分行下達(dá)的不良貸款清轉(zhuǎn)盤目標(biāo)任務(wù)及全口徑不良貸款控制額。

八、大打收息攻堅(jiān)戰(zhàn)，分層次，加力度，攻難關(guān)。

九、繼續(xù)實(shí)施大所戰(zhàn)略，依托科技手段，搭建信息平臺(tái)，推廣電子金融新產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)金融e通道。

十、以個(gè)人住房貸款和汽車消費(fèi)貸款為先導(dǎo)，實(shí)施精品業(yè)務(wù)工程。

十一、廣開(kāi)思路，利用資源、拓寬業(yè)務(wù)，全面提高我行中間業(yè)務(wù)收入水平。

十二、認(rèn)真學(xué)習(xí)并實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，以十六大精神為指導(dǎo)，加強(qiáng)員工政治思想教育工作，抓好黨組織建設(shè)工作，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用。發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)、全心全意為人民服務(wù)精神，營(yíng)造企業(yè)文化，增強(qiáng)員工凝聚力和向心力。