導(dǎo)語：鐵路員工管理工作總結(jié)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

工作中積極努力，自2011年8月調(diào)入項目部從事平安工作以來。認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠遜色地完成本項目部的平安管理工作，其工作情況如下：

1建立了項目部的平安保證體系；成立了以項目經(jīng)理為組長的平安領(lǐng)導(dǎo)小組。

2對項目部職工和協(xié)作單位職工進(jìn)行了入場平安教育共計次；

3督促機務(wù)部門進(jìn)行設(shè)備平安技術(shù)交底32份；督促施工員對分部分項工程進(jìn)行平安技術(shù)交底26份。

4為保證全線的平安生產(chǎn)，根據(jù)鐵路施工的特點。通過平安體系化管理進(jìn)行預(yù)控，各工區(qū)設(shè)置兼職平安員，各協(xié)作單位設(shè)置平安防護(hù)員定期召開平安員會議，傳達(dá)文件，布置各區(qū)域的平安工作，各區(qū)域的兼職平安員向區(qū)域內(nèi)平安防護(hù)員進(jìn)行傳達(dá)，使項目部的平安管理工作有序進(jìn)行；

5做到統(tǒng)一購置，加強勞動防護(hù)用品的統(tǒng)一管理。統(tǒng)一發(fā)放，控制了不合格勞動維護(hù)用品的使用，有效保證了作業(yè)人員的人身平安。

6現(xiàn)場統(tǒng)一配置規(guī)范化電閘箱，執(zhí)行平安規(guī)范化管理。泥漿池圍護(hù)統(tǒng)一用腳手管刷紅白漆進(jìn)行維護(hù)，高度為米。

積極學(xué)習(xí)鐵路平安管理知識，鐵路項目部的個多月的時間里。不時提高鐵路平安管理水平，還經(jīng)常深入工地，對平安隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，及時將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效地保證了施工生產(chǎn)的穩(wěn)步進(jìn)行。截至目前，項目部未發(fā)生一起平安事故，工作表示得到項目部領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致認(rèn)可。