導(dǎo)語：包裝公司工作總匯一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、月度指標(biāo)完成情況

（一）本月共包裝個(gè)規(guī)格品種酒，比上個(gè)月包裝個(gè)規(guī)格品種，月度生產(chǎn)計(jì)劃箱，實(shí)際包裝箱，計(jì)噸，計(jì)劃完成率%，比去年同期包裝噸。

（二）加強(qiáng)工序過程控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量。大曲酒合格率為%，優(yōu)曲酒合格率為%，分別比去年同期上升了個(gè)百分點(diǎn)和個(gè)百分點(diǎn)。

二、主要工作做法

（一）質(zhì)量控制再加強(qiáng)

春季已至，蚊蟲較多，質(zhì)量控制工作更顯得重要。部門針對(duì)市場(chǎng)質(zhì)量投訴情況，積極總結(jié)，分析原因，拿出整改措施，在各班認(rèn)真貫徹落實(shí)，取得良好效果。主要工作做法有：一是做好質(zhì)量源頭控制工作，控制水質(zhì)量，增加瓶磨筐洗瓶機(jī)清洗次數(shù)，避免二次污染；二是加強(qiáng)質(zhì)量教育，提高員工，尤其是燈檢人員的責(zé)任心；三是各班每月安排兩次質(zhì)檢員主持的例會(huì)，對(duì)質(zhì)量控制方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)控制再要求，對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題提醒預(yù)防；四是部門安排專人不定期到各班檢查，確保各班質(zhì)量工作穩(wěn)步持續(xù)開展。

（二）材料管理再控制

為了做好材料管理，扎實(shí)推進(jìn)降本降耗工作，部門對(duì)各班材料領(lǐng)用情況進(jìn)行總結(jié)再控制。主要做法有：一是部門認(rèn)真做好材料損耗率匯總工作，各班積極配合，上報(bào)生產(chǎn)過程中的材料損耗；二是各班每月安排兩次副班長(zhǎng)主持的例會(huì)，針對(duì)材料使用中存在的問題，對(duì)員工進(jìn)行要求；三是繼續(xù)完善電腦開票機(jī)制，使材料領(lǐng)用程序化規(guī)范化；四是部門對(duì)各班材料使用記錄進(jìn)行不定期檢查，確保各項(xiàng)記錄齊全；五是加強(qiáng)員工節(jié)約意識(shí)，將將本降耗工作落到實(shí)處。

（三）班組管理再要求

為了提高班組管理水平員工素質(zhì)，順應(yīng)管理年發(fā)展要求，為精益化生產(chǎn)做好準(zhǔn)備，部門對(duì)班組管理進(jìn)行再要求。主要工作有：一是加強(qiáng)6S檢查力度，部門定期安排人員到各班進(jìn)行6S檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。二是要求各班做好目視化管理工作，及時(shí)充實(shí)更新看板內(nèi)容；三是做好創(chuàng)意改善申報(bào)工作，并把創(chuàng)意改善項(xiàng)目推廣到整個(gè)部門；四是部門在不影響產(chǎn)能，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)的情況下，有計(jì)劃地開展多能工培養(yǎng)工作，對(duì)培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行引導(dǎo)和指點(diǎn)，為以后擴(kuò)生產(chǎn)線儲(chǔ)備人才；五是嚴(yán)格控制員工請(qǐng)假情況，要求先辦假條后請(qǐng)假，勞務(wù)工長(zhǎng)期請(qǐng)假的直接辭退，正式工長(zhǎng)期請(qǐng)假要到車間申請(qǐng)，班長(zhǎng)不予準(zhǔn)假。

（四）努力做好安全生產(chǎn)工作

為確保生產(chǎn)穩(wěn)定開展，部門積極開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作。一是加強(qiáng)員工安全意識(shí)，尤其是與機(jī)器接觸的員工；二是檢查設(shè)備，制定防護(hù)措施，做好安全防護(hù)工作；三是要求員工不形成習(xí)慣性動(dòng)作，增強(qiáng)員工應(yīng)急處理能力；四是部門根據(jù)應(yīng)急預(yù)案開展應(yīng)急事件演練工作。

三、存在不足

（一）開票時(shí)票單繁多速度較慢情況仍然存在。

（二）安全管理方面有待加強(qiáng)。

（三）材料損耗控制仍需改進(jìn)。

（四）創(chuàng)意改善全員參與意識(shí)有待提高。

四、下個(gè)月工作計(jì)劃

（一）積極配合相關(guān)職能部門及精益導(dǎo)師開展精益化生產(chǎn)工作。

（二）做好檢驗(yàn)員培訓(xùn)工作，確保檢驗(yàn)員能力再提升。

（三）進(jìn)一步規(guī)范班組管理機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)措施。

（四）做好設(shè)備維護(hù)檢修工作，確保大生產(chǎn)順利開展。

（五）做好材料損耗率完善工作。