導(dǎo)語：鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展農(nóng)業(yè)合作組織情況總結(jié)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

農(nóng)民專業(yè)合作社的產(chǎn)生和發(fā)展，是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下的制度創(chuàng)新，是在農(nóng)村家庭承包經(jīng)營基礎(chǔ)上，對統(tǒng)分結(jié)合、雙層經(jīng)營的農(nóng)村經(jīng)營體制的進(jìn)一步豐富和完善。是以其成員為主要服務(wù)對象，提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料購買，農(nóng)產(chǎn)品的銷售、加工、運(yùn)輸、貯藏以及與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的技術(shù)、信息等服務(wù)。××鄉(xiāng)農(nóng)民專業(yè)合作社自組建成立以來，因地制宜、突出特色、務(wù)求實(shí)效、大力引導(dǎo)廣大農(nóng)民群眾建設(shè)專業(yè)合作社，依法做好對農(nóng)民專業(yè)合作社的指導(dǎo)，扶持和服務(wù)工作取得了明顯的成效。

一、××鄉(xiāng)農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展現(xiàn)狀

農(nóng)民專業(yè)合作社是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。近年來，××鄉(xiāng)以農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，以農(nóng)民自愿為前提，始終堅(jiān)持“民辦、民營、民受益”的原則，隨著××鄉(xiāng)農(nóng)資購銷專業(yè)合作社和××鄉(xiāng)袁亮永林蔬菜專業(yè)合作社相繼掛牌成立，××鄉(xiāng)農(nóng)民專業(yè)合作社全面進(jìn)入健康的良性軌道。在組建方式上，主要是由農(nóng)村的致富能人、經(jīng)營大戶或各類經(jīng)紀(jì)人牽頭組建，基本上是合作社＋農(nóng)戶的模式；在管理方式上，合作社理事會(huì)基本上是名義上、形式上的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，合作社的經(jīng)營、管理決策等活動(dòng)多由合作社理事長，實(shí)際上是牽頭人定板，社員參與民主管理、民主決策的機(jī)會(huì)很少；在經(jīng)營方式上，除個(gè)別農(nóng)民專業(yè)合作社統(tǒng)一購買生產(chǎn)資料、統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一產(chǎn)品銷售外，其余的多是對成員生產(chǎn)的農(nóng)副產(chǎn)品按約定的價(jià)格收購，實(shí)行集約化、標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營的較少。

綜合分析××鄉(xiāng)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展?fàn)顩r，認(rèn)為發(fā)展機(jī)遇很多，前景廣闊。一是有較完善的扶持政策。2008年中央一號(hào)文件和省委一號(hào)文件都明確提出認(rèn)真貫徹落實(shí)《農(nóng)民專業(yè)合作社法》，大力支持農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展。二是擁有較豐富的農(nóng)業(yè)資源。全鄉(xiāng)已發(fā)展種植蠶桑3000多畝；年平均種植冬早蔬菜1.2萬畝；生豬存欄18000多頭5家養(yǎng)殖專業(yè)戶；水產(chǎn)養(yǎng)殖專業(yè)戶10戶；七彩山雞、鴕鳥、野豬等特禽特畜養(yǎng)殖發(fā)展較快，這些初具規(guī)模的產(chǎn)業(yè)，迫切需要有農(nóng)民專業(yè)合作社帶動(dòng)發(fā)展壯大。三是有較好的發(fā)展基礎(chǔ)。經(jīng)過三年多的發(fā)展，全鄉(xiāng)已有××鄉(xiāng)農(nóng)資購銷專業(yè)合作社和××鄉(xiāng)袁亮永林蔬菜專業(yè)合作社2家農(nóng)民專業(yè)合作社，網(wǎng)絡(luò)了一大批農(nóng)戶，培養(yǎng)了一批懂經(jīng)營會(huì)管理的人才，為農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。只要充分利用好現(xiàn)有的政策機(jī)遇和資源優(yōu)勢，加上政府的正確引導(dǎo)，農(nóng)民專業(yè)合作社一定會(huì)在農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展上扮演舉足輕重的角色。真正做到使農(nóng)民受惠、企業(yè)受益，要能夠使合作雙方在“雙盈”的格局中得以發(fā)展壯大，逐步形成覆蓋全鄉(xiāng)的服務(wù)體系。

（一）依托農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)的合作社發(fā)展勢頭強(qiáng)勁

近年來，××鄉(xiāng)立足“黨建領(lǐng)鄉(xiāng)、農(nóng)業(yè)立鄉(xiāng)、個(gè)私興鄉(xiāng)、項(xiàng)目強(qiáng)鄉(xiāng)、和諧穩(wěn)鄉(xiāng)、移民新鄉(xiāng)，集貿(mào)活鄉(xiāng)”的發(fā)展思路。“穩(wěn)糧、壯蔗、強(qiáng)煙、扶桑、適菜”是××鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路。繼甘蔗、蠶桑、香料煙后，冬早蔬菜成為××鄉(xiāng)農(nóng)民增收、產(chǎn)業(yè)增效的后續(xù)產(chǎn)業(yè)，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，群眾種植熱情高漲，冬早蔬菜生產(chǎn)勢頭喜人，蔬菜產(chǎn)業(yè)成為近年來農(nóng)民增收致富的新亮點(diǎn)。依賴于蔬菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，2008年底，下甸村芒俄村民小組村民周世林等自發(fā)組建了第一個(gè)蔬菜專業(yè)合作社。該合作社由5位芒俄籍中介人共同出資成立，共投資6萬元，一期社員84人，從籌備到組建歷時(shí)3個(gè)月。該合作社今后的建設(shè)目標(biāo)是在3年內(nèi)建立核心示范基地1500畝，輻射帶動(dòng)下甸村蔬菜種植面積3000畝，通過土地經(jīng)營權(quán)的合理流轉(zhuǎn)，使種植結(jié)構(gòu)達(dá)到合理規(guī)劃和優(yōu)化布局，做到經(jīng)營規(guī)?；?，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，從而提高××鄉(xiāng)蔬菜產(chǎn)品的市場競爭力。隨著郎忠祥等3家冷庫在下甸新城自然村的建立，輻射帶動(dòng)了121戶526人種植蔬菜，以四季豆、無筋豆為主的蔬菜種植已經(jīng)初具規(guī)模，××鄉(xiāng)新城蔬菜專業(yè)合作社已被提上議事日程。隨著興茂公司等多家企業(yè)和農(nóng)戶申報(bào)建蓋蔬菜冷庫工作的展開，其它村組的蔬菜專業(yè)合作社的組建工作正在討論醞釀中

（二）依托大戶和龍頭企業(yè)的合作社效益明顯

××鄉(xiāng)依托獨(dú)特的熱區(qū)優(yōu)勢，以市場為導(dǎo)向、效益為中心，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在冬季農(nóng)業(yè)開發(fā)中把冬早蔬菜作為促進(jìn)農(nóng)民增收的一項(xiàng)特色產(chǎn)業(yè)來抓，加強(qiáng)引導(dǎo)、強(qiáng)化服務(wù)、開拓市場。在種植上因地制宜，采取適宜地塊零星種植和優(yōu)勢地塊連片種植相結(jié)合，同時(shí)加強(qiáng)與興茂公司、李毅輝冷庫、劉平冷庫、郎忠祥冷庫等企業(yè)的合作，實(shí)現(xiàn)公司＋基地＋農(nóng)戶的生產(chǎn)模式，大大降低了蔬菜產(chǎn)業(yè)的市場風(fēng)險(xiǎn)。合作社通過統(tǒng)一采購原料，降低生產(chǎn)成本；統(tǒng)一生產(chǎn)技術(shù)，提高蔬菜品質(zhì)；擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高經(jīng)營效益，蔬菜平均價(jià)，特別是青椒的價(jià)格從2006年的0.50元/斤提高到2008年的1.50元/斤。

（三）依托市場機(jī)制的產(chǎn)銷結(jié)合型合作社經(jīng)營情況較好

××鄉(xiāng)農(nóng)民專業(yè)合作社屬產(chǎn)銷結(jié)合型合作社，能夠內(nèi)聯(lián)農(nóng)戶、外接市場，使千家萬戶的小生產(chǎn)與千變?nèi)f化的大市場實(shí)現(xiàn)有效對接，農(nóng)產(chǎn)品的市場銷售有了保障，使農(nóng)民解除了后顧之憂。合作社按職能實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，種植戶負(fù)責(zé)種植，販銷戶負(fù)責(zé)銷售，較好地解決了農(nóng)民單家獨(dú)戶賣菜難問題，達(dá)到了“賣得出、賣得好”的良好效果。

二、發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社的重要意義

（一）有利于穩(wěn)定家庭承包經(jīng)營體制。農(nóng)民專業(yè)合作社在農(nóng)民自愿的基礎(chǔ)上，以家庭承包經(jīng)營為基礎(chǔ)，以服務(wù)農(nóng)民為宗旨，按法定程序組建，成員“入社自愿、退社自由”。用農(nóng)民自己的話說，就是“生產(chǎn)在家，服務(wù)在社”，生產(chǎn)問題由農(nóng)民自己解決，產(chǎn)前、展中、產(chǎn)后服務(wù)則由合作社提供。農(nóng)民專業(yè)合作社符合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，也符合××鄉(xiāng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際。

（二）有利于促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。農(nóng)民專業(yè)合作社以村組為單位，以規(guī)?；?jīng)營為基礎(chǔ)，按企業(yè)行為運(yùn)作，直接服務(wù)農(nóng)民，可以減少農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)費(fèi)用，增加農(nóng)業(yè)效益，是農(nóng)民參與市場經(jīng)濟(jì)的有效經(jīng)營方式和基本組織形式；能夠變盲目生產(chǎn)為有計(jì)劃的按訂單或合同生產(chǎn)、變無序競爭為有序競爭、變?nèi)鮿輦€(gè)體為強(qiáng)勢群體，可推動(dòng)××鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)由分散的自給式耕作模式向聯(lián)合的規(guī)?；同F(xiàn)代化經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變。

（三）有利于農(nóng)業(yè)科技推廣和提高農(nóng)民素質(zhì)。抓好農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)，提高成員的科技文化素質(zhì)，是農(nóng)民專業(yè)合作社的主要職能之一。農(nóng)民專業(yè)合作社能夠結(jié)合經(jīng)營項(xiàng)目，根據(jù)生產(chǎn)需要和農(nóng)時(shí)特點(diǎn)，傳播新技術(shù)、新信息，解決生產(chǎn)經(jīng)營中的現(xiàn)實(shí)問題，有很強(qiáng)的針對性和時(shí)效性，容易引起農(nóng)民的學(xué)習(xí)興趣。同時(shí)，也為農(nóng)民提供了學(xué)習(xí)經(jīng)營管理、市場營銷、法律等方面知識(shí)的平臺(tái)，能夠逐步提高農(nóng)民的科技文化素質(zhì)。

（四）有利于培養(yǎng)農(nóng)民參與、合作和民主意識(shí)。農(nóng)民專業(yè)合作社最大的特點(diǎn)是“民辦、民管、民受益”。農(nóng)民專業(yè)合作社與其成員的經(jīng)濟(jì)利益密切相關(guān)，每個(gè)農(nóng)民都可以根據(jù)自已的經(jīng)濟(jì)利益要求參與民主決策、民主管理活動(dòng)，逐步增強(qiáng)農(nóng)民的參與合作意識(shí)和民主意識(shí)，進(jìn)一步推動(dòng)我縣農(nóng)村基層民主建設(shè)。

三、存在的問題

××鄉(xiāng)農(nóng)民專業(yè)合作社三年多的實(shí)踐和探索,呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭，但同時(shí)也存在一些問題和不足，值得我們重視。

1、隨著國家經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，供銷企業(yè)的經(jīng)營格局被打破，供銷社在區(qū)域經(jīng)濟(jì)中地位越來越淡化，銷售網(wǎng)絡(luò)處于癱瘓狀態(tài)，6000多平方米土地資產(chǎn)多年閑置。

2、政府公共財(cái)政扶持力度不夠。一是對農(nóng)民專業(yè)合作社沒有明確的扶優(yōu)扶強(qiáng)政策，農(nóng)產(chǎn)品收購環(huán)節(jié)的流動(dòng)資金難以得到銀行、信用社等金融部門的信貸支持。二是較大規(guī)模的農(nóng)民專業(yè)合作社，難以享受縣級(jí)以上龍頭企業(yè)優(yōu)惠政策。三是對農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及新品種、新機(jī)械的推廣缺少扶持政策，全鄉(xiāng)種養(yǎng)殖戶要求給予政策扶持的愿望非常強(qiáng)烈。

3、合作社內(nèi)部運(yùn)作存在不規(guī)范現(xiàn)象。重組建、輕管理，內(nèi)部管理和運(yùn)作機(jī)制不夠規(guī)范幾乎成為××鄉(xiāng)農(nóng)民專業(yè)合作社的共性。組織機(jī)構(gòu)未切實(shí)履行職責(zé)，在開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、實(shí)行民主管理、及時(shí)公布相關(guān)信息等工作做得不夠好，削弱了合作社的凝聚力。有些社員對《合作社章程》內(nèi)容不怎么了解，參與合作經(jīng)營積極性不高。管理者缺乏專業(yè)管理知識(shí)，習(xí)慣于采用單純搞村務(wù)管理或以企業(yè)主的身份管理合作社，在經(jīng)營上不能依法依法依規(guī)去經(jīng)營，訂貨或銷售簽訂書面合同的不多，習(xí)慣于傳統(tǒng)的口頭允諾。

4、土地流轉(zhuǎn)問題影響規(guī)模生產(chǎn)和經(jīng)營。上世紀(jì)80年代初實(shí)行的土地承包責(zé)任制，大大提高了農(nóng)民生產(chǎn)的積極性，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定增長。但由于分田到戶進(jìn)行的土地小規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營，使土地生產(chǎn)經(jīng)營十分零碎，降低了土地的利用效率。

5、多數(shù)合作社市場競爭力弱，對農(nóng)戶吸引力不強(qiáng)。××鄉(xiāng)的合作社大多數(shù)處于散小狀態(tài)，內(nèi)不聯(lián)農(nóng)戶、基地，而只是季節(jié)性隨意收購，外在銷售上市場占有份額少，與農(nóng)戶利益關(guān)系不密切，實(shí)際上類似一般的小販，更談不上對農(nóng)戶基地的多項(xiàng)信息服務(wù)、技術(shù)咨詢及其農(nóng)產(chǎn)品深加工、精加工，不能提高農(nóng)產(chǎn)品附加值，沒有形成自身的產(chǎn)業(yè)鏈，組織農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售無論在數(shù)量和質(zhì)量及其價(jià)格上都無優(yōu)勢可言。

6、農(nóng)產(chǎn)品宣傳、推介力度不足。就××鄉(xiāng)而言，有特色、有市場前景的農(nóng)產(chǎn)品不少，但挖掘不夠、提煉不夠、宣傳不夠，缺乏品牌打造和市場培育。

四、建議和對策

1、明確供銷企業(yè)在新農(nóng)村建設(shè)中的位置，樹立服務(wù)思想觀念，搞好農(nóng)資專業(yè)合作社購銷經(jīng)營工作，構(gòu)建農(nóng)資商品配送銷售網(wǎng)絡(luò)；盤活6000多平方米土地資產(chǎn)，結(jié)合實(shí)際，適時(shí)組建蠶桑專業(yè)合作社、生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社等。

2、加大對農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地基礎(chǔ)設(shè)施投入，完善相關(guān)扶持、激勵(lì)政策。要把農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為公益性事業(yè)，建立健全農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)多元化投入機(jī)制，重點(diǎn)加大對農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)薄弱的鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地的基礎(chǔ)設(shè)施投入，努力提高現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的設(shè)施裝備水平，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力。同時(shí)縣財(cái)政要安排專項(xiàng)資金，用于農(nóng)業(yè)新品種、新技術(shù)、新項(xiàng)目、新機(jī)械的引進(jìn)、試驗(yàn)、示范和推廣工作。以政府投入為引導(dǎo)，帶動(dòng)農(nóng)民、企業(yè)等社會(huì)資金投入，促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展。對農(nóng)業(yè)開發(fā)項(xiàng)目，縣政府及相關(guān)部門要給以優(yōu)先立項(xiàng)、優(yōu)先扶持。

3、積極引導(dǎo)，不斷促進(jìn)合作社規(guī)范化運(yùn)行。鑒于××鄉(xiāng)農(nóng)民專業(yè)合作社的運(yùn)行現(xiàn)狀，縣政府及有關(guān)職能部門，應(yīng)積極引導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作社堅(jiān)持依法辦社。要有一個(gè)良好的運(yùn)行環(huán)境，用法律來保護(hù)合作社和全體社員的利益，用規(guī)章制度來約束社員的行為，為合作社進(jìn)一步發(fā)展?fàn)I造良好氛圍。

4、加快土地流轉(zhuǎn)，擴(kuò)大規(guī)模種植，形成規(guī)模效應(yīng)。土地流轉(zhuǎn)是實(shí)現(xiàn)規(guī)模農(nóng)業(yè)、效益農(nóng)業(yè)、品牌農(nóng)業(yè)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的前提和基礎(chǔ)。通過流轉(zhuǎn)，使分散的土地集中流向龍頭企業(yè)或土地經(jīng)營承包大戶或種植能手，可實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，進(jìn)一步推動(dòng)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，有效提高土地的產(chǎn)出效益?？h政府應(yīng)制定相應(yīng)的政策措施和考核機(jī)制來促進(jìn)土地流轉(zhuǎn)，有效利用土地資源，并解決目前粗放式耕作方式，提高土地產(chǎn)出效益。

5、加大宣傳，做好農(nóng)產(chǎn)品推介工作。縣政府及相關(guān)職能部門應(yīng)充分利用各種資源，根據(jù)不同季節(jié)的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，有計(jì)劃地組織農(nóng)產(chǎn)品推介活動(dòng)，大力宣傳熱區(qū)農(nóng)產(chǎn)品，進(jìn)一步提高熱區(qū)農(nóng)產(chǎn)品的知名度，提高蔬菜、林果等農(nóng)產(chǎn)品的市場占有份額，提高農(nóng)產(chǎn)品的銷售價(jià)格，增加農(nóng)民收入，吸引更多的農(nóng)戶加入合作社組織，進(jìn)一步促進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社的健康良性發(fā)展。