導(dǎo)語：機(jī)械公司呈董事會工作報告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

年是××公司進(jìn)行合資經(jīng)營、轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制、理順內(nèi)外部關(guān)系、正式獨(dú)立運(yùn)作、實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡的一年。一年來，公司上下在緊緊圍繞董事會年初確定的各項(xiàng)工作的完成進(jìn)行了大量的、卓有成效的工作，為公司今后的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

一200*年工作簡要回顧

．經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

二*年全年公司實(shí)現(xiàn)凈利潤×萬元，銷售收入×萬元，回收貨款×萬元，工業(yè)總產(chǎn)值×萬元。以上指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是××公司全體員工在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服了公司剛剛成立，底子薄、基礎(chǔ)差、資金緊張等諸多困難所取得的。

二*年第一季度公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況為：凈利潤×萬元，合同訂貨額×萬元，銷售收入×萬元，回收貨款×萬元，工業(yè)總產(chǎn)值×萬元。

機(jī)構(gòu)調(diào)整及人員變動情況

根據(jù)公司總體經(jīng)營策劃和適應(yīng)市場的需要，立足于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，從去年年初以來，公司對機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行了一系列的調(diào)整，人員構(gòu)成也做了一些變動。

去年下半年組建了營銷系統(tǒng)，加強(qiáng)了營銷部門和技術(shù)部門的人員配備?，F(xiàn)在，沈重華揚(yáng)公司下設(shè)一個自公務(wù)員之家，全國公務(wù)員共同天地主經(jīng)營、獨(dú)立核算的分公司，七個部門，即工程部、制造部、營銷部、外貿(mào)部、技術(shù)部、行政部和財務(wù)部。初步形成了以機(jī)械設(shè)備制造、安裝維修服務(wù)為主業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、行政和財務(wù)系統(tǒng)等職能比較全面的符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求，適應(yīng)市場需要的公司機(jī)構(gòu)設(shè)置。

公司現(xiàn)有員工×人，其中正式員工×人，臨時聘用員工×人，部長級以上管理人員×人，工程技術(shù)人員近×人。為加強(qiáng)技術(shù)力量，先后從××聘用了一批經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平較高的資深高級工程師和老工人技師，使我公司的技術(shù)隊(duì)伍呈現(xiàn)出老、中、青結(jié)合的協(xié)調(diào)格局。為提高公司管理水平，從社會上聘請了一批有管理經(jīng)驗(yàn)的人才，充實(shí)到各個管理崗位，使公司的各項(xiàng)管理工作得到了加強(qiáng)。

員工的權(quán)益保障和收入狀況

公司自成立之初，就對分配制度進(jìn)行了徹底的改革，出臺了新的《薪資管理辦法》，建立和健全了收入分配的激勵和約束機(jī)制，打破了平均主義，按管理人員、技術(shù)人員、一線生產(chǎn)員工三個序列來設(shè)計薪資分配方案，充分體現(xiàn)按崗位責(zé)任、貢獻(xiàn)大小、技術(shù)含量等的不同來衡量員工價值，實(shí)現(xiàn)正向激勵的價值體系。一年來，職工的年平均工資達(dá)到×元，比合資經(jīng)營前職工的年平均工資增長了×以上。

在福利方面，為了體現(xiàn)公司的經(jīng)營理念，保障員工的合法權(quán)益，公司成立之初就為×余名正式員工辦理了養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險和失業(yè)保險，免除了員工的后顧之憂，提高了員工對公司的認(rèn)同感、歸屬感，使他們的權(quán)益更有了可靠保障。

固定資產(chǎn)增值，企業(yè)硬件建設(shè)方面

為提升企業(yè)形象，提高企業(yè)競爭力，公司先后斥資余萬元對辦公區(qū)、廠房、后勤設(shè)施等進(jìn)行了改建裝修和修繕等工程。為改善辦公環(huán)境和條件，對北側(cè)二層辦公樓進(jìn)行了改建，一、二、三層辦公樓及會議室、會客室、洽談室等進(jìn)行了裝修，并對職能管理人員的辦公桌椅進(jìn)行了更換，添置了一批電腦等辦公設(shè)備，改善了工作條件，提高了工作效率。為改善員工福利，新建了員工食堂、浴池、自行車庫等設(shè)施，新添了凈化水處理設(shè)備，解決了員工多年來飲用水的難題，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和員工的歸屬感。為提高工作效率，公司先后更新、添置了三臺交通工具。

加強(qiáng)內(nèi)部管理，制定規(guī)章制度方面

從去年年初以來，公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，不斷在加強(qiáng)管理上下工夫，使公司的各項(xiàng)工作在制度和程序的規(guī)范下運(yùn)行，避免因個人行為的隨意性給正常的工作帶來負(fù)面影響。具體措施是，重新界定了各部門的分工，協(xié)調(diào)了各部門的工作關(guān)系，制定了一套符合實(shí)際的規(guī)章制度，使公司各項(xiàng)管理工作有章可循。如為規(guī)范公司財務(wù)管理工作、物資采購工作，先后出臺了《關(guān)于財務(wù)管理及相關(guān)辦法的規(guī)定》、《采購工作管理規(guī)定》及《合格供方名錄》等管理制度。為加強(qiáng)公司日常管理、勞動紀(jì)律管理，了《工作紀(jì)律管理辦法》、《考勤管理辦法》等規(guī)定。為了引入人才競爭機(jī)制，公司制定了具有激勵機(jī)制的《薪資管理辦法》、《培訓(xùn)、考核管理辦法》及《員工離崗管理辦法》等，充分激發(fā)了員工的潛能，調(diào)動了員工的積極性。為加強(qiáng)公司產(chǎn)品質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，出臺了《質(zhì)量管理辦法》和《產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定》等文件。

公司生產(chǎn)運(yùn)行情況

雖然去年公司的主要工作目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡，但公司的工作并沒有滿足現(xiàn)狀，而是著眼于未來，下大力氣抓市場，抓客戶。力保按合同交貨期交貨，建立了良好信譽(yù)。尤其是生產(chǎn)制造部門，不斷調(diào)整人員配備，優(yōu)化生產(chǎn)組織程序，使加工能力不斷提高。機(jī)加工時，月份突破××小時大關(guān)。

員工轉(zhuǎn)變觀念，樹立市場競爭意識方面

公司成立之初，一些員工的思想觀念轉(zhuǎn)變比較慢，不適應(yīng)企業(yè)的管理方式。針對這種情況，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷地提出了“三嚴(yán)一強(qiáng)化”的指導(dǎo)思想，即嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格管理，嚴(yán)肅考核，強(qiáng)化工作責(zé)任，提倡奉獻(xiàn)精神，樹立市場意識、法律意識、競爭觀念、雇員觀念，及時地扭轉(zhuǎn)了某些員工工作作風(fēng)，遏制了等、靠、要的習(xí)慣思維，在公司形成了人員合理流動，優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制。一年來，公司先后解除勞動合同、辭退了×名員工，并配合對優(yōu)秀員工事跡的宣傳，在公司形成了愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)的工作氛圍，極大地調(diào)動了廣大員工的工作積極性，取得了很好的效果。

黨群工作情況

在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展了黨的工作。黨總支下設(shè)三個黨支部，正常開展工作，能夠按期收繳黨費(fèi)，并及時宣傳黨的各項(xiàng)方針、政策。去年，黨總支按照組織程序，給兩名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)為正式黨員。在十五屆黨代會代表選舉期間，高質(zhì)量的完成了選舉工作，得到了上級黨委的肯定。

公司工會充分發(fā)揮了工會組織的群眾性，關(guān)心員工生活，組織全體員工參加工會組織的活動，特別是夏季組織全體員工的渡假旅游活動。

團(tuán)組織充分調(diào)動團(tuán)員青年的積極性，引導(dǎo)團(tuán)員青年鉆研技術(shù)、科技攻關(guān)，使一些年輕人在自己的工作崗位上做出了突出的成績。

工作中存在的問題和不足

總結(jié)一年來的工作，可以看到公司合資以來發(fā)生了根本性的變化，員工的思想有了較大的轉(zhuǎn)變，市場意識、競爭意識和雇員意識不斷增強(qiáng)，公司有了很大發(fā)展，公司的內(nèi)外部形象都有了大幅度提升，但也應(yīng)看到在一年的工作中還存在著一些差距，主要反映在以下幾個方面：

（）由于缺乏融資渠道，貨款回收不好，導(dǎo)致資金一直十分緊張，對生產(chǎn)的投入產(chǎn)生很大影響，使部分產(chǎn)品拖期交貨，貨款回收更加緩慢，形成惡性循環(huán)，直接影響了公司效益，嚴(yán)重制約了企業(yè)的生存和發(fā)展。

（）由于多種原因，公司的營銷系統(tǒng)直到去年十一月份才開始組建，錯過了本年度開拓市場、承攬合同的最佳時機(jī)。去年上半年的營銷工作，由于機(jī)構(gòu)不健全，工作力度不夠，沒有打開工作局面，沒有建立自己的銷售網(wǎng)絡(luò)和形成自己的客戶群，致使下半年以至今年的訂貨額、任務(wù)量不夠飽滿，手中的訂單不多，將直接影響到公司今年的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益。

（）公司技術(shù)部門新產(chǎn)品的開發(fā)和市場調(diào)研力度不夠，沒有開發(fā)出技術(shù)含量高，適應(yīng)市場需求的主導(dǎo)產(chǎn)品，還存在吃技術(shù)老本、對產(chǎn)品技術(shù)的依賴性過大、缺乏具有市場競爭能力的主導(dǎo)產(chǎn)品的問題。這對于我們這種規(guī)模的公司的發(fā)展是有極大風(fēng)險的，一旦市場行情不好，都會給我公司的生產(chǎn)經(jīng)營帶來沖擊。

二二六年公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計劃和工作重點(diǎn)

×年公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計劃：

利潤：×萬元；銷售收入：×萬元；

回收貨款：×萬元；新增訂貨：×萬元；

出口創(chuàng)匯：×萬美元。

其中：工程部經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計劃：

利潤：×萬元；銷售收入：×萬元；

回收貨款：×萬元；新增訂貨：×萬元；

上繳管理費(fèi)：×萬元。

制造部實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值×萬元。

二六年公司工作重點(diǎn)

今年是我們的起步年、發(fā)展年，經(jīng)過去年一年的調(diào)整，公司已經(jīng)初具發(fā)展、提升的內(nèi)部和外部條件，今年工作的重點(diǎn)是：

（）加強(qiáng)市場營銷和產(chǎn)品售后服務(wù)工作，加快科技創(chuàng)新步伐

今年將花大力氣強(qiáng)化公司的營銷和售后服務(wù)工作，組建培養(yǎng)精干的營銷隊(duì)伍，制定合理的營銷戰(zhàn)略和政策，發(fā)揮營銷人員的積極性、主動性，使公司的營銷工作迅速打開局面。建立自己的市場和客戶群，確保今年自主承攬的任務(wù)量占總合同額的以上。在適當(dāng)時機(jī)組建機(jī)械工程公司，抓住市場新機(jī)遇，尋求新商機(jī)。技術(shù)部門應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，與營銷部門密切配合，多開發(fā)適應(yīng)市場需求的高附加值產(chǎn)品。在研制開發(fā)露天開采破碎站的基礎(chǔ)上，年內(nèi)要研制開發(fā)完成移動式破碎站產(chǎn)品。同時為公司優(yōu)化生產(chǎn)工藝，改善設(shè)備技術(shù)條件，為提高公司生產(chǎn)效率提供技術(shù)支持。

（）內(nèi)部挖掘生產(chǎn)潛力，外部擴(kuò)展生產(chǎn)能力，進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，適應(yīng)公司發(fā)展需要

隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司現(xiàn)有加工能力明顯不足。為適應(yīng)公司發(fā)展需要，必須在內(nèi)部繼續(xù)挖掘生產(chǎn)潛力，外部積極尋找緊密協(xié)作的合作廠家，建立穩(wěn)固的利益共同體。有效擴(kuò)展我公司生產(chǎn)組織的外延并分散經(jīng)營風(fēng)險，緩解流動資金短缺壓力，促使公司有更大的發(fā)展空間。

（）年內(nèi)完成、、的質(zhì)量、安全、環(huán)保認(rèn)證工作，提高企業(yè)競爭力

為使公司健康有序地發(fā)展，提高公司的質(zhì)量管理水平。今年要積極努力規(guī)范各項(xiàng)工作程序，將產(chǎn)品質(zhì)量意識、工作質(zhì)量意識貫穿于各方面工作中去，確保在年內(nèi)通過、、的質(zhì)量、安全、環(huán)保等標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證。

（）強(qiáng)化財務(wù)管理工作

今年要進(jìn)一步強(qiáng)化財務(wù)管理工作，加強(qiáng)財務(wù)管理上的事先計劃和控制工作，并通過財務(wù)數(shù)據(jù)的預(yù)測分析為公司的各項(xiàng)決策提供依據(jù)。盡快改變目前財務(wù)工作上只注重會計出納事后進(jìn)行統(tǒng)計報表的現(xiàn)狀。通過建立完善的財務(wù)管理規(guī)章制度，使整個財務(wù)系統(tǒng)的工作運(yùn)行規(guī)范化、制度化和程序化。應(yīng)做好融資和稅收籌劃工作，通過拓展融資渠道和合理避稅，做到開源節(jié)流。通過財務(wù)程序?qū)ιa(chǎn)成本和費(fèi)用進(jìn)行控制，提高公司的盈利水平，使財務(wù)系統(tǒng)真正成為公司當(dāng)家理財?shù)牟块T。

（）改變用人機(jī)制，創(chuàng)造人力資源優(yōu)勢

借外資增資擴(kuò)股的東風(fēng)，引入人才競爭機(jī)制，對公司現(xiàn)有人員進(jìn)行多方位考核，使優(yōu)秀的人才脫穎而出，庸才末位淘汰，以進(jìn)一步提高公司員工的整體素質(zhì)。

隨著企業(yè)的發(fā)展，對人才素質(zhì)的要求會越來越高，公司將以建立企業(yè)核心價值觀為主線，不斷強(qiáng)化人力資源管理工作，在人員招聘、薪酬設(shè)計、分配制度、激勵機(jī)制、員工培訓(xùn)、員工考核等幾個方面全方位充分體現(xiàn)“以人為本”的經(jīng)營理念。做到以德育人、以情感人、以才用人、以利留人，把企業(yè)員工選好、育好、留好、用好，通過人力資本運(yùn)作，使股東、企業(yè)、員工三方利益最佳化，從而使公司做大做強(qiáng)。

（）培育、開展企業(yè)文化創(chuàng)建工作

“入世”后現(xiàn)代企業(yè)之間競爭的內(nèi)涵是企業(yè)文化的競爭。我公司必須從現(xiàn)在公務(wù)員之家，全國公務(wù)員共同天地開始逐步將企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)、指導(dǎo)思想、管理思想、文化教育、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范及企業(yè)形象等進(jìn)行綜合整合，并結(jié)合公司的行業(yè)特點(diǎn)，培養(yǎng)、創(chuàng)造出有本企業(yè)特色的企業(yè)文化。使公司在市場競爭中不僅靠技術(shù)、服務(wù)取勝，而更重要的是靠優(yōu)秀的企業(yè)文化取勝。

今年將進(jìn)一步加強(qiáng)黨、工會、團(tuán)委、科協(xié)等各種群團(tuán)組織的作用，緊緊圍繞配合企業(yè)文化建設(shè)，開展一些健康有意義的活動。如鼓勵積極要求進(jìn)步的員工向黨組織靠攏，加強(qiáng)團(tuán)員青年的模范帶頭作用。利用工會關(guān)心員工生活，建立員工婚喪嫁娶、有病住院的祝賀、探視、慰問制度。員工過生日，公司總經(jīng)理簽送生日賀卡，工會送生日蛋糕表示祝賀。科協(xié)將組織科技創(chuàng)新，技術(shù)競賽等活動，提高員工的工作能力。

特別是通過對最佳員工、優(yōu)秀員工的表彰及安排最佳員工出國旅游渡假活動，在公司中引導(dǎo)一種時尚和積極向上的精神風(fēng)貌，為企業(yè)的文化建設(shè)注入新的內(nèi)涵。

我們相信通過全體員工的共同努力、奮力拼搏，在董事會的支持、領(lǐng)導(dǎo)下，抓住企業(yè)前進(jìn)中的機(jī)遇，一定能夠?qū)崿F(xiàn)今年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，使公司不斷發(fā)展壯大。