導(dǎo)語：工程公司上半年工作總結(jié)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

年是公司為企業(yè)法人，對(duì)總段橫向?qū)嶓w進(jìn)行調(diào)整重組后，公司開始運(yùn)作的第一年。上半年，我們?cè)谏霞?jí)黨委、行政、工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的“十六大”和十六屆三中全會(huì)精神，按照總段黨委〔2003〕57號(hào)文件要求，原創(chuàng)：圍繞總段長提出的“八好”工作思路和目標(biāo)，積極探索改革、發(fā)展的新路子，經(jīng)過公司全體干部職工的共同努力，各項(xiàng)工作都得到了健康有序的發(fā)展，現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、公司的基本情況

公司現(xiàn)有在冊(cè)職工人，有集體固定工人。（其中有在崗職工人，停薪留職人員人，借調(diào)出職工人，退休職工人，其他人員人）有借調(diào)進(jìn)職工人。其中男職工人，女職工人。公司在冊(cè)職工中有高級(jí)職稱的人，中級(jí)職稱的人，初級(jí)職稱的人。

從2003年底到××××年初，公司著手對(duì)原有實(shí)體進(jìn)行調(diào)整重組，在機(jī)構(gòu)設(shè)置上橫向經(jīng)濟(jì)工作按總段、管理段（機(jī)械公司）、站所（分公司）三級(jí)設(shè)置管理。公司機(jī)關(guān)設(shè)有資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、工程管理部、材機(jī)勞安部、行政事務(wù)部四個(gè)職能部門，下設(shè)八個(gè)分公司：其中公路工程第一分公司以總公司為基礎(chǔ)，第二分公司以原機(jī)械公司一分公司為基礎(chǔ)，第三分公司以通達(dá)公司為基礎(chǔ)，第四分公司由路橋公司和機(jī)械公司組合，第五分公司以瀝青拌合廠為基礎(chǔ)，此外還有交通工程公司（原機(jī)械公司金屬構(gòu)件廠）、設(shè)備汽車維修服務(wù)公司和商品混凝土公司。

二、生產(chǎn)經(jīng)營情況

公司今年上半年共完成產(chǎn)值萬元，其中公路工程第一分公司萬元；第二分公司萬元；第三分公司萬元；第四分公司萬元；交通工程公司萬元；混凝土公司萬元；設(shè)備汽車維修服務(wù)公司萬元。

下面是各分公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況：

1、公路工程第一分公司

第一分公司承建的九石阿旅游專線83公里的續(xù)建工程，經(jīng)過上半年的努力，現(xiàn)已全部完工，工程質(zhì)量達(dá)到要求。開遠(yuǎn)小龍?zhí)抖?jí)公路施工工程內(nèi)部承包給李雙福同志，現(xiàn)已完成總工程量的85％，因工程款撥付不到位，工程進(jìn)度受到一定拖延?，F(xiàn)第一分公司正在不斷加強(qiáng)和完善九石阿旅游專線石料場的管理，為提高石料產(chǎn)量、質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度努力工作。

2、公路工程第二分公司、公路工程第三分公司

公路工程第二分公司與第三分公司作為公司撒營盤皎平渡路面修復(fù)工程的施工隊(duì)，今年上半年兩家分公司的主要生產(chǎn)任務(wù)就是撒皎工程。其中第二分公司負(fù)責(zé)17公里的構(gòu)造物，第三分公司負(fù)責(zé)10公里的構(gòu)造物和27公里的級(jí)配碎石、水穩(wěn)層。現(xiàn)構(gòu)造物已基本完成，第三分公司完成備料萬余立方米。

3、公路工程第四分公司

主要負(fù)責(zé)修建九石阿旅游專線瀝青路面工程，該工程總造價(jià)萬元，總長公里?，F(xiàn)第四分公司已完成萬元、公里的工程量。

4、公路工程第五分公司

目前沒有開展新的業(yè)務(wù)，主要進(jìn)行債權(quán)、債務(wù)的追繳工作。今年上半年第五分公司共追繳債權(quán)萬元，償還債務(wù)萬元。

5、交通工程分公司

因交通工程分公司的資質(zhì)證書需向省建設(shè)廳重新申辦，所以從去年年底至今年月份，交通工程分公司沒有進(jìn)行大的交通工程項(xiàng)目的招投標(biāo)。今年上半年，交通工程分公司的生產(chǎn)大多是來料加工和零星補(bǔ)缺標(biāo)志，但總的來說，生產(chǎn)經(jīng)營情況正常，職工的工作情緒穩(wěn)定。

6、混凝土分公司

二OO四年上半年，混凝土分公司在激烈的商品混凝土市場站穩(wěn)了腳跟，先后承接了15個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，其中有官南路大型立交橋和西南特大型的立交橋。在生產(chǎn)過程中，混凝土分公司始終堅(jiān)持“以改革求發(fā)展，以質(zhì)量求生存”的方針，通過抓質(zhì)量、抓管理、抓重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了公司全年預(yù)定60000立方半數(shù)的目標(biāo)，截止6月30日完成混凝土48000立方完成產(chǎn)值1100萬元，工程合格率為100％，工程優(yōu)良率為99％，取得了較好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

7、設(shè)備汽車維修服務(wù)公司

今年上半年共維修機(jī)械設(shè)備、汽車共臺(tái)（件），其中大修臺(tái)（件），二級(jí)維護(hù)臺(tái)（件），小修臺(tái)（件）；出租機(jī)械設(shè)備臺(tái)班。

三、積極獲取工程信息，努力參與市場競爭

工程施工是我公司的立足之本，公司要生存、要發(fā)展唯一的依托就是要獲得工程項(xiàng)目。在努力做好在建工程的同時(shí)，公司還多渠道捕捉工程信息，積極參與工程招投標(biāo)。今年上半年以來，公司、第一分公司、第三分公司、交通工程分公司先后參與了文山、曲靖、江川、通海、祿勸等地10余個(gè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)，但由于種種原因，最終沒能中標(biāo)?，F(xiàn)在公司及各分公司都在為下一步獲取工程項(xiàng)目而積極努力。

四、安全生產(chǎn)方面

公司在安全生產(chǎn)工作中嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、廳、局和總段有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級(jí)與分公司、項(xiàng)目部簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確公司經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；分管安全的副經(jīng)理負(fù)具體的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；各分公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部經(jīng)理及安技人員承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門人員不定期到分公司、項(xiàng)目部進(jìn)行安全檢查、安全教育，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時(shí)制定出整改措施。對(duì)安全防范的重點(diǎn)部門，如門衛(wèi)值班、機(jī)車、倉庫、廠房、工地看護(hù)、炸藥雷管的保管、使用等，公司也加強(qiáng)管理，嚴(yán)格要求。迄今為止，公司沒有發(fā)生大小安全生產(chǎn)事故。

五、清理固定資產(chǎn)工作

清理固定資產(chǎn)是全面摸清公司及各分公司家底，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高資金使用效率，推動(dòng)總段橫向經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的一項(xiàng)重要工作。今年4月份起，公司開展了一次以清理內(nèi)部公有車輛，壓縮定編數(shù)為重點(diǎn)的清理工作。雖然此項(xiàng)工作難度十分大，但公司仍然盡力做好。7月20日，公司將對(duì)一批清理出的車輛進(jìn)行公開競價(jià)轉(zhuǎn)讓。

六、思想政治工作和精神文明建設(shè)情況

⒈公司領(lǐng)導(dǎo)班子能堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行黨的基本路線、方針和政策，能堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行總段黨委、行政的各項(xiàng)決議決定，能堅(jiān)持黨的民主集中制原則，做到公司的重大問題集體研究決定。

⒉注重職工思想政治工作，做好尊重、關(guān)心、理解和調(diào)動(dòng)職工積極性的工作。在市場經(jīng)濟(jì)體制形成的過程中，在公司改革、調(diào)整重組的過程中，常常會(huì)出現(xiàn)一些工作安排、工資分配上的矛盾，影響了職工的情緒。針對(duì)這些情況，公司領(lǐng)導(dǎo)通過個(gè)別談心，召開班組會(huì)、職工大會(huì)等形式深入細(xì)致地認(rèn)真做職工的思想政治工作。由于我們思想政治工作做得及時(shí)，方法得當(dāng)，措施有力，使公司廣大干部職工思想情緒及時(shí)得到穩(wěn)定，工作思路清晰了，到現(xiàn)在為止，從公司機(jī)關(guān)干部到生產(chǎn)一線職工思想都比較穩(wěn)定，都能克服各種困難，堅(jiān)守工作崗位，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極主動(dòng)地干好本職工作。

同時(shí)，公司還努力解決職工遇到的困難，原創(chuàng)：為職工辦實(shí)事，力所能及地改善職工的工作和生活條件。為了公司能有一個(gè)更好的辦公環(huán)境，樹立良好的對(duì)外形象，經(jīng)過充分的考慮、篩選，今年月份，公司將辦公地點(diǎn)遷往蘇家塘，同時(shí)加強(qiáng)公司機(jī)關(guān)工作人員的工作作風(fēng)和職業(yè)道德建設(shè)，各部門都能履行好各自的職責(zé)，熱情服務(wù)，做到遇事不推諉，辦事不拖泥帶水。

七、下一步工作打算

⒈加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，樹立大局意識(shí)，長遠(yuǎn)意識(shí)，提高干部職工的政治思想素質(zhì)。

⒉認(rèn)真清理公司債權(quán)債務(wù)。

⒊抓好在建工程的建設(shè)，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，確保公司、分公司、職工三者的利益。

⒋繼續(xù)多渠道獲取工程信息，積極開拓市場。例如第一分公司在曲靖、文山地區(qū)；第三分公司在東川區(qū)龍東格公路；交通工程分公司在南澗縣馬安公路等都積極參與工程（交通工程）招投標(biāo)。

5、規(guī)范工程管理。公司對(duì)工程項(xiàng)目的管理，要兼顧公司、分公司、職工三者的利益，采取目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任制和承包經(jīng)營兩種形式，通過合同明確。同時(shí)公司要加強(qiáng)合同管理，合同的制定要合法，執(zhí)行要嚴(yán)肅，管理要規(guī)范，盡量避免合同糾紛。

6、加強(qiáng)勞動(dòng)管理。下半年公司將出臺(tái)具有較強(qiáng)可操作性的勞動(dòng)管理辦法，調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，加強(qiáng)勞動(dòng)管理。

7、加強(qiáng)和完善公司固定資產(chǎn)的管理，實(shí)現(xiàn)公司固定資產(chǎn)的保值、增值。

6、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，推進(jìn)公司兩個(gè)文明建設(shè)。一是要繼續(xù)做好文明單位創(chuàng)建工作，在鞏固我公司原屬區(qū)級(jí)文明單位的基礎(chǔ)上，今年我公司將申報(bào)市文明單位。二是要認(rèn)真實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和實(shí)施“云嶺先鋒”工程，大力推進(jìn)公司黨支部的組織建設(shè)。