導(dǎo)語(yǔ)：HR外包不適合國(guó)內(nèi)企業(yè)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

hr外包已經(jīng)風(fēng)靡了整個(gè)商業(yè)世界，HR外包這一當(dāng)前國(guó)際流行的思潮也來(lái)到了中國(guó)。然而我們發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)中國(guó)企業(yè)在HR外包方面裹足不前，原因在于：一是擔(dān)心核心機(jī)密泄漏；二是內(nèi)部人員因害怕外包的競(jìng)爭(zhēng)而產(chǎn)生抵觸心理；三是企業(yè)缺乏外包意識(shí)。很多人就此認(rèn)為，HR外包根本不適合國(guó)內(nèi)企業(yè)。

但也有人認(rèn)為，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的大趨勢(shì)發(fā)展，HR外包勢(shì)必是中國(guó)企業(yè)保持成本領(lǐng)先的選擇。那么，HR外包對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)有沒(méi)有用，有多大用處呢？近日召開(kāi)的“中國(guó)企業(yè)HR外包論壇”上，記者就此問(wèn)題專訪了員工關(guān)系管理咨詢專家、中國(guó)勞動(dòng)爭(zhēng)議網(wǎng)總經(jīng)理程向陽(yáng)先生。

HR外包是必經(jīng)之路

所謂HR外包，就是企業(yè)將人力資源管理中非核心部分的工作全部或部分委托專業(yè)機(jī)構(gòu)管（辦）理，但托管人員仍隸屬于委托企業(yè)。包括員工招聘、員工培訓(xùn)、福利和津貼等。人力資源外包服務(wù)究竟能為公司帶來(lái)什么益處？程向陽(yáng)認(rèn)為，推行人力資源外包其實(shí)是對(duì)公司的人力資源管理和整個(gè)組織機(jī)構(gòu)運(yùn)作施加外力管理，從而在人事管理、企業(yè)技術(shù)資源管理、企業(yè)提供的服務(wù)等各方面大大提高運(yùn)作效率，并實(shí)現(xiàn)降低成本。

無(wú)獨(dú)有偶，日前，全球知名人力資源公司翰威特在亞洲所進(jìn)行的外包管理調(diào)研結(jié)果也證實(shí)了程先生的這一觀點(diǎn)。根據(jù)該公司調(diào)查，大部分亞洲企業(yè)高管及人力資源經(jīng)理對(duì)于HR管理實(shí)行部分外包持肯定態(tài)度，認(rèn)為人力資源外包能幫助公司實(shí)現(xiàn)真正的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。在公司普遍人員編制控制嚴(yán)格的今天，將公司人員更加集中于圍繞核心業(yè)務(wù)開(kāi)展工作。

程向陽(yáng)說(shuō)，HR外包管理對(duì)公司業(yè)務(wù)具體而言有以幾下方面的提升作用：可以使企業(yè)集中精力開(kāi)展核心業(yè)務(wù)；有效控制和降低運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)第一流的高效運(yùn)作和服務(wù)；獲取并保持領(lǐng)先行業(yè)優(yōu)勢(shì)以及權(quán)威。其中，最主要的作用之一就是幫助企業(yè)集中精力開(kāi)展核心業(yè)務(wù)。許多企業(yè)的實(shí)踐證明，如果將所有人力資源工作都由企業(yè)內(nèi)部的人力資源雇員來(lái)完成，一方面耗費(fèi)成本較大，另一方面，由于人力資源部門人員花費(fèi)了大量時(shí)間在這些事務(wù)性、常規(guī)性工作上，以至于沒(méi)有足夠的時(shí)間精力來(lái)規(guī)劃公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的人力資源戰(zhàn)略。在有效控制和降低運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)第一流的高效運(yùn)作和服務(wù)方面，程向陽(yáng)認(rèn)為HR外包的積極作用也相當(dāng)顯著。

盲目崇洋導(dǎo)致南桔北枳

既然HR外包有這么多的好處，但為什么很多人不認(rèn)同或者認(rèn)為不適合國(guó)內(nèi)企業(yè)呢？

程向陽(yáng)認(rèn)為，這就是南桔北枳的道理。由于HR外包在我國(guó)發(fā)展較晚，再加上很多人崇洋媚外，迷信國(guó)外的人力資源管理，就盲目地找外國(guó)咨詢公司來(lái)重建體系、規(guī)范管理，實(shí)際上不結(jié)合實(shí)際的照搬照抄肯定會(huì)出問(wèn)題的。程向陽(yáng)認(rèn)為，企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)應(yīng)注意兩個(gè)方面的問(wèn)題：第一，選擇咨詢公司時(shí)要篩選，如果公司有錢可以考慮找外國(guó)有名公司做，但必須要有詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃、目標(biāo)，越具體越好。第二，讓你的經(jīng)理參與，因?yàn)樾陆ǖ捏w系要由人力資源部的經(jīng)理及部門經(jīng)理來(lái)共同運(yùn)作，在過(guò)程中要主動(dòng)參與，從中學(xué)習(xí)，被派的人要稍微懂行，若一點(diǎn)不懂對(duì)將來(lái)的效果也會(huì)有影響。在選擇供應(yīng)商時(shí)，最重要的是看其服務(wù)怎么樣，項(xiàng)目管理進(jìn)程怎么樣，應(yīng)該有很詳細(xì)的計(jì)劃提供給企業(yè)。

此外，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)講，影響HR外包的因素是多方面的。因此，任何企業(yè)做HR外包都存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。一是專業(yè)咨詢公司的規(guī)范經(jīng)營(yíng)和專業(yè)化問(wèn)題。程向陽(yáng)認(rèn)為，雖然目前我國(guó)有大量的外資咨詢公司，但由于文化的差異，常常造成“水土不服”；而國(guó)內(nèi)的專業(yè)咨詢公司則存在其他諸多問(wèn)題，如從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊、專業(yè)化程度不高等，從而造成了人事外包服務(wù)的質(zhì)量問(wèn)題。二是安全問(wèn)題。目前，我國(guó)尚無(wú)完善的法律法規(guī)去規(guī)范獵頭及其他外包行業(yè)的運(yùn)作。所以，這種風(fēng)險(xiǎn)是顯而易見(jiàn)的，如對(duì)很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，較為敏感的薪酬管理一旦泄漏給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，必將對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不利的影響。所以，企業(yè)應(yīng)選擇那些重復(fù)的、繁瑣的、事務(wù)性的工作，不涉及企業(yè)秘密的技能性培訓(xùn)工作，高層次人才招聘的物色工作，社會(huì)福利管理等工作，將其外包給專業(yè)咨詢公司，而對(duì)其他涉及公司機(jī)密的職能依然由企業(yè)內(nèi)部的人力資源部門管理。

中小企業(yè)如何做HR外包

為了達(dá)到良好的效果，程向陽(yáng)建議，企業(yè)做HR外包時(shí)必須處理好以下幾個(gè)問(wèn)題：

1.計(jì)劃的完善性及可行性。首先要明確目標(biāo)，制定完善的外包計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃和方案進(jìn)行可行性分析，確定哪些部分最適合外包出去。

2.選擇合適的外包服務(wù)供應(yīng)商。企業(yè)在選擇外包供應(yīng)商的時(shí)候，不能僅僅著眼于成本考慮，還應(yīng)對(duì)外包服務(wù)商對(duì)于此業(yè)務(wù)是否有長(zhǎng)期承諾，是否有實(shí)質(zhì)性的投資投于硬軟件的建設(shè)，是否具有豐富的操作經(jīng)驗(yàn)，是否會(huì)嚴(yán)格恪守國(guó)家法律的規(guī)定以及保密原則等方面的內(nèi)容進(jìn)行綜合考慮。

3.執(zhí)行力。每一項(xiàng)變革都需要有公司執(zhí)行層的全力支持，但這種推動(dòng)力不是簡(jiǎn)單的動(dòng)員大會(huì)和對(duì)外包結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，而是需要執(zhí)行層的具體參與。所以通過(guò)溝通形成強(qiáng)有力的執(zhí)行力是人力資源外包成功的基礎(chǔ)。

4.溝通。與員工進(jìn)行合理有效的溝通，取得他們的信任，將信息和新的策略傳遞到公司的各個(gè)層面，以解釋、指導(dǎo)和推動(dòng)外包工作的順利進(jìn)行。

程向陽(yáng)認(rèn)為，在當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源外包還較少的情況下，如果中小企業(yè)能先行一步，利用外部資源彌補(bǔ)自身的不足，那么就可以大幅度提高自身的人力資源管理水平，在人才市場(chǎng)上與大企業(yè)爭(zhēng)奪資源。中小企業(yè)做人力資源外包時(shí)需要從以下幾方面著手：

正確判斷企業(yè)的核心能力。首先要判斷到底哪些功能適合外包，哪些不適合外包。作為企業(yè)的決策者，不妨把每項(xiàng)功能細(xì)分成具體的活動(dòng)，考慮每一項(xiàng)活動(dòng)的戰(zhàn)略意義。然后再確定哪些工作可以外包出去，哪些工作由企業(yè)自己來(lái)做。

細(xì)化所要外包的職能。企業(yè)在外包前，最好將所要外包的職能進(jìn)行細(xì)分，列出每一步驟的細(xì)節(jié)并給出預(yù)算成本，然后讓外包商說(shuō)明將對(duì)整個(gè)過(guò)程中每一步如何改善，以及從中獲取的收益。

在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行充分的溝通。將人力資源某些業(yè)務(wù)外包，往往會(huì)招致該部門員工的反對(duì)，尤其是那些仍留在本部門的員工會(huì)覺(jué)得自己的晉升機(jī)會(huì)受到了很大的限制。所以要與員工進(jìn)行合理有效的溝通，取得他們的信任，讓員工了解其在外包中所應(yīng)扮演的角色，以便更積極地進(jìn)行相關(guān)工作內(nèi)容，做好本職工作。

管理好與外包商之間的關(guān)系。企業(yè)應(yīng)致力于和外包商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，這樣有助于外包商深入了解企業(yè)文化從而提供更好的服務(wù)。但這并不意味著要與某外包商簽訂無(wú)限期合約。企業(yè)給予外包商的報(bào)酬是以他給企業(yè)帶來(lái)的業(yè)績(jī)提升為基礎(chǔ)的，而不是以關(guān)系為基礎(chǔ)。

監(jiān)控和評(píng)價(jià)外包商的業(yè)績(jī)。企業(yè)應(yīng)該在最初與外包商簽訂合同時(shí)，就與之溝通雙方期望達(dá)到的績(jī)效水平并建立衡量標(biāo)準(zhǔn)，以此作為依據(jù)來(lái)評(píng)價(jià)外包商所提供服務(wù)的質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，追求企業(yè)業(yè)績(jī)的持續(xù)改進(jìn)。