通過人力資源成本分析提高生產(chǎn)效率

時間:2022-02-07 05:21:00

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通過人力資源成本分析提高生產(chǎn)效率

人力資源的開發(fā)和利用是人力資源工作者的工作價值觀,既然是資源,就意味著可以不斷地開發(fā)和利用,把合適的人放在合適的崗位,給其提供能充分發(fā)揮能力的舞臺,從而吸引人才為公司服務,這也是我們金三峽人力資源的戰(zhàn)略發(fā)展方向。 要想最大化地挖掘和獲得人力資源,首先要對現(xiàn)有人力資源成本進行分析,利用統(tǒng)計手段和歷史記錄,結(jié)合市場行性和行業(yè)特性,通過數(shù)據(jù)直觀反映公司人力資源利用情況,向相關部門和領導層提供人力資源成本報告,有利于及時發(fā)現(xiàn)問題,不斷改進,將人力資源部門的參謀作用發(fā)揮的更充分。

目前公司雖然也在進行人力資源成本分析,但我認為現(xiàn)在也只是浮在表面的工資數(shù)字的重新組合,反映不出人力資源成本,只能算是個工資分析而已,這也是我一直在反思的問題,現(xiàn)在我談談我的想法,希望能得到大家的指正,以便于今后高質(zhì)量地做好本職工作。

公司的薪酬分為三個部分,就拿品管計件工資分析來說,首先對照產(chǎn)品的定額,通過每天FQC產(chǎn)量報表,可以看出實際生產(chǎn)能力和產(chǎn)量定額的差距,如果大部分員工都能按時保質(zhì)保量完成定額,而且連續(xù)超產(chǎn),人力資源部門就應采取現(xiàn)場工作量和技能測評的方式進行數(shù)據(jù)的收集,適時調(diào)整。如果班產(chǎn)連續(xù)完不成,那就要和品管人員溝通,通過產(chǎn)品品質(zhì)分析報告,從質(zhì)量狀況和投入產(chǎn)出率,就可以分析出究竟是過程質(zhì)量沒有控制好導致產(chǎn)品質(zhì)檢難度加大呢還是成品檢驗人員對產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標準認識不清,如果是過程質(zhì)量沒有控制好,結(jié)合品質(zhì)分析報告可以發(fā)現(xiàn)是原材料問題,還是機臺人員操作技能問題,還是工藝問題要改進,如果是產(chǎn)品質(zhì)量標準認識不清,人力資源部門就要協(xié)助品管部門開展員工的質(zhì)量檢驗標準的培訓。

分析對比員工個人產(chǎn)量定額完成情況,可以找出熟練工和新員工之間的差距,通過現(xiàn)場觀察方式,總結(jié)熟練工技能高超的經(jīng)驗,發(fā)現(xiàn)新員工培訓方面的問題,可以建立標準化培訓教材,規(guī)范新員工崗位培訓,好的習慣培養(yǎng)成了,員工技能提升快,也有利于6S管理。當陽公司將現(xiàn)有的FQC分成若干小組,將產(chǎn)高質(zhì)優(yōu)的熟練工認命小組長,發(fā)放一定的崗位津貼不脫產(chǎn),從實行的效果來看很好,起到了標桿和榜樣作用,導向鮮明,這也是企業(yè)文化建設的一部分呢。

我想人力資源成本分析報告要是能做到以上這些層面,將找出的問題及時制定措施,人力資源部門根據(jù)整改措施進行跟蹤驗證,就可以提高生產(chǎn)效率