導(dǎo)語：重點項目建設(shè)評價分析制度一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、為了加強項目成本控制：提升項目管理水平，在公司經(jīng)營發(fā)展過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗，增強公司發(fā)展后勁，建立重點項目建設(shè)后評價分析制度。

二、評價分析的范圍：公司開發(fā)的項目和受委托代建的項目。

三、評價分析的目的：總結(jié)項目建設(shè)整體情況，分析項目建設(shè)中存在的問題，總結(jié)工作中好的作法和經(jīng)驗，并提練推廣。

四、評價分析的內(nèi)容：對項目立項決策、前期準備、建設(shè)實施、工程竣工和投入運營等過程的總結(jié)評價，包括質(zhì)量控制、造價控制、工期目標和安全生產(chǎn)等方面。

五、評價分析的方法：項目竣工后，由項目負責(zé)人牽頭，在一個月內(nèi)召開該項目建設(shè)后評價分析會，就該項目建設(shè)情況進行分析評價。項目建設(shè)后評價分析會由公司主要負責(zé)人主持，公司全體人員參加。會后，由項目負責(zé)人牽頭形成《項目建設(shè)后評價分析報告》（提綱附后），列入工程資料存檔；公司辦公室負責(zé)發(fā)放到各部門。