導(dǎo)語(yǔ)：人事分配制度改革看法一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

隨著衛(wèi)生體制改革的不斷深入和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善,為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展提供了機(jī)遇,也提出了挑戰(zhàn)。全面推進(jìn)人事分配制度改革,按照“脫鉤、分類、搞活”的原則,突破用人制度和分配方式的局限,面向市場(chǎng),建立起適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要,符合醫(yī)院發(fā)展需求,充滿生機(jī)活力的管理運(yùn)行機(jī)制,是促進(jìn)醫(yī)院健康發(fā)展,適應(yīng)時(shí)代要求的必由之路。下面淺談實(shí)施人事分配制度改革的一些看法:一、深入宣傳發(fā)動(dòng),進(jìn)一步增強(qiáng)改革意識(shí)人事分配制度改革是醫(yī)院內(nèi)部改革的一項(xiàng)攻堅(jiān)戰(zhàn),涉及每個(gè)職工的切身利益,甚至?xí)o個(gè)別職工帶來(lái)較大的利益沖擊。必須做好宣傳動(dòng)員工作,統(tǒng)一思想,堅(jiān)定信心,增強(qiáng)改革的意識(shí),使其成為職工的自覺行動(dòng)。要將有關(guān)改革的政策法規(guī)吃透,讀懂,并就改革實(shí)施中可能遇到的問題展開討論,集思廣益;分別召開各類人員座談會(huì),傾聽他們的意見和建議,做到改革的方案、措施和改革的動(dòng)力都來(lái)自職工;使全院職工了解改革,理解支持改革,并自覺的參與到改革之中。通過(guò)這些行之有效的宣傳發(fā)動(dòng),統(tǒng)一全院職工的思想。形成人人思改革,人人參與改革,人人向往改革的良好氛圍。二、強(qiáng)化科室負(fù)責(zé)制,充分發(fā)揮中層干部的作用為充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮中層干部在醫(yī)院管理和建設(shè)中的作用,必須體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則,全面推行科主任負(fù)責(zé)制?？浦魅我獦淞?種意識(shí),即:競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、績(jī)效意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、人才意識(shí)、管理意識(shí)。讓他們擁有5種權(quán)利,即:科室行政管理權(quán)、業(yè)務(wù)管理權(quán)、用人管理權(quán)、分配獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)與精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。要求科主任在醫(yī)院宏觀調(diào)控下獨(dú)立自主、積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開展工作,在學(xué)科建設(shè)尤其專業(yè)發(fā)展上做到有目標(biāo)、有計(jì)劃、有措施,并落實(shí)到專人。三、中層干部聘用引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。醫(yī)院在中層干部的聘用上引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。具體體現(xiàn)在:1、堅(jiān)持能者上、平者讓、庸者下的原則,不拘一格選賢任能,把德才兼?zhèn)涞耐咎嵘街袑痈刹繊徫簧蟻?lái)。2、被聘任的中層干部有職、有責(zé)、有權(quán),一般聘用期為2年,根據(jù)醫(yī)院總體規(guī)劃要求訂立任期目標(biāo)責(zé)任書,凡不能完成目標(biāo)任務(wù)、責(zé)任心不強(qiáng)、績(jī)效平庸者要調(diào)整。3、新提升的中層干部實(shí)行試用期,試用期半年,期滿經(jīng)所在科室評(píng)議、主管領(lǐng)導(dǎo)審定,合格者留任,不合格者仍回原工作崗位。4、強(qiáng)調(diào)“無(wú)功便是過(guò)”的觀念,要求干部有開拓創(chuàng)新意識(shí),積極主動(dòng)創(chuàng)造性地開展工作。注重選拔年輕干部,給他們壓擔(dān)子,使之在管理與專業(yè)崗位上加速培養(yǎng)、成長(zhǎng)。四、調(diào)整科室結(jié)構(gòu)努力對(duì)有限的人力資源進(jìn)行最佳組合,注重發(fā)揮整體功能。醫(yī)院在加強(qiáng)人員結(jié)構(gòu)調(diào)整,包括理順各級(jí)、各類人員比例的同時(shí),對(duì)全院各科室多年的效益進(jìn)行深入細(xì)致的研究分析,本著優(yōu)勝劣汰的原則予以必要調(diào)整,對(duì)醫(yī)療技術(shù)水平高、社會(huì)效益好、有發(fā)展前景的科室,在人力、物力、床位上大力支持,加速發(fā)展。而對(duì)多年效益不好,經(jīng)幫助也無(wú)起色的科室采取縮編、合并甚至撤消等措施。不僅調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu),而且對(duì)全院各科室起促進(jìn)作用,形成這樣一種局面:今天不愛崗,明天就要下崗;今天不努力工作,明天就將待業(yè)另找工作。五、小結(jié)實(shí)施人事分配制度改革是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,要做好這項(xiàng)工作,必須依靠各方面的努力。1、抓好思想認(rèn)識(shí)的到位,要認(rèn)真做好每位職工的思想工作,把行政手段與思想工作緊密結(jié)合起來(lái),這是搞好改革的首要問題。要解決職工思想上的各種模糊認(rèn)識(shí),增強(qiáng)職業(yè)危機(jī)感和競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)觀念。要讓每個(gè)職工在充分信任領(lǐng)導(dǎo)班子的同時(shí),理解改革的緊迫性和必要性,調(diào)動(dòng)職工參與改革的積極性。同時(shí),要認(rèn)真處理好改革中的各中可預(yù)見和不可預(yù)見的問題,嚴(yán)格按照方案規(guī)定操作,做到有理有節(jié)。2、抓謀劃到位,處理好國(guó)家法律法規(guī)與單位建章立制的關(guān)系,充分發(fā)揮職代會(huì)的作用。在改革配套制度的制定上要與國(guó)家改革法規(guī)和地方法規(guī)相結(jié)合,切實(shí)保障職工的合法權(quán)益。在方案和制度的制定上要充分發(fā)揚(yáng)民主,注重職代會(huì)的作用,增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感,積極參與支持改革,把有益的意見吸收到方案之中,使方案和制度建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)上。3、抓考核到位,嚴(yán)格監(jiān)督和管理,是改革始終在規(guī)范化、制度化的軌道上運(yùn)行。對(duì)各級(jí)各類人員制定不同的崗位職責(zé)和聘期目標(biāo)。采取領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合,平時(shí)與定期相結(jié)合,定性與定量相結(jié)合的方法力求考核的客觀、公正、準(zhǔn)確,并把考核與聘用結(jié)合起來(lái),充分利用考核結(jié)果使其成為聘用的重要依據(jù),作為分配的重要參數(shù)。4、抓管理到位,為分配制度改革保駕護(hù)航。認(rèn)真落實(shí)三級(jí)質(zhì)控,建立一整套規(guī)章制度,增強(qiáng)管理的民主性、可操作性和透明性。為職工創(chuàng)造機(jī)會(huì)均等、公平競(jìng)爭(zhēng)的條件。同時(shí)也為職工提供參與監(jiān)督管理的舞臺(tái)。增強(qiáng)醫(yī)院的向心力和職工的凝聚力,提高管理水平,促進(jìn)醫(yī)院健康、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。總之,通過(guò)人事制度的一系列改革措施,將大大激發(fā)全院職工的勞動(dòng)熱情,提高醫(yī)院工作的效率、效益與質(zhì)量,形成一個(gè)人人奮進(jìn),積極向上,朝氣蓬勃的大好局面。