導(dǎo)語：新城建設(shè)座談會上區(qū)長講話一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

剛才看了新城建設(shè)情況，聽了新城建設(shè)指揮部的工作匯報(bào)，下面我講幾點(diǎn)意見：

一、增強(qiáng)建設(shè)區(qū)域性中心大城市的信心

新城是江津大城市建設(shè)的重要組成部分，通過幾年的努力，已投入了大量的人力、物力和財(cái)力，取得了很大成績，已成為江津最大的看點(diǎn)。但是這樣龐大的一個(gè)工程，在推進(jìn)過程中肯定存在一些問題，舊問題解決后，可能又會出現(xiàn)另外一些新問題。盡管區(qū)政府已經(jīng)預(yù)測到房地產(chǎn)市場面臨的困難，比較早地出臺了促進(jìn)房地產(chǎn)市場健康發(fā)展的規(guī)范性文件，但處理這些問題也需要一個(gè)過程。我們在建設(shè)中遵循了一些基本原則，取得了積極的效果。因此，我們必須增強(qiáng)信心和勇氣，必須充滿自信，有了信心就有力量。所以，增強(qiáng)信心是發(fā)展的關(guān)鍵。

二、打造良好的人居環(huán)境

新城要形成適宜人居住的環(huán)境，成為人們向往的地方。生活設(shè)施不配套，就沒有人來住，但怎樣去完善？首先要注重細(xì)節(jié)問題，細(xì)節(jié)問題是最終解決新城整體形象的根本問題。比如公司建設(shè)的景觀大道我們看了就很高興，相信住在該片區(qū)的群眾都比較滿意。通過細(xì)節(jié)的打造，配套做好了，人居條件就不一樣了，出了門看到的是漂亮的，感覺是舒適的。所以做好了細(xì)節(jié)，就改善了人居環(huán)境，人氣才旺。其次是要看到國際國內(nèi)形勢，相信一定會向好的方向發(fā)展，要拿出相對有利于發(fā)展的方法來，刺激消費(fèi)，使房地產(chǎn)市場真正熱起來。

三、加強(qiáng)協(xié)作，打好總體戰(zhàn)

所有的企業(yè)和政府部門都是一個(gè)整體，政府是想打造一座好的城市，企業(yè)是想在推進(jìn)城市建設(shè)中取得好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，各部門、各單位、各企業(yè)都要有整體觀念，加強(qiáng)協(xié)作。只有解決了協(xié)作的問題，才能解決好其他問題。比如兩個(gè)酒店的建設(shè)，就是提升城市整體形象的載體，江津需要上檔次的酒店。各部門都要增強(qiáng)工作的責(zé)任感和服務(wù)意識，部門要圍繞企業(yè)想問題，如果我們的部門老想不到做什么和沒什么事做，那么部門的作用就會下降。所以部門的服務(wù)一定要跟上，特別是新城的工作到了后期，工作量越來越大，涉及面越來越寬，工作難度會越來越大。朝華指揮長會用大量的精力來抓指揮部工作，區(qū)政府也會一如既往地重視新城工作。新城的企業(yè)也要增強(qiáng)自身發(fā)展的緊迫性、主動性，加快建設(shè)進(jìn)度，整體推進(jìn)新城建設(shè)，為老百姓創(chuàng)造優(yōu)美的人居環(huán)境。

四、增添措施，解決好存在的問題

新城在建設(shè)中出現(xiàn)了許多困難和問題，這是正常的，也是符合規(guī)律的。工作越多，困難和問題就越多，不干工作就沒有問題，這是相輔相成的。要把握問題的關(guān)鍵，要把握問題的實(shí)質(zhì)，怎樣去發(fā)現(xiàn)問題，又怎樣去解決問題？首先是要從當(dāng)前和長遠(yuǎn)兩個(gè)方面去考慮解決問題。如棄土場問題，當(dāng)前如何解決，長遠(yuǎn)如何解決，指揮部要針對企業(yè)反映出的問題，召集相關(guān)部門進(jìn)行研究，提出解決問題的一攬子方案，供區(qū)政府決策。其次是要有解決問題的機(jī)制。有了解決問題的機(jī)制，工作才能主動。指揮部要認(rèn)真研究拿出解決問題的機(jī)制來，不能只有區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)檢查一次才推進(jìn)一次，也不能每次都研究解決同樣的問題。比如渝西半島公司提出的資金問題，土地出讓問題等，就是要有明確的機(jī)制，要有具體解決的方案和措施。