導(dǎo)語：中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為不同規(guī)模的企業(yè)帶來新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，其中，中小企業(yè)的數(shù)量也越來越多，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。對(duì)此，企業(yè)為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，采用有效的內(nèi)部控制，從而實(shí)現(xiàn)資金、資源集約化管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的重要支撐，通過管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)兩個(gè)方面融合開展，有利于中小企業(yè)立足于自身的實(shí)際發(fā)展，有效促進(jìn)經(jīng)濟(jì)收益的提升。對(duì)此，論文闡述了中小企業(yè)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)應(yīng)用的必要性，通過分析企業(yè)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)的工作現(xiàn)狀，針對(duì)不足提出合理措施，有利于加強(qiáng)企業(yè)管理人才建設(shè)，保障財(cái)務(wù)工作高質(zhì)量有序地進(jìn)行。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；內(nèi)部審計(jì)；融合措施

1引言

在現(xiàn)代企業(yè)制度中，管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)作為極為重要的關(guān)鍵工作，涉及企業(yè)的各個(gè)方面的資金控制與管理工作。在管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)的融合過程中，需提升企業(yè)內(nèi)控水平，強(qiáng)化思想理念，提升財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)量，建立統(tǒng)一的融合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而優(yōu)化財(cái)務(wù)環(huán)境，改變財(cái)務(wù)管理的流程，維護(hù)和提升財(cái)務(wù)人員權(quán)利。同時(shí)，依照企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況，結(jié)合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，將每一個(gè)管理會(huì)計(jì)和內(nèi)審工作進(jìn)一步細(xì)致地劃分，確保財(cái)務(wù)工作高質(zhì)量地完成。

2中小企業(yè)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)的必要性

2.1推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的必要性

隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要組織結(jié)構(gòu)，主要任務(wù)是為企業(yè)提供財(cái)務(wù)報(bào)表、改善內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況、提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)代企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)離不開管理會(huì)計(jì)的操作，企業(yè)的會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)熟悉掌握不同管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)內(nèi)容，充分發(fā)揮其作用，從而促進(jìn)提升內(nèi)控管理的水平。在實(shí)際的資源配置中，內(nèi)控管理結(jié)合了企業(yè)各個(gè)部門的工作內(nèi)容，并對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行規(guī)劃，確保資本的高效利用，使得內(nèi)控管理工作有序地進(jìn)行。隨著管理會(huì)計(jì)工作的順利開展，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供保障。

2.2推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)的必要性

內(nèi)部審計(jì)的作用基于內(nèi)部審計(jì)的范圍和職能逐漸擴(kuò)大，是實(shí)現(xiàn)更高經(jīng)濟(jì)效益的有力手段。隨著近年來市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，中小企業(yè)愈加重視內(nèi)部審計(jì)工作，一些企業(yè)也開始增設(shè)內(nèi)部審計(jì)部門，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和控制，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析和查找問題，幫助企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)環(huán)境，減少?zèng)]必要的阻礙。不斷完善內(nèi)部審計(jì)制度，有效地提升企業(yè)管理水平，從企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)上，優(yōu)化了結(jié)構(gòu)組成，確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決定快速地下達(dá)到各個(gè)部門、各個(gè)崗位。從企業(yè)的部門設(shè)置上看，促進(jìn)各部門的協(xié)同配合，加強(qiáng)信息的共享，從而整體提升企業(yè)的營(yíng)運(yùn)效率。

3中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)的聯(lián)系

首先，內(nèi)部審計(jì)工作旨在提高企業(yè)的管理效益，而管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分支，主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)管理部門。二者都是通過數(shù)據(jù)和相關(guān)資料，以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)活動(dòng)的形式，完成單位預(yù)算管理、內(nèi)部控制、績(jī)效評(píng)價(jià)等工作，并發(fā)揮著極其重要的作用。其次，管理會(huì)計(jì)的工作不僅僅是記賬，實(shí)質(zhì)是運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具參與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)當(dāng)中，提升企業(yè)的管理質(zhì)量，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，審計(jì)和管理會(huì)計(jì)的最終目的是為企業(yè)的價(jià)值增值。而內(nèi)部審計(jì)的工作可以幫助管理會(huì)計(jì)減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，管理會(huì)計(jì)也是內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督和控制的對(duì)象。最后，內(nèi)部審計(jì)與管理會(huì)計(jì)具有相互協(xié)調(diào)的關(guān)系。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)的工作目標(biāo)和基礎(chǔ)是一致的，在工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上達(dá)成統(tǒng)一戰(zhàn)略目標(biāo)，并且?guī)椭髽I(yè)增加經(jīng)濟(jì)利益，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的控制和管理工作。在企業(yè)中，二者為獨(dú)立的部門系統(tǒng)，加強(qiáng)互通和交流，構(gòu)成一個(gè)新的管理結(jié)構(gòu)，可產(chǎn)生內(nèi)部協(xié)同發(fā)展的效應(yīng)。充分發(fā)揮各部門的職能和作用，促使企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)效率。在內(nèi)部審計(jì)工作中，以挖掘和創(chuàng)新企業(yè)的價(jià)值為目標(biāo)，合理分配資源，實(shí)時(shí)掌握和監(jiān)督，確保中小企業(yè)健康和穩(wěn)定地發(fā)展。因此，二者有效地融合發(fā)展，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化。

4中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)融合存在的問題

4.1融合理論不夠創(chuàng)新

中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)的融合理論依據(jù)缺乏創(chuàng)新，初步形成的融合管理為了快速取得明顯的進(jìn)展，使得理論目標(biāo)不適合企業(yè)長(zhǎng)久地發(fā)展。因此，在實(shí)際的財(cái)務(wù)工作中，融合理念的落后，缺乏與時(shí)俱進(jìn)的管理研究，與日常執(zhí)行上存在較大差異，未能真正地理解管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部審計(jì)的協(xié)同作用，對(duì)會(huì)計(jì)處理未能落實(shí)在企業(yè)的管理當(dāng)中，造成了一定的阻礙。另外，管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)融合發(fā)展中缺乏實(shí)踐性理論支持，使得應(yīng)用范圍和適用性不足，不能達(dá)到管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部審計(jì)的創(chuàng)新性融合目標(biāo)。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)工作分支，相關(guān)的理論研究和理論基礎(chǔ)較弱，也成為二者融合發(fā)展的制約因素，這就無法實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)和管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新融合的目的。因此，需要更加變通和創(chuàng)新的理論，才能促進(jìn)二者的融合。

4.2融合的兼容性不強(qiáng)

由于中小企業(yè)正處于升級(jí)的發(fā)展階段，財(cái)務(wù)管理未建立一套標(biāo)準(zhǔn)化的管理機(jī)制，還需要進(jìn)一步的提升和優(yōu)化。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)自身具有管理和維護(hù)的能力，對(duì)財(cái)務(wù)工作的控制裁量權(quán)力相對(duì)較弱，容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂。在一定程度上，內(nèi)部審計(jì)工作無法及時(shí)彌補(bǔ)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力，使得企業(yè)的各方面規(guī)劃和發(fā)展都受到影響。因此，融合控制的作用未能充分發(fā)揮，也影響了內(nèi)部審計(jì)的工作質(zhì)量，體現(xiàn)了當(dāng)前管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)管理制定的不兼容，從而導(dǎo)致企業(yè)較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)將財(cái)務(wù)環(huán)境處于混亂的狀態(tài)。

4.3缺乏復(fù)合型人才

部分中小企業(yè)的管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)融合不具備創(chuàng)新性的根本原因之一在于企業(yè)不重視人才的培養(yǎng)，導(dǎo)致缺乏大量的復(fù)合型人才。管理會(huì)計(jì)的工作中，很多會(huì)計(jì)沒有管理會(huì)計(jì)的概念，未充分理解管理會(huì)計(jì)的重要性。對(duì)管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容的理解也是存于表面，甚至有些會(huì)計(jì)完全未意識(shí)到自己的工作是管理會(huì)計(jì)，甚至將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作相互混合，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量低下。從企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)來看，財(cái)務(wù)管理部門與內(nèi)部審計(jì)部門配備不均衡，使得內(nèi)部審計(jì)人員配備較少，無法實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)的融合發(fā)展。在完善和改革內(nèi)部控制制度的過程中，內(nèi)部審計(jì)人員缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)能力較差，在部門配合之間經(jīng)常出現(xiàn)矛盾，使得審計(jì)工作質(zhì)量受到較大的影響。

4.4財(cái)務(wù)報(bào)表編制混亂

財(cái)務(wù)報(bào)表反映的是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀態(tài)和會(huì)計(jì)要素的變化等，財(cái)務(wù)報(bào)表的編制，要符合財(cái)務(wù)管理的相關(guān)性和可靠性的原則。財(cái)務(wù)報(bào)表是提供給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)重要依據(jù)，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略性決策的制定起到?jīng)Q定性作用。然而，管理會(huì)計(jì)使用管理會(huì)計(jì)工具不充分，缺乏新理念和要求，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表未能體現(xiàn)更多的企業(yè)信息。在與內(nèi)部審計(jì)融合過程中，財(cái)務(wù)報(bào)表失真，會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)較低，以至于會(huì)計(jì)的核算質(zhì)量不高。因此，財(cái)務(wù)報(bào)表不規(guī)范和不完善，對(duì)內(nèi)部審計(jì)發(fā)表也有直接的影響，使得審計(jì)工作范圍受限，出現(xiàn)附件不全等問題。

5中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)融合發(fā)展的創(chuàng)新措施

5.1強(qiáng)化創(chuàng)新性發(fā)展理念

從中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況來看，企業(yè)想要提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的潮流中站住腳跟，必然要迎合市場(chǎng)的發(fā)展理念。中小企業(yè)要順應(yīng)發(fā)展的趨勢(shì)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)之間的融合與創(chuàng)新。并且將二者的融合納入企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)中，確保融合的創(chuàng)新和全面性。管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)的融合需要依照企業(yè)的實(shí)際發(fā)展目標(biāo)，建立積極的財(cái)務(wù)工作融合環(huán)境，為二者的融合打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。同時(shí)，采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，加強(qiáng)和重視二者融合的重要性，對(duì)二者日常的協(xié)同工作明確崗位職責(zé)和職能，有利于促進(jìn)二者融合和發(fā)展。對(duì)此，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)的融合理念應(yīng)當(dāng)保持一致，與日常的審計(jì)和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)緊密地聯(lián)系，才能更好地促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)的融合。因此，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，中小企業(yè)將管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)融合發(fā)展是必然趨勢(shì)，突破二者不兼容的問題，實(shí)現(xiàn)二者的獨(dú)立性。企業(yè)為二者構(gòu)建創(chuàng)新性的融合機(jī)制，將各項(xiàng)業(yè)務(wù)盡快地彌補(bǔ)和完善，充分利用每一個(gè)財(cái)務(wù)工具，密切關(guān)注企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，在理論的創(chuàng)新上努力研究，從而提供更好的融合條件。

5.2建立健全的融合管理體制

在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作以及內(nèi)部審計(jì)的工作結(jié)構(gòu)中，建立健全的融合管理體制，可以高效地處理企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，降低財(cái)務(wù)的錯(cuò)誤率，避免造成不同程度的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)的創(chuàng)新融合，會(huì)為企業(yè)的財(cái)務(wù)環(huán)境創(chuàng)建一個(gè)循序漸進(jìn)的融合結(jié)構(gòu)。在提升管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)融合的同時(shí)，結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的配備情況，優(yōu)化財(cái)務(wù)部門崗位的結(jié)構(gòu)，將實(shí)際的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行詳細(xì)的劃分，從而降低融合成本，實(shí)現(xiàn)資源的利用和共享。同時(shí)，采用信息化技術(shù)，在管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部審計(jì)的日常工作中，創(chuàng)建統(tǒng)一的融合管理數(shù)據(jù)庫(kù)。將各類日常核算、單據(jù)確認(rèn)、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)等通過財(cái)務(wù)管理平臺(tái)進(jìn)行處理，管理會(huì)計(jì)會(huì)根據(jù)日常工作需要，合理的篩選數(shù)據(jù)信息，并能提供給內(nèi)部審計(jì)加以利用。將日常的財(cái)務(wù)賬務(wù)通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，方便財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行及時(shí)的核查和監(jiān)督，有利于提高管理效率，提升管理質(zhì)量。因此，企業(yè)要有力有序地深化管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)的融合管理體制改革，加快實(shí)現(xiàn)二者的融合效應(yīng)，有效地拓展內(nèi)部審計(jì)的范圍，改進(jìn)管理會(huì)計(jì)的工作方法，提高二者的工作效率和質(zhì)量，從而在相互協(xié)作和相互輔助的作用下，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

5.3重視培養(yǎng)復(fù)合型人才

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，中小企業(yè)越發(fā)重視財(cái)務(wù)管理的工作。再加上內(nèi)部審計(jì)的要求，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)人才的要求也逐漸提升。企業(yè)為了完成各個(gè)業(yè)務(wù)，得到高質(zhì)量的成果，要加強(qiáng)復(fù)合型人才的培養(yǎng)。企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展的現(xiàn)狀，制定培養(yǎng)人才的長(zhǎng)效機(jī)制。對(duì)在職的財(cái)務(wù)管理人員，進(jìn)行定期或不定期的綜合技能培訓(xùn)，對(duì)新員工也制定全方位的培訓(xùn)方案，增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)能力，提高員工的技能水平。企業(yè)要構(gòu)建復(fù)合型人才的培養(yǎng)模式，為社會(huì)人才提供一個(gè)施展才華的機(jī)會(huì)，同時(shí)，明確企業(yè)需要培養(yǎng)什么樣的人才，才能夠滿足符合財(cái)務(wù)管理崗位的人員基本要求。通過復(fù)合型人才培養(yǎng)模式，將基本財(cái)務(wù)管理理論內(nèi)化，貫徹到每個(gè)培訓(xùn)人員，使得員工快速地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，敢于迎接各種新的挑戰(zhàn)。幫助員工打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，拓展知識(shí)儲(chǔ)備，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)知識(shí)，調(diào)動(dòng)員工的自主創(chuàng)新精神，用先進(jìn)的財(cái)務(wù)理念解決問題，并付諸實(shí)踐。在培訓(xùn)的過程中，注意要提高員工的計(jì)算機(jī)操作技能，增強(qiáng)員工的交流和協(xié)調(diào)工作的能力，才能靈活地運(yùn)用現(xiàn)代化信息軟件，高效完成企業(yè)管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部審計(jì)等相關(guān)工作，同時(shí)，利用現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理思維，幫助企業(yè)建立創(chuàng)新性的財(cái)務(wù)管理制度，從而成為一個(gè)對(duì)企業(yè)有用的復(fù)合型人才。另外，企業(yè)需要引進(jìn)先進(jìn)的培訓(xùn)考核機(jī)制，通過培訓(xùn)讓員工熟練掌握技能的同時(shí)，還需要對(duì)創(chuàng)新融合的管理理念進(jìn)行掌握，利用考核機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)，有利于企業(yè)獲得高質(zhì)量的培訓(xùn)成果，構(gòu)建一支合格的復(fù)合型人才隊(duì)伍。

5.4提升財(cái)務(wù)報(bào)表的融合質(zhì)量

企業(yè)的管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)的融合對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表具有直接而重要的影響，財(cái)務(wù)報(bào)表編制的過程，正是管理會(huì)計(jì)監(jiān)督的過程。而在實(shí)際的管理會(huì)計(jì)工作中，為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表的實(shí)用性，企業(yè)必然改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表管理體制。結(jié)合新的財(cái)務(wù)管理制度，針對(duì)性地完善和補(bǔ)充實(shí)際的報(bào)表。同時(shí)，針對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的每個(gè)編制環(huán)節(jié)，管理會(huì)計(jì)會(huì)對(duì)工作進(jìn)行詳細(xì)地劃分，并明確工作執(zhí)行的對(duì)應(yīng)任務(wù)。在融合發(fā)展的趨勢(shì)下，報(bào)表必然會(huì)經(jīng)過調(diào)整和細(xì)化，對(duì)具體的監(jiān)督人員和監(jiān)督內(nèi)容進(jìn)行合理的安排，從而進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)報(bào)表的融合工作，在編制時(shí)，制定科學(xué)的流程方案，例如，固定資產(chǎn)的管理制度、預(yù)算管理制度等，將這些影響因素融合到財(cái)務(wù)報(bào)表當(dāng)中，有利于形成較為全面和結(jié)構(gòu)清晰的財(cái)務(wù)報(bào)表，有利于提高整體的財(cái)務(wù)報(bào)表的融合質(zhì)量。

5.5加強(qiáng)相關(guān)政策支持

在企業(yè)的管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部審計(jì)的融合發(fā)展下，加強(qiáng)相關(guān)政策的支持是二者融合的重要前提，也決定了企業(yè)能否順利地進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)作。在國(guó)家大力倡導(dǎo)下，實(shí)施了針對(duì)性的財(cái)務(wù)制度和激勵(lì)政策，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了一定的促進(jìn)作用，讓更多的中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，發(fā)揮自身的內(nèi)部管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部審計(jì)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)主導(dǎo)作用，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理的整合和利用。政府財(cái)政部門需要堅(jiān)決執(zhí)行相關(guān)政策，充分滿足中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部審計(jì)融合的需求，并將財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部審計(jì)的作用發(fā)揮到最大；需要鼓勵(lì)和監(jiān)督企業(yè)不斷地完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制，尤其是細(xì)化規(guī)章制度，讓財(cái)務(wù)工作做到有法可循、有章可依。同時(shí)，根據(jù)相關(guān)政策，限制和規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員的行為，杜絕違反犯罪的現(xiàn)象，從根本上做好管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部審計(jì)的融合工作，這樣也有利于企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)融合發(fā)展的環(huán)境，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，加強(qiáng)內(nèi)部控制管理的力度。在政策支持的依托下，從真正的意義上實(shí)現(xiàn)和促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)的融合，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展。

6結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度下，企業(yè)以先進(jìn)的管理理念，逐步實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)的有效融合。通過對(duì)二者融合的必要性和聯(lián)系進(jìn)行分析，了解當(dāng)前中小企業(yè)在管理中存在的問題。針對(duì)問題提出了強(qiáng)化創(chuàng)新性發(fā)展理念、建立健全的融合管理體制、重視培養(yǎng)復(fù)合型人才、提升財(cái)務(wù)報(bào)表的融合質(zhì)量、加強(qiáng)相關(guān)政策支持等創(chuàng)新措施，為二者的融合發(fā)展提供了必要的條件，也為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面的發(fā)展提供了合理的意見。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)的融合發(fā)展要以企業(yè)自身發(fā)展的需求為基礎(chǔ)，才能夠?qū)⑷诤瞎ぷ髀鋵?shí)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的管理成果。

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作者：王瑞元 單位：山東省臨沂市平邑縣自然資源和規(guī)劃局