一、建筑裝飾工程概預(yù)算費用分析

建筑裝飾工程概預(yù)算費用組成主要包括直接工程費，間接費，計劃利潤和稅金等。直接工程費又包括直接費和其它直接費。直接費則主要指人工費，材料費和施工機械使用費。當工程類別確定后，其他直接費、現(xiàn)場經(jīng)費、間接費、計劃利潤和稅金等費率就確定了，而直接費中的人工費、材料費、施工機械使用費是可變因素，它因工程結(jié)構(gòu)、材料、以及預(yù)算人員水平高低而變化。

①人工費對造價的影響。以裝飾工程取費程序表看人工費對造價的影響。在高級裝飾中是以人工費取費的，由于工程類別的不同人工單價不同，人工程度高、技術(shù)密集型的工程，人工工日數(shù)的節(jié)約，將直接影響人工費，合理節(jié)約人工費的方法就是在仔細閱讀圖紙、規(guī)范、熟悉工藝情況下，合理安排施工。

②材料費對造價的影響。造價中的材料費是由兩部分構(gòu)成的，一部分是定額基價中的材料費，另一部分是根據(jù)文件依實調(diào)整的主要材料價差和次要材料價差（以基價系數(shù)進行調(diào)整）。③裝飾定額對造價的影響。

二、建筑裝飾工程的特點

工程造價管理目的就是要合理確定和有效控制工程造價，以不斷提高建設(shè)投資的經(jīng)濟效益。在推行工程量清單計價以后，裝飾工程已經(jīng)從原有建筑工程定額計價中獨立出來，因此對于占總投資相當大比重的裝飾工程造價的控制尤為重要。要制定一套切實可行的管理辦法，必須先了解裝飾工程本身的特點。

1建筑裝飾工程設(shè)計階段工程造價問題

1．1設(shè)計人員的專業(yè)能力差

裝飾工程的設(shè)計具有藝術(shù)性，設(shè)計人員應(yīng)有較高的綜合素質(zhì)，才能設(shè)計出完美的作品，但是就目前裝飾建筑市場的情況來看，設(shè)計人員綜合素質(zhì)參差不齊，一些設(shè)計人員專業(yè)能力較低，而且很多設(shè)計人員都缺乏經(jīng)驗，致使裝飾設(shè)計不夠科學(xué)合理，甚至在施工前不能完成設(shè)計，導(dǎo)致施工延誤。這種現(xiàn)象不僅使裝飾建筑的整體性和藝術(shù)性分離，還會造成裝飾工程造價失控，從而造成企業(yè)經(jīng)濟上的損失。

1．2設(shè)計深度不夠、圖紙不詳

裝飾工程施工人員根據(jù)施工圖紙進行施工，因此工程施工時需要詳細的施工圖紙，如果施工人員沒有詳細的圖紙盲目的施工，會缺少詳細的施工預(yù)算，導(dǎo)致與實際造價不符。

1．3新材料、新工藝、新技術(shù)的出現(xiàn)

1裝飾工程質(zhì)量控制監(jiān)督工作的主要內(nèi)容

1.1嚴格進行圖紙會審。在裝飾工程正式進行施工之前，相關(guān)管理人員以及技術(shù)人員必須要集中對圖紙進行會審，通過對工程的實際情況進行有效結(jié)合，對圖紙中所存在的設(shè)計錯誤、漏洞進行檢查，所發(fā)現(xiàn)其存在問題，要及時與設(shè)計師進行溝通，對問題進行有效解決，直到確定圖紙沒有任何問題，確定不會因其耽誤施工之后，才能夠進行施工。若工程施工前沒有對圖紙進行會審，則堅決不允許施工，否則如果出現(xiàn)問題，由監(jiān)管人員和施工技術(shù)人員同時承擔連帶責任，以此來提高監(jiān)管人員以及技術(shù)人員的重視程度[1]。1.2編制工程施工方案。圖紙會審結(jié)束之后，應(yīng)該由施工方根據(jù)圖紙以及施工要求編制工程的施工方案，并在方案中對整個工程的施工工序進行明確，并標注施工重點和難點，對其施工工序和方法進行詳細說明，并要求監(jiān)管人員對重點和難點施工工序進行嚴格控制，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。1.3做好施工技術(shù)管理工作。裝飾工程施工中，應(yīng)該做好施工技術(shù)管理工作，其主要包括兩個方面：第一方面，施行樣板施工，對于工程中一些重點和難點工程，先采用樣板施工的辦法進行施工，在樣板施工完成，并確定沒有任何問題之后，方能夠繼續(xù)進行整個工程的施工；第二方面，做好技術(shù)交底工作，尤其是對于容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的工程，施工方與發(fā)包方，施工技術(shù)人員與質(zhì)量監(jiān)管人員之間，應(yīng)該做好技術(shù)交底工作，并對其進行嚴格控制，避免出現(xiàn)問題，若出現(xiàn)問題，也要及時進行處理，避免影響整個工程的施工質(zhì)量。1.4對施工材料質(zhì)量進行嚴格監(jiān)控。裝飾工程中所涉及到的施工材料非常多，并且其中很多材料的質(zhì)量都會對整個工程的施工質(zhì)量造成影響，因此，在裝飾工程施工中，就應(yīng)該加強對施工材料質(zhì)量的控制和監(jiān)督工作。施工中，施工方和監(jiān)管人員務(wù)必在確保施工材料的質(zhì)量、標準符合施工要求之后，方能夠投入施工。另外，當前在裝飾工程施工中經(jīng)常會進行綠色裝飾施工，如為綠色施工，則還要確保施工材料為綠色環(huán)保材料，不會造成環(huán)境污染和破壞情況。1.5對工程質(zhì)量進行嚴格控制和監(jiān)督。確保工程施工質(zhì)量是裝飾工程質(zhì)量監(jiān)督和控制工作的重點：①監(jiān)管工作人員應(yīng)該根據(jù)裝飾工程的具體要求，制定質(zhì)量控制目標和計劃，并以此為基礎(chǔ)開展質(zhì)量控制監(jiān)督工作；②嚴格控制每一道施工工序的施工質(zhì)量，確定沒有問題之后，方能夠進行下一工序的施工；③組建質(zhì)量監(jiān)控小組，施行全過程跟蹤控制以及質(zhì)量抽檢工作，務(wù)必確保整個裝飾工程的施工質(zhì)量，不能出現(xiàn)問題和隱患。

2當前裝飾工程現(xiàn)場施工管理中存在的主要問題

2.1沒有做好技術(shù)管理工作。沒有做好技術(shù)管理工作是當前裝飾工程質(zhì)量控制監(jiān)督與施工管理中所存在的主要問題之一，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一方面，圖紙會審沒有得到有效落實，很多工程中圖紙會審工作都停留在表面，沒有深入檢查圖紙當中所存在的主要問題，以至于在后期的施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題和隱患。第二方面，沒有做好土建結(jié)構(gòu)與裝飾兩個工程之間的交接工作，進而導(dǎo)致在裝飾工程中，有很多方面的施工都因為受到土建工程的影響而無法順利進行，或者是容易留下質(zhì)量隱患。第三方面，沒有做好隱蔽工程的處理工作，比如在對水管、電線以及龍骨等隱蔽性比較強的工程進行處理的過程中，敷衍施工，留下隱患，在建筑投入使用一段時間之后，便會出現(xiàn)各種問題，影響裝飾質(zhì)量和效果；比如在某建筑裝飾工程施工中，水管施工便沒有按照施工要求進行，導(dǎo)致在后期的施工中，出現(xiàn)部分水平破裂和外露問題，嚴重影響了裝飾工程的質(zhì)量。2.2在施工材料的管理上存在問題。施工材料問題的出現(xiàn)主要表現(xiàn)在三個方面：第一方面，采購方面；在材料采購的過程中，一些采購工作人員以為一己私欲或者是因為工程成本問題，采購一些質(zhì)量不達標的材料，尤其是在一些隱蔽工程的材料采購中，該情況更是頻繁出現(xiàn)，給工程施工留下質(zhì)量隱患[2]。第二方面，儲存方面；與普通建筑工程施工材料不同，裝飾工程中很多施工材料對于儲存條件和擺放都有特殊要求，但是在施工中，由于施工人員和監(jiān)管人員的不重視，材料隨意儲存和擺放情況時有發(fā)生，進而造成材料的損壞。第三方面，使用方面；在對材料進行施工的過程中，應(yīng)該對材料的質(zhì)量、規(guī)格、品牌以及材質(zhì)等進行檢測，確定符合要求之后方能夠進行施工，但是實際中，卻經(jīng)常會出現(xiàn)不檢查材料直接進行施工的情況，容易留下質(zhì)量隱患，并影響最后工程的驗收。2.3沒有做好施工安全管理和成品保護工作。雖然安全施工被稱為當前所有工程施工中的第一準則，一旦出現(xiàn)安全問題，不僅會影響工程的施工進程和質(zhì)量，還會造成不必要的人員傷亡。但是在實際的裝飾工程施工中，經(jīng)常會出現(xiàn)忽略安全管理的問題，不僅資金投入不到位，而且嚴重缺乏專業(yè)的安全管理人員，容易出現(xiàn)安全問題，造成一系列的負面影響。另外，在成品保護方面也存在問題，由于裝飾工程的特殊性，在工程階段性完工之后，必須要做好成品的保護工作，以免對裝飾工程的效果造成影響。但是實際工作中，很多工程都忽視成品保護，認為完工之后沒有質(zhì)量問題便不需要再投入人力物力，進而導(dǎo)致成品損壞問題的發(fā)生。

3加強質(zhì)量控制監(jiān)督和現(xiàn)場施工管理的有效措施

3.1成立專門的管理班子。在某建筑工程質(zhì)量控制監(jiān)督及現(xiàn)場施工管理工作中，為確保其工作效果，由專業(yè)的施工技術(shù)人員和質(zhì)量監(jiān)管人員在經(jīng)過圖紙會審之后，制定了完善的管理流程，其具體如圖1所示。然后，針對每一個流程的質(zhì)量監(jiān)督控制和現(xiàn)場施工管理的工作需求，針對性選擇專業(yè)的管理和技術(shù)人員，組建成高效的管理班子。在整個工程施工中，若出現(xiàn)質(zhì)量問題，便由管理班子中的工作人員承擔連帶責任，通過這種方式，大大提高了工作人員的警惕性和責任心，在該裝飾工程中，直至工程結(jié)束，僅有隱蔽工程水管工程施工因施工人員未按照施工要求進行施工出現(xiàn)問題，但也在下一工序施工前及時發(fā)現(xiàn)，除此之外未出現(xiàn)任何問題，良好的保證了工程的施工質(zhì)量。3.2落實技術(shù)管理工作。落實技術(shù)管理工作是確保裝飾工程施工質(zhì)量的重要前提。①管理班子應(yīng)該對工程圖紙進行熟悉，并要求施工隊伍提前與土建工程做好工程交接，并對隱蔽工程進行規(guī)范施工，不能留下隱患。②對整個工程的施工工序、質(zhì)量通病以及施工標準進行了解，在工作中嚴格按照制定好的管理方案進行管理，避免出現(xiàn)遺漏[3]。③做好技術(shù)交底工作，尤其是對于新技術(shù)的交底工作，務(wù)必要確保完整、高效，保證其施工質(zhì)量，同時，在此基礎(chǔ)上，做好質(zhì)量的檢查和驗收工作，確定沒有問題之后，方能夠進行簽證。而在某建筑裝飾工程的技術(shù)管理中，其囊括了如下（圖2）工作，可供借鑒。3.3落實材料管理工作。①做好材料的采購管理，在結(jié)合工程的設(shè)計要求，對材料的各種標準，包括規(guī)格、材質(zhì)、品牌以及質(zhì)量等要求之后，通過貨比三家來選擇最優(yōu)秀的供應(yīng)商供應(yīng)材料，確保質(zhì)量符合施工要求。②做好材料的儲存和擺放工作，由于裝飾施工材料較多，所以要進行分類堆放，不能混搭，對于一些有特殊要求的材料，要按照其具體儲存要求進行儲存，不能因為材料儲存和擺放而影響材料質(zhì)量。③做好材料的使用工作，在使用之前，應(yīng)該對材料的具體標準進行檢測，確定符合施工標準之后方能夠繼續(xù)進行施工，避免出現(xiàn)問題；同時，還應(yīng)該做好材料的登記工作，以方便對材料進行追蹤和清驗。3.4做好安全管理及成品管理工作。安全管理也是裝飾工程現(xiàn)場施工管理的重點工作之一，作為施工企業(yè)也應(yīng)該對其引起足夠重視，并委派專業(yè)的安全管理人員對其進行管理，確保在整個裝飾工程施工中不會因為出現(xiàn)安全問題而影響施工進程和質(zhì)量。另外，也應(yīng)該做好成品管理工作，成品的損壞會影響裝飾工程外觀和美觀，因此在工程階段性完工之后，依舊應(yīng)該由專業(yè)的管理人員對成品進行管理和保護，若出現(xiàn)問題及時進行補救處理。

摘要：外裝修的目的應(yīng)兼顧建筑物的美觀和對建筑物的保護作用，設(shè)計過程要考慮與周圍環(huán)境協(xié)調(diào)，選材堅固耐用，闡述三個對建筑裝飾有影響的方面，GRC構(gòu)件、外墻保溫與外墻涂料分析其中的優(yōu)點和注意事項基本程序，并綜合分析建筑裝飾需要注意的問題。

關(guān)鍵詞：外裝修；GRC；外墻保溫；涂料；綜合問題

建筑立面裝飾已經(jīng)成為一種既定的概念深入人心，為人們不斷地呈現(xiàn)多姿多彩的形態(tài)外觀?；诮ㄖ⒚嬖诂F(xiàn)代房地產(chǎn)業(yè)越來越受到重視，越來越發(fā)揮著重要的角色，就目前建筑立面裝飾的一些問題進行初步研究探討。室外的裝修的功能以及外裝修的目的應(yīng)兼顧建筑物的美觀和對建筑物的保護作用。首先應(yīng)考慮外墻結(jié)構(gòu)材料直接受到風吹、日曬、雨淋和冰雹的襲擊，以及腐蝕性氣體和微生物的作用，及耐久性受到威脅的問題，因此，設(shè)計過程中，既要考慮與周圍環(huán)境的協(xié)調(diào)，又要有獨特的風格，在選用材料的過程中應(yīng)適當采用堅固耐久并且美觀的外裝飾材料，以下我簡單闡述一下，本案伊麗雅特灣二期立面造型所涉及主要的構(gòu)件，裝飾材料。

一、目前建筑技術(shù)的發(fā)展讓建筑立面變得更加的活躍和自由，而以前許多不引人注意的構(gòu)件也逐漸走到了前排，甚至成為建筑的至關(guān)重要的因素。GRC造型的構(gòu)件的應(yīng)用能制作歐式或復(fù)雜的造型，能夠?qū)崿F(xiàn)想要的藝術(shù)造型，本案歐式造型豐富多樣。GRc柱子、梁托、小方柱子，從細節(jié)上更完美的表現(xiàn)我們需要的造型效果。

GRC是玻璃纖維增強水泥(GlassFiberReinforcedCement)的英文縮寫，是七十年明的一種新型復(fù)合材料。它將輕質(zhì)、高強、高韌性和耐水、不燃、隔音、隔熱、易于加工等特性集于一體，在建筑上占有獨特的地位。迄今，GRC已在英、美、日等四十多個國家大量應(yīng)用，特別是近年來，低堿水泥、抗堿玻纖的相繼出現(xiàn)，把我國的GRc技術(shù)引向新的發(fā)展階段。但是構(gòu)件的安裝質(zhì)量，直接影響到該工程建筑風格的體現(xiàn)。

簡述一下工藝流程：施工準備－進場構(gòu)件檢驗－各類的鐵件、支架制作－找準外墻土建基準線－按GRc構(gòu)件規(guī)格定位放線－GRC構(gòu)件就位安裝－堵縫、修補－養(yǎng)護－分項驗收。構(gòu)件進場進行檢驗，由于構(gòu)件系外圍外加工預(yù)制，所以，必須保證進場構(gòu)件的質(zhì)量。依據(jù)構(gòu)件加工企業(yè)標準，按外觀和尺寸偏差進行現(xiàn)場檢驗。且進場構(gòu)件須有出廠合格證書，嚴禁使用不臺格的構(gòu)件。

一、現(xiàn)場施工管理

1、技術(shù)問題。

作為一個工程項目，特別是裝飾工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準備。首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工長及工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底身先士等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突發(fā)情況的處理準備方案，以保證能按時保質(zhì)地完成。通過有計劃有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人，工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進而保證施工質(zhì)量。再者，從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問題是否達到相關(guān)的設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過科學(xué)的論證，所以，必須做好技術(shù)儲備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗收標準，以確保工程質(zhì)量。

2、材料問題。

相對于土建施工，裝飾工程有其固有的特點，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問題。因此，針對材料的問題，必須解決好材料的以下幾方面的問題。

①材料供應(yīng)。配合設(shè)計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。

摘要：外裝修的目的應(yīng)兼顧建筑物的美觀和對建筑物的保護作用，設(shè)計過程要考慮與周圍環(huán)境協(xié)調(diào)，選材堅固耐用，闡述三個對建筑裝飾有影響的方面，GRC構(gòu)件、外墻保溫與外墻涂料分析其中的優(yōu)點和注意事項基本程序，并綜合分析建筑裝飾需要注意的問題。

關(guān)鍵詞：外裝修；GRC；外墻保溫；涂料；綜合問題

建筑立面裝飾已經(jīng)成為一種既定的概念深入人心，為人們不斷地呈現(xiàn)多姿多彩的形態(tài)外觀?；诮ㄖ⒚嬖诂F(xiàn)代房地產(chǎn)業(yè)越來越受到重視，越來越發(fā)揮著重要的角色，就目前建筑立面裝飾的一些問題進行初步研究探討。室外的裝修的功能以及外裝修的目的應(yīng)兼顧建筑物的美觀和對建筑物的保護作用。首先應(yīng)考慮外墻結(jié)構(gòu)材料直接受到風吹、日曬、雨淋和冰雹的襲擊，以及腐蝕性氣體和微生物的作用，及耐久性受到威脅的問題，因此，設(shè)計過程中，既要考慮與周圍環(huán)境的協(xié)調(diào)，又要有獨特的風格，在選用材料的過程中應(yīng)適當采用堅固耐久并且美觀的外裝飾材料，以下我簡單闡述一下，本案伊麗雅特灣二期立面造型所涉及主要的構(gòu)件，裝飾材料。

一、目前建筑技術(shù)的發(fā)展讓建筑立面變得更加的活躍和自由，而以前許多不引人注意的構(gòu)件也逐漸走到了前排，甚至成為建筑的至關(guān)重要的因素。GRC造型的構(gòu)件的應(yīng)用能制作歐式或復(fù)雜的造型，能夠?qū)崿F(xiàn)想要的藝術(shù)造型，本案歐式造型豐富多樣。GRc柱子、梁托、小方柱子，從細節(jié)上更完美的表現(xiàn)我們需要的造型效果。

GRC是玻璃纖維增強水泥(GlassFiberReinforcedCement)的英文縮寫，是七十年明的一種新型復(fù)合材料。它將輕質(zhì)、高強、高韌性和耐水、不燃、隔音、隔熱、易于加工等特性集于一體，在建筑上占有獨特的地位。迄今，GRC已在英、美、日等四十多個國家大量應(yīng)用，特別是近年來，低堿水泥、抗堿玻纖的相繼出現(xiàn)，把我國的GRc技術(shù)引向新的發(fā)展階段。但是構(gòu)件的安裝質(zhì)量，直接影響到該工程建筑風格的體現(xiàn)。

簡述一下工藝流程：施工準備－進場構(gòu)件檢驗－各類的鐵件、支架制作－找準外墻土建基準線－按GRc構(gòu)件規(guī)格定位放線－GRC構(gòu)件就位安裝－堵縫、修補－養(yǎng)護－分項驗收。構(gòu)件進場進行檢驗，由于構(gòu)件系外圍外加工預(yù)制，所以，必須保證進場構(gòu)件的質(zhì)量。依據(jù)構(gòu)件加工企業(yè)標準，按外觀和尺寸偏差進行現(xiàn)場檢驗。且進場構(gòu)件須有出廠合格證書，嚴禁使用不臺格的構(gòu)件。

摘要：針對工程項目管理中裝飾工程項目管理的要點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，介紹了其中相關(guān)環(huán)節(jié)的管理方法。良好的裝飾工程項目管理是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵，也是企業(yè)長期生存下去的保證。

關(guān)鍵詞：裝飾工程;項目管理;施工;質(zhì)量

1概述

裝飾工程項目管理是指以裝飾工程項目為對象的系統(tǒng)管理方法，在項目生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程理論、觀點和方法，進行有效的預(yù)測、計劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)的、科學(xué)的管理，實現(xiàn)預(yù)計的經(jīng)濟效益，達到預(yù)期的效果，表達業(yè)主的意圖，體現(xiàn)裝飾的文化藝術(shù)效果和商業(yè)要求。



2裝飾工程項目管理的主要內(nèi)容

摘要：裝飾材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料又受到業(yè)主的克觀影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進場前必須先報驗，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業(yè)主，在材料進場后，依樣品及相關(guān)檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用。采購人員在采購時，也要嚴格執(zhí)行材料的檢查驗收手續(xù)，保證采購材料一次合格。為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗標準編輯成冊，采購人員、質(zhì)檢人員、施工人

關(guān)鍵詞：裝飾工程質(zhì)量管理

1．加強項目管理，落實管理目標責任制，強化職能部門的指導(dǎo)監(jiān)督作用

公司的項目管理不同于一般企業(yè)的項目承包，以包代管。而是實行項目目標管理，在工程任務(wù)下達之初，公司營業(yè)部即已將工程計劃成本及利潤詳細算出，項目在公司計劃成本的指導(dǎo)下完成質(zhì)量目標、工期目標。這樣經(jīng)營風險全部由公司承擔，各施工項目處于同一起跑線上，有利于調(diào)動項目經(jīng)理的積極性，從體制上保證了工程質(zhì)量。

工程部作為項目的直接管理部門，在公司計劃成本的控制下，負責施工管理人員的培訓(xùn)、考核，針對項目部每一崗位，工程部都有量化考核標準，每一工程完工后，對項目管理人員按崗位工作標準評定。從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。

在項目施工前期，工程部對各工種進行必須的培訓(xùn)，培訓(xùn)即包括技能也包括文明施工細則的培訓(xùn)，從而保證施工技術(shù)人員對公司制度貫徹的連續(xù)性及準確性。品管部做為公司質(zhì)量管理部門，主要負責工程施工質(zhì)量的檢查驗收工作，對工程項目進行不定期檢查，從體制上保證了施工質(zhì)量的穩(wěn)定性?？偣まk做為技術(shù)管理部門，針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。

石家莊常宏建筑裝飾工程有限公司施工管理工作，在1999年元月通過ISO9001質(zhì)量體系認證后，步入了較為規(guī)范的管理程序。公司各職能部門及各施工項目負責人在提高質(zhì)量體系運行的有效性方面做了大量的工作，順利通過了集團內(nèi)部及北京九千質(zhì)量認證中心、英國摩迪公司的復(fù)審，推進了施工管理工作向規(guī)范化、程序化方向的發(fā)展，并在裝飾工程施工中取得了較為優(yōu)異的成就，自九八年至今已完工工程中，河北省郵電網(wǎng)管工程、省農(nóng)業(yè)銀行辦公樓裝修工程、邯鄲電信局營業(yè)辦公樓工程、河北移動通信石家莊分公司天河營業(yè)廳工程、世貿(mào)商場二層內(nèi)裝工程均獲優(yōu)良工程，其中河北省郵電網(wǎng)管工程、邯鄲電信局營業(yè)辦公樓工程被評為省、市優(yōu)質(zhì)工程。工程合格率及按期交付率達到100%，優(yōu)質(zhì)率達到50%以上?？v觀公司的施工管理工作，主要體現(xiàn)在如下幾個方面：

1．加強項目管理，落實管理目標責任制，強化職能部門的指導(dǎo)監(jiān)督作用

公司的項目管理不同于一般企業(yè)的項目承包，以包代管。而是實行項目目標管理，在工程任務(wù)下達之初，公司營業(yè)部即已將工程計劃成本及利潤詳細算出，項目在公司計劃成本的指導(dǎo)下完成質(zhì)量目標、工期目標。這樣經(jīng)營風險全部由公司承擔，各施工項目處于同一起跑線上，有利于調(diào)動項目經(jīng)理的積極性，從體制上保證了工程質(zhì)量。

工程部作為項目的直接管理部門，在公司計劃成本的控制下，負責施工管理人員的培訓(xùn)、考核，針對項目部每一崗位，工程部都有量化考核標準，每一工程完工后，對項目管理人員按崗位工作標準評定。從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。

在項目施工前期，工程部對各工種進行必須的培訓(xùn)，培訓(xùn)即包括技能也包括文明施工細則的培訓(xùn)，從而保證施工技術(shù)人員對公司制度貫徹的連續(xù)性及準確性。品管部做為公司質(zhì)量管理部門，主要負責工程施工質(zhì)量的檢查驗收工作，對工程項目進行不定期檢查，從體制上保證了施工質(zhì)量的穩(wěn)定性?？偣まk做為技術(shù)管理部門，針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。

2．認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計，裝飾工程施工前期準備工作大致可分如下幾個方面：

石家莊常宏建筑裝飾工程有限公司施工管理工作，在1999年元月通過ISO9001質(zhì)量體系認證后，步入了較為規(guī)范的管理程序。公司各職能部門及各施工項目負責人在提高質(zhì)量體系運行的有效性方面做了大量的工作，順利通過了集團內(nèi)部及北京九千質(zhì)量認證中心、英國摩迪公司的復(fù)審，推進了施工管理工作向規(guī)范化、程序化方向的發(fā)展，并在裝飾工程施工中取得了較為優(yōu)異的成就，自九八年至今已完工工程中，河北省郵電網(wǎng)管工程、省農(nóng)業(yè)銀行辦公樓裝修工程、邯鄲電信局營業(yè)辦公樓工程、河北移動通信石家莊分公司天河營業(yè)廳工程、世貿(mào)商場二層內(nèi)裝工程均獲優(yōu)良工程，其中河北省郵電網(wǎng)管工程、邯鄲電信局營業(yè)辦公樓工程被評為省、市優(yōu)質(zhì)工程。工程合格率及按期交付率達到100%，優(yōu)質(zhì)率達到50%以上。縱觀公司的施工管理工作，主要體現(xiàn)在如下幾個方面：

1．加強項目管理，落實管理目標責任制，強化職能部門的指導(dǎo)監(jiān)督作用

公司的項目管理不同于一般企業(yè)的項目承包，以包代管。而是實行項目目標管理，在工程任務(wù)下達之初，公司營業(yè)部即已將工程計劃成本及利潤詳細算出，項目在公司計劃成本的指導(dǎo)下完成質(zhì)量目標、工期目標。這樣經(jīng)營風險全部由公司承擔，各施工項目處于同一起跑線上，有利于調(diào)動項目經(jīng)理的積極性，從體制上保證了工程質(zhì)量。

工程部作為項目的直接管理部門，在公司計劃成本的控制下，負責施工管理人員的培訓(xùn)、考核，針對項目部每一崗位，工程部都有量化考核標準，每一工程完工后，對項目管理人員按崗位工作標準評定。從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。

在項目施工前期，工程部對各工種進行必須的培訓(xùn)，培訓(xùn)即包括技能也包括文明施工細則的培訓(xùn)，從而保證施工技術(shù)人員對公司制度貫徹的連續(xù)性及準確性。品管部做為公司質(zhì)量管理部門，主要負責工程施工質(zhì)量的檢查驗收工作，對工程項目進行不定期檢查，從體制上保證了施工質(zhì)量的穩(wěn)定性。總工辦做為技術(shù)管理部門，針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。

2．認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計，裝飾工程施工前期準備工作大致可分如下幾個方面：