導(dǎo)語：如何才能寫好一篇裝飾工程項(xiàng)目管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：裝飾工程;項(xiàng)目管理;施工;質(zhì)量 

1 概述

裝飾工程項(xiàng)目管理是指以裝飾工程項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，在項(xiàng)目生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)的、科學(xué)的管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到預(yù)期的效果，表達(dá)業(yè)主的意圖，體現(xiàn)裝飾的文化藝術(shù)效果和商業(yè)要求。

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2 裝飾工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

根據(jù)項(xiàng)目招標(biāo)要求，編制標(biāo)書，中標(biāo)后通過談判，簽訂工程承包合同、預(yù)算書及主材認(rèn)價(jià)等。并從人力、物力、空間三要素著手組織勞動(dòng)力，抓好材料供應(yīng)，加強(qiáng)專業(yè)協(xié)調(diào)，從時(shí)間上、空間上科學(xué)、合理部署。時(shí)間上要求速度快、工期短；質(zhì)量上要求精度高、效果好；經(jīng)濟(jì)上要求消耗少、成本低、利潤(rùn)高。

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3 裝飾工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

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3.1 投標(biāo)

工程投標(biāo)的成功與失敗關(guān)系施工企業(yè)的生存與發(fā)展，任何施工企業(yè)均會(huì)高度重視投標(biāo)工作，盡一切力量來提高投標(biāo)的中標(biāo)率。裝飾工程投標(biāo)文件分為技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)。技術(shù)標(biāo)包括施工組織設(shè)計(jì)、投入本工程的機(jī)械設(shè)備、質(zhì)量保證體系及安全體系；商務(wù)標(biāo)包括工程報(bào)價(jià)、資格預(yù)審資料、資信資料和銀行信用資料等內(nèi)容。

投標(biāo)文件的編制環(huán)環(huán)相扣，每一個(gè)環(huán)節(jié)都很重要。而關(guān)鍵在于既能保證可觀的利潤(rùn)有極富競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)價(jià)。根據(jù)建筑市場(chǎng)的特點(diǎn)，以及企業(yè)提高市場(chǎng)占有率的需要，商務(wù)標(biāo)的編制可以采用“合理低價(jià)，留有余地”的策略。

在富有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)價(jià)基礎(chǔ)上還要有裝飾設(shè)計(jì)方案和相關(guān)的效果圖。好的裝飾設(shè)計(jì)方案會(huì)一下子把客戶的注意力都吸引過來，讓其有身臨其境的感覺。

在中標(biāo)后我們還要簽訂合同、并進(jìn)行主材認(rèn)價(jià)、圖紙確認(rèn)等工作。

3.2 施工前準(zhǔn)備

(1)施工人員的準(zhǔn)備。

施工人員包括項(xiàng)目管理人員和操作人員。施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計(jì)核算員、安全管理員等幾個(gè)崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配，項(xiàng)目經(jīng)理做為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項(xiàng)目人員認(rèn)真熟悉圖紙，與營(yíng)業(yè)部溝通現(xiàn)場(chǎng)用工及材料用量。提出人員及機(jī)具計(jì)劃,在公司要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。操作人員是工程部依據(jù)項(xiàng)目部提出的勞動(dòng)力計(jì)劃,結(jié)合公司整體施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況,準(zhǔn)備各工種人員,并組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行入場(chǎng)前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn),使工人在入場(chǎng)前對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。

(2)施工技術(shù)的準(zhǔn)備。

項(xiàng)目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上,對(duì)圖紙中的問題進(jìn)行匯總,由總工辦組織項(xiàng)目部及營(yíng)業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點(diǎn),提出具體的修正方案,報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討,以達(dá)成一致,使得問題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。

(3)施工材料的準(zhǔn)備。

為了提高計(jì)劃材料的準(zhǔn)確性,由項(xiàng)目部依據(jù)營(yíng)業(yè)部下發(fā)的分項(xiàng)材料表對(duì)各分項(xiàng)材料用量進(jìn)行核對(duì),及時(shí)將修正材料量返回營(yíng)業(yè)部預(yù)算員處,由預(yù)算員下發(fā)材料計(jì)劃表,此計(jì)劃表做為采購(gòu)人員的采購(gòu)依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位從而保證材料的供應(yīng)。項(xiàng)目部同時(shí)向采購(gòu)人員提供材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求,從而使采購(gòu)人員做到心中有數(shù),按部就班的進(jìn)行材料的準(zhǔn)備。

(4)施工機(jī)具的準(zhǔn)備。

裝飾工程所用施工機(jī)具大致可分為手使工具及電動(dòng)工具,電動(dòng)工具由公司采購(gòu)部門供應(yīng),采購(gòu)部門依據(jù)項(xiàng)目部提供的機(jī)具名稱,對(duì)機(jī)具進(jìn)行檢修維護(hù),從而保證機(jī)具在施工過程中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.3 施工過程的管理

(1)施工技術(shù)。

作為一個(gè)工程項(xiàng)目,特別是裝飾工程,其施工工藝復(fù)雜,材料品種繁多,各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。首先,必須熟悉施工圖紙,針對(duì)具體的施工合同要求,盡最大限度去優(yōu)化每一道工序,每一分項(xiàng)(部)工程,同時(shí)考慮自身的資源(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)各氣候等自然條件,認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃,并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來,從大入小,由面及點(diǎn),確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次,針對(duì)工程特點(diǎn),除了合理的施工組織計(jì)劃外,還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備,特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員,技術(shù)工長(zhǎng)及工人,新技術(shù)新工藝培訓(xùn),施工規(guī)范,技術(shù)交底身先士等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員,洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中,了然于心,做好各方面突況的處理準(zhǔn)備方案,以保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。通過有計(jì)劃有目的的培訓(xùn),技術(shù)交底,可以使施工技術(shù)工人,工長(zhǎng)熟悉新的施工工藝,新的材料特性,共同提高技術(shù)操作、施工水平,進(jìn)而保證施工質(zhì)量。

(2)材料方面。

相對(duì)于土建施工,裝飾工程有其固有的特點(diǎn),主要的一面,就是其所需的材料種類繁多,并且,經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問題。因此,針對(duì)材料的問題,必須解決好材料的供應(yīng)、采購(gòu)、分類堆放以及材料發(fā)放。

(3)人員的管理。

從一定意義上來說,人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。首先,必須營(yíng)造出一種榮辱與共的氛圍,職責(zé)分明但不失親和力,讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。這就需要我們施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員充分發(fā)揮自己的才智,對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明,多鼓勵(lì)、多舉辦各類生產(chǎn)生活競(jìng)賽活動(dòng),從精神物質(zhì)上雙管齊下,培養(yǎng)凝聚力。其次,必須明確施工隊(duì)伍的管理體制,各崗位職責(zé),權(quán)利明確,做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍,面對(duì)工期緊逼,技術(shù)復(fù)雜的工程,只有堅(jiān)決服從指揮,才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者,針對(duì)具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段,對(duì)人員管理必定起到意想不到的作用。

(4)施工進(jìn)度和質(zhì)量。

施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。對(duì)于進(jìn)度,原則上按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行。但作為一個(gè)項(xiàng)目而言,現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化,如材料供應(yīng),設(shè)計(jì)變更等所難免,絕對(duì)不能模式化,必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整、安排。施工質(zhì)量能否得于保證,最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國(guó)家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一工序,嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制,即自檢、專檢、聯(lián)檢,通過層層的檢查,驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下一道工序,從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。

篇2

關(guān)鍵詞：建筑 裝飾工程 管理 措施

1. 建筑裝飾工程的概念、特點(diǎn)及其管理的作用

1.1 概念。建筑裝飾是建筑裝飾裝修工程的簡(jiǎn)稱，是為保護(hù)建筑物的主體結(jié)構(gòu)、完善建筑物的物理性能、使用功能和美化建筑物，采用裝飾裝修材料或飾物對(duì)建筑物的內(nèi)外表面及空間進(jìn)行的各種處理過程。

建筑裝飾包括：抹灰、門窗、吊頂、飾面板、輕質(zhì)隔墻、裱糊與軟包、涂飾、幕墻及細(xì)部等9個(gè)子分部工程，其分部工程中還包含地面子分部工程，除了建筑裝飾內(nèi)容外，更加重視室內(nèi)空間功能的分割與組合、室內(nèi)用品設(shè)備的配備、藝術(shù)形式及風(fēng)格的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

1.2 特點(diǎn)

1.2.1圍繞土建為主體而進(jìn)行的裝飾裝修工程。內(nèi)容包括方案設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝、多工種組合的現(xiàn)場(chǎng)施工、質(zhì)檢、驗(yàn)收、交工等。

1.2.2多種技術(shù)和藝術(shù)知識(shí)融合的綜合性工程。這些知識(shí)有：結(jié)構(gòu)、建筑、建筑物理、水電、空調(diào)、音響、消防、五金材料、藝術(shù)、環(huán)保、聲和光等。

1.2.3由多種行業(yè)材料構(gòu)成的工程。這些材料所涉及的行業(yè)有：五金、林業(yè)、化工、紡織、機(jī)械、環(huán)保等。

1.2.4由多種專業(yè)技術(shù)工種完成的工程。這些工種有：木工、油漆工、泥工、水電工、空調(diào)工、鐵件工、燈光音響專業(yè)工、沙發(fā)工、鋁合金工等。

1.3 建筑裝飾工程項(xiàng)目管理的地位和作用

第一，項(xiàng)目管理是裝飾工程施工企業(yè)的立足點(diǎn)、出發(fā)點(diǎn)和著眼點(diǎn)。建筑裝飾企業(yè)要努力實(shí)施國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)規(guī)范服務(wù)，加強(qiáng)裝飾工程項(xiàng)目管理工作。第二，裝飾工程項(xiàng)目管理的好壞不僅影響業(yè)主和企業(yè)本身效益，對(duì)國(guó)家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境效益均有相應(yīng)的影響。

第三，項(xiàng)目管理是企業(yè)能力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的體現(xiàn)。建筑裝飾企業(yè)的能力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力體現(xiàn)在企業(yè)各要素上，最根本的是體現(xiàn)在項(xiàng)目管理上，企業(yè)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目管理兩者有緊密的關(guān)系。

2. 建筑裝飾工程項(xiàng)目管理的措施

2.1項(xiàng)目施工前期的管理。建筑裝飾項(xiàng)目工程，在施工前的管理，主要包括：對(duì)施工管理人員的準(zhǔn)備、 施工操作人員準(zhǔn)備、施工技術(shù)的準(zhǔn)備 、施工材料的準(zhǔn)備等。

2.2 項(xiàng)目施工過程的管理

2.2.1 對(duì)施工人員的管理。一是對(duì)施工管理人員進(jìn)行統(tǒng)一管理。管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作。二是對(duì)施工管理人員的量化考核。各崗位依據(jù)其性質(zhì)，量化分解成若干小的考評(píng)項(xiàng)目，考評(píng)結(jié)果是工程部對(duì)管理人員進(jìn)行評(píng)定的依據(jù)。三是對(duì)施工操作人員的管理。施工操作人員要相對(duì)穩(wěn)定，現(xiàn)場(chǎng)施工員依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排人力，保證人員流水作業(yè)。四是工作安排科學(xué)化。將作業(yè)項(xiàng)目劃分成許多分項(xiàng)，操作人員進(jìn)行單項(xiàng)作業(yè)，確保整個(gè)工程有條不紊地進(jìn)行。

2.2.2 對(duì)施工材料的管理。要做好裝飾材料的全流程控制：進(jìn)場(chǎng)前先報(bào)驗(yàn)；材料進(jìn)場(chǎng)后依樣品及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)合格的材料方能使用；采購(gòu)人員在采購(gòu)時(shí)，也要嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗(yàn)收手續(xù)，保證采購(gòu)材料一次合格。

2.2.3 對(duì)施工工藝的管理。要保證工藝的先進(jìn)性及合理性，對(duì)于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書下發(fā)各施工主管，施工管理人員以此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書面交底，并由班組長(zhǎng)簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。

2.2.4 對(duì)施工環(huán)境的管理。施工環(huán)境對(duì)裝飾工程的影響很大，為了保證工程質(zhì)量，必須控制好施工環(huán)境，這就要求施工管理人員合理安排工序，避免施工污染，同時(shí)保證各工序所需環(huán)境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。

2.3 項(xiàng)目施工結(jié)束后管理。工程完工后在交付顧客使用前，由公司工程部、質(zhì)安部、設(shè)計(jì)部對(duì)工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題書面通知項(xiàng)目部及時(shí)整改，如有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過后，工程才能交付顧客進(jìn)行驗(yàn)收，從而保證顧客一次性驗(yàn)收合格，達(dá)到顧客滿意。

3. 優(yōu)化建筑裝飾工現(xiàn)場(chǎng)管理的途徑

3.1 優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)全員素質(zhì)。 優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的根本就是要堅(jiān)持以人為本的科學(xué)管理，充分發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，要定期定向?qū)T工進(jìn)行培訓(xùn)，更新員工的技能和知識(shí)，并對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行考評(píng)，對(duì)業(yè)務(wù)有提高的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)罰制度明確合理，同時(shí)重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。

3.2 優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理要以班組為中心。有效的班組管理是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的根本保證。班組的活動(dòng)范圍在現(xiàn)場(chǎng)，工作對(duì)象也在現(xiàn)場(chǎng)，所以加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作都要無一例外地通過班組來實(shí)施。優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)的班組長(zhǎng)管理，提高班組工作的效率，規(guī)范班組工作，保證班組內(nèi)部工作的規(guī)范有序及班組間協(xié)調(diào)合作順暢，從而保證建筑工程項(xiàng)目的順利開展。

3.3 優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理要注意技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 建筑工程項(xiàng)目管理中要注意開展自檢、互檢活動(dòng)，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識(shí)；要加強(qiáng)施工組織管理，結(jié)合裝飾工程項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、工期、勞動(dòng)力數(shù)量、機(jī)械裝備程度、材料供應(yīng)情況、構(gòu)件生產(chǎn)情況、運(yùn)輸條件等各項(xiàng)具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，以分項(xiàng)工程為基準(zhǔn)建立合理的施工組織計(jì)劃，編制出技術(shù)上先進(jìn)、工藝上合理、組織精干的施工方案。

參考文獻(xiàn)

[1] 毛桂平，周任.建筑裝飾工程施工項(xiàng)目管理（第二版）[M].北京：電子工業(yè)出版社，2010

[2] 孔曉泊.建筑裝飾工程施工技術(shù)[M].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2011.

篇3

關(guān)鍵詞：裝飾工程；項(xiàng)目管理；工作；要項(xiàng)；強(qiáng)化策略

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、裝飾工程項(xiàng)目管理的工作要項(xiàng)分析

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)與大眾對(duì)于居住與生活質(zhì)量的重視，使得房屋裝飾需求逐年提升，然而，看似簡(jiǎn)單且單純的裝飾工程卻也潛藏著不少問題，本研究主要探討房屋裝飾工程在于業(yè)務(wù)糾紛與項(xiàng)目管理工作方面的實(shí)踐問題，通過分析來找出關(guān)鍵問題所在，再依據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)找出重要影響因素，以提供后續(xù)行的改善方向。

（一）業(yè)務(wù)糾紛方面

在實(shí)踐上，因?yàn)榉课菅b飾業(yè)務(wù)所導(dǎo)致的糾紛十分常見，這些糾紛常出現(xiàn)于以下幾種問題：施工與圖面繪制未能有效配合；裝飾工程雙方對(duì)于施工與成果的認(rèn)知存在差異；工程質(zhì)量不佳或存在瑕疵；合約內(nèi)容說明不夠詳盡；工期拖延；裝飾工程款項(xiàng)的計(jì)算與交付存在差異。其中，因裝飾產(chǎn)生的糾紛經(jīng)常發(fā)生在工程接近完工期間，而因?yàn)榧m紛而產(chǎn)生的額外成本平均占了1/5的總工程款。在此情況下，往往使得裝飾項(xiàng)目工作人員與業(yè)主必須到法院進(jìn)行民事訴訟，對(duì)于裝飾合同雙方與社會(huì)都是具有相當(dāng)大的成本損失，而實(shí)踐上，裝飾工程行業(yè)對(duì)于糾紛處置方式常見的有和解與調(diào)解方式，但不一定能收到最好的效果。因此，如何于事前避免裝飾工程項(xiàng)目糾紛，將是一項(xiàng)重要的課題。

（二）項(xiàng)目管理議題方面

裝飾工程中都會(huì)存在管理方面的問題：水電的供應(yīng)與管理、材料與廢棄物的供應(yīng)、堆置、清除、運(yùn)輸管理，施工人員的進(jìn)出、工作、飲食與衛(wèi)生管理。其中與房屋裝飾相關(guān)項(xiàng)目有如下幾項(xiàng)。

第一，電源使用問題。這首先應(yīng)當(dāng)注意電源管理與電器接地，以及電源電線在施工場(chǎng)地的布置與管理問題。施工中的電源大部分都是臨時(shí)性的，更應(yīng)該注意感電的安全維護(hù)，尤其在開關(guān)的無熔絲開關(guān)與漏電開關(guān)裝設(shè)。與電源線、中性線與接地線的鋪設(shè)，開關(guān)、插座與電源的分接等都應(yīng)加以注意，并且遵從電器臨時(shí)用電與臨時(shí)設(shè)備施工手冊(cè)的規(guī)范。隨著裝飾行業(yè)的迅速發(fā)展，施工中的電氣裝置和電氣設(shè)備也日益增多。而施工現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜多變的環(huán)境和用電的臨時(shí)性，使得電氣設(shè)備的工作條件變得更為復(fù)雜，從而發(fā)生電氣事故，特別是因漏電引起的人身觸電事故增多。為了有效地防止各種意外的觸電傷害事故，保障施工人員的安全，應(yīng)當(dāng)制定有效的標(biāo)準(zhǔn)。這一標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具有如下主要特點(diǎn)：一是在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行TN-S系統(tǒng)，這樣能夠保護(hù)零線，做到重復(fù)接地，把施工現(xiàn)場(chǎng)原來使用的三相四線變成五線；二是實(shí)行兩級(jí)保護(hù)，即在電器設(shè)備的首末端分別安裝漏電保護(hù)器。這些措施都能夠大大加強(qiáng)臨時(shí)用電的安全性。標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容包括：用電管理，提出臨時(shí)用電必須編制施工組織設(shè)計(jì)；施工現(xiàn)場(chǎng)與周圍環(huán)境，規(guī)定電器的安全距離；接地與防雷；配電室與自備電源；配電線路，規(guī)定架空線路、電纜線路、室內(nèi)配線的規(guī)則；配電箱及開關(guān)箱；電動(dòng)裝飾機(jī)械及手持電動(dòng)工具，規(guī)定使用要求及漏電保護(hù)器的應(yīng)用；規(guī)定各種場(chǎng)所照明的使用原則。

第二，防污議題。一是廢水排放，水泥沙漿廢水的處理，油漆及各類水溶液廢棄排放，衛(wèi)生廢水收集與排放。二是空氣的流通與粉塵過濾排放。污染源往往來自于半成品的櫥柜的裁切打磨與油漆打磨所產(chǎn)生空氣懸浮、膠合溶劑、噴漆工程、揮發(fā)氣體、氣味、灰塵等。三是噪音管制。機(jī)器、手工、走動(dòng)、搬運(yùn)都會(huì)產(chǎn)生噪音。尤其切割、敲擊、鉆、磨與收音機(jī)、人員談話都需要適當(dāng)?shù)墓苤?。四是廢棄物污染。裝飾項(xiàng)目中，會(huì)存在進(jìn)行重新拆除原有隔間墻與管線鋪設(shè)，并重新更換表面建材的項(xiàng)目類型，會(huì)產(chǎn)生的人力、物力與時(shí)間的重復(fù)浪費(fèi)。設(shè)計(jì)者與業(yè)主對(duì)這種浪費(fèi)應(yīng)都有責(zé)任將其避免。

第三，安全問題。一是消防安全。是否落實(shí)施工消防計(jì)劃與遇災(zāi)時(shí)的應(yīng)變行動(dòng)。二是工作人員的身體安全衛(wèi)生管理。需隨時(shí)注意有關(guān)切、割、夾、跌落、撞傷等的傷害，同時(shí)對(duì)施工機(jī)器進(jìn)行詳加管理。例如，電動(dòng)機(jī)器，尤其是電鋸、釘槍、電鉆、各式破碎工具等；輔助工具如梯子、安全網(wǎng)、繩、工作桌、架等，以及個(gè)人防護(hù)護(hù)具等。

（三）施工面

以裝飾類型來說，一般房屋裝飾也屬于勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)。由于施工規(guī)模較為小型，且工程時(shí)間通常比較短促，因而在該產(chǎn)業(yè)的實(shí)踐操作上，大部分的公司經(jīng)營(yíng)工程型態(tài)是采用外包并同時(shí)派員監(jiān)工方式，依據(jù)各項(xiàng)工種來進(jìn)行分包。施工過程中，設(shè)計(jì)師或監(jiān)工則擔(dān)任監(jiān)督、圖說講解與協(xié)調(diào)的工作，因此設(shè)計(jì)師或監(jiān)工即為負(fù)責(zé)所謂的工程管理的角色，但是又應(yīng)該通過項(xiàng)目班長(zhǎng)（工頭、老板）傳達(dá)指令才可以執(zhí)行命令，所以一般的師傅一方面希望設(shè)計(jì)師經(jīng)常關(guān)注工程的進(jìn)度與準(zhǔn)確性，另一方面又不希望其整天盯著施工現(xiàn)場(chǎng)，因此以常態(tài)性的來說，重點(diǎn)式監(jiān)工方式是實(shí)踐中最常見的施工模式。

二、裝飾工程項(xiàng)目管理工作的強(qiáng)化策略

第一，進(jìn)行施工的目標(biāo)控制 施工項(xiàng)目的目標(biāo)有階段性目標(biāo)和最終目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目目標(biāo)是施工項(xiàng)目管理的目的所在。施工項(xiàng)目的控制目標(biāo)分為：進(jìn)度控制目標(biāo)、質(zhì)量控制目標(biāo)、成本控制目標(biāo)、安全控制目標(biāo)、施工現(xiàn)場(chǎng)和環(huán)境保護(hù)控制目標(biāo)。由于在施工項(xiàng)目目標(biāo)的控制過程中，會(huì)不斷受到各種客觀因素的干擾，種種風(fēng)險(xiǎn)因素有隨時(shí)發(fā)生的可能性，因此應(yīng)通過組織協(xié)調(diào)和風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)施工項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。

第二，完善裝飾工程項(xiàng)目管理人員的工作內(nèi)容。一是工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)接受項(xiàng)目評(píng)定機(jī)關(guān)或其委托培訓(xùn)機(jī)構(gòu)辦理的工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程，并取得結(jié)業(yè)證書；二是項(xiàng)目管理人員應(yīng)依據(jù)工程合同、設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、相關(guān)技術(shù)法規(guī)及參考質(zhì)量計(jì)劃制作綱要等，制定質(zhì)量計(jì)劃，據(jù)以推動(dòng)實(shí)施；三是執(zhí)行內(nèi)部質(zhì)量稽核，如稽核自主檢查表的檢查項(xiàng)目、檢查結(jié)果是否詳實(shí)記錄等；四是進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、矯正與預(yù)防措施的提出及追蹤改善；五是對(duì)于質(zhì)量文件、紀(jì)錄的管理。

第三，裝飾工程的風(fēng)險(xiǎn)控制。裝飾工程由于功能不同，其規(guī)模、結(jié)構(gòu)、材料和工程技術(shù)也多有變化，因此施工過程常因機(jī)械設(shè)備、防護(hù)設(shè)施、施工技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、地質(zhì)條件及施工人員等因素，導(dǎo)致危險(xiǎn)發(fā)生。裝飾工程中發(fā)生災(zāi)害常常波及周圍房屋，使其可能導(dǎo)致擾鄰情況出現(xiàn)，甚至發(fā)生工程意外安全事件，這不僅造成生命財(cái)產(chǎn)損失、工程進(jìn)度受影響，也會(huì)帶來難以估算的社會(huì)成本損失，因此研究如何辨識(shí)工程施工危險(xiǎn)來源、建立恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法、如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制或防制等問題，就顯得相當(dāng)迫切和必要。必須通過施工背景情況，去綜合評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因子發(fā)生的機(jī)率或可能性程度，而施工危險(xiǎn)的嚴(yán)重度則可由綜合各風(fēng)險(xiǎn)因子發(fā)生時(shí)來加以判斷，從而提升風(fēng)險(xiǎn)控制水平。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

【關(guān)鍵詞】建筑裝飾工程管理方法

中圖分類號(hào)：TQ174.6+4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、項(xiàng)目管理在建筑裝飾工程中的管理重要性

當(dāng)前有若干以建筑設(shè)計(jì)、裝飾設(shè)計(jì)為主體的管理公司，擁有各類高級(jí)專業(yè)人才，對(duì)承擔(dān)建筑裝飾工程管理更為貼切和有效。業(yè)主在選擇管理公司時(shí)要充分了解、調(diào)查各類管理公司的特長(zhǎng)，不能單純以收費(fèi)低廉或照顧關(guān)系為挑選原則，這樣往往會(huì)因小失大，不能達(dá)到應(yīng)有的管理效果。也可以說，并不是每一家管理公司都能勝任建筑裝飾工程管理,特別是對(duì)高級(jí)裝飾工程。

二、土建裝飾工程管理的主要內(nèi)容與方法

2·1建筑裝飾工程管理內(nèi)容

眾所周知，建筑裝飾工程可以按各部分工程來劃分，也可按各施工過程及工種來劃分。如抹灰濕作業(yè)、油漆；飾面板安裝；鋁合金門窗、幕墻；樓地面；木作業(yè)等是按施工過程及工種來劃分。此外，衛(wèi)生間和廚房在建筑裝飾中占有較重要地位，特別在面積大的居住建筑中，由于它的特殊性和專業(yè)性故要另列專章；燈具在裝飾工程中亦較突出，尤其在高標(biāo)準(zhǔn)裝飾的重要部位，如門廳、大堂、宴會(huì)廳及公共建筑物的迎賓部位，都應(yīng)列章詳述。

現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)裝飾對(duì)象的管理三大控制中應(yīng)以質(zhì)量為主，除上述施工方法，材料設(shè)備質(zhì)量嚴(yán)格檢驗(yàn)、核對(duì)以外，應(yīng)掌握裝飾對(duì)象的質(zhì)量檢驗(yàn)方法與標(biāo)準(zhǔn)，以及施工全過程和維修。特別應(yīng)指出,管理人員對(duì)裝飾工程的維修，除保修期間外，對(duì)日常維修、清理、保養(yǎng)等要提出操作規(guī)程，讓使用單位的維修、保養(yǎng)工作按規(guī)定方法持續(xù)進(jìn)行。經(jīng)常有許多高級(jí)裝飾工程，業(yè)主耗用較多的資金完成后，由于使用、維修、保養(yǎng)不當(dāng)或重視不夠而喪失應(yīng)有的功效。

2·2建筑裝飾工程管理的方法

在業(yè)主對(duì)本裝飾工程要求的效果的前提下，管理人員首先掌握該工程的建筑、結(jié)構(gòu)、水電設(shè)備安裝等全部施工圖并檢查已完成的全部工程。對(duì)業(yè)主的裝飾施工圖、構(gòu)思及其功能有深刻的領(lǐng)會(huì)之后，管理人員以經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、美觀并滿足必要的功能為原則,與業(yè)主反復(fù)討論、研究后，得到本裝飾工程的標(biāo)準(zhǔn)、水平及內(nèi)容細(xì)目，并提出“裝飾工程設(shè)計(jì)要求”文件。

管理人員協(xié)助業(yè)主對(duì)裝飾工程合同的擬訂和管理是裝飾管理的主要內(nèi)容之一。有經(jīng)驗(yàn)的管理人員懂得:如果能簽訂好合理的、考慮全面的裝飾工程設(shè)計(jì)及施工承包合同，則是對(duì)整個(gè)裝飾工程和管理工作有了一個(gè)完美的開端；若在實(shí)施過程中切實(shí)作好合同管理，確保合同的正常履行，則可保證工程的完美完成。

裝飾工程及其材料、設(shè)備、配件的質(zhì)量，往往是裝飾工程施工合同管理的重點(diǎn)。故裝飾施工合同應(yīng)有若干附件，以確定裝飾材料、設(shè)備質(zhì)量及其相關(guān)單價(jià)，并附有樣品。對(duì)于某些需試制的藝術(shù)品，如果難以事先定價(jià)的，不要一次性確定固定價(jià)，以切實(shí)達(dá)到質(zhì)量與價(jià)格的一致性。

裝飾工程投資控制的重點(diǎn)在合同價(jià)的確定和結(jié)算審核。如果是固定總價(jià)合同，更應(yīng)該在簽訂前詳細(xì)提出報(bào)價(jià)書，由管理方精確審核并通過建行或有關(guān)單位復(fù)審，而提出樣品則是必要的。固定總價(jià)的優(yōu)點(diǎn)是其固定總價(jià)本身就是具有競(jìng)爭(zhēng)性，但必須精確審核，對(duì)施工質(zhì)量和材質(zhì)檢驗(yàn)嚴(yán)加控制。如果采用以實(shí)際完成工程結(jié)算的合同,則必須確定定額、費(fèi)率、信息價(jià)、實(shí)際采購(gòu)價(jià)及優(yōu)惠率等計(jì)價(jià)參數(shù)。

裝飾工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,特別在設(shè)計(jì)階段應(yīng)予重視。裝飾工程非但無限制地追求高檔、豪華、貴在適用功能的合理性，舒適與美化的結(jié)合，并考慮經(jīng)濟(jì)性。因此，對(duì)主要部位要進(jìn)行多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較和優(yōu)化設(shè)計(jì)，引用價(jià)值功能理論獲得最佳設(shè)計(jì)方案。裝飾工程施工過程中的設(shè)計(jì)修改或由于種種原因的工程變更引起的造價(jià)調(diào)整是管理投資控制的重點(diǎn)。工程結(jié)算是投資控制的關(guān)鍵，甲、乙方及管理三方均十分重視，每項(xiàng)實(shí)際發(fā)生的數(shù)據(jù)均要三方確認(rèn)。

裝飾工程質(zhì)量控制應(yīng)貫徹與每個(gè)裝飾工程分部工程，每個(gè)施工過程和每道工序，特別是裝飾工程材料的檢驗(yàn)，應(yīng)作為重點(diǎn)之一。裝飾工程的施工工藝須嚴(yán)格執(zhí)行事先由施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。

2·3建筑裝飾工程管理的質(zhì)量控制

2·3·1影響建筑裝飾工程質(zhì)量的主要因素

A、裝飾操作人員的素質(zhì)

要加強(qiáng)裝飾操作人員的質(zhì)量意識(shí)，達(dá)到操作技能高而熟練并有責(zé)任感。在數(shù)量、進(jìn)度、效益與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，必須堅(jiān)持把質(zhì)量放在首位。以“預(yù)防為主”，強(qiáng)調(diào)操作人員的主觀能動(dòng)性。在承包責(zé)任制中把質(zhì)量列入重要考核指標(biāo)，將質(zhì)量與操作者收益掛鉤。認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢和交接檢制。

B、裝飾工作環(huán)境

如刷漿、飾面、高級(jí)抹灰、油漆工程等的施工溫度不低于5℃；用膠粘劑的罩面板工程，不應(yīng)對(duì)于10℃；室外涂刷石灰砂漿不應(yīng)低于3℃；對(duì)墻上抹灰必須先把墻面澆水濕潤(rùn)；水泥砂漿抹灰層要在濕潤(rùn)條件下養(yǎng)護(hù)；油漆基層必須干燥。裝飾工程應(yīng)在基體或基層的質(zhì)量檢驗(yàn)合格后方可施工；室外裝飾一般應(yīng)自上而下。操作人員要遵守對(duì)裝飾工程工作環(huán)境所作的規(guī)定。

C、裝飾的機(jī)具設(shè)備

按裝飾施工工藝需要，合理選用先進(jìn)機(jī)具，使用過程中要加強(qiáng)維修、保養(yǎng)。

D、裝飾材料的質(zhì)量

必須按設(shè)計(jì)要求選用；選用符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的材料；進(jìn)場(chǎng)材料加強(qiáng)驗(yàn)收、檢驗(yàn)、清點(diǎn)；做好裝飾材料管理工作，防損壞、防丟失。

E、采用正確的裝飾操作方法

嚴(yán)格遵照裝飾工種操作規(guī)程、勞動(dòng)組織及相關(guān)的工人等級(jí)規(guī)定，注意勞動(dòng)保護(hù)和安全施工。

2·3·2建筑裝飾工程常見的質(zhì)量問題

在建筑裝飾工程管理中，管理人員對(duì)質(zhì)量控制中的關(guān)鍵工作和通常容易發(fā)生的問題，應(yīng)嚴(yán)加監(jiān)督。以下列舉一些實(shí)際裝飾工程中的部分質(zhì)量問題來說明。

A、有關(guān)濕作業(yè)裝飾工程

①地面面層施工完成后，不灑水養(yǎng)護(hù)或養(yǎng)護(hù)期極短,致使地面面層疏松。養(yǎng)護(hù)工序費(fèi)工費(fèi)錢極少，但是對(duì)質(zhì)量影響極大，應(yīng)加以督促。

②室內(nèi)抹灰用混合砂漿中的白灰淋期不夠或不淋制，則對(duì)抹灰層質(zhì)量難保證。

③頂棚抹灰或結(jié)構(gòu)層表面處理不凈，或黏結(jié)層不力，或砂漿中摻用水泥量過少，將會(huì)導(dǎo)致抹灰層成片脫落。

④防止購(gòu)用價(jià)廉質(zhì)差的外墻涂料，否則，將導(dǎo)致涂色不均并易剝落、褪色。

⑤防止施工外墻涂料時(shí)墻面干燥程度不夠，或帶雨作業(yè)，或帶凍作業(yè)。

⑥內(nèi)墻涂料施工超前，則以后其他工序施工時(shí)會(huì)對(duì)其污染。因此，各工序施工要合理搭接并對(duì)已完成工序有保護(hù)措施。

B、有關(guān)門窗施工

①木門框、木門扇用料需嚴(yán)格控制其含水率。

②鋁、鋼窗的披水坡如不足，將會(huì)產(chǎn)生雨水反水現(xiàn)象。

③鋼窗外側(cè)油漆嚴(yán)格按規(guī)程刷涂數(shù)遍。

④防止玻璃尺寸裁小后將缺口用膩?zhàn)友邶R。

⑤防止木門、鋼窗的玻璃安裝時(shí)不打底膩?zhàn)蛹巴馀幍哪佔(zhàn)硬粷M、不平。

⑥鋁合金門窗與墻面接縫處按施工規(guī)范需大玻璃膠，以免框與墻接縫漏水、滲水。

⑦鋁合金窗框安裝后；防止上層上部工程施工中的下落物砸壞，除采取措施外要訂立賠償損失的條款。

C、其他質(zhì)量問題

裝飾工程施工過程中對(duì)修改設(shè)計(jì)、工程變更要慎重處理，需經(jīng)業(yè)主及管理方認(rèn)真研究后決定，特別是對(duì)分包單位或總包提出的不合理的技術(shù)變更建議，其中往往從單方面立場(chǎng)出發(fā)，應(yīng)予全面慎重研究。

三、結(jié)束語

建設(shè)管理在我國(guó)已推行有十多年，實(shí)踐說明它在提高項(xiàng)目投資效益和建設(shè)水平，以及提高工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度諸方面都取得了良好的效果,是我國(guó)建設(shè)領(lǐng)域中建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必由之路。

管理單位還需適應(yīng)當(dāng)前建筑企業(yè)的質(zhì)量管理與保證體系，通過質(zhì)量環(huán)節(jié)中各要素的改進(jìn)達(dá)到提高和保證質(zhì)量管理單位的工作不能依靠最終檢驗(yàn)方法進(jìn)行控制，這是陳舊的控制方法，而應(yīng)重點(diǎn)依靠工作的過程控制，以提高管理工作的質(zhì)量。

篇5

【關(guān)鍵詞】建筑裝飾工程；管理；檢查；

1. 建筑裝飾施工項(xiàng)目管理的必然性

項(xiàng)目管理是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大前提下產(chǎn)生發(fā)展的，是與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的生產(chǎn)管理。建筑市場(chǎng)始于推行招標(biāo)承包制，由項(xiàng)目法施工及工程項(xiàng)目管理施工付諸實(shí)行。競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、價(jià)格機(jī)制、供求機(jī)制，這三大機(jī)制構(gòu)成了運(yùn)行機(jī)制。企業(yè)若想贏得市場(chǎng)就要不斷完善項(xiàng)目管理機(jī)制。因此，建筑裝飾施工項(xiàng)目管理非常必要。

2.建筑裝飾工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

2.1工程中的項(xiàng)目管理時(shí)間較短

通常來說，建筑裝飾工程中的項(xiàng)目管理時(shí)間比較短，這是由于建筑裝飾工程的規(guī)模一般較小、生產(chǎn)周期較為短暫造成的。即使是一些大型的建筑裝飾工程項(xiàng)目，也是分為幾個(gè)小的標(biāo)段進(jìn)行實(shí)施與管理，而且到了裝飾工程的最后收尾階段，會(huì)由于很多原因會(huì)迫使裝飾工程周期變短。

2.2建筑裝飾的風(fēng)格迥異，個(gè)性化較強(qiáng)

建筑裝飾工程往往是為了迎合業(yè)主的審美情趣和價(jià)值觀念而進(jìn)行的，很多時(shí)候都要體現(xiàn)出一定的文化性和藝術(shù)性。此外，建筑裝飾工程還要受到設(shè)計(jì)思維的影響，分為不同的高低檔次，這也會(huì)使得建筑裝飾的壽命縮短，各種新材料、新工藝的出現(xiàn)也會(huì)對(duì)建筑裝飾工程項(xiàng)目管理提出更高的要求。

2.3建筑裝飾材料品種繁多、價(jià)格不一

在建筑裝飾工程中，由于使用的材料品種過于繁多，而且裝飾材料的價(jià)格又不一樣，從而造成了建筑裝飾工程的總體價(jià)格也出現(xiàn)了較大的波動(dòng)，這些將會(huì)影響到建筑裝飾工程的項(xiàng)目管理成本與質(zhì)量管理。

3.建筑裝飾工程項(xiàng)目管理中存在的問題

3.1借用資質(zhì)、層層轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象比較普遍，施工質(zhì)量難以保證

在招投標(biāo)和承接工程項(xiàng)目中大量存在借用資質(zhì)以及層層轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象，導(dǎo)致大量工程項(xiàng)目由無資質(zhì)、技術(shù)力量差的企業(yè)承接，施工質(zhì)量難以得到保證。

3.2新型施工工藝缺少定額標(biāo)準(zhǔn)

近年來，裝飾行業(yè)涌現(xiàn)出許多新的施工工藝和方法，而現(xiàn)有裝飾定額中的做法和選材常常滯后于新的施工工藝。由于沒有完善的裝飾工程定額對(duì)造價(jià)進(jìn)行預(yù)測(cè)，投資單位對(duì)如何控制裝飾工程造價(jià)，感到束手無策，許多投資單位不得不將幾家報(bào)價(jià)進(jìn)行大概綜合，采取平均值包干的形式進(jìn)行投資；也有的投資單位組織人力或委托設(shè)計(jì)單位，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，做單價(jià)分析，耗費(fèi)了大量的人力、財(cái)力，仍無法與施工單位達(dá)成共識(shí)。最后往往在工期等因素的壓力下，倉促簽訂了施工合同或者先上馬再談合同細(xì)則，這無疑給施工有效管理埋下了不利的種子。

3.3施工人員素質(zhì)有待提高

建筑裝飾行業(yè)從業(yè)人員隊(duì)伍雖然龐大，但整體文化水平低，技術(shù)素質(zhì)較差，其中裝飾設(shè)計(jì)人員接受正規(guī)專業(yè)訓(xùn)練的人數(shù)較少，有專業(yè)技術(shù)職稱的人數(shù)甚少，技術(shù)力量薄弱。

3.4質(zhì)量隱患多

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑裝飾材料品種、規(guī)格、品牌日益增多、價(jià)格千差萬別，質(zhì)量參差不齊，如花崗巖、大理石市場(chǎng)上有每平方米幾十元、上百元，甚至還有千元以上的。有天然的、人造的、也有假冒的、偽造的，一般材料管理人員很難識(shí)別。再如市場(chǎng)上的膠合板，有多個(gè)品牌，從環(huán)保等級(jí)上也分為EO級(jí)、E1級(jí)等，每檔產(chǎn)品的價(jià)格也相差很大。這為一些不法施工單位提供了可乘之機(jī)，某些施工單位往往竭力強(qiáng)調(diào)特殊要求，采用高價(jià)材料，實(shí)際施工時(shí)使用的卻是假冒或劣質(zhì)的同類材料，還有一些施工單位在某些材料品種的規(guī)格和厚度上做文章，造成了建設(shè)資金大量流失，降低了工程質(zhì)量，也對(duì)人的身體健康產(chǎn)生不利影響。

4.建筑裝飾工程項(xiàng)目管理具體管理過程

4.1施工前的管理工作

（1）技術(shù)準(zhǔn)備。建筑裝飾裝修工程的技術(shù)一般較為復(fù)雜，因此做好技術(shù)準(zhǔn)備是非常關(guān)鍵的。首先要充分地了解和熟悉施工計(jì)劃，對(duì)施工的圖紙要進(jìn)行充分地研究，從而根據(jù)自身的條件，做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。其次要做好施工工藝的準(zhǔn)備工作，使裝飾裝修的具體工作控制在掌握之中。最后對(duì)于施工計(jì)劃中不明確的地方要及時(shí)提出，與設(shè)計(jì)方取得聯(lián)系，進(jìn)一步明確設(shè)計(jì)意圖，保證施工質(zhì)量。

（2）人員準(zhǔn)備。從一定程度上考慮，施工過程中人員能夠?qū)κ┕さ恼麄€(gè)過程造成非常重要的影響，因此在選擇施工員和相關(guān)管理人員時(shí)，一定要保證個(gè)人素質(zhì)，而且要制定一系列的激勵(lì)和約束制度，保證所有人員能夠形成一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，在項(xiàng)目部統(tǒng)一指揮下保證施工任務(wù)的如期完成。

（3）材料準(zhǔn)備。建筑裝飾施工過程中需要使用的材料非常復(fù)雜，因此在材料供應(yīng)、采購(gòu)、存放和發(fā)放過程中要注意加強(qiáng)管理工作，保證材料供應(yīng)方的質(zhì)量穩(wěn)定，采購(gòu)的數(shù)量和種類上滿足施工的要求，制定合理的存放和發(fā)放制度，保證材料合理的應(yīng)用，避免材料不合理利用和丟失的現(xiàn)象。

4.2施工過程中的管理工作

4.2.1質(zhì)量控制

（1）事前控制。在進(jìn)行施工前，要對(duì)施工方案進(jìn)行徹底地研究，了解施工的每一道環(huán)節(jié)，施工人員要充分熟悉設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)意圖，對(duì)一些方案中不合理的方面要及時(shí)進(jìn)行反饋，以進(jìn)一步優(yōu)化施工的整體方案。在施工方案確定后，要根據(jù)方案中涉及的設(shè)備和材料進(jìn)行準(zhǔn)備，保證設(shè)備和材料的質(zhì)量合格，在人員來源方面保證人員的技術(shù)水平和道德素質(zhì)，根據(jù)方案確定各項(xiàng)工序所需的人員數(shù)量。

（2）事中控制。在施工過程中，項(xiàng)目管理人員要檢查各施工班組和人員是否按照規(guī)范進(jìn)行施工，在每一道工序完成后對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量檢查，尤其是一些隱蔽性的裝飾工程，要通知業(yè)主一起進(jìn)行質(zhì)量檢查，同時(shí)做好記錄，為將來竣工后的驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。

（3）事后控制。在裝飾工程竣工后，項(xiàng)目管理人員要進(jìn)行嚴(yán)格的內(nèi)部驗(yàn)收，在最短的時(shí)間內(nèi)查找出一些不合格的方面，監(jiān)督有關(guān)施工人員進(jìn)行重新施工，保證整體工程質(zhì)量合格，為最后的業(yè)主驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。

4.2.2技術(shù)管理

現(xiàn)代建筑裝飾工程管理中最為重要的部分就是工程技術(shù)管理監(jiān)控，工程技術(shù)管理是企業(yè)綜合管理水平的縮影。從建筑工程施工技術(shù)管理實(shí)施效果可以間接反映出一個(gè)企業(yè)綜合管理水平的高低。建筑裝飾工程技術(shù)管理能夠反映出企業(yè)技術(shù)實(shí)力，同時(shí)，還能夠有效的保證工程質(zhì)量，控制施工過程中各個(gè)影響工程質(zhì)量的技術(shù)參數(shù)。只有在實(shí)際工程中嚴(yán)格實(shí)施工程技術(shù)管理，才能夠?qū)⑹┕べ|(zhì)量問題、工程事故扼殺，降低企業(yè)事故投資成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。并且在施工中，科學(xué)合理的進(jìn)行技術(shù)管理，也是企業(yè)文化水平高低的象征。通過技術(shù)管理的有效實(shí)施能夠優(yōu)化整個(gè)施工流程，促進(jìn)施工管理的有效實(shí)施、提高工程質(zhì)量。只有良好的技術(shù)管理，才能夠有效的促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力的增長(zhǎng)。

4.2.3安全管理

在建筑裝飾工程中，建立科學(xué)的工程安全管理系統(tǒng)，嚴(yán)格貫徹和落實(shí)政府出臺(tái)的相關(guān)法律政策和制度。提高內(nèi)部員工的安全意識(shí)，增強(qiáng)其防范能力，加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，降低事故發(fā)生率。在施工中要加強(qiáng)施工人員安全意識(shí)的培養(yǎng)，并且在施工建設(shè)中要充分體現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，以人為本”的思想。管理人員要依據(jù)國(guó)家頒布的現(xiàn)行安全管理方面法律法規(guī)以及企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行安全施工方面的學(xué)習(xí)，提高從業(yè)素質(zhì)。重點(diǎn)控制人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)和作業(yè)環(huán)境的不安全因素。與此同時(shí)，還要完善施工現(xiàn)場(chǎng)的硬件設(shè)施。加強(qiáng)施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)安全措施的檢查，例如是否佩戴安全帽等。還要定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行檢查，如施工起重機(jī)械、用電設(shè)備、電梯井口以及腳手架等，都要派專業(yè)人員定時(shí)檢修設(shè)備，以免在施工階段出現(xiàn)故障，造成事故發(fā)生。

5.結(jié)語

總而言之，建筑裝飾工程的特點(diǎn)決定了要重視其項(xiàng)目管理，分階段進(jìn)行管理，全面考慮影響工程管理的各個(gè)因素，提高管理以及施工人員的素質(zhì)，進(jìn)而從整體上提高建筑裝飾工程的質(zhì)量，從而為建筑裝飾企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：裝飾工程特點(diǎn)；裝飾項(xiàng)目管理要點(diǎn)；提高管理水平

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

作者以多年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，從項(xiàng)目管理角度闡述自身對(duì)裝飾工程的理解，并總結(jié)了裝飾工程項(xiàng)目管理的一些要點(diǎn)，目的是討論如何提高管理水平，提高裝飾工程的管理能力。管窺淺見，供同行們交流。

一、裝飾工程的特點(diǎn)

裝飾裝修與土建的土石工程、基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程一樣，是房屋建筑工程的一個(gè)分部工程，它遵循房屋建筑工程的規(guī)律。

從項(xiàng)目管理角度來說，裝飾裝修工程具有如下特點(diǎn)：

涉及多個(gè)領(lǐng)域，綜合性強(qiáng)。裝飾工程最大的特點(diǎn)就是極致地追求美觀，用無生命的建筑材料構(gòu)建一個(gè)宜居的建筑環(huán)境，賦予建筑一種生命的韻動(dòng)。裝飾工程往往通過顏色搭配、比例協(xié)調(diào)、線條曲直等來體現(xiàn)建筑的“美”，本身就是一個(gè)藝術(shù)創(chuàng)造的過程。民族文化、地域特點(diǎn)、個(gè)人偏好等因素都直接影響著這種藝術(shù)創(chuàng)造。裝飾裝修不僅涉及到建筑知識(shí)，還涉及了美術(shù)知識(shí)、人文知識(shí)、社會(huì)知識(shí)等多個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)。

材料種類多，損耗大，供貨周期長(zhǎng)。相對(duì)于土建項(xiàng)目土、石、磚、瓦、鋼筋、水泥幾大樣來說，裝飾工程的材料品種要多得多。天然的，人造的，有機(jī)的，無機(jī)的，各種不同的裝飾材料共同構(gòu)建了一個(gè)炫目多彩的建筑世界。而且隨著科學(xué)的進(jìn)步，裝飾材料的種類還將不斷的更新，變得檔次更高，更環(huán)保，使用更合理，更舒適。裝飾工程要求飾面材料完整、可視面無殘缺，飾面材料的損耗率往往達(dá)到5%以上，甚至能達(dá)到20~30%。有些天然飾面材料來源有限，而且要經(jīng)過多道工序方能成型，即使批量加工一般也要定制，部分材料甚至要特制，因此供貨周期一般較長(zhǎng)。

交接面廣，與其他專業(yè)關(guān)聯(lián)性強(qiáng)。裝飾工程附著于建筑工程結(jié)構(gòu)上，而且與所有配套給排水、機(jī)電安裝工程都要進(jìn)行交接，將之隱蔽在飾面層內(nèi)。另外，在裝飾工程施工過程中，除了裝飾工程自身的木、瓦、油等工種外，往往要穿插配套的給排水、強(qiáng)弱電安裝工程的施工，高層公建項(xiàng)目往往還涉及到消防、空調(diào)、采暖、電梯安裝等機(jī)電專業(yè)施工，裝飾工程的施工進(jìn)度要與這些專業(yè)的進(jìn)度協(xié)調(diào)步調(diào)，裝飾工程必須是在所有其他工程施工完成，滿足正常使用功能的條件后才能完成。

施工受限程度大。相對(duì)于土建工程的動(dòng)輒幾年來說，裝飾工程的施工周期一般都較短，往往只有幾個(gè)月。如何在有限的時(shí)間內(nèi)完成各個(gè)工作面每一道工序，而且要給配套的專業(yè)工程留出作業(yè)時(shí)間，對(duì)項(xiàng)目管理者資源分配和時(shí)間管理能力有很高要求。由于裝飾工程是在土建工程及配套工程基礎(chǔ)上施工，操作人員需合理利用已有條件，進(jìn)行創(chuàng)造性的修正從而滿足安全、耐久、便利和美觀的要求，對(duì)操作人員和項(xiàng)目管理人員的應(yīng)變能力要求較高。

二、裝飾工程項(xiàng)目管理需注意的幾個(gè)細(xì)節(jié)

裝飾項(xiàng)目管理在很多方面與土建項(xiàng)目管理是一樣的，也以安全、質(zhì)量、成本和工期為四大目標(biāo)。而裝飾工程的上述幾個(gè)特點(diǎn)，決定了裝飾項(xiàng)目管理有其獨(dú)特的要求，在項(xiàng)目管理過程中對(duì)影響項(xiàng)目實(shí)施的諸多因素盡可能做出充分考慮，并做出應(yīng)對(duì)措施，突出其科學(xué)性、適用性以及針對(duì)性。根據(jù)筆者這幾年現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)驗(yàn)，裝飾工程的項(xiàng)目管理需注意如下幾個(gè)細(xì)節(jié)：

重視標(biāo)高線的控制。標(biāo)高線是保證施工在垂直方向的空間距離的一個(gè)控制指標(biāo)。一般來說，在裝飾工程進(jìn)場(chǎng)時(shí)要對(duì)每一個(gè)樓層的標(biāo)高控制線（俗稱50線或1米線）進(jìn)行復(fù)測(cè)和閉合，而且在施工過程中所有標(biāo)高的引測(cè)都必須以標(biāo)高控制線為基礎(chǔ)。

重視隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收。裝飾工程講究 “歸藏”，就是把不美觀的隱蔽在飾面材料后面，把水、電、空調(diào)、消防等歸藏在天花內(nèi)、墻內(nèi)。因此，裝飾工程涉及到大量的隱蔽工程施工。而一旦隱蔽之后，隱蔽內(nèi)容的質(zhì)量缺陷將難以判斷、界定，往往需要揭開裝飾面層，造成時(shí)間上和經(jīng)濟(jì)上的損失，因此裝飾工程在隱蔽之前一定要做好隱蔽驗(yàn)收，確保隱蔽內(nèi)容無質(zhì)量缺陷后再行隱蔽。

給足材料加工周期。裝飾材料往往要經(jīng)過多道工序方能成型，一般要定制，甚至要特制，而這些裝飾材料的安裝周期相對(duì)來說要短的多。尤其是大的裝飾項(xiàng)目，往往在短期內(nèi)需要大批的材料，有部分材料甚至是進(jìn)口材料，需要遠(yuǎn)越重洋，因此在材料采購(gòu)時(shí)一定要留出充分的加工周期、加工等待時(shí)間以及采購(gòu)周期。

樣板引路。很多裝飾工程尤其是國(guó)內(nèi)的工程，由于各種原因，往往頻繁出現(xiàn)修改設(shè)計(jì)方案或者施工方案的情況。因此樣板引路是一個(gè)很好的辦法，在小范圍內(nèi)修改，及早暴露工藝不合理、專業(yè)銜接不到位等設(shè)計(jì)缺陷，避免大面積修改帶來的時(shí)間上和經(jīng)濟(jì)上的損失。另外，樣板間還可以起到施工質(zhì)量榜樣的作用，對(duì)于大批量的施工起到一個(gè)示范作用。

做好交界面的劃分。裝飾工程和土建結(jié)構(gòu)工程一般由不同的施工班組實(shí)施，因此，明確各自的施工范圍才能更好地促進(jìn)施工質(zhì)量自我控制，同時(shí)，在工序交接時(shí)由于質(zhì)量缺陷的責(zé)任轉(zhuǎn)移，將促使下一道工序的實(shí)施者主動(dòng)承擔(dān)對(duì)上一道工序質(zhì)量的監(jiān)督，從而減少項(xiàng)目管理者的工作強(qiáng)度。

做好工序安排和工種協(xié)調(diào)。裝飾工程往往由多個(gè)工序多個(gè)工種協(xié)同作業(yè)，因此，裝飾項(xiàng)目管理需要大量的協(xié)調(diào)工作來處理同一工作面上不同工種的工藝順序和工序銜接，以便在有限的時(shí)間內(nèi)共同完成。

重視對(duì)項(xiàng)目管工的要求。裝飾工程工種較多，而且觀感質(zhì)量要求高，要求操作人員較高的熟練程度，所以工人們一般都是術(shù)業(yè)有專攻，一個(gè)工人只做一個(gè)工種的工作。裝飾工程的工藝正是在這些持續(xù)改進(jìn)、技藝精湛的工人們手里推陳出新，不斷多樣化、風(fēng)格化，工序也越來越復(fù)雜。而作為這些專業(yè)工人的組織者和直接的管理者――管工的技術(shù)能力、管理能力是決定一只施工隊(duì)伍施工水平的重要因素，管工的審美能力、應(yīng)變能力將直接影響細(xì)部處理的好壞。因此管工的施工經(jīng)驗(yàn)和管控能力是選擇施工隊(duì)伍的重要考察因素。

三、結(jié)束語

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關(guān)鍵詞：建筑裝飾裝修；工程項(xiàng)目管理；問題分析；

Abstract: in recent years. With the rapid development of China's construction market, decoration industry is facing unprecedented pressure of competition. In the current circumstances, adornment enterprise have good construction technology is not enough to survive, must also have good engineering project management level, can we in a competitive decoration market more development space.

Keywords: construction and decoration; Engineering project management; Problems analysis;

中圖分類號(hào)：U655.59文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

一、要積極做好裝修工程前期準(zhǔn)備工作,編制有效的施工組織設(shè)計(jì)

1、施工項(xiàng)目管理人員的準(zhǔn)備

施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計(jì)核算員、安全管理員等幾個(gè)崗位,工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配,項(xiàng)目經(jīng)理做為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,應(yīng)組織本項(xiàng)目人員認(rèn)真熟悉圖紙,與相關(guān)部門溝通現(xiàn)場(chǎng)用工及材料用量。提出人員及機(jī)具計(jì)劃,在公司要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。

2、施工項(xiàng)目操作人員準(zhǔn)備

工程部依據(jù)項(xiàng)目部提出的勞動(dòng)力計(jì)劃,結(jié)合公司整體施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況,準(zhǔn)備各種技術(shù)人員,并組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行入場(chǎng)前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn),使工人在入場(chǎng)前對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解?？偣まk針對(duì)工程的特殊工藝對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。如果工程單項(xiàng)需要分包,則由有關(guān)部門負(fù)責(zé)分包方的聯(lián)系,由工程部進(jìn)行工程考察確認(rèn), 分包方一旦確定,則由工程部組織項(xiàng)目部針對(duì)本工程對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容涉及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面。從而保證了在施工過程中,各班組均能全面執(zhí)行公司的各項(xiàng)施工管理制度,并能夠由項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制。

3、施工技術(shù)的準(zhǔn)備

項(xiàng)目部有關(guān)人員在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上,應(yīng)對(duì)圖紙中出現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總,由總工辦組織項(xiàng)目部結(jié)合本公司的施工特點(diǎn),提出具體的修正方案,報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討,以達(dá)成一致,使得問題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。

4、施工材料及工具的準(zhǔn)備

為了提高計(jì)劃材料的準(zhǔn)確性,由項(xiàng)目部依據(jù)施工圖紙的分項(xiàng)材料表對(duì)各分項(xiàng)材料用量進(jìn)行核對(duì),及時(shí)將修正材料量反饋到預(yù)算員處,由預(yù)算員下發(fā)材料計(jì)劃表,此計(jì)劃表做為采購(gòu)人員的采購(gòu)依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位,從而保證材料的供應(yīng)。項(xiàng)目部同時(shí)向采購(gòu)人員提供材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求,從而使采購(gòu)人員做到心中有數(shù),按部就班的進(jìn)行材料的準(zhǔn)備。裝飾工程所用施工機(jī)具大致可分為手使工具及電動(dòng)工具,電動(dòng)工具由公司采購(gòu)部門供應(yīng),采購(gòu)部門依據(jù)項(xiàng)目部提供的機(jī)具名稱,對(duì)機(jī)具進(jìn)行檢修維護(hù),從而保證機(jī)具在施工過程中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化職能部門的指導(dǎo)監(jiān)督作用

實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理，在工程任務(wù)下達(dá)之初，公司營(yíng)業(yè)部即已將工程計(jì)劃成本及利潤(rùn)詳細(xì)算出，項(xiàng)目在公司計(jì)劃成本的指導(dǎo)下完成質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)。這樣經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)全部由公司承擔(dān)，各施工項(xiàng)目處于同一起跑線上，有利于調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，從體制上保證了工程質(zhì)量。工程部作為項(xiàng)目的直接管理部門，在公司計(jì)劃成本的控制下，負(fù)責(zé)施工管理人員的培訓(xùn)、考核，針對(duì)項(xiàng)目部每一崗位，工程部都有量化考核標(biāo)準(zhǔn)，每一工程完工后，對(duì)項(xiàng)目管理人員按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定。從而對(duì)項(xiàng)目管理人員起到了檢查督促的作用?？偣まk作為技術(shù)管理部門，針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。

三、裝修工程施工過程的管理策略

1、施工技術(shù)的準(zhǔn)備

作為建筑裝飾工程,其施工工藝復(fù)雜,材料品種繁多,各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人受,洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中,了然于心,做好各方面突況的處理準(zhǔn)備方案。以保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。通過有計(jì)劃有目的的培訓(xùn),技術(shù)交底。可以使施工技術(shù)工人,工長(zhǎng)熟悉新的施工工藝,新的材料特性,共同提高技術(shù)操作、施工水平,進(jìn)而保證施工質(zhì)量。

2、施工材料方面的管理

相對(duì)于土建施工,裝修工程有其固有的特點(diǎn),主要的一面就是其所需的材料種類繁多,且經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問題。因此,針對(duì)材料的問題,必須解決好材料的以下幾方面的問題:①材料供應(yīng)。②材料采購(gòu)。③材料分類堆放。④材料發(fā)放記錄等

3、施工過程中人員的管理

1、工作合理分配

善于分配工作,一個(gè)人的精力和智慧與一個(gè)團(tuán)隊(duì)的精力和智慧是不可比擬的,管理人員只有把可以分配出去的工作都妥妥貼貼地分派給員工后,才可能高質(zhì)量地按時(shí)完成工作目標(biāo),才可能有時(shí)間和精力去做一些更重要、更有創(chuàng)意的工作。分配工作從文字上來理解就是把工作分別托付給員工去做,這個(gè)分配的過程就是一個(gè)主管下放權(quán)力的過程。作為部門主管,不能僅僅為了完成工作而分派工作,應(yīng)該把培養(yǎng)員工與分派工作結(jié)合起來,給員工一些鍛煉的機(jī)會(huì),讓每一位員工在工作中發(fā)揮各自的不同潛能,并提高其綜合素質(zhì)。分派任務(wù)時(shí)要做到因人制宜,識(shí)人所長(zhǎng)。知人所短,要分析該項(xiàng)任務(wù)的性質(zhì)和數(shù)量。分析部門中可用的人力資源,分析部門員工的特性,實(shí)施適當(dāng)?shù)氖跈?quán)。根據(jù)任務(wù)完成情況來了解每個(gè)員工的實(shí)際能力,為下一次的工作分配做好準(zhǔn)備。

2、善于激發(fā)員工干勁

激發(fā)員工干勁。員工是公司最寶貴的人力資源。只有這個(gè)資源才是取之不盡、用之不竭的。我們應(yīng)充分挖掘它、利用它,使之發(fā)揮最大的效用。身為主管,如果你了解了員工的本性。也就知道如何有效激勵(lì)他們。只有這樣,才能幫助你更快走入他們的心靈,領(lǐng)導(dǎo)他們，開發(fā)他們。稱贊是最有效的激勵(lì)方法,因?yàn)榉Q贊能使人自我滿足。經(jīng)理要尊重并及時(shí)表揚(yáng)雇員,要花更多的精神去關(guān)心他們、了解他們的極限及潛力。充分激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,形成積極、上進(jìn)的工作氛圍。實(shí)現(xiàn)高效管理。

3、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

團(tuán)隊(duì)的凝聚力對(duì)于團(tuán)隊(duì)行為、團(tuán)隊(duì)功能有著重要的作用。有的團(tuán)隊(duì)關(guān)系融洽。凝聚力強(qiáng)。能順利完成任務(wù);有的團(tuán)隊(duì)成員相互磨擦,關(guān)系緊張,凝聚力弱,不利于群體任務(wù)的完成。團(tuán)隊(duì)凝聚力是團(tuán)隊(duì)取得高績(jī)效的前提之一。同時(shí)要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的交往和意見溝通,增進(jìn)相互了解與友誼,建立良好的工作關(guān)系,提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。

結(jié)束語

裝修工程的施工項(xiàng)目管理是較為復(fù)雜的工作,必須萬無一失,隨時(shí)做好防備工作,方方面面均需有所準(zhǔn)備,同心協(xié)力,才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]由立新，錢偉忠．如何加強(qiáng)裝飾工程質(zhì)量管理[J]．煤炭技術(shù)，2007，(03)

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近幾年，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展，人們物質(zhì)生活水平大幅改善，相應(yīng)的對(duì)于生活品質(zhì)的追求深度也越來越高。也正是在這一時(shí)期，我國(guó)房地產(chǎn)建筑行業(yè)得到了空前的發(fā)展，行業(yè)規(guī)模加速擴(kuò)張。作為房地產(chǎn)建筑行業(yè)的重要組成部分，住宅室內(nèi)裝飾裝修行業(yè)的發(fā)展同樣具有廣闊的發(fā)展前景。通過住宅室內(nèi)裝飾裝修，不僅可以為人們提供一個(gè)舒適的家居環(huán)境，更重要的是提升其生活質(zhì)量。然而，我們?cè)诳吹桨l(fā)展成果的同時(shí)，更應(yīng)當(dāng)正視存在的問題，比如室內(nèi)裝飾裝修工程項(xiàng)目質(zhì)量問題，這是當(dāng)下人們最為關(guān)注的。基于此，本文著重對(duì)注重室內(nèi)裝飾裝修工程的項(xiàng)目質(zhì)量管理，簡(jiǎn)要談及幾點(diǎn)看法。

一、住宅室內(nèi)裝飾裝修工程常見問題分析

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，為滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)需求，解決與人們生活最為緊密的家居環(huán)境裝修問題，是當(dāng)前房地產(chǎn)建筑行業(yè)的一項(xiàng)核心問題。通過加強(qiáng)住宅建筑室內(nèi)裝飾裝修的水平，在保障室內(nèi)裝飾裝修美觀的前提下，更需要注重工程質(zhì)量的管理。然而，現(xiàn)階段我國(guó)國(guó)內(nèi)在該領(lǐng)域的發(fā)展建設(shè)還存在著諸多問題和技術(shù)難點(diǎn)。在這里，結(jié)合著現(xiàn)實(shí)發(fā)展，將這些問題歸納為以下：1.室內(nèi)環(huán)境安全隱患的問題。在現(xiàn)代家居環(huán)境設(shè)計(jì)方面，在大眾看來，大家最為看重和追求的首要一點(diǎn)就是安全，家居環(huán)境的安全是居民最看重的一點(diǎn)。當(dāng)然，我國(guó)在該領(lǐng)域也加強(qiáng)了市場(chǎng)監(jiān)控，積極出臺(tái)了一系列有針對(duì)性的法規(guī)與規(guī)范文件。不過，近幾年此類問題仍是叢出不窮。首先是施工中選用的裝飾裝修材料不滿足綠色環(huán)保的要求（大量有害物質(zhì)）；其次是室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)與整個(gè)住宅建筑的施工相互分離，在這種情況下，或多或少都會(huì)對(duì)原有的建筑結(jié)構(gòu)造成破壞，繼而引發(fā)質(zhì)量安全問題。2.住宅室內(nèi)裝飾裝修施工技術(shù)人員的素質(zhì)普遍偏低。住宅室內(nèi)裝飾裝修行業(yè)是二十一世紀(jì)的一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，尤其是對(duì)于建筑領(lǐng)域來說，完全可以稱得上是一個(gè)全新的行業(yè)。正因如此，也就決定了室內(nèi)裝飾裝修行業(yè)企業(yè)在施工技術(shù)人員的構(gòu)成上，不是很成熟。關(guān)于這一點(diǎn)，調(diào)查分析后我們可以得知，室內(nèi)裝飾裝修企業(yè)的施工人員大多都是由其他建筑工程轉(zhuǎn)行而來。盡管他們?cè)诮ㄖI(lǐng)域擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，但在這一全新的行業(yè)領(lǐng)域，實(shí)際上他們并不具備良好的專業(yè)素質(zhì)，并且超過3/4的人都未曾接受過專業(yè)的訓(xùn)練與培訓(xùn)。不僅如此，在裝飾裝修施工的過程中，很多裝修人員僅憑自身的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行，對(duì)施工圖紙和施工技術(shù)不夠重視。在這種局面下，難免會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量上的問題。

二、住宅建筑室內(nèi)裝飾裝修工程項(xiàng)目管理

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關(guān)鍵詞：公路工程；項(xiàng)目管理；施工方案；材料供應(yīng)

引言

在國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)中，公路項(xiàng)目建設(shè)是其主要的組成部分，所以對(duì)公路工程需要進(jìn)一步嚴(yán)格管理。工程建設(shè)過程中涉及到許多工序，要從各個(gè)工序著手強(qiáng)化管理機(jī)制，才會(huì)使管理水平得到提高，將各項(xiàng)工作落到實(shí)處。工程項(xiàng)目管理的最終結(jié)果同企業(yè)的最終經(jīng)濟(jì)利益是相通的，從中可以看出施工管理的重要性。下面將針對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行具體討論和剖析，從而使公路施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理水平得到提高。

1影響施工項(xiàng)目管理的主要因素

公路建設(shè)是由許多復(fù)雜工序構(gòu)成的，所以給施工項(xiàng)目帶來影響的因素有很多。從項(xiàng)目施工開始一直到結(jié)束，其過程的施工時(shí)間越長(zhǎng)，工程的管理就會(huì)越困難，下面將重點(diǎn)分析幾種常見的影響因素[1]。

1.1人員技能

在公路工程項(xiàng)目施工管理中，管理者本身的能力嚴(yán)重影響項(xiàng)目的管理水平。由于管理者本身素質(zhì)不到位，在進(jìn)行施工管理時(shí)面對(duì)一些問題處理就會(huì)達(dá)不到最佳效果，也會(huì)因此產(chǎn)生一系列后果，從而對(duì)項(xiàng)目的管理水平帶來影響。如果管理隊(duì)伍不能進(jìn)行良好合作、團(tuán)隊(duì)成員沒有較高的團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感，也會(huì)對(duì)整體工作效率帶來影響。

1.2施工方案

施工方案是施工人員開展施工的主要參照。施工方案包含的內(nèi)容很多，如施工方式、施工用料、計(jì)劃施工進(jìn)度、實(shí)際施工情況等。施工方案設(shè)計(jì)不科學(xué)就會(huì)讓項(xiàng)目在施工過程中形成許多資源浪費(fèi)，加大施工成本，為工程管理帶來麻煩。1.3材料供應(yīng)要想保證施工項(xiàng)目可以正常進(jìn)行，原材料的供應(yīng)就必須到位。充足的施工材料是確保施工進(jìn)行的首要條件。但是如果在施工時(shí)所需材料較多，就會(huì)因?yàn)橐恍┩庠谟绊?，使材料供?yīng)不到位，也會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理帶來影響。

1.4施工質(zhì)量

對(duì)于施工結(jié)果人們最關(guān)心的就是施工質(zhì)量問題，因?yàn)槭┕べ|(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到項(xiàng)目最終的使用以及安全問題。對(duì)于質(zhì)量的控制需要有一定的標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量要求越高，項(xiàng)目本身的成本也會(huì)相應(yīng)提高，對(duì)工程管理也會(huì)帶來影響。

2公路工程施工項(xiàng)目管理狀況

公路工程建設(shè)是一項(xiàng)關(guān)乎國(guó)民發(fā)展的基礎(chǔ)建設(shè)。管理體制不夠完善以及工作人員素質(zhì)差，使得施工項(xiàng)目的管理狀況并不樂觀。下面將結(jié)合實(shí)際，分析我國(guó)當(dāng)前公路工程施工項(xiàng)目的管理狀況。

2.1管理模式

創(chuàng)建良好的管理模式，對(duì)施工項(xiàng)目的管理有著最直接的影響。要結(jié)合多種要素進(jìn)行考慮，從而制定相應(yīng)的管理模式。從國(guó)內(nèi)當(dāng)前現(xiàn)實(shí)情況看來，公路工程管理模式還有著很多的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩[2]。所使用的管理模式并沒有以科學(xué)合理作為出發(fā)點(diǎn)，多以行政和硬性指令為主，顯得不具人性化，沒有落到實(shí)處。并且管理模式的建立多依存以往經(jīng)驗(yàn)和自我思想意識(shí)，雖然并非完全不合理，但沒有科學(xué)依托，很可能產(chǎn)生問題。

2.2人員素質(zhì)

人員素質(zhì)低給管理工作帶來很大影響。在進(jìn)行公路施工建設(shè)時(shí)，所牽涉的人員眾多，每個(gè)人對(duì)工程都會(huì)有一定貢獻(xiàn)。所以人員素質(zhì)直接影響管理水平的高低。從當(dāng)前來看，工程建設(shè)的整體隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，層次結(jié)構(gòu)不合理。管理人員的學(xué)歷多是大專和中專。在工程建設(shè)時(shí)很明顯就能看出來，項(xiàng)目整體更注重技術(shù)人員，而對(duì)管理人員顯得過分輕視，這種情況就需要大力改善。因?yàn)椴还苁羌夹g(shù)人員還是管理人員，在項(xiàng)目施工建設(shè)時(shí)都很重要。并且，現(xiàn)場(chǎng)施工人員的素質(zhì)也需要提升，工程質(zhì)量無法提高很大原因是因?yàn)槭┕と藛T素質(zhì)低。

2.3經(jīng)常發(fā)生安全事故

在公路建設(shè)時(shí)，因?yàn)槭┕きh(huán)境的特殊性，并且一些安全措施做得不到位，使公路施工常常出現(xiàn)安全事故，并因此產(chǎn)生很多嚴(yán)重后果。大部分項(xiàng)目建設(shè)單位為了能夠最大限度地降低成本投入，對(duì)于施工中的實(shí)際安全措施做得很欠缺，在進(jìn)行安全教育時(shí)只是簡(jiǎn)單敷衍，安全設(shè)施也形同虛設(shè)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作也只是敷衍了事，所有原因加到一起，致使經(jīng)常發(fā)生安全事故[4]。并且在進(jìn)行公路施工時(shí)會(huì)產(chǎn)生噪聲，其對(duì)施工周邊居民工作生活帶來巨大影響，要進(jìn)行足夠重視。

3管理公路工程項(xiàng)目的有關(guān)策略

3.1改革管理模式

要想提高項(xiàng)目施工的管理水平，就要改變其管理模式。管理模式主要由三項(xiàng)構(gòu)成：管理理念、管理體制、管理技術(shù)。要想將管理模式進(jìn)行徹底完善，就要從這三項(xiàng)入手。第一，改變管理觀念[5]。追求高利潤(rùn)、低成本這種管理觀念并沒有錯(cuò)，錯(cuò)的是不應(yīng)該單單追求這一項(xiàng)，從而忽略了其他重要因素。要改變之前的管理觀念，以管理合理化、尋找創(chuàng)新決策為基礎(chǔ)。第二，對(duì)管理體制進(jìn)行革新。當(dāng)前的管理體制有著諸多的不足，因此要結(jié)合實(shí)際的市場(chǎng)情況，對(duì)管理體制進(jìn)行改良，這樣管理模式才能表現(xiàn)出自身的實(shí)際意義。第三，管理技術(shù)的變革。管理技術(shù)要適應(yīng)當(dāng)代科技變化，使用高科技技術(shù)，運(yùn)用更科學(xué)、量化的管理技術(shù)，使管理水平得到穩(wěn)步提高。

3.2提高人員素質(zhì)

提高人員素質(zhì)并不只是局限于管理人員的素質(zhì)，其中也包括項(xiàng)目施工人員的素質(zhì)。第一，建立一套相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，而管理人員的素質(zhì)要求就要參照這項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的人員才能繼續(xù)進(jìn)行管理工作，嚴(yán)格審核所有管理人員的從業(yè)資格。有一些剛剛上崗的管理人員，在上崗前要先對(duì)其進(jìn)行從業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)過后才能上崗。第二，現(xiàn)場(chǎng)施工的工作人員要由施工企業(yè)成立專門的培訓(xùn)部，其培訓(xùn)內(nèi)容為施工所需的工作技能以及安全培訓(xùn)，這兩項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容雖然看起來很簡(jiǎn)單，可是對(duì)工程的管理工作卻十分關(guān)鍵。只有在本質(zhì)上提高了施工人員本身素質(zhì)，才會(huì)不斷提高其工作效率，進(jìn)而使工程管理水平得到提高。

3.3加大監(jiān)管力度，確保安全生產(chǎn)施工

工程施工的安全問題在管理人員看來一直是一個(gè)難點(diǎn)問題。因此，在項(xiàng)目中必須強(qiáng)化對(duì)工程施工的監(jiān)管，盡可能地減少事故的產(chǎn)生，提升管理水平。要從思想上重視安全工作，完善安全措施，保證施工人員的人身安全。要讓所有的人都知道安全的重要性，從而做到人人心中有安全[6]。適時(shí)地對(duì)員工展開安全教育培訓(xùn)，提高所有人的安全意識(shí)。并且，在進(jìn)行建設(shè)施工時(shí)一定要進(jìn)行監(jiān)管，其目的不單單是為了提高工程質(zhì)量，而且也是為了保證施工人員的人身安全。對(duì)所有細(xì)節(jié)進(jìn)行預(yù)防，提前排除安全隱患。

4結(jié)語

公路施工會(huì)受到很多因素的影響，要逐漸提高工程管理水平，改變當(dāng)前的管理現(xiàn)狀，就要從以上幾點(diǎn)入手，改變管理模式、強(qiáng)化管理力度、提升人員素質(zhì)，逐步改變當(dāng)前管理狀況，實(shí)現(xiàn)最終提升項(xiàng)目管理水平的目的。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

關(guān)鍵詞：建筑機(jī)電；安裝；施工管理

中圖分類號(hào)：TH-39 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

建筑安裝行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及主要問題

改革開放以來，建筑安裝企業(yè)進(jìn)行了改革；隨著國(guó)家基本建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大及發(fā)展，建筑安

裝企業(yè)無論是從規(guī)模還是數(shù)量上看都是空前的。但是90年代末期以后，大多數(shù)的大中型企

業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益逐年下滑，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也越來越困難，質(zhì)量問題也比較嚴(yán)重，成為社會(huì)的熱點(diǎn)

問題。

二十年的改革，我們基本解決了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下建筑安裝企業(yè)的許多表面問題，但其內(nèi)部

矛盾也進(jìn)一步顯露出來，比如產(chǎn)權(quán)不清晰，權(quán)責(zé)不明確，政企沒徹底分開建立在單一公有

制基礎(chǔ)上的企業(yè)制度已經(jīng)不適應(yīng)目前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。并且管理手段和方式落后

，思想觀念陳舊，企業(yè)包袱沉重等問題突出；另一方面，企業(yè)內(nèi)部缺少優(yōu)勝劣汰、自負(fù)

盈虧的機(jī)制；企業(yè)虧損面打，過度負(fù)債，非生產(chǎn)性資產(chǎn)堆積，發(fā)展后勁不足，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)

方式上重生產(chǎn)、輕管理；資金投入少，技術(shù)投入少，職工隊(duì)伍整體素質(zhì)不高。在企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)及領(lǐng)導(dǎo)體制的設(shè)置與管理上不科學(xué)，同時(shí)企業(yè)不分大小，一律“大而全、小而全”、社會(huì)化生產(chǎn)水平低下等問題普遍存在。

影響當(dāng)前機(jī)電安裝工程施工管理的因素

（一）管理水平落后，工程設(shè)計(jì)不科學(xué)

目前，在建筑機(jī)電安裝工程施工過程中，管理水平比較落后，從而導(dǎo)致了對(duì)擬定工程項(xiàng)目

合同和管理不嚴(yán)格，不合理，最終對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)效益帶來損失，同時(shí)還損害了公司的信譽(yù)

。其次，隨著信息的發(fā)展，很多企業(yè)的管理觀念比較傳統(tǒng)，，跟不上時(shí)代的步伐，導(dǎo)致工程造價(jià)管理信息獲取渠道單一，處理不及時(shí)，從而造成機(jī)電安裝的工程量較大，工程成本較高。

（二）造價(jià)管理混亂，安裝不規(guī)范

由于某些施工單位的技術(shù)水平低下，以及造價(jià)管理的不夠規(guī)范，甚至有一些施工企業(yè)為了追逐更大的利益而違規(guī)簽訂合同，從而導(dǎo)致工程造價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過項(xiàng)目預(yù)算。在安裝工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，有些施工企業(yè)甚至購(gòu)買價(jià)格高但質(zhì)量低的產(chǎn)品，這樣不僅增加了工程的安裝造價(jià)，還會(huì)給工程質(zhì)量帶來很多的隱患。

（三）設(shè)計(jì)不規(guī)范，配合不協(xié)調(diào)

隨著工業(yè)的發(fā)展，市場(chǎng)上出現(xiàn)了各種型號(hào)規(guī)格的機(jī)電產(chǎn)品，并且國(guó)家很難對(duì)這些型號(hào)統(tǒng)一

規(guī)定。因此，對(duì)機(jī)電設(shè)備材料的型號(hào)和規(guī)格參數(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì)標(biāo)明顯的特別重要，這是施工單

位采購(gòu)機(jī)電設(shè)備材料的重要依據(jù)。當(dāng)前市場(chǎng)上很多設(shè)備材料型號(hào)或編號(hào)設(shè)計(jì)的不規(guī)范，往往造成訂貨錯(cuò)誤，必須重新采購(gòu)或者更換，勢(shì)必會(huì)帶來經(jīng)濟(jì)上的損失。

機(jī)電安裝工程施工管理措施

(一)施工合同管理

施工單位在接到客戶的招標(biāo)合同后，根據(jù)客戶的要求組織造價(jià)人員并結(jié)合自身的主客觀條件對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審，估算相關(guān)的成本支出、機(jī)械設(shè)備的使用、勞動(dòng)力調(diào)配、材料供應(yīng)、質(zhì)量要求、工期等等。簽訂合同后，根據(jù)具體情況，確定開工、竣工的時(shí)間，制定具體的施工計(jì)劃和安全技術(shù)措施。

（二）施工材料管理

施工材料是一個(gè)工程項(xiàng)目中最基礎(chǔ)的條件，是保證工程質(zhì)量的前提。隨著時(shí)代的發(fā)展，對(duì)建筑材料有個(gè)更高的要求，要求其耐用、節(jié)能環(huán)保等等。為此，需要對(duì)材料嚴(yán)格把關(guān)，根據(jù)項(xiàng)目不同，選擇合適的材料，同時(shí)還要考慮帶來的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。對(duì)材料現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全程監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。

（三）施工質(zhì)量管理

每一步工序的質(zhì)量決定工程的最終質(zhì)量，并且最終質(zhì)量改變不了，是一次性的。因此，機(jī)電安裝項(xiàng)目需建立一套完整的質(zhì)量管理體系，從施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、設(shè)備、施工環(huán)境、材料進(jìn)場(chǎng)及使用等方面，對(duì)質(zhì)量控制進(jìn)行全面策劃和控制。

（四）施工進(jìn)度管理

項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目進(jìn)度控制總目標(biāo)進(jìn)行分解，把“大節(jié)點(diǎn)”計(jì)劃分解編制為若干個(gè)“小節(jié)點(diǎn)”計(jì)劃，再編制為月計(jì)劃、周計(jì)劃。把這個(gè)計(jì)劃下達(dá)到施工組，明確完成任務(wù)的時(shí)間和責(zé)任人。

（五）竣工驗(yàn)收及管理

1.機(jī)電工程項(xiàng)目建設(shè)竣工驗(yàn)收申請(qǐng)準(zhǔn)備工作

（1）機(jī)電工程建設(shè)實(shí)施方完成全部合同約定義務(wù)后，經(jīng)自查驗(yàn)收認(rèn)為工程具備竣工條件，向工程建設(shè)投資方提出書面申請(qǐng)，要求對(duì)工程實(shí)施竣工驗(yàn)收。

（2）建設(shè)投資方收到申請(qǐng)后經(jīng)復(fù)核工程竣工驗(yàn)收條件已具備，向政府行政主管部門提出書面申請(qǐng)，要求對(duì)機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

2.機(jī)電工程項(xiàng)目建設(shè)竣工驗(yàn)收組織建立

（1）項(xiàng)目建設(shè)投資方或委托人提出建立驗(yàn)收委員會(huì)的理由及其分析。

（2）投資方與施工方商定竣工驗(yàn)收組織形式及其名額分配草案連同申請(qǐng)報(bào)告報(bào)有關(guān)部門審批。

3.制定或確定工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收方案

4.按竣工驗(yàn)收方案確定的在正式驗(yàn)收之前，由投資方或其委托人組織各單位自查、互查、預(yù)驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)不符合處進(jìn)行整改復(fù)查。

機(jī)電安裝工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：必須符合合同規(guī)定和實(shí)際文件要求，符合國(guó)家的驗(yàn)收規(guī)范。

結(jié)語

隨著社會(huì)的發(fā)展，人們生活水平的提高，對(duì)生活環(huán)境的要求也有了進(jìn)一步提升，建筑機(jī)電安裝施工尤為重要。建筑機(jī)電安裝工程是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中的十分重要的環(huán)節(jié)，所以提高機(jī)電安裝施工管理技術(shù)意義很重大。

參考文獻(xiàn)：