項目設(shè)計總結(jié)范文10篇
時間:2024-04-29 12:13:53
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城軌車輛項目設(shè)計管理探討
隨著海內(nèi)外城市軌道交通項目建設(shè)的迅猛發(fā)展,城軌車輛項目數(shù)量越來越多,項目管理知識體系已經(jīng)在城軌車輛項目管理中有充分的應(yīng)用并指導(dǎo)項目執(zhí)行。根據(jù)項目管理知識體系指南(PMBOK),項目管理過程分為啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾五大過程。項目管理知識領(lǐng)域可分為項目整合管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理、項目采購管理和項目干系人管理。而具體到城軌車輛項目管理,其一般分為以下過程:項目啟動、項目策劃、項目設(shè)計、項目采購、首批車試制、車輛調(diào)試及型式試驗、批量車輛生產(chǎn)及交付、車輛開箱檢驗及現(xiàn)場型式試驗,車輛預(yù)驗收、車輛最終驗收和項目收尾等。項目設(shè)計工作是后續(xù)采購、工藝、制造多項活動的源頭,同時也貫穿于整個項目生命周期。本文以城軌車輛整體項目管理為基礎(chǔ),從項目設(shè)計管理要素出發(fā),重點論述從項目整體的角度對項目設(shè)計過程中著力控制點及方法。本文所指的項目僅針對有合約的項目,科研項目不在本文討論范圍內(nèi)。
1項目設(shè)計管理與設(shè)計管理的區(qū)別
為了避免混淆項目設(shè)計管理與設(shè)計管理的區(qū)別,首先了解這兩者的定義:項目設(shè)計管理,是指由設(shè)計項目管理者將所有臨時性的設(shè)計團隊、隨機性的設(shè)計資源整合在一起,在既定的時間內(nèi)為實現(xiàn)設(shè)計目標(biāo)而完成規(guī)定性設(shè)計任務(wù)和設(shè)計步驟的管理活動與管理過程。設(shè)計管理則是為了設(shè)計部門活動的效率、質(zhì)量等而降設(shè)計部門的業(yè)務(wù)進行體系化、組織化、制度化的管理。設(shè)計管理是上位管理,項目設(shè)計管理是下位管理,也就是說,設(shè)計管理是總管理,而項目設(shè)計管理是分管理或者子管理。項目設(shè)計管理緊緊圍繞設(shè)計管理體系開展相關(guān)工作,設(shè)計管理體系牢牢限制著項目設(shè)計管理,使之在設(shè)計管理體系內(nèi)。同時項目設(shè)計管理通過項目實施,豐富完善設(shè)計管理體系。因此項目設(shè)計管理與設(shè)計管理兩者有本質(zhì)的區(qū)別。項目設(shè)計管理更關(guān)注于與項目整體執(zhí)行高度相關(guān)的問題。
2城軌車輛項目設(shè)計管理控制點及方法
2.1城軌車輛項目設(shè)計過程。城軌車輛項目設(shè)計過程分為項目啟動、項目策劃、項目輸入、設(shè)計過程階段(方案設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工設(shè)計)、施工圖紙在信息系統(tǒng)中管理、設(shè)計驗證、設(shè)計確認(rèn)、設(shè)計變更和設(shè)計收尾等過程。設(shè)計過程由設(shè)計管理體系進行組織級別保障其運行。整體項目管理中,項目設(shè)計管理需要管控的因素較多,其中重點為以下幾個。2.2項目設(shè)計環(huán)境及背景調(diào)查。在項目中標(biāo)后或者項目啟動后、方案設(shè)計前,設(shè)計團隊須對中標(biāo)項目線路情況和車輛運行環(huán)境有詳細(xì)的了解,特別是對當(dāng)?shù)丶扔械倪\營線路及車輛段停車場等進行實地考查,這將有助于后續(xù)車輛的設(shè)計以及對合同中未做描述的內(nèi)容進行補充,以盡量減少、規(guī)避設(shè)計風(fēng)險,如惡劣的沙塵條件將對車輛防塵提出更為苛刻的防塵要求、復(fù)雜多變的氣候環(huán)境下耦合后提出更高的車輛防滑和制動要求,車輛除開匹配既有車輛段設(shè)備接口外,還需對設(shè)備進行工藝性匹配等。這些都是隱性或未確定的技術(shù)參數(shù),通過上述調(diào)查,變?yōu)樵O(shè)計輸入的一部分。同時設(shè)計團隊需要對當(dāng)?shù)氐拿袼?、宗教、文化特點進行深入了解和調(diào)研,為車輛后續(xù)的工業(yè)設(shè)計尋找設(shè)計靈感,特別是需要與甲方項目干系人對車輛的外觀內(nèi)飾的初步需求進行溝通。2.3車輛工業(yè)設(shè)計方案輸出及確認(rèn)。工業(yè)設(shè)計方案是車輛方案設(shè)計的一部分,直接影響如車體的斷面(如V行、鼓型),車內(nèi)設(shè)備布置、車重等方案,進而影響后續(xù)型材等部件采購等工作。根據(jù)合約要求、與甲方的溝通情況,以及項目設(shè)計環(huán)境及背景調(diào)查報告等,提供詳盡的工業(yè)設(shè)計方案,工業(yè)設(shè)計方案的呈現(xiàn)方式包含但不限于打印高清紙張,也可借助于數(shù)字三維動畫進行演示,現(xiàn)在部分車輛制造廠家已經(jīng)可以虛擬現(xiàn)實技術(shù)有直觀的感受。為減少工業(yè)設(shè)計方案與項目干系人的期望,也可采用1:1比例的模型車進行表現(xiàn)等。工業(yè)設(shè)計方案提交的同時還需提交待甲方確認(rèn)的工業(yè)設(shè)計方案項點,項點越詳細(xì),越有助于減少項目溝通時間。通常,工業(yè)設(shè)計方案須甲方逐級匯報到其高層管理者批準(zhǔn),部分新建城軌項目城市須逐級匯報到當(dāng)?shù)厥?、省政府領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn),少數(shù)城市可能會采用市民投票方式確定,這些都將導(dǎo)致工業(yè)設(shè)計方案確認(rèn)周期延長。因而工業(yè)設(shè)計方案的確認(rèn)工作是制約車輛設(shè)計進度的主要外部因素之一,須盡早識別影響工業(yè)設(shè)計方案確認(rèn)的干系人,并制定相關(guān)的應(yīng)對策略,減少設(shè)計延誤風(fēng)險。2.4合同分解。合同是項目執(zhí)行的基礎(chǔ)。合同分解是將合同的各項內(nèi)容進行分解成可由項目組成員或組織內(nèi)部部門或者外部供應(yīng)商等負(fù)責(zé)完成的動作或步驟,并按照組織內(nèi)部流程及組織構(gòu)架將工作分配。合同分解應(yīng)將合同(含主合同、通用條款、技術(shù)條款等)條款逐項分解要做到準(zhǔn)確,可操作性。合同分解是確定項目范圍,制定WBS的重要輸入材料的重要過程。面對不明確的技術(shù)要求,原則上應(yīng)將就技術(shù)條款采用背靠背的方式轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險給外部組織。2.5設(shè)計聯(lián)絡(luò)與設(shè)計審查。設(shè)計聯(lián)絡(luò)與審查,主要是與甲方從方案設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工設(shè)計對技術(shù)內(nèi)容的確認(rèn)的過程。對城軌車輛項目合同一般對設(shè)計聯(lián)絡(luò)與設(shè)計審查會議次數(shù)、召開時間、地點等進行了約定。合同約定的會議時間與設(shè)計進度需求存在較大的差異,設(shè)計團隊可與業(yè)主進行溝通并書面確認(rèn)最終的設(shè)計聯(lián)絡(luò)與審查會議時間,并在約定的時間將會前資料和會后資料提交給業(yè)主。會議期間重大決議、分歧等,項目團隊分析評估其對項目成本、進程、質(zhì)量的影響而最終確定。2.6車輛外部設(shè)計接口管理。車輛外部接口包括信號、土建、屏蔽門、供電、無線電、綜合監(jiān)控、限界等專業(yè)等。通常合同中會約定接口管理方。原則上被管理方應(yīng)服從管理方。但在實際過程中,由于非車輛專業(yè)與車輛供應(yīng)商未有明確的合同關(guān)系,實際上車輛合同的約定的牽頭管理方由于缺乏制約措施,很難真正以接口管理方來執(zhí)行。接口管理主要有以下幾個步驟。2.6.1分析設(shè)計接口需求。根據(jù)合同要求,明確需與甲方確定車輛外部設(shè)計接口項點。2.6.2制訂接口管理計劃。確定車輛外部設(shè)計接口后,應(yīng)制定系統(tǒng)接口管理計劃,包括但不限于:供貨范圍確定、初步參數(shù)確定、機械接口確定、接口文件確認(rèn)。2.6.3車輛外部設(shè)計接口確定。在項目設(shè)計聯(lián)絡(luò)初期,須就車輛外部設(shè)計接口分工、接口管理計劃、接口變更程序進行定義。約定的程序及接口途徑進行設(shè)計交流,必要時組織專題會議進行討論,但最終的接口文件需經(jīng)參與方簽署方有效。接口會同時對車載設(shè)備的供貨范圍,交付進度要求、包裝方式及運輸、物資編碼規(guī)則定義、安裝督導(dǎo)、試驗及調(diào)試等事宜進行定義。2.6.4接口變更。在車輛外部設(shè)計接口凍結(jié)后,須進行接口變更時,按照約定的變更程序進行接口變更。任何一方的變更都將可能造成另一方的成本增加而產(chǎn)生額外的商務(wù)問題。因此,接口凍結(jié)需要極其謹(jǐn)慎,通常需要組織內(nèi)部對接口凍結(jié)的材料進行評審。
3結(jié)語
工程項目建設(shè)造價管理分析
摘要:業(yè)主是工程項目建設(shè)的主體,同時也是項目投資方。以當(dāng)前業(yè)主在工程項目建設(shè)階段造價管理的具體情況為基礎(chǔ),結(jié)合近年來的工作經(jīng)驗以及重慶某國有投資單位近年來工作開展的情況,提出具體化的業(yè)主在工程項目建設(shè)不同階段造價管理的側(cè)重點,為后續(xù)工作的開展提供參考。
關(guān)鍵詞:業(yè)主;工程;項目建設(shè);階段造價;管理
工程項目建設(shè)離不開管理,工程項目管理代指利用系統(tǒng)工程觀點以及對應(yīng)理論方法等,對工程項目建設(shè)周期當(dāng)中所有工作進行有組織、有計劃的調(diào)控。該工作的核心任務(wù),就是利用各種手段來控制項目造價、項目質(zhì)量以及項目施工進度,保證項目可以滿足使用者日常需求。造價管理貫穿了工程項目管理的全過程,不論是籌建還是驗收、交付、使用都離不開工程項目管理。站在業(yè)主的角度來看相關(guān)問題,可以將項目建設(shè)大致上分成五個完全不同的階段,分別為項目決策階段、項目準(zhǔn)備階段以及項目后期交付驗收階段等,還要對項目進行后評價。若將不同階段造價管理內(nèi)容以及不同階段的造價管理特點當(dāng)成工作的基本依據(jù),則可以將項目正式建設(shè)與項目竣工驗收這兩個環(huán)節(jié)作為基準(zhǔn)點,劃分工作流程,下文將對相關(guān)問題進行闡述。
1項目實施之前的造價管理工作方法闡述
1.1項目決策階段造價控制研究。項目投資決策的本質(zhì),是一種選擇與決定投資方案的基本流程,而且項目投資是否正確,會對項目建設(shè)產(chǎn)生直接影響,同時也會影響到工程項目造價,是保證工程造價控制的基本前提條件。如果項目決策出現(xiàn)錯誤,不僅會影響到項目投資以及項目人力物力的使用效果,情況嚴(yán)重時還有可能會導(dǎo)致項目施工質(zhì)量產(chǎn)生問題。所以從該角度來看,在對項目造價進行管理之前,必須要先保證項目決策工作的正確性,避免出現(xiàn)決策失誤等問題。對項目決策階段進行造價管理。分別討論擬建項目必要性與擬建項目可行性等,從不同的角度對建設(shè)方案進行必選,選擇性價比最高的方案。項目建設(shè)方案設(shè)計到的范圍比較廣,不僅包含了項目建設(shè)規(guī)模以及項目建設(shè)地點等方面的問題,同時也包含了項目占地面積以及項目建設(shè)工藝、項目裝備選型等諸多方面的內(nèi)容。所有的項目造價管理工作人員,都要盡量在該階段對項目整體投資情況進行估算,估算的內(nèi)容包含了項目固定資產(chǎn)投資估算以及項目流動資產(chǎn)估算這兩個環(huán)節(jié)。1.2項目設(shè)計過程中的造價控制內(nèi)容。投資方給出的方案在決策階段獲準(zhǔn)之后,便可以進入到后續(xù)的項目設(shè)計階段。通常情況下工程項目都會經(jīng)歷初步設(shè)計、項目施工圖設(shè)計這兩個環(huán)節(jié),初步設(shè)計比較重要,承載著設(shè)計整體構(gòu)思。項目施工圖設(shè)計的基本理念,就是利用圖紙來表達(dá)出設(shè)計者基本設(shè)計意圖,并將設(shè)計意圖當(dāng)成項目施工作業(yè)基本依據(jù)來看待。項目設(shè)計結(jié)果還可以對工程控制造價起到輔助作用,如果設(shè)計結(jié)果不合理,則設(shè)計內(nèi)容無法通過強制性審查,有時雖然設(shè)計結(jié)果比較安全、可靠,但是卻存在一定的資源浪費問題。比如在對橋梁工程進行設(shè)計時,如果目標(biāo)橋梁工程是鋼結(jié)構(gòu)橋梁,不同的設(shè)計和施工方案會導(dǎo)致造價的差異,如果不進行方案對比、優(yōu)化,制定出科學(xué)、合理的施工方案,不僅提升了項目造價,同時資源浪費問題也比較嚴(yán)重。和傳統(tǒng)審查預(yù)算結(jié)果相比較,利用優(yōu)化與比選的方法來確定項目設(shè)計方案,可以有效降低造價,使用效果理想。要在項目設(shè)計階段對造價進行控制,最關(guān)鍵的步驟就是做好限額設(shè)計。根據(jù)批準(zhǔn)投資估算的額度先進行初次設(shè)計,之后分別按照不同的步驟來對限額情況進行計算,并設(shè)計項目施工圖。限額設(shè)計工作開展的過程中,項目設(shè)計人員必須要時刻與造價管理工作人員相互配合,保證項目技術(shù)與經(jīng)濟可以相互結(jié)合。項目設(shè)計人員需要考慮經(jīng)濟支出方面的問題,而且造價管理工作者也要及時做好項目文件中涉及到的造價計算內(nèi)容,為后續(xù)項目設(shè)計人員日常工作的開展提供基本信息。做好文件經(jīng)濟選比,在滿足設(shè)計對象基本功能的條件下,盡量的控制項目造價。將限額設(shè)計融入到項目設(shè)計階段,可以有效克服項目施工技術(shù)與項目經(jīng)濟相脫軌的情況,真正意義上實現(xiàn)了主動控制項目造價。項目限額設(shè)計最關(guān)鍵的部分在于項目設(shè)計單位,相關(guān)的業(yè)主要做好獎懲措施,在保證了項目設(shè)計單位工程安全性的基本條件下,使用一些全新的材料與全新的項目施工工藝來節(jié)約項目投資金額,按照項目投資具體情況來給項目設(shè)計單位一些獎勵。材料的價格占到項目建設(shè)總價格的65%左右,如果項目設(shè)計單位的設(shè)計成果有錯誤或者存在漏項等問題,導(dǎo)致投資標(biāo)準(zhǔn)提升、資金投入量超標(biāo),可以按照具體的超支比例情況來減免設(shè)計款項,情況嚴(yán)重時甚至可以考慮放棄設(shè)計。1.3對項目招投標(biāo)階段造價進行控制。招投標(biāo)在工程項目造價控制中起到的作用不容忽視,最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)在于選擇何種招投標(biāo)方式,以及擬定何種評標(biāo)方法。根據(jù)國家出臺的工程項目建設(shè)施工招投標(biāo)管理工作辦法中提出的細(xì)節(jié),如果沒有極為特殊的情況,必須要公開招標(biāo)。因為公開招標(biāo)可以讓業(yè)主方接觸到更多的施工單位,擴張業(yè)主方的可選擇范圍,使其能在所有招投標(biāo)目標(biāo)中,選擇性價比最高的承包商。這種工作模式可以幫助打破行業(yè)壟斷,真正的實現(xiàn)行業(yè)內(nèi)公平競爭,項目實施之前的造價管理工作情況如圖1所示。
2項目實施過程中的造價管理問題闡述
通信工程構(gòu)思項目成本管控綜述
一、研究背景及研究意義
我國現(xiàn)有的通信工程建設(shè)服務(wù)企業(yè),大部分都屬于國有企業(yè)性質(zhì),企業(yè)的管理者成本管理觀念淡薄,流動性比較大,對成本的管理存在短期的行為,且很多企業(yè)缺乏成本約束激勵機制,企業(yè)不能嚴(yán)格執(zhí)行成本管理制度,而且缺乏應(yīng)有的成本管理的內(nèi)部牽制制度。這是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。通信工程建設(shè)服務(wù)商之間的競爭加劇,通信運營商成本觀念的不斷加強以及我國經(jīng)濟發(fā)展帶來的人力、物力成本的不斷上升等一系列因素,給我們通信工程建設(shè)服務(wù)企業(yè)在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營等方面帶來巨大的壓力。而如何采用現(xiàn)代項目成本管理模式,結(jié)合企業(yè)自身的特點,做好企業(yè)內(nèi)部成本管理工作,對提高企業(yè)的核心競爭力,實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化,有著十分重要的意義。
二、通信設(shè)計企業(yè)實施項目設(shè)計成本管理的存在問題分析
(一)項目成本管理的含義
項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對項目實施過程中所發(fā)生的費用,通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動,它主要通過技術(shù)、經(jīng)濟和管理活動達(dá)到預(yù)定目標(biāo),實現(xiàn)盈利的目的。
(二)通信設(shè)計企業(yè)實施項目設(shè)計成本控制的現(xiàn)狀
酒店工程項目設(shè)計探討
[摘要]設(shè)計階段作為酒店工程項目的重要階段,設(shè)計階段的好壞直接影響到酒店工程項目進度,對此,做好酒店工程項目設(shè)計階段進度管理尤為重要。本文就酒店工程項目設(shè)計階段進度管理策略作了相關(guān)分析。
[關(guān)鍵詞]酒店工程項目;設(shè)計階段;進度管理;策略
在酒店工程項目管理中,進度管理的好壞直接決定了工程項目能否在預(yù)定日期竣工,對投資方的財務(wù)計劃關(guān)系極大。如果酒店工程項目能夠在規(guī)定日期內(nèi)按質(zhì)按量完成,工程企業(yè)就會獲得最大效益;反之,工程企業(yè)有可能還會虧本。設(shè)計階段作為酒店工程項目實施的起步階段,工程設(shè)計對整個項目的進度起著重大作用,對此,工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓好設(shè)計階段的進度管理。
1酒店工程項目設(shè)計階段進度管理的重要性分析
作為酒店工程項目實施的第一步,工程設(shè)計對整個工程項目的監(jiān)督起著重大作用,對此,將進度管理貫徹落實到工程設(shè)計階段尤為重要。酒店工程項目設(shè)計階段涉及到的工作酒店平面布局、機電、裝修設(shè)計等,以往,工程進度管理很容易忽略這一階段,以至于工程設(shè)計階段出現(xiàn)許多問題,而工程設(shè)計不合理,就會給后期的施工造成不利,影響到整個進度。對此,做好酒店工程項目設(shè)計階段的進度管理尤為重要。做好酒店工程項目設(shè)計階段的進度管理,有利于后期工程的順利開展,提高工程質(zhì)量,保證整體工程進度,實現(xiàn)工程效益最大化。
2酒店工程項目設(shè)計階段進度管理策略
水利工程設(shè)計中存在的問題及對策
1水利工程設(shè)計包含的問題
基于多重因素作用影響,當(dāng)前水利項目設(shè)計任務(wù)囊括了人為方面、環(huán)境方面以及社會方面的因素,導(dǎo)致水利項目設(shè)計包含不合理的現(xiàn)象,對其整體質(zhì)量水平形成了負(fù)面影響。例如,水利項目設(shè)計理念不合理、欠缺彈性對比、市場機制并不健全、設(shè)計人員素質(zhì)水平需進一步提升等。設(shè)計水利項目的階段中,基于原先條件的作用影響,通常設(shè)計過程中沒能針對水利項目合理經(jīng)濟性做有效的評價分析,而在選用施工建設(shè)材料上對于價格因素也沒能周全的考量,導(dǎo)致設(shè)計方案無法體現(xiàn)良好的經(jīng)濟性,而整體項目造價水平則不斷提升,因此影響了施工建設(shè)進度。另外,水利項目設(shè)計沒能同國際先進技術(shù)全面接軌,而是過多的停留于初級層面,設(shè)計理念同發(fā)達(dá)國家先進方式包含明顯差距,思想包含一定不足,因此滯后于國際先進水平。另外,設(shè)計人員無法將現(xiàn)代化的工作理念引入到分析設(shè)計過程中,因而對設(shè)計可行性形成了負(fù)面影響。目前,水利項目工程設(shè)計階段中,欠缺一個較為健全周密的對比分析方案,在建設(shè)某項工程的階段中,無法參照當(dāng)?shù)丨h(huán)境、水文狀況制定出相契合的項目方案,設(shè)計內(nèi)容包含明顯不足。依據(jù)現(xiàn)場具體狀況做項目設(shè)計方案與圖紙的分析對比以及驗證環(huán)節(jié)存在不足,同現(xiàn)場緊密度不夠,導(dǎo)致水利項目設(shè)計欠缺應(yīng)有的適應(yīng)性以及更高的實用性。設(shè)計水利工程工作中,由于工作人員無法同市場機制緊密結(jié)合,競爭管理制度不夠完善,因此無法構(gòu)建形成一致科學(xué)的設(shè)計方案。而招標(biāo)環(huán)節(jié)由于欠缺健全體制對設(shè)計工作進行評定分析,而是通過資質(zhì)評定以及綜合影響力來判定,欠缺多方專家論證與有效技術(shù)判定,導(dǎo)致整體水利項目設(shè)計工作欠缺合理管控與科學(xué)的技術(shù)支撐,這將對水利項目整體安全管理以及優(yōu)質(zhì)建設(shè)造成較大的負(fù)面影響。水利項目設(shè)計合理性重要因素在于員工文化素質(zhì)水平,其對項目產(chǎn)生了至關(guān)重要的影響,特別是項目工程的實用性以及安全可靠性。當(dāng)前設(shè)計工作中,員工擁有的單一技能顯現(xiàn)出一定的不足,專業(yè)設(shè)計員工認(rèn)識落后、觀念陳舊、實踐技能水平有限,導(dǎo)致整體設(shè)計工作綜合程度與技術(shù)水平有限,通常會令項目質(zhì)量以及可靠性不斷下降,還會直接對企業(yè)的經(jīng)營建設(shè)與項目整體安全性產(chǎn)生負(fù)面影響。
2水利工程設(shè)計科學(xué)對策
2.1完善水利工程項目設(shè)計專業(yè)化機制
水利工程項目設(shè)計生產(chǎn)階段中,制定專業(yè)化機制可全面提升設(shè)計環(huán)節(jié)效率,確保水利工程更加專業(yè)化。為此,應(yīng)對各個設(shè)計環(huán)節(jié)做有效監(jiān)督控制,優(yōu)化對應(yīng)性工作準(zhǔn)則,完成規(guī)范化管控,方便有效對各個設(shè)計環(huán)節(jié)做管控。另外,創(chuàng)建專業(yè)化機制可深化同市場的聯(lián)系,進而基于市場趨勢以及法律規(guī)范管控模式,做好水利項目設(shè)計的全過程管控。設(shè)計環(huán)節(jié)對于評審工作應(yīng)制定對應(yīng)性標(biāo)準(zhǔn),設(shè)置必要條款,以確保設(shè)計分析的合理性以及標(biāo)準(zhǔn)性。
2.2重視水利工程設(shè)計經(jīng)濟性、生態(tài)性與美觀性
機械院副院長工作匯報
本人作為副院長兼副總工程師協(xié)助院長分管總師辦、工廠設(shè)計所的日常工作。主要負(fù)責(zé)機械工程項目設(shè)計、咨詢可行性研究報告、技術(shù)管理、質(zhì)量管理以及設(shè)計資質(zhì)等技術(shù)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作。一年來在工作崗位上,我不敢有絲毫懈怠之心,亦始終抱著“如履薄冰,如臨深淵,戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”的工作態(tài)度,認(rèn)真對待每一項工作?,F(xiàn)將自己全年履職情況報告如下:
1、本人堅定地?fù)碜o黨的基本路線,堅定貫徹黨的十七大精神,增強落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性。在貫徹行辦關(guān)于加強社會治安綜合治理工作中,明確分工責(zé)任緊緊圍繞社會治安綜合治理和維持社會穩(wěn)定工作的各項要求,確保綜治維穩(wěn)各項措施落到實處。
2、整體工程設(shè)計是一項技術(shù)要求較全面的工作,也是設(shè)計院賴以全面發(fā)展提高的主導(dǎo)工作。本人遵循設(shè)計院2010年經(jīng)營措施方針,努力開拓,扎實工作,參與市場競爭,為實現(xiàn)設(shè)計院提高經(jīng)濟效益戰(zhàn)略目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻。本人在設(shè)計院多年一直從事機械工程項目設(shè)計及管理工作,有較豐富的設(shè)計工作經(jīng)驗。2010年的工作重點主要是主導(dǎo)贛州監(jiān)獄工業(yè)廠區(qū)整體搬遷設(shè)計項目,主持了該項目設(shè)計的全過程工作。擔(dān)任贛州監(jiān)獄工業(yè)廠區(qū)搬遷設(shè)計的項目負(fù)責(zé)人,并承擔(dān)了專業(yè)設(shè)計工作。在項目管理及設(shè)計中,親自安排編寫設(shè)計工作計劃,設(shè)計指導(dǎo)意見書,確定主要設(shè)計原則,提出設(shè)計方案構(gòu)思。在項目工作中,帶領(lǐng)設(shè)計人員現(xiàn)場了解情況,確定設(shè)計基本思路框架。在工作中能夠團結(jié)同志,毫無保留地傳、幫、帶、結(jié)合項目設(shè)計工作,傳輸設(shè)計理念,教導(dǎo)工作方式,起到了較為全面的技術(shù)核心領(lǐng)導(dǎo)作用。在整個的設(shè)計過程中,幾乎沒有休假日,殫精竭力,漚心瀝血,全心身的撲在工作中,對外代表設(shè)計院處理洽談與甲方的各項協(xié)調(diào)工作,對內(nèi)作為項目負(fù)責(zé)人抓項目管理進度,設(shè)計質(zhì)量,專業(yè)協(xié)調(diào),較好地完成了該項目設(shè)計。為本院項目設(shè)計管理起了示范作用。
3、總師辦是在院長、總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的綜合技術(shù)管理部門,負(fù)責(zé)本院的技術(shù)管理工作,組織制定并貫徹執(zhí)行院的各項技術(shù)管理制度和技術(shù)規(guī)定。本人對分管的此項工作,花費了較大的精力去思索、整改。2010年院實現(xiàn)了資質(zhì)換證工作,取得了機械通用工程甲級資質(zhì)、咨詢工程甲級資質(zhì),使設(shè)計院整體設(shè)計實力有所提高。按照職能要求,總師辦職能工作還是有一些欠缺,主要是設(shè)計程序管理,設(shè)計質(zhì)量管理等一系列制度性及執(zhí)行力度性工作,需要完善改進,本人在設(shè)計院技術(shù)發(fā)展整體規(guī)劃及基礎(chǔ)性工作上要加強管理指導(dǎo)。
4、在履行分管工作職責(zé)外,能積極主動配合班子其他領(lǐng)導(dǎo)同志的工作與安排。在日常工作中,在院辦公會議上能夠直抒已見,表明自己的態(tài)度和觀點,不和稀泥,不犯自由主義,并能提出一些切實可行的建設(shè)性意見,對院里各項工作,從來沒有推諉,拖拉和不服從現(xiàn)象,總是積極完成,遇到困難,能主動克服解決,以不給領(lǐng)導(dǎo)增加壓力負(fù)擔(dān)為原則,認(rèn)真做好每一件事,在自己分管的工作事務(wù)中,未出現(xiàn)過安全事故,責(zé)任事故,在工作中,能夠理解同志,團結(jié)同志,尊重同志共同努力做好設(shè)計院的工作。
5、在工作中,本人能夠自覺地遵守國家的法律法規(guī),院紀(jì)院規(guī),職業(yè)道德,從未有過多拿多占情況,工作作風(fēng)正派,工作中跟隨項目組經(jīng)常加班加點工作,從不計較個人得失。
市場分析技術(shù)課程開發(fā)探析
一、《市場分析技術(shù)》項目化課程開發(fā)理念
(一)校企合作共同開發(fā)項目化課程項目化課程開發(fā)難度較大,不可能依靠學(xué)校老師獨立完成,需要企業(yè)專家共同參與討論。企業(yè)根據(jù)學(xué)生的就業(yè)崗位提出對學(xué)生的技能要求,然后確定項目化課程。繼而學(xué)校與合作企業(yè)共同開發(fā)調(diào)查項目,共建校內(nèi)外實訓(xùn)基地,企業(yè)派出資深員工或業(yè)務(wù)員作為兼職教師,參與學(xué)生的課程實訓(xùn)指導(dǎo)。
(二)以工作崗位要求來確定能力目標(biāo)項目化課程教學(xué)的目標(biāo)不再是傳統(tǒng)的知識目標(biāo),而是以企業(yè)市場調(diào)查分析工作崗位要求來確定技能目標(biāo)及態(tài)度目標(biāo),保證培養(yǎng)目標(biāo)的職業(yè)針對性,體現(xiàn)就業(yè)為導(dǎo)向。
(三)以項目實施過程來重構(gòu)教學(xué)內(nèi)容項目化課程要求學(xué)生能以小組為單位完成一個獨立的項目,所以不同于以往的以章節(jié)邏輯順序編排的課程內(nèi)容,而應(yīng)該基于學(xué)生完成這個獨立項目或任務(wù)需要的知識為原則,所以項目課程教學(xué)內(nèi)容要根據(jù)項目實施過程來重構(gòu)。
(四)以行動導(dǎo)向教學(xué)來驅(qū)使自主學(xué)習(xí)行動導(dǎo)向教學(xué)模式有明確的教學(xué)目標(biāo),以職業(yè)實踐活動為導(dǎo)向,強調(diào)理論和實踐相結(jié)合,尊重學(xué)生的個性,引導(dǎo)學(xué)生主動結(jié)合實訓(xùn)項目學(xué)習(xí),激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性、積極性和針對性。實現(xiàn)學(xué)生為主體,轉(zhuǎn)變教師角色,教師需要花大量時間去設(shè)計課程與行動導(dǎo)向行的教學(xué)方案,搜集大量的案例以組織教學(xué)項目,主要起到引導(dǎo)、總結(jié)、把控進程的作用。
二、基于“四位一體”設(shè)計思路
副院長履職情況匯報
本人作為副院長兼副總工程師協(xié)助院長分管總師辦、工廠設(shè)計所的日常工作。主要負(fù)責(zé)機械工程項目設(shè)計、咨詢可行性研究報告、技術(shù)管理、質(zhì)量管理以及設(shè)計資質(zhì)等技術(shù)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作。一年來在工作崗位上,我不敢有絲毫懈怠之心,亦始終抱著“如履薄冰,如臨深淵,戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”的工作態(tài)度,認(rèn)真對待每一項工作?,F(xiàn)將自己全年履職情況報告如下:
一、本人堅定地?fù)碜o黨的基本路線,堅定貫徹黨的十七大精神,增強落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性。在貫徹行辦關(guān)于加強社會治安綜合治理工作中,明確分工責(zé)任緊緊圍繞社會治安綜合治理和維持社會穩(wěn)定工作的各項要求,確保綜治維穩(wěn)各項措施落到實處。
二、整體工程設(shè)計是一項技術(shù)要求較全面的工作,也是設(shè)計院賴以全面發(fā)展提高的主導(dǎo)工作。本人遵循設(shè)計院2010年經(jīng)營措施方針,努力開拓,扎實工作,參與市場競爭,為實現(xiàn)設(shè)計院提高經(jīng)濟效益戰(zhàn)略目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻。本人在設(shè)計院多年一直從事機械工程項目設(shè)計及管理工作,有較豐富的設(shè)計工作經(jīng)驗。2010年的工作重點主要是主導(dǎo)贛州監(jiān)獄工業(yè)廠區(qū)整體搬遷設(shè)計項目,主持了該項目設(shè)計的全過程工作。擔(dān)任贛州監(jiān)獄工業(yè)廠區(qū)搬遷設(shè)計的項目負(fù)責(zé)人,并承擔(dān)了專業(yè)設(shè)計工作。在項目管理及設(shè)計中,親自安排編寫設(shè)計工作計劃,設(shè)計指導(dǎo)意見書,確定主要設(shè)計原則,提出設(shè)計方案構(gòu)思。在項目工作中,帶領(lǐng)設(shè)計人員現(xiàn)場了解情況,確定設(shè)計基本思路框架。在工作中能夠團結(jié)同志,毫無保留地傳、幫、帶、結(jié)合項目設(shè)計工作,傳輸設(shè)計理念,教導(dǎo)工作方式,起到了較為全面的技術(shù)核心領(lǐng)導(dǎo)作用。在整個的設(shè)計過程中,幾乎沒有休假日,殫精竭力,漚心瀝血,全心身的撲在工作中,對外代表設(shè)計院處理洽談與甲方的各項協(xié)調(diào)工作,對內(nèi)作為項目負(fù)責(zé)人抓項目管理進度,設(shè)計質(zhì)量,專業(yè)協(xié)調(diào),較好地完成了該項目設(shè)計。為本院項目設(shè)計管理起了示范作用。
三、總師辦是在院長、總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的綜合技術(shù)管理部門,負(fù)責(zé)本院的技術(shù)管理工作,組織制定并貫徹執(zhí)行院的各項技術(shù)管理制度和技術(shù)規(guī)定。本人對分管的此項工作,花費了較大的精力去思索、整改。2010年院實現(xiàn)了資質(zhì)換證工作,取得了機械通用工程甲級資質(zhì)、咨詢工程甲級資質(zhì),使設(shè)計院整體設(shè)計實力有所提高。按照職能要求,總師辦職能工作還是有一些欠缺,主要是設(shè)計程序管理,設(shè)計質(zhì)量管理等一系列制度性及執(zhí)行力度性工作,需要完善改進,本人在設(shè)計院技術(shù)發(fā)展整體規(guī)劃及基礎(chǔ)性工作上要加強管理指導(dǎo)。
四、在履行分管工作職責(zé)外,能積極主動配合班子其他領(lǐng)導(dǎo)同志的工作與安排。在日常工作中,在院辦公會議上能夠直抒已見,表明自己的態(tài)度和觀點,不和稀泥,不犯自由主義,并能提出一些切實可行的建設(shè)性意見,對院里各項工作,從來沒有推諉,拖拉和不服從現(xiàn)象,總是積極完成,遇到困難,能主動克服解決,以不給領(lǐng)導(dǎo)增加壓力負(fù)擔(dān)為原則,認(rèn)真做好每一件事,在自己分管的工作事務(wù)中,未出現(xiàn)過安全事故,責(zé)任事故,在工作中,能夠理解同志,團結(jié)同志,尊重同志共同努力做好設(shè)計院的工作。
五、在工作中,本人能夠自覺地遵守國家的法律法規(guī),院紀(jì)院規(guī),職業(yè)道德,從未有過多拿多占情況,工作作風(fēng)正派,工作中跟隨項目組經(jīng)常加班加點工作,從不計較個人得失。
機械院副院長工作小結(jié)
本人作為副院長兼副總工程師協(xié)助院長分管總師辦、工廠設(shè)計所的日常工作。主要負(fù)責(zé)機械工程項目設(shè)計、咨詢可行性研究報告、技術(shù)管理、質(zhì)量管理以及設(shè)計資質(zhì)等技術(shù)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作。一年來在工作崗位上,我不敢有絲毫懈怠之心,亦始終抱著“如履薄冰,如臨深淵,戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”的工作態(tài)度,認(rèn)真對待每一項工作?,F(xiàn)將自己全年履職情況報告如下:
1、本人堅定地?fù)碜o黨的基本路線,堅定貫徹黨的十七大精神,增強落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性。在貫徹行辦關(guān)于加強社會治安綜合治理工作中,明確分工責(zé)任緊緊圍繞社會治安綜合治理和維持社會穩(wěn)定工作的各項要求,確保綜治維穩(wěn)各項措施落到實處。
2、整體工程設(shè)計是一項技術(shù)要求較全面的工作,也是設(shè)計院賴以全面發(fā)展提高的主導(dǎo)工作。本人遵循設(shè)計院年經(jīng)營措施方針,努力開拓,扎實工作,參與市場競爭,為實現(xiàn)設(shè)計院提高經(jīng)濟效益戰(zhàn)略目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻。本人在設(shè)計院多年一直從事機械工程項目設(shè)計及管理工作,有較豐富的設(shè)計工作經(jīng)驗。年的工作重點主要是主導(dǎo)贛州監(jiān)獄工業(yè)廠區(qū)整體搬遷設(shè)計項目,主持了該項目設(shè)計的全過程工作。擔(dān)任贛州監(jiān)獄工業(yè)廠區(qū)搬遷設(shè)計的項目負(fù)責(zé)人,并承擔(dān)了專業(yè)設(shè)計工作。在項目管理及設(shè)計中,親自安排編寫設(shè)計工作計劃,設(shè)計指導(dǎo)意見書,確定主要設(shè)計原則,提出設(shè)計方案構(gòu)思。在項目工作中,帶領(lǐng)設(shè)計人員現(xiàn)場了解情況,確定設(shè)計基本思路框架。在工作中能夠團結(jié)同志,毫無保留地傳、幫、帶、結(jié)合項目設(shè)計工作,傳輸設(shè)計理念,教導(dǎo)工作方式,起到了較為全面的技術(shù)核心領(lǐng)導(dǎo)作用。在整個的設(shè)計過程中,幾乎沒有休假日,殫精竭力,漚心瀝血,全心身的撲在工作中,對外代表設(shè)計院處理洽談與甲方的各項協(xié)調(diào)工作,對內(nèi)作為項目負(fù)責(zé)人抓項目管理進度,設(shè)計質(zhì)量,專業(yè)協(xié)調(diào),較好地完成了該項目設(shè)計。為本院項目設(shè)計管理起了示范作用。
3、總師辦是在院長、總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的綜合技術(shù)管理部門,負(fù)責(zé)本院的技術(shù)管理工作,組織制定并貫徹執(zhí)行院的各項技術(shù)管理制度和技術(shù)規(guī)定。本人對分管的此項工作,花費了較大的精力去思索、整改。年院實現(xiàn)了資質(zhì)換證工作,取得了機械通用工程甲級資質(zhì)、咨詢工程甲級資質(zhì),使設(shè)計院整體設(shè)計實力有所提高。按照職能要求,總師辦職能工作還是有一些欠缺,主要是設(shè)計程序管理,設(shè)計質(zhì)量管理等一系列制度性及執(zhí)行力度性工作,需要完善改進,本人在設(shè)計院技術(shù)發(fā)展整體規(guī)劃及基礎(chǔ)性工作上要加強管理指導(dǎo)。
4、在履行分管工作職責(zé)外,能積極主動配合班子其他領(lǐng)導(dǎo)同志的工作與安排。在日常工作中,在院辦公會議上能夠直抒已見,表明自己的態(tài)度和觀點,不和稀泥,不犯自由主義,并能提出一些切實可行的建設(shè)性意見,對院里各項工作,從來沒有推諉,拖拉和不服從現(xiàn)象,總是積極完成,遇到困難,能主動克服解決,以不給領(lǐng)導(dǎo)增加壓力負(fù)擔(dān)為原則,認(rèn)真做好每一件事,在自己分管的工作事務(wù)中,未出現(xiàn)過安全事故,責(zé)任事故,在工作中,能夠理解同志,團結(jié)同志,尊重同志共同努力做好設(shè)計院的工作。
5、在工作中,本人能夠自覺地遵守國家的法律法規(guī),院紀(jì)院規(guī),職業(yè)道德,從未有過多拿多占情況,工作作風(fēng)正派,工作中跟隨項目組經(jīng)常加班加點工作,從不計較個人得失。
鐵路EPC項目管理和優(yōu)化
摘要:文章對EPC項目的特點進行分析,以海外鐵路為基礎(chǔ),從前期準(zhǔn)備和后期實施過程兩個方面入手,對海外鐵路EPC項目的設(shè)計管理進行總結(jié)。然后在轉(zhuǎn)變設(shè)計觀念、發(fā)揮EPC優(yōu)勢等基礎(chǔ)上,對海外鐵路EPC項目的優(yōu)化對策進行詳細(xì)闡述。
關(guān)鍵詞:海外鐵路;EPC項目;設(shè)計管理;優(yōu)化對策
海外鐵路建設(shè)受到地區(qū)、技術(shù)以及政策等各方面的影響。而通過對EPC項目工程承包模式的運用,能夠?qū)⒃O(shè)計、采購以及施工綜合成為一體,讓海外鐵路工程的施工更加順利。在實施過程中還需要綜合實際情況作出相關(guān)的優(yōu)化,以此讓EPC項目的實施更加有效。因此,對海外鐵路EPC項目進行研究,有一定現(xiàn)實意義。
1EPC項目的特點
與傳統(tǒng)的建設(shè)工程承包模式相比,EPC總承包模式有著以下優(yōu)勢與特征:①在EPC總承包模式實施下,業(yè)主不會過于嚴(yán)格要求與控制總承包人,而要給予總承包人在建設(shè)工程中更多的自由。例如業(yè)主不需要對大部分的施工圖紙進行審核,并且也無需對每項施工工序進行檢查。業(yè)主更需要做的是對工程進度進行檢查,并且了解工程建設(shè)質(zhì)量是否和合同規(guī)定一致,檢竣工結(jié)果最終是否滿足合同規(guī)定的建設(shè)功能與標(biāo)準(zhǔn);②業(yè)主會對EPC總承包項目進行兩種方式的管理。一方面是在過程中的控制管理,在這其中需要業(yè)主聘用監(jiān)理工程師對項目的總承包商進行監(jiān)管,要對設(shè)計、采購與施工幾個環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格監(jiān)督,并且簽訂支付證書;另一方面是事后監(jiān)督管理,業(yè)主通常不會介入到項目實施過程中,但是對完工之后的驗收環(huán)節(jié)比較嚴(yán)格,經(jīng)過竣工驗收對項目進行事后監(jiān)督;③EPC項目總承包人需要對工程的設(shè)計、采購以及施工過程進行負(fù)責(zé),并且還需要對工程質(zhì)量和所有專業(yè)分包人進行負(fù)責(zé)。因此,在EPC項目實施中,總承包人是EPC項目的第一責(zé)任人。運用EPC項目,減少業(yè)主對各方協(xié)調(diào)的工作量,并且控制整個工程的投資。對承包商而言,還能獲得最大化利益。隨著海外鐵路建設(shè)規(guī)模逐漸擴大,將EPC項目運用到海外鐵路的建設(shè)過程中有著很多優(yōu)勢,其不但能夠保障整個項目的質(zhì)量,同時還能夠向國外展現(xiàn)中國的建設(shè)技術(shù)。
2海外鐵路EPC項目的設(shè)計管理
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