摘要:對工程建設(shè)中招標(biāo)工作進(jìn)行了分析，介紹了建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)管理工作中存在的問題，提出了完善體制、提高招標(biāo)管理人員素質(zhì)等方法，達(dá)到了工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)管理逐步完善的效果，解決了招標(biāo)管理工作不公平競爭現(xiàn)象、監(jiān)管缺失等問題。

關(guān)鍵詞:工程建設(shè)，工程招投標(biāo)，優(yōu)化措施

1概述

工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)工作是工程項(xiàng)目的重要組成部分，項(xiàng)目招標(biāo)工作的開展可以有效的提高項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益，防止工程建設(shè)項(xiàng)目在招標(biāo)的過程中出現(xiàn)腐敗問題。反之，如果工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)管理工作出現(xiàn)了問題，則會導(dǎo)致工程建設(shè)項(xiàng)目效益受損，會導(dǎo)致在招標(biāo)過程中出現(xiàn)勾結(jié)貪污腐敗的現(xiàn)象。目前工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)管理工作仍然存在很多的問題，仍然存在招標(biāo)不公平的現(xiàn)象，為了解決這些問題，筆者結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)以及參考相關(guān)文獻(xiàn)整理內(nèi)容如下文所述。

2工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)管理工作的現(xiàn)狀分析

工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)管理工作近幾年越來越步入正軌，2017年10月份財(cái)政部針對項(xiàng)目招標(biāo)管理工作了《政府采購貨物或服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》，對于具體的項(xiàng)目招標(biāo)管理工作進(jìn)一步進(jìn)行細(xì)化。同月五部委聯(lián)合《公平競爭審查制度實(shí)施細(xì)則》，對工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)管理工作進(jìn)一步進(jìn)行細(xì)化管理。可以說，我國工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)管理工作越來越正規(guī)，越來越有效率［1］。但是在工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)管理工作開展中仍然存在很多的問題，這些問題導(dǎo)致工程項(xiàng)目的效益直接受到損失。問題包括了以下幾個(gè)方面:招標(biāo)過程中出現(xiàn)差異化對待，不能夠公平對待參與各方;在招標(biāo)之前就已經(jīng)和相關(guān)方確立了合同，招標(biāo)只是走流程，出現(xiàn)貪污腐敗現(xiàn)象;出現(xiàn)掛靠投標(biāo)和違法轉(zhuǎn)包的問題。針對于這些問題，項(xiàng)目招標(biāo)管理部門進(jìn)行改進(jìn)，旨在更好的促進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)管理工作的正常開展?？傮w來看，工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)管理工作大方向是進(jìn)步的，但是仍然存在不足，需要進(jìn)一步的優(yōu)化和改進(jìn)［2］。

工程項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目管理者按照客觀規(guī)律的要求，在有限的資源條件下，運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，對項(xiàng)目設(shè)計(jì)的全部工作進(jìn)行管理。工程建設(shè)施工管理具體包括幾方面的內(nèi)容：施工進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理、工程安全管理、建筑安裝工程成本控制。

一、工程進(jìn)度管理

進(jìn)度控制是以工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的建立與管理為中心，通過對進(jìn)度目標(biāo)的規(guī)劃與動態(tài)控制，保證按期實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。也就是對工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制、審定、執(zhí)行、調(diào)正，保證達(dá)到工程擬訂計(jì)劃進(jìn)度的預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

要有效地進(jìn)行進(jìn)度控制，必須對影響進(jìn)度的因素進(jìn)行排隊(duì)分析，事先采取措施，盡量縮小進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對工程進(jìn)度的主動控制。施工階段進(jìn)度控制的任務(wù)編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性施工的進(jìn)度計(jì)劃，以及按不同計(jì)劃周期（年度、季度、月度和旬）的施工計(jì)劃。抓好進(jìn)度控制工作，根據(jù)建設(shè)單位編制監(jiān)理單位審批的一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度編制的二級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度，來保證施工進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

二、工程質(zhì)量管理

施工過程質(zhì)量監(jiān)控的作用與目的施工過程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有力的質(zhì)量監(jiān)控能使工程質(zhì)量做到防患于未然，能控制工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，有利于促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高，有利于降低工程成本。

摘要:伴隨著改革開放進(jìn)程的深入，工程建設(shè)行業(yè)也迎來了前所未有的發(fā)展契機(jī)，各類工程如雨后春筍般涌現(xiàn)出來。在保障工程質(zhì)量以及施工安全的前提下，做好成本控制是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目利益最大化的關(guān)鍵，而投資管理與決策工作是保障工程建設(shè)效益的有效舉措。本文以此為研究話題，首先，探討了投資管理以及決策活動在工程建設(shè)項(xiàng)目中展開的必要性，其次，分析了工程建設(shè)項(xiàng)目投資管理以及決策的具體實(shí)施過程，最后，探討了做好工程建設(shè)項(xiàng)目投資管理以及決策工作的有效舉措，希望對提升現(xiàn)代工程建設(shè)質(zhì)量、保障工程建設(shè)效益有一定的借鑒優(yōu)勢。

關(guān)鍵詞:工程建設(shè);項(xiàng)目管理;投資管理;決策;建設(shè)質(zhì)量

工程建設(shè)項(xiàng)目類型比較豐富，復(fù)雜程度也相對較高，這也就直接決定了項(xiàng)目的投資計(jì)價(jià)等工作的多樣性，同時(shí)，讓工程建設(shè)項(xiàng)目的投資管理成為一個(gè)比較復(fù)雜的過程。項(xiàng)目投資管理與決策工作貫穿于工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)始終。為了保障管理質(zhì)量，應(yīng)該對工程建設(shè)項(xiàng)目采取動態(tài)化的管理方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的偏差，進(jìn)而有針對性地提出有效舉措糾正偏差，保障工程建設(shè)項(xiàng)目投資處于合理的范圍，保障決策的正確性與科學(xué)性。

一、投資管理與決策在工程建設(shè)項(xiàng)目中展開的價(jià)值

對一項(xiàng)工程建設(shè)項(xiàng)目而言，投資管理以及決策工作在其中發(fā)揮的重要性不言而喻。投資以及決策活動貫穿始終，在實(shí)際工作環(huán)節(jié)中，完善投資管理與決策活動才能夠確保投資決策效果達(dá)到最佳，透過大量的工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)踐發(fā)現(xiàn)投資決策活動的科學(xué)程度將對工程建設(shè)項(xiàng)目的投資效果產(chǎn)生直接影響，此外，對于企業(yè)今后的長足穩(wěn)定發(fā)展也會產(chǎn)生直接影響。過去我國很多行業(yè)在投資決策方面都出現(xiàn)過比較大的失誤，這就直接反映出傳統(tǒng)投資模式存在的弊端。從當(dāng)前工程建設(shè)項(xiàng)目的投資管理與決策活動來看，行政制度仍然占據(jù)主體，但是在實(shí)際運(yùn)用環(huán)節(jié)該項(xiàng)制度存在的弊端顯著，那就是難以明確投資主體及決策主體。實(shí)際應(yīng)用有決策者但是沒有責(zé)任負(fù)責(zé)人的情況更是屢見不鮮。如果出現(xiàn)問題，根本不能將具體責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，往往是相互推卸責(zé)任。為此，項(xiàng)目投資工作一定要結(jié)合實(shí)際情況展開，將陳舊的投資模式摒棄，否則將無法適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需求。

二、工程建設(shè)項(xiàng)目投資管理與決策的實(shí)現(xiàn)過程

摘要：在工程建設(shè)項(xiàng)目的施工過程中，工程技術(shù)變更既是一種改變工程技術(shù)水平，增加工程建設(shè)項(xiàng)目施工效率與質(zhì)量的有效手段，又是一項(xiàng)存在著較大風(fēng)險(xiǎn)性的技術(shù)變動。一旦工程技術(shù)變更管理不善，出現(xiàn)了問題，必將會增加工程的實(shí)際造價(jià)，甚至有可能引發(fā)工程索賠，對施工企業(yè)的利益造成嚴(yán)重的損害。由此看來，加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)變更管理是十分必要的。所以，本文以此題，對工程建設(shè)項(xiàng)目中的技術(shù)變更管理展開了研究與探討。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)項(xiàng)目；技術(shù)變更管理；應(yīng)對措施

一、技術(shù)變更管理需遵守的相關(guān)規(guī)定

在工程建設(shè)項(xiàng)目施工的過程中，任何的技術(shù)變更都和工程建設(shè)項(xiàng)目中的一些重要指標(biāo)有著密不可分的重要關(guān)系。基于技術(shù)變更工作的重要性，在實(shí)施技術(shù)變更的過程中，工作人員必須要認(rèn)真負(fù)責(zé)，對待工作要始終保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，務(wù)必要以工程建設(shè)項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)圖作為技術(shù)變更的依據(jù)，以免導(dǎo)致技術(shù)變更失敗，影響工程建設(shè)項(xiàng)目的正常施工。由此可見，工程建設(shè)項(xiàng)目在技術(shù)變更的過程中應(yīng)當(dāng)遵守以下幾項(xiàng)規(guī)定：首先，技術(shù)變更必須滿足施工計(jì)劃、建設(shè)規(guī)模及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。在我國，工程建設(shè)項(xiàng)目的正式施工，是需要經(jīng)過工程建設(shè)管理部門審批后才可以開始進(jìn)行的，因此，技術(shù)變更不能超過有關(guān)部門的審批范圍來進(jìn)行。部分發(fā)包方為了提高自身的利益，以技術(shù)變更的名義，不斷擴(kuò)充建筑規(guī)模，隨意提升裝飾裝修的標(biāo)準(zhǔn)，改變相關(guān)項(xiàng)目的用途。最終，導(dǎo)致了概算超過估算，預(yù)算超過概算、決算超過預(yù)算的情況產(chǎn)生，不僅會使工程建設(shè)項(xiàng)目遭遇結(jié)算困難，還會使國家蒙受一定的經(jīng)濟(jì)損失。其次，技術(shù)變更要保有足夠的嚴(yán)謹(jǐn)性。從實(shí)際的施工過程中可知，工程建設(shè)項(xiàng)目為了提高施工效率與質(zhì)量，進(jìn)行適當(dāng)?shù)募夹g(shù)變更是在所難免的。為了確保技術(shù)變更能夠符合施工設(shè)計(jì)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際需要，必須要對技術(shù)變更的過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控與管理，對通過審計(jì)的工程項(xiàng)目內(nèi)容不能隨意進(jìn)行變動，尤其是涉及到裝修標(biāo)準(zhǔn)與建筑規(guī)模方面的內(nèi)容，更不可擅自進(jìn)行更改，任何擅自變更或改變建筑規(guī)模，及設(shè)備購置指標(biāo)的行為都屬違法行為，根據(jù)我國《建筑項(xiàng)目審計(jì)處理暫行規(guī)定》，上述行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，可以按照該規(guī)定的內(nèi)容對建設(shè)單位進(jìn)行罰款，并責(zé)令其按照原規(guī)定進(jìn)行施工。最后，技術(shù)變更雖然可以提升工程建筑項(xiàng)目當(dāng)前的施工技術(shù)水平，在一定程度上提高了項(xiàng)目的施工效率與質(zhì)量。但是，由于技術(shù)變更經(jīng)常會導(dǎo)致合同價(jià)格發(fā)生較大調(diào)整，一旦在技術(shù)變更過程中出現(xiàn)了差錯，將會對整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理工作造成巨大的影響。由此看來，技術(shù)變更在實(shí)際的使用過程中，存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)性，如果不能給予妥善的處理，加強(qiáng)對技術(shù)變更工作的管理，勢必會對工程建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)生影響。所以，在工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際的工作中，要盡可能的減少技術(shù)變更的次數(shù)。

二、工程建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)變更管理的應(yīng)對措施

1.強(qiáng)化技術(shù)變更的及時(shí)性

摘要：工程項(xiàng)目管理是全方位的，有其重要性和特殊性，要求項(xiàng)目經(jīng)營者對施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全與文明施工、進(jìn)度、成本等都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利進(jìn)行。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對項(xiàng)目、對企業(yè)有良好的經(jīng)濟(jì)效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè);項(xiàng)目管理;重要性

工程建設(shè)在實(shí)施項(xiàng)目管理過程中，設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是至關(guān)重要的，建立高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)是施工項(xiàng)目管理成功的保證。首先要做好組織準(zhǔn)備，建立一個(gè)完善的管理隊(duì)伍，能使項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)——項(xiàng)目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的組織保證，一個(gè)好的組織機(jī)構(gòu)，可以有效地完成施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化，使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證完成施工任務(wù)。

組織機(jī)構(gòu)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，關(guān)鍵在于選擇項(xiàng)目經(jīng)理，不同的項(xiàng)目需要不同素質(zhì)的人才。項(xiàng)目經(jīng)理人選應(yīng)具備領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)、理論知識水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、時(shí)間觀念等基本素質(zhì)。

現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)總量不斷增加，經(jīng)濟(jì)全球化、信息化趨勢日益增強(qiáng)，發(fā)展速度加快，過程復(fù)雜，新的行業(yè)、領(lǐng)域不斷出現(xiàn)，產(chǎn)品開發(fā)周期縮短，導(dǎo)致越來越多的“一次性”、無先例可循的任務(wù)的出現(xiàn)。不論經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)如何變化，工程項(xiàng)目建設(shè)仍是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要載體。加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理，將是項(xiàng)目建設(shè)能否達(dá)到預(yù)期目的的重要條件。

工程建設(shè)項(xiàng)目管理是在限定的工期、質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)內(nèi)對工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)。隨著投資規(guī)模、領(lǐng)域的擴(kuò)大，投資來源多樣化，工程項(xiàng)目對環(huán)境、經(jīng)濟(jì)影響增強(qiáng)，工程項(xiàng)目管理已從工程項(xiàng)目施工管理擴(kuò)展到從立項(xiàng)到交付使用維護(hù)全過程的管理。工程項(xiàng)目管理的目的不僅是實(shí)現(xiàn)具體的目標(biāo)，是對質(zhì)量、工期、費(fèi)用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險(xiǎn)分析、使用維護(hù)以及與所在地經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等聯(lián)系起來，做到項(xiàng)目建設(shè)與環(huán)境、社會的協(xié)調(diào)，否則可能重蹈以前投資失誤、失策、失控的覆轍。

【摘要】國家電子政務(wù)工程建設(shè)工作已經(jīng)受到了我國現(xiàn)如今的中央機(jī)構(gòu)高度重視以及國家的高度重視，也引起了很多相關(guān)專業(yè)學(xué)者的重視，因此，很多學(xué)者將項(xiàng)目管理方法應(yīng)用到了當(dāng)今的國家電子政務(wù)工程建設(shè)當(dāng)中。任何一個(gè)國家的電子政務(wù)工程建設(shè)都是信息技術(shù)在發(fā)展過程當(dāng)中必須要進(jìn)行建設(shè)的工作環(huán)節(jié)，同樣，電子政務(wù)工作的開展也是信息化技術(shù)投入到當(dāng)今政府工作管理當(dāng)中的一個(gè)發(fā)展，本人就項(xiàng)目管理在國家電子政務(wù)工程建設(shè)進(jìn)行仔細(xì)研究，希望通過本文的主題研究，可以為我國的電子政務(wù)工程建設(shè)提供一定理論依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理;國家電子政務(wù)工程建設(shè);研究與發(fā)展

伴隨著全球化發(fā)展的不斷拓進(jìn)，國家政府工作與信息化結(jié)合的趨勢必然可行，在全球信息化技術(shù)快速發(fā)展的趨勢下。將信息化技術(shù)與國家政務(wù)工作相結(jié)合，已然成為了當(dāng)今國家政府在開展工作過程中發(fā)展新趨勢。建立電子政務(wù)系統(tǒng)是加強(qiáng)我國政府自身工作建設(shè)，推動我國政府信息化科技化快速發(fā)展的重要建設(shè)方法，電子政務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)可以在很大程度上改變我國政府工作模式，并且在很大程度上能夠幫助我國政府進(jìn)行相應(yīng)的行政工作研究的創(chuàng)新。但在將信息化技術(shù)與我國政府工作開展相結(jié)合的過程中也會出遇到困難，本文將會就這些問題進(jìn)行仔細(xì)的分析和研究。

一、目前項(xiàng)目管理在國家電子政務(wù)中的現(xiàn)狀

目前，國家電子政務(wù)系統(tǒng)建設(shè)已經(jīng)成為了當(dāng)今國家政府在轉(zhuǎn)型以及工作開展過程中的首要重要任務(wù)之一，當(dāng)然，電子政務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)也成為了當(dāng)今全球范圍內(nèi)的一種政府工作機(jī)制變化趨勢，隨著我國政府機(jī)構(gòu)的不斷變化改革，我國的電子政務(wù)工程建設(shè)迎來了新的發(fā)展空間發(fā)展趨勢以及發(fā)展時(shí)代。目前我國政府在進(jìn)行電子政務(wù)系統(tǒng)建設(shè)過程中會遇到先進(jìn)的信息技術(shù)與目前合理安排的科學(xué)制度本土化現(xiàn)象，并且當(dāng)前我國的政府工作機(jī)制以及相應(yīng)的信息部門工作機(jī)制的模式不匹配，因此進(jìn)行建設(shè)過程中，一是要保證我國的電子政務(wù)系統(tǒng)建設(shè)具有中國特色社會主義特性，二是要確保電子政務(wù)系統(tǒng)建設(shè)完畢之后，能夠保證我國政府在開展工作過程中的有效性，時(shí)效性，科學(xué)性。

二、如何推進(jìn)項(xiàng)目管理在國家電子政務(wù)的工程建設(shè)

[摘要]首先對工程建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)集成的基本含義進(jìn)行概述，從項(xiàng)目組織系統(tǒng)、系統(tǒng)集成要求、組織與信息集成的關(guān)系三個(gè)方面入手，對建設(shè)項(xiàng)目信息系統(tǒng)集成管理的要求進(jìn)行解析，并結(jié)合工程建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的集成模式，提出工程建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的實(shí)施對策。

[關(guān)鍵詞]工程建設(shè)項(xiàng)目；管理信息系統(tǒng)；集成模式；實(shí)施

1引言

近幾年來，隨著我國科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在多個(gè)領(lǐng)域得到了應(yīng)用和普及。拿建筑項(xiàng)目來說，原始的建筑工程建設(shè)階段分離、信息流通不順暢的管理形式已經(jīng)無法迎合現(xiàn)代化建筑需求，工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的改革已經(jīng)成為迫切需求。通過大量實(shí)踐表明，導(dǎo)致工程建設(shè)項(xiàng)目出現(xiàn)超投資、超預(yù)算等現(xiàn)象的核心因素在于沒有實(shí)現(xiàn)信息的交流和傳遞。在工程建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的作用下，能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)信息的管理和集成，以此更好地迎合項(xiàng)目管理需求，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平的提升。

2工程建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)集成的基本概述

2.1信息與管理信息系統(tǒng)。信息的含義來源于通信技術(shù)自身要求，隨著時(shí)展及其在各個(gè)學(xué)科和領(lǐng)域中全面運(yùn)用，形成一種新型的含義。結(jié)合近幾年人們對信息的探究得知，信息的含義界定，即信息作為客觀世界中各項(xiàng)事務(wù)運(yùn)行和改變之后得出的成果，通?？梢跃珳?zhǔn)地體現(xiàn)出客觀事物之間的關(guān)聯(lián)性，具體展現(xiàn)在客觀事物運(yùn)行以及改變方面[1]。站在信息管理的角度來說，相關(guān)人員對信息的定義如下：信息主要是結(jié)合用戶決策過程中經(jīng)過加工處理的數(shù)據(jù)。換句話說，信息就是通過一系列加工之后得出的數(shù)據(jù)，其可以有效提升人們對事物的認(rèn)識程度，以此對信息應(yīng)用者以及今后行動有著較為顯著的應(yīng)用價(jià)值。管理信息系統(tǒng)（ManagementInformationSystem，MIS）是對一個(gè)組織實(shí)施充分管理的人機(jī)結(jié)合下形成的產(chǎn)物，也就是通過在計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息管理技術(shù)等現(xiàn)代化理念下和人員管理方式進(jìn)行結(jié)合之后形成的人機(jī)系統(tǒng)。管理信息系統(tǒng)自身具備改進(jìn)一個(gè)企業(yè)組織管理框架的效果，可以給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層級人員制定決策提供依據(jù)。2.2集成化管理信息系統(tǒng)。工程全壽命周期集成化管理是工程管理今后發(fā)展趨勢，集成管理的主要目的在于通過應(yīng)用集成理念，確保管理主體和管理系統(tǒng)的統(tǒng)一結(jié)合，以此提升系統(tǒng)整體水平，形成統(tǒng)一的管理結(jié)構(gòu)。通常情況下，集成管理主要涉及了過程集成、組織集成、管理職責(zé)集成以及信息集成等內(nèi)容。

摘要：為進(jìn)一步規(guī)范油田工程建設(shè)項(xiàng)目資料的及時(shí)性、完整性管理，保證工程項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)資料信息的對稱，并為項(xiàng)目投產(chǎn)后正常生產(chǎn)維護(hù)、檢修或改造、擴(kuò)建提供重要依據(jù)，通過分析油田工程建設(shè)項(xiàng)目資料管理存在的實(shí)際問題，設(shè)計(jì)研發(fā)以進(jìn)度計(jì)劃為主線、以關(guān)鍵資料為載體的油田工程建設(shè)項(xiàng)目資料管理系統(tǒng)，建立了項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目方案、項(xiàng)目圖紙、項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào)、項(xiàng)目變更、項(xiàng)目驗(yàn)收評價(jià)等環(huán)節(jié)資料管理及查詢功能，將工程項(xiàng)目建設(shè)全過程資料以電子化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的方式進(jìn)行管理。該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了隨時(shí)調(diào)取、查閱、共享項(xiàng)目資料，保證各項(xiàng)資料信息的對稱性與完整性，同時(shí)輔助管理人員及時(shí)掌握工程建設(shè)進(jìn)度，提升項(xiàng)目資料管理效率和質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目資料管理系統(tǒng)；整體架構(gòu)設(shè)計(jì)；功能劃分；系統(tǒng)開發(fā)；全過程信息化管理

在油田工程項(xiàng)目建設(shè)的所有環(huán)節(jié)中，工程建設(shè)過程的詳細(xì)記錄就是整個(gè)項(xiàng)目的管理資料。通過工程建設(shè)資料，可了解項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況[1]，同時(shí)，依據(jù)項(xiàng)目資料記載，有助于項(xiàng)目建設(shè)完成后的竣工驗(yàn)收、投入使用與后期老油田改造等工作的順利開展。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，項(xiàng)目管理人員通過分析各類項(xiàng)目資料內(nèi)容，能夠了解項(xiàng)目施工中的詳細(xì)情況，及時(shí)有效掌握工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況；通過各項(xiàng)油田工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)章制度管理查閱，并嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度及管理制度實(shí)施工程項(xiàng)目，保證工程建設(shè)有法可依，合規(guī)管理[2]。目前，某油田還未建立完整的工程項(xiàng)目資料管理平臺，資料管理仍是靠項(xiàng)目管理人員進(jìn)行收集，通過騰訊通或內(nèi)部郵箱方式發(fā)送至相關(guān)管理人員，信息傳遞略有滯后，且各項(xiàng)資料的完整性無法得到保證。

1項(xiàng)目資料管理問題分析

工程項(xiàng)目資料貫穿于項(xiàng)目的所有過程，其包含的單位、部門與人員非常多，從項(xiàng)目設(shè)計(jì)至施工，直至竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目建設(shè)周期長，資料包括建設(shè)單位（項(xiàng)目部）資料、勘察設(shè)計(jì)單位資料、監(jiān)理單位資料、施工單位資料、無損檢測及材料設(shè)備采購資料等。資料管理難度大，需花費(fèi)大量人力收集整理過程資料、監(jiān)管工程進(jìn)度，且各類項(xiàng)目資料分散在不同人員手中，資料不集中，未進(jìn)行系統(tǒng)化、集中化、規(guī)范化管理以及資料完整性管理[3-4]。在項(xiàng)目資料管理過程中主要存在以下幾個(gè)方面的問題：（1）建設(shè)項(xiàng)目專業(yè)多、環(huán)節(jié)多，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度管控難度大。石油基建行業(yè)具有點(diǎn)多、線長、面廣的特點(diǎn)，且隨著油田快速發(fā)展，工程建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量、規(guī)模大幅增加，涉及專業(yè)涵蓋采油、集輸、供汽工藝等環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)緊密相連，各參與施工單位人員多，工程項(xiàng)目需協(xié)調(diào)問題多，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)難以管控。（2）項(xiàng)目管理人員資料單機(jī)存儲，易造成資料損毀、缺失。從建設(shè)項(xiàng)目前期、建設(shè)過程到竣工驗(yàn)收等建設(shè)過程資料，如可行性研究、任務(wù)書、設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目批準(zhǔn)文件、工程質(zhì)量監(jiān)督文件、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、試生產(chǎn)文件、竣工驗(yàn)收報(bào)告、項(xiàng)目會議紀(jì)要、工作匯報(bào)、項(xiàng)目的周報(bào)月報(bào)等資料保存較分散。建設(shè)過程中的文件變更情況不能夠有效記錄，在項(xiàng)目建設(shè)過程中相關(guān)文件發(fā)生變更時(shí)，不能實(shí)現(xiàn)及時(shí)共享與查看，也不便于后期問題追溯，沒有做到項(xiàng)目資料收集工作與項(xiàng)目建設(shè)同步開展。存在預(yù)驗(yàn)收或正式驗(yàn)收之前突擊收集、整理，造成項(xiàng)目資料不完整、不準(zhǔn)確、不系統(tǒng)，給今后的運(yùn)行、維修、管理帶來一定困難[5-6]。（3）建設(shè)工程項(xiàng)目內(nèi)控管理要求嚴(yán)，外部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)多。項(xiàng)目資料管理是油田企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的核心任務(wù)和管理重心，各油田單位均圍繞“提高項(xiàng)目效率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益，控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)”這一總目標(biāo)運(yùn)行。項(xiàng)目建設(shè)過程中產(chǎn)生資料多、涉及部門多，在企業(yè)內(nèi)控管理要求越來越嚴(yán)的趨勢下，怎樣才能有效避免“資料缺失、簽證不合格”等問題，這是項(xiàng)目建設(shè)過程中迫切需要解決的問題。因此，為了確保油田工程建設(shè)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的順利開展，有必要開展油田工程建設(shè)項(xiàng)目資料管理系統(tǒng)研究。利用信息化手段替代人工管理能更及時(shí)、全面、有效地監(jiān)管工程項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)和過程資料文件[7-8]，在項(xiàng)目建設(shè)過程中實(shí)現(xiàn)資料同步收集、管理、存儲與共享，解決傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理效率低、失誤率高和信息不流通等問題，降低資料審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。選取建設(shè)單位所需收集整理的資料管理作為試點(diǎn)開展系統(tǒng)的建立及實(shí)際應(yīng)用工作。

2油田工程建設(shè)項(xiàng)目資料管理系統(tǒng)建立

摘要:近年來，隨著社會的發(fā)展以及城市化進(jìn)程的加快，使得我國的建筑行業(yè)日益崛起，在促進(jìn)相關(guān)效益取得的同時(shí)，逐漸成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動作用之一。在這樣的背景之下，為了進(jìn)一步促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展，并帶動相關(guān)效益的取得，相關(guān)部門加強(qiáng)了對于工程項(xiàng)目招投標(biāo)的規(guī)范化管理，并由此帶動相關(guān)市場朝著公平、公正、公開的方向發(fā)展。主要針對工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，并提出解決措施。

關(guān)鍵詞:建筑行業(yè)；工程建設(shè)；項(xiàng)目招投標(biāo)；規(guī)范化管理

為了進(jìn)一步規(guī)范我國建筑行業(yè)的市場競爭環(huán)境，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展以及相關(guān)效益的取得，相關(guān)部門加強(qiáng)了對于建筑業(yè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作的開展。事實(shí)上，由于實(shí)際環(huán)境的限制，導(dǎo)致建筑行業(yè)在進(jìn)行招投標(biāo)工作過程中存在較多的問題，阻礙了建筑單位獲取經(jīng)濟(jì)、社會效益。

1招投標(biāo)管理概述

1.1招投標(biāo)管理的內(nèi)涵

作為一種交易方式，招投標(biāo)工作在實(shí)際的開展過程中有效的促進(jìn)了各行業(yè)形成科學(xué)、有效的競爭機(jī)制，帶動相關(guān)效益的取得。在實(shí)際的招投標(biāo)過程中，往往需要招標(biāo)方將工程建設(shè)的項(xiàng)目內(nèi)容、要求等條件進(jìn)行公布，吸引各投標(biāo)單位的競標(biāo)。隨后需要專家對投標(biāo)單位進(jìn)行審核，并依據(jù)各單位的實(shí)力、資質(zhì)選擇最優(yōu)化的中標(biāo)人。目前，我國的招投標(biāo)類型主要分為公開招投標(biāo)、邀請招投標(biāo)兩類。所謂公開招標(biāo)指的是招標(biāo)單位通過向社會招標(biāo)訊息，并邀請各單位參加投標(biāo)活動，最終依據(jù)相關(guān)法律對中標(biāo)人進(jìn)行確認(rèn)。而邀請招投標(biāo)則是招標(biāo)單位向特定單位發(fā)放投標(biāo)邀請書，從而促進(jìn)相關(guān)工作的開展。此外，相關(guān)的工程建設(shè)顯示，招投標(biāo)工作的開展，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)建筑單位的良性競爭，還能夠由此促進(jìn)工程建設(shè)的成本、工期的降低，帶動工程效率的提高，促進(jìn)相關(guān)效益的取得。

【摘要】針對EPC光伏電站工程建設(shè)過程的項(xiàng)目管理進(jìn)行研究，闡述了EPC光伏電站工程建設(shè)的意義，并概述了EPC光伏電站工程項(xiàng)目。結(jié)合這些內(nèi)容，總結(jié)了EPC光伏電站工程在建設(shè)過程中的項(xiàng)目管理，主要包括工程施工進(jìn)度管理，施工成本控制管理，工程的施工技術(shù)管理，工程的施工安全管理等。希望通過對這些內(nèi)容的分析，為光伏電站建設(shè)的項(xiàng)目管理工作提供一定幫助。

【關(guān)鍵詞】EPC光伏電站工程；建設(shè)過程；項(xiàng)目管理

在傳統(tǒng)電力工程管理過程中，管理成效難以滿足電力工程發(fā)展需求。對此，面對復(fù)雜多變的市場發(fā)展新形式，相關(guān)管理人員需要借鑒國際領(lǐng)域，設(shè)計(jì)相應(yīng)的采購和管理模式，也就是EPC管理思想，這在電力工程施工過程中，業(yè)主向總承包商說明情況，總承包商為業(yè)主負(fù)責(zé)，對工程施工進(jìn)行科學(xué)化，制度化的管理。

1EPC光伏電站工程建設(shè)的意義

伴隨著資源節(jié)約型和環(huán)境友好型發(fā)展理念的不斷深入，光伏電站工程建設(shè)逐日凸顯，光伏電站工程建設(shè)是我國綠色能源工程項(xiàng)目，其發(fā)電系統(tǒng)的運(yùn)作流程，主要是將太陽光能進(jìn)行轉(zhuǎn)換，使其成為電能，然后通過電網(wǎng)對其進(jìn)行傳送。這項(xiàng)技術(shù)的優(yōu)勢在于：電站不會出現(xiàn)能源枯竭的危險(xiǎn)；太陽能是環(huán)保能源，并且可再生；對電站建設(shè)進(jìn)行區(qū)域選擇，將光能資源作為基礎(chǔ)性內(nèi)容，不會受到太多約束。因?yàn)樘柲苄酒瑪?shù)據(jù)追蹤存在一定精確性，因此能夠有效降低系統(tǒng)的運(yùn)行成本。

2EPC光伏電站工程項(xiàng)目