2005年4月，按照省委組織部選派年輕干部到農(nóng)村服務(wù)工作的統(tǒng)一部署，**市石峴鎮(zhèn)農(nóng)村服務(wù)團(tuán)隊(duì)正式進(jìn)點(diǎn)開展工作，在工作中，我們團(tuán)隊(duì)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹省、州關(guān)于組織實(shí)施選派優(yōu)秀年輕干部到農(nóng)村服務(wù)項(xiàng)目一系列會(huì)議文件精神，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，了解鎮(zhèn)情、明確方向，積極探索、銳意創(chuàng)新，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、扎實(shí)工作，為石峴鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了一定的努力，取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深入調(diào)研，理清工作思路

學(xué)習(xí)是熟悉工作的基礎(chǔ)和前提。我們團(tuán)隊(duì)6人來自州、市鎮(zhèn)三級(jí)不同工作部門，除本鎮(zhèn)的2名成員外，其他4人均沒有農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)農(nóng)村基層工作了解甚少，雖然下派前團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人到省里參加過培訓(xùn)，其它成員也利用業(yè)余時(shí)間翻閱查看了一些相關(guān)資料，但畢竟有限。針對(duì)這種情況，報(bào)到后，第一件事就是和團(tuán)隊(duì)成員一起學(xué)習(xí)交流，主要學(xué)習(xí)省選派優(yōu)秀年輕干部到農(nóng)村服務(wù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)會(huì)議和州委召開的動(dòng)員暨對(duì)接會(huì)議精神，重點(diǎn)學(xué)習(xí)省、州下發(fā)的各種文件、資料，并請(qǐng)鎮(zhèn)黨委政府負(fù)責(zé)人介紹石峴鎮(zhèn)的整體情況，與團(tuán)隊(duì)中本鎮(zhèn)的干部深入交流。通過學(xué)習(xí)交流，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)選派工作和鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作有了初步的認(rèn)識(shí)。

調(diào)研是開展工作的手段和保證。**市石峴鎮(zhèn)轄區(qū)面積222.5平方公里，人口2，2875，下轄7個(gè)行政村，2004年全鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值39，460萬元，是**市人口最多、經(jīng)濟(jì)實(shí)力最強(qiáng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。為進(jìn)一步了解掌握基本情況，找準(zhǔn)工作的方向和切入點(diǎn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)利用半個(gè)月的時(shí)間深入7個(gè)行政村進(jìn)行調(diào)研，與村兩委班子成員座談，與村民促膝交談，認(rèn)真聽取情況介紹和意見、建議。通過調(diào)研，較為全面地了解掌握了鎮(zhèn)情、村情，深刻認(rèn)識(shí)到了破解農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民“三農(nóng)”問題的重要性和緊迫性。

思路是做好工作的核心和關(guān)鍵。思路清，則方向明。我們團(tuán)隊(duì)在消化吸收學(xué)習(xí)交流成果，認(rèn)真總結(jié)分析調(diào)研情況的基礎(chǔ)上，按照省、州對(duì)選派工作提出的“加強(qiáng)組織，發(fā)展經(jīng)濟(jì)，富裕農(nóng)民，維護(hù)穩(wěn)定，鍛煉干部”的總體要求和鎮(zhèn)“十五”發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃，結(jié)合團(tuán)隊(duì)成員的工作單位和個(gè)人實(shí)際，制定了“著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、打牢基礎(chǔ)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、多辦實(shí)事，團(tuán)結(jié)協(xié)作、形成合力”的工作思路，并把今年的工作重點(diǎn)放到修路和加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)上，這一工作思路和年度工作重點(diǎn)得到了鎮(zhèn)黨委的肯定，為全方位開展工作奠定了基礎(chǔ)。

二、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取支持，多方為民辦事

通過對(duì)電網(wǎng)公司大政方針的學(xué)習(xí)，做為一名電力企業(yè)的職工。從中獲取了大量的工作和管理知識(shí)理念，使我認(rèn)識(shí)到班組在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的重要性，更重要的學(xué)會(huì)了如何有效地開展班組的生產(chǎn)管理工作。認(rèn)為，要充分發(fā)揮班組的作用，需要在班組管理中積極樹立“四個(gè)工作理念”即：做好本職工作、不斷改進(jìn)工作思路、支持他人工作、提高自身執(zhí)行力和溝通能力。

一、做好本職工作是一切工作的開始

在班組生產(chǎn)管理中，必須有針對(duì)性地強(qiáng)化班組臺(tái)賬、圖紙等資料的管理，為安全生產(chǎn)工作提供良好的基礎(chǔ)。同時(shí)在班組生產(chǎn)工作中積極開展“四個(gè)零”工程：班組工作零違章，安全生產(chǎn)零意外，安全目標(biāo)零異常，臺(tái)賬記錄零差錯(cuò)。通過活動(dòng)開展，要求員工認(rèn)真做好自己的本職工作，腳踏實(shí)地做好每一件事。

二、不斷改進(jìn)工作思路是提高企業(yè)生產(chǎn)管理水平的基礎(chǔ)

可以通過各種途徑開展形式多樣的活動(dòng)，認(rèn)真、扎實(shí)地全面落實(shí)班組建設(shè)任務(wù)。在企業(yè)內(nèi)部積極開展班組建設(shè)創(chuàng)優(yōu)評(píng)差的評(píng)比、競(jìng)賽活動(dòng)和各種目查與互查活動(dòng)，尋找差距，發(fā)現(xiàn)問題，彌補(bǔ)不足，解決問題，在班組和職工之間建立一種激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。杜絕以點(diǎn)代面、時(shí)松時(shí)緊的工作思路和各種搞形式，搞突擊的弄虛作假行為，真正使企業(yè)班組建設(shè)深入每個(gè)職工的心里，并使人人都成為身體力行的標(biāo)兵。

三、支持他人工作體現(xiàn)的是企業(yè)班組的團(tuán)隊(duì)精神

做為一名電力企業(yè)的職工，我通過對(duì)**電網(wǎng)公司大政方針的學(xué)習(xí)，從中獲取了大量的工作和管理知識(shí)理念，使我認(rèn)識(shí)到班組在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的重要性，更重要的是學(xué)會(huì)了如何有效地開展班組的生產(chǎn)管理工作。我認(rèn)為，要充分發(fā)揮班組的作用，需要在班組管理中積極樹立“四個(gè)工作理念”，即：做好本職工作、不斷改進(jìn)工作思路、支持他人工作、提高自身執(zhí)行力和溝通能力。

一、做好本職工作是一切工作的開始

在班組生產(chǎn)管理中，必須有針對(duì)性地強(qiáng)化班組臺(tái)賬、圖紙等資料的管理，為安全生產(chǎn)工作提供良好的基礎(chǔ)。同時(shí)在班組生產(chǎn)工作中積極開展“四個(gè)零”工程：班組工作零違章，安全生產(chǎn)零意外，安全目標(biāo)零異常，臺(tái)賬記錄零差錯(cuò)。通過活動(dòng)開展，要求員工認(rèn)真做好自己的本職工作，腳踏實(shí)地做好每一件事。

二、不斷改進(jìn)工作思路是提高企業(yè)生產(chǎn)管理水平的基礎(chǔ)

可以通過各種途徑開展形式多樣的活動(dòng)，認(rèn)真、扎實(shí)地全面落實(shí)班組建設(shè)任務(wù)。在企業(yè)內(nèi)部積極開展班組建設(shè)創(chuàng)優(yōu)評(píng)差的評(píng)比、競(jìng)賽活動(dòng)和各種目查與互查活動(dòng)，尋找差距，發(fā)現(xiàn)問題，彌補(bǔ)不足，解決問題，在班組和職工之間建立一種激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。杜絕以點(diǎn)代面、時(shí)松時(shí)緊的工作思路和各種搞形式，搞突擊的弄虛作假行為，真正使企業(yè)班組建設(shè)深入每個(gè)職工的心里，并使人人都成為身體力行的標(biāo)兵。

三、支持他人工作體現(xiàn)的是企業(yè)班組的團(tuán)隊(duì)精神

自年月入職以來，不覺已半年有余。在同事及公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我們銷售工作的開展有了一定的成效，但也存在許多的問題與不足。適逢危機(jī)下嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)的挑戰(zhàn)，作為銷售負(fù)責(zé)人的我自當(dāng)不遺余力、竭盡全力、傾其所有地工作態(tài)度拼力把銷售工作做好、抓好，以不辜負(fù)同事及領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持。下面我將從以下四個(gè)方面來進(jìn)行闡述，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)給予修正。

Ø工作匯總

Ø創(chuàng)新工作

Ø下步工作思路

Ø市場(chǎng)展望

一、工作匯總

2009年上半年，在上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我郵政營(yíng)業(yè)部全體人員積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)協(xié)作，認(rèn)真努力工作，完成了一定的工作任務(wù)，現(xiàn)具體總結(jié)如下：

一、經(jīng)營(yíng)工作基本情況

1、各專業(yè)收入完成情況（表格）

專業(yè)

完成收入

同比

一、基本情況

衛(wèi)生局團(tuán)委，由1個(gè)團(tuán)委和6個(gè)團(tuán)支部組成，共有團(tuán)員597人。其中區(qū)人民醫(yī)院團(tuán)支部團(tuán)員數(shù)29人，區(qū)三院團(tuán)支部13人，區(qū)疾病控制中心團(tuán)支部團(tuán)員數(shù)9人，區(qū)監(jiān)督所團(tuán)員數(shù)8人，區(qū)衛(wèi)校團(tuán)員數(shù)536人，區(qū)區(qū)直機(jī)關(guān)醫(yī)院團(tuán)員數(shù)2人。

二、團(tuán)組織現(xiàn)狀

近日，衛(wèi)生局團(tuán)委對(duì)全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)團(tuán)組織的建設(shè)情況進(jìn)行調(diào)查摸底，現(xiàn)就掌握的基本情況、歸納的困難和問題，總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)報(bào)告如下：一是工作開展不平衡。有些基層共青團(tuán)工作的物質(zhì)基礎(chǔ)薄弱，工作方式創(chuàng)新不夠，造成廣大團(tuán)員青年對(duì)團(tuán)工作的參與熱情下降，致使團(tuán)的作用軟化，出現(xiàn)了個(gè)單位團(tuán)隊(duì)工作存在較大差距的問題；二是團(tuán)組織關(guān)系管理機(jī)制不夠完善，團(tuán)組織的凝聚力、向心力和吸引力作用發(fā)揮不夠。特別是出現(xiàn)了不同程度的組織渙散，團(tuán)支部工作滑坡、組織松散、缺乏活力、團(tuán)組織應(yīng)變能力差已成為影響全團(tuán)工作正常開展的主要因素；三是團(tuán)隊(duì)干部隊(duì)伍素質(zhì)亟待提高。少數(shù)基層團(tuán)干部存在工作思路不清、創(chuàng)新不夠、責(zé)任心不夠強(qiáng)的問題；四是部分團(tuán)員青年組織觀念淡薄。由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展和受到舒適物質(zhì)生活的影響，一部分團(tuán)員的意識(shí)逐漸淡化，政治性、先進(jìn)性難以體現(xiàn)，致使團(tuán)的意識(shí)淡化；五是工作宣傳和信息工作薄弱，典型作用不夠明顯。

通過此次調(diào)研，直觀、準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)了團(tuán)組織工作，極大地鼓舞和激勵(lì)了團(tuán)干部的工作信心，為下一步開展共青團(tuán)工作找準(zhǔn)了方向，更為重要的是通過與各單位團(tuán)干的溝通，使各位團(tuán)干更加深刻地認(rèn)識(shí)了團(tuán)組織工作的重要性和面臨的困難，團(tuán)干部紛紛表示一定要在上級(jí)團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致、求實(shí)創(chuàng)新、積極進(jìn)取，為建設(shè)和諧平橋做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、今后工作思路

思考與嘗試

新的形勢(shì)和要求使傳統(tǒng)黨建工作的不適應(yīng)性、局限性日益凸顯，一是上級(jí)布置什么就做什么，滿足于完成上級(jí)任務(wù)，工作缺乏創(chuàng)新；二是方式方法呆板、陳舊，黨建工作仍停留在開會(huì)學(xué)習(xí)、常規(guī)活動(dòng)上，與企業(yè)和部門實(shí)際工作結(jié)合不夠；三是學(xué)習(xí)教育和組織活動(dòng)上形式主義偏多，針對(duì)職工需求偏少，缺乏吸引力。面對(duì)新的要求和挑戰(zhàn)，消極避讓、因循守舊是沒有前途的，只有積極應(yīng)對(duì)、與時(shí)俱進(jìn)，緊扣企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一主題，以黨員、干部、員工樹立理想信念為目標(biāo)，以貼近實(shí)際、貼近基層、貼近職工為原則，以解決職工思想問題、增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展“軟實(shí)力”為重點(diǎn)，不斷創(chuàng)新，才能有效延伸工作手臂，拓展工作空間，走出一條嶄新的黨建之路。

廠黨委經(jīng)過認(rèn)真分析，認(rèn)為在認(rèn)真完成好《黨章》賦予和上級(jí)安排的各項(xiàng)工作的同時(shí)，以主題實(shí)踐活動(dòng)為載體，把思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)等內(nèi)容融入其中，或許能夠找到一個(gè)企業(yè)黨建的切入點(diǎn)和突破口。廠黨委隨即開始在全廠范圍內(nèi)以支部為單位組織開展主題實(shí)踐活動(dòng)?；顒?dòng)一開始就以其新穎的方式和內(nèi)容讓人眼前一亮，并涌現(xiàn)出許多亮點(diǎn)，如復(fù)烤車間黨支部針對(duì)改革中職工思想產(chǎn)生的波動(dòng)，提出了“打造和諧復(fù)烤”的車間管理理念，開展了深入細(xì)致地思想政治工作，并將其作為主題實(shí)踐活動(dòng)的主要內(nèi)容，活動(dòng)中，為增強(qiáng)思想工作的說服力，支部組織黨員職工到困難國(guó)企云南省汽車修理四廠進(jìn)行走訪交流，交流結(jié)束后，以“敬業(yè)愛崗、真誠(chéng)奉獻(xiàn)”為主題，采用多媒體展示和演講方式舉辦了思想感悟交流活動(dòng)，普通職工紛紛走上臺(tái)來談?wù)J識(shí)、談感悟、談打算，大家一致表示要倍加珍惜目前來之不易的工作崗位和工作條件，努力工作，為企業(yè)的發(fā)展盡一份微薄之力。主題實(shí)踐活動(dòng)在進(jìn)一步解開職工的思想疙瘩、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)向心力、促進(jìn)車間各項(xiàng)工作等方面發(fā)揮了較明顯地作用。由此也堅(jiān)定了我們繼續(xù)沿著以主題實(shí)踐活動(dòng)切入企業(yè)黨建這一工作思路前行的信心。當(dāng)然，由于主題實(shí)踐活動(dòng)對(duì)我們而言也是一個(gè)全新的事物，因而在活動(dòng)之初也存在著基層支部認(rèn)識(shí)不夠到位，主動(dòng)性、創(chuàng)造性未得到充分發(fā)揮；黨委職能部門對(duì)各支部活動(dòng)的指導(dǎo)、督促不夠；職工參與面仍不夠廣泛等不足。

探索與實(shí)踐

任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，都有一個(gè)在摸索中起步、在實(shí)踐中不斷完善的過程。在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，針對(duì)主題實(shí)踐活動(dòng)開展過程中存在的問題和不足，廠黨委及時(shí)調(diào)整了工作思路：一是變黨委設(shè)計(jì)具體活動(dòng)為黨委制定原則與方向，支部根據(jù)黨委所定原則與方向，結(jié)合部門或支部實(shí)際確定活動(dòng)主題，設(shè)計(jì)活動(dòng)內(nèi)容和活動(dòng)方式；二是把主題實(shí)踐活動(dòng)納入支部目標(biāo)管理責(zé)任制考核范疇；三是黨群工作科轉(zhuǎn)變觀念，樹立主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)與各基層支部的溝通、交流，從制訂方案開始，就全過程參與各支部的主題實(shí)踐活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的過程指導(dǎo)與督促，同時(shí)做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作。從而使基層支部既有考核壓力，又有自由發(fā)揮的空間和創(chuàng)新動(dòng)能，支部的主動(dòng)性、積極性得到有效激發(fā)，使全廠主題實(shí)踐活動(dòng)呈現(xiàn)出形式多樣、內(nèi)容豐富、特色鮮明、職工喜愛的良好局面。

以安保消防黨支部主題實(shí)踐活動(dòng)為例，在活動(dòng)準(zhǔn)備階段，黨群工作科與支部一起對(duì)安保工作的重點(diǎn)和任務(wù)進(jìn)行了認(rèn)真分析，認(rèn)為如何在打造一支高素質(zhì)安保隊(duì)伍的基礎(chǔ)上，將安保工作的關(guān)口有效前移，從而更好地為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定提供保駕護(hù)航作用就是當(dāng)前及今后一段時(shí)期安保工作的主要任務(wù)，因此結(jié)合正在開展的解放思想大討論，把活動(dòng)主題確定為“解放思想，從我做起，爭(zhēng)當(dāng)紅塔衛(wèi)士”。主題確立后，又根據(jù)部門工作特點(diǎn)和實(shí)際把活動(dòng)內(nèi)容設(shè)計(jì)為三個(gè)部分：第一，個(gè)人結(jié)合解放思想和崗位工作進(jìn)行主題宣講；第二，以擒拿格斗、隊(duì)列演練、知識(shí)問答等為主要表現(xiàn)形式的業(yè)務(wù)技能展示；第三，以展現(xiàn)人本、平安、和諧精神風(fēng)貌為目的的文藝表演。同時(shí)考慮到安保隊(duì)伍中有部分屬于勞務(wù)派遣人員，雖然他們不是我廠正式職工，但他們也是我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的一員，也在為我廠的發(fā)展作貢獻(xiàn)，因此活動(dòng)還邀請(qǐng)了他們中當(dāng)天不上班的人員參加?；顒?dòng)開展后收到較好地效果，一是樹立起了典型，使安保人員學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)，二是為安保人員提供了交流、展示的平臺(tái)，促進(jìn)了安保團(tuán)隊(duì)的和諧。其他黨支部也分別結(jié)合各自實(shí)際，組織開展了各具特色的主題實(shí)踐活動(dòng)。如卷包車間黨支部把在車間管理過程中引入的新的管理理念“模擬市場(chǎng)化管理”與主題實(shí)踐活動(dòng)結(jié)合起來，舉行了“市場(chǎng)導(dǎo)向、崗位市場(chǎng)人”大討論暨成果分享會(huì)，對(duì)“市場(chǎng)導(dǎo)向、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手導(dǎo)向”的價(jià)值理念和管理理念進(jìn)行了深化與提煉；制絲車間黨支部和生產(chǎn)質(zhì)量黨支部以解放思想大討論為切入點(diǎn)，圍繞著打造質(zhì)量文化，聯(lián)合組織開展了以“解放思想，大膽創(chuàng)新，努力打造世界領(lǐng)先品牌”為主題的主題實(shí)踐活動(dòng)；復(fù)烤車間黨支部在開展“責(zé)任、創(chuàng)新、快樂、感恩、和諧”主題實(shí)踐活動(dòng)過程中，把近年來部門倡導(dǎo)的“共建和諧復(fù)烤”的理念與解放思想大討論結(jié)合起來，為部門各項(xiàng)工作的進(jìn)行營(yíng)造出良好的氛圍；動(dòng)力車間黨支部舉辦了“紅塔心、崗位情，‘兩個(gè)至上’在動(dòng)力”主題實(shí)踐活動(dòng)，活動(dòng)以宣講、小品、唱歌等職工喜聞樂見的方式，集中展現(xiàn)了近年來車間積極踐行“兩個(gè)至上”取得的成果；離退休黨支部針對(duì)離退休職工的特點(diǎn)，組織開展了“政治堅(jiān)定、思想常新、理想永存”主題實(shí)踐活動(dòng)，展現(xiàn)了離退休職工人雖然退休，但思想永不退休的精神風(fēng)貌及“笑對(duì)人生寫從容，喜看盛開夕陽(yáng)花”的豁達(dá)樂觀的生活態(tài)度。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

上午好！首先感謝領(lǐng)導(dǎo)提供了這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，也感謝同事們?cè)谇耙惠喭扑]中對(duì)我的信任和支持。下面分兩部分向大家匯報(bào)，一是今年的工作回顧，二是明年的工作思路（如果我被繼續(xù)聘任的話）。

一、今年的工作回顧

1、業(yè)務(wù)量

基礎(chǔ)項(xiàng)目處是今年剛合并成立的處室，共6人。根據(jù)院統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，今后1-11月份，我處完成的業(yè)務(wù)量占全院總量的1/3（包括合同額和資金到位數(shù)），與去年相比，業(yè)務(wù)量翻了一番。應(yīng)該說，今年的工作取得了較大成績(jī)，這與院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、全處同志的辛勤工作、兄弟處室的配合、以及辦公室、綜合處、服務(wù)中心等部門的大力支持是分不開的，在此一并表示衷心的感謝?。?/p>

2、業(yè)務(wù)方向

經(jīng)濟(jì)建設(shè)規(guī)劃院基礎(chǔ)項(xiàng)目處處長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

上午好！首先感謝領(lǐng)導(dǎo)提供了這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，也感謝同事們?cè)谇耙惠喭扑]中對(duì)我的信任和支持。下面分兩部分向大家匯報(bào)，一是今年的工作回顧，二是明年的工作思路（如果我被繼續(xù)聘任的話）。

一、今年的工作回顧

⒈業(yè)務(wù)量

基礎(chǔ)項(xiàng)目處是今年剛合并成立的處室，共人。根據(jù)院統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，今后月份，我處完成的業(yè)務(wù)量占全院總量的（包括合同額和資金到位數(shù)），與去年相比，業(yè)務(wù)量翻了一番。應(yīng)該說，今年的工作取得了較大成績(jī)，這與院本文為此文章原創(chuàng)網(wǎng)站領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、全處同志的辛勤工作、兄弟處室的配合、以及辦公室、綜合處、服務(wù)中心等部門的大力支持是分不開的，在此一并表示衷心的感謝！！

科室建設(shè)是機(jī)關(guān)管理工作的核心，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。加強(qiáng)科室建設(shè)有利于提高企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略決策的執(zhí)行能力，有利于增強(qiáng)機(jī)關(guān)的引領(lǐng)發(fā)展能力，有利于提高干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，有利于改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，有利于構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)，抓住了科室建設(shè)，實(shí)際上就抓住了管理的要害，問題的根本。

針對(duì)```在五月份月度科室長(zhǎng)工作例會(huì)上提出的科室建設(shè)十項(xiàng)工作，我個(gè)人經(jīng)反復(fù)思考，認(rèn)真分析，有以下不成熟的認(rèn)識(shí)。

一、工作思路

工作思路從本質(zhì)上講屬于管理學(xué)中計(jì)劃職能的內(nèi)容，不同于計(jì)劃，但隸屬于計(jì)劃。指的是在企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、長(zhǎng)期規(guī)劃、工作任務(wù)確定之后，圍繞有效、快速實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略和工作目標(biāo)而對(duì)實(shí)施的總體方案、重點(diǎn)內(nèi)容、關(guān)鍵措施、責(zé)任分工、方式方法、途徑手段等進(jìn)行的基本策劃。思路決定出路。慕廠長(zhǎng)曾經(jīng)多次指出：“一個(gè)好的工作策劃，等于成功的一半”，再三強(qiáng)調(diào)理清工作思路的重要性，強(qiáng)調(diào)的實(shí)質(zhì)和目的就是一旦戰(zhàn)略目標(biāo)和工作任務(wù)確定之后，如何按序、有效實(shí)施，從而確保任務(wù)的完成及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我認(rèn)為，要理清工作思路應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

一、要弄清完成本項(xiàng)工作需要做那些具體的事情，什么人做，什么時(shí)間做，做到什么標(biāo)準(zhǔn)才能保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，這是工作策劃的基礎(chǔ)。

二、要預(yù)測(cè)工作中可能遇到的阻力、變化、風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)有難點(diǎn)和阻力的工作在經(jīng)濟(jì)上、組織上采取必要的強(qiáng)化措施，對(duì)可能出現(xiàn)的變化風(fēng)險(xiǎn)要擬定出必要的可行性預(yù)案，一旦出現(xiàn)變化，馬上可以采取措施，不至于無可適從。