市級匯報材料范文10篇
時間:2024-05-11 10:52:09
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市級文明單位評比匯報材料
市級文明單位評比匯報材料
2002年即將過去,回顧一年來學校的各項工作,在上級組織的指導下,在學校領導班子和全體教職工的共同努力下,取得了顯著成績。外部環(huán)境建設在不斷的發(fā)生著變化,內部環(huán)境建設得到了鞏固和加強,教職工隊伍穩(wěn)定,教學成績突出,學生遵章守紀,學習勤奮,校園內形成了良好的育人氛圍。具體匯報如下:
一、外部環(huán)境建設
幾年來,學校的外部環(huán)境在不斷的發(fā)生著變化,教學樓落成后,我們又修建了學生宿舍樓、食堂、自行車棚、運動員更衣室,修建了籃球、排球、羽毛球、網(wǎng)球場地。今年又修建了田徑場地,、大門樓,維修了學校圍墻、涌路、廁所,校園綠化工作正在逐步擴大,環(huán)境美化工作正在進行。教學樓內完成了老三室的改造工作,有一流的語音室、電教室、微機室。今年又完成了校園網(wǎng)絡系統(tǒng)建設。學生宿舍每個房間都安裝了200卡電話,、食堂用具在全市也是比較先進的。學校的服務設施比較齊全,有上商店、浴池、洗衣房,能夠滿足學生日常生活需求??梢哉f二高中的外部環(huán)境建設發(fā)生了翻天覆地的變化,到今年新廁所落成后,原創(chuàng):過去舊建筑的影子已不存在,是一個嶄新的二高中。這些變化的發(fā)生,得到了政府的大力支持、教育局領導的大力支持、學校領導,全體師生的辛勤勞動。明年準備籌建綜合樓,并落成,二高中的外部環(huán)境將會有更大的改觀。
二、內部環(huán)境建設
我們深知學校的發(fā)展壯大,不僅要有一個良好的外部環(huán)境,而且更要的是內部環(huán)境建設。這是辨證的道理。學校的中心工作是教書育人,育人必須有一個高素質的教師隊伍,培養(yǎng)高素質的教師隊伍就需要有一個團結協(xié)作高素質的領導班子。幾年來,我們始終把“建一流班子,帶一流隊伍,做一流工作”作為領導班子建設的重點,增強領導班子的凝聚力,戰(zhàn)斗力和向心力。
市級文明單位申報匯報材料(衛(wèi)生局)
2004-2005年度市級文明單位申報匯報材料
根據(jù)市文明委杭文明字[2005]04號文件精神文秘寫作網(wǎng),現(xiàn)將我局創(chuàng)建市級文明單位情況總結匯報如下:
一、加強對精神文明建設的領導
衛(wèi)生行業(yè)是窗口行業(yè),其精神文明建設一直是人民群眾關注的焦點。市衛(wèi)生局領導班子從維護廣大人民群眾的根本利益出發(fā),加強對精神文明建設的領導,成立了以局黨委書記、局長為組長的精神文明建設領導組,分管領導具體抓。領導班子成員以身作則,堅持中心組理論學習,大力營造講學習、講政治、講正氣的氛圍。領導班子成員堅持民主集中制,廉潔奉公,重大問題經(jīng)集體研究決定。堅持衛(wèi)生工作和精神文明建設協(xié)調發(fā)展,制定了精神文明建設發(fā)展規(guī)劃,并納入干部崗位責任制考核內容,激發(fā)了干部隊伍的團結進取、開拓創(chuàng)新精神,為衛(wèi)生改革和發(fā)展奠定了良好的組織基礎。
二、加快衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展步伐
1、健全組織,完善網(wǎng)絡,積極實施新一輪初級衛(wèi)生保健工作
關于創(chuàng)市級文明單位先進系統(tǒng)標兵匯報材料
回顧幾年來的工作,我們主要抓了以下幾個方面:
一、上下齊心、目標明確、全員參與,優(yōu)化創(chuàng)建氛圍
1、健全組織機構,確保組織領導到位。為保證創(chuàng)建工作的順利開展,切實加強對創(chuàng)建活動的領導,我局專門成立了由局黨委書記、局長邢鵬飛同志任組長,各黨委成員組成、各科室負責人參與的文明創(chuàng)建工作領導小組。下設文明創(chuàng)建辦公室(行管科),由局黨委副書記周志強同志負責日常工作。在創(chuàng)建過程中,我們堅持“抓機關、帶直屬、促戰(zhàn)線”的原則,始終把文明創(chuàng)建工作作為推動和促進交通事業(yè)全面快速發(fā)展與交通行業(yè)文明進步的主線統(tǒng)籌規(guī)劃,定期召開會議,認真研究、部署,為交通文明創(chuàng)建工作的順利推進奠定了堅實的組織保障。
2、明確創(chuàng)建目標,確保規(guī)劃安排到位。我們按照市委和省廳關于創(chuàng)建文明單位、文明行業(yè)規(guī)劃的總體部署,結合我局實際,建立、完善了各年度交通系統(tǒng)文明單位、文明行業(yè)創(chuàng)建規(guī)劃和2010年遠景目標及創(chuàng)建文明行業(yè)規(guī)劃。圍繞交通工作制定了我局文明創(chuàng)建工作的總體框架(圍繞一個中心:創(chuàng)建省級文明單位標兵;鞏固一個成果:市級文明系統(tǒng)標兵;提高兩個能力:交通公共服務能力,市場監(jiān)管能力;做好兩項任務:服務于地方及區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展,服務于社會公眾需求;落實六項建設:建設務實交通、建設法制交通、建設高效交通、建設和諧交通、建設廉潔交通、建設學習交通;實現(xiàn)一個目標:塑造交通人新形象)。并根據(jù)每年工作和文明建設提出的新要求,及時調整、完善規(guī)劃內容,使其更具有針對性、操作性、實效性。
3、夯實創(chuàng)建基礎,確保機制健全到位。一是實施“一把手”負責制。根據(jù)各局長的分工及各科室的工作特點,把全局的文明創(chuàng)建工作緊密融合到全系統(tǒng)的目標管理工作中,有目標、有責任、有權力、有義務、有考核、有獎懲,形成了一把手抓全面,專職副書記抓具體,黨委成員按照分工抓戰(zhàn)線、機關各科全員參與、齊抓共管的創(chuàng)建體系。二是在機關中開展了“雙文明”(文明職工、文明職工標兵)和“十創(chuàng)”(學習、調研、信息、公文評比、文明辦公、服務基層、創(chuàng)新工作、遵紀守法、四防安全、創(chuàng)優(yōu)爭先)活動。健全文明創(chuàng)建工作的督辦和考核細則,細化分工,明確責任,在機關中形成了人人參與、人人創(chuàng)優(yōu)、黨政工青齊抓共管的創(chuàng)建格局。
4、強化創(chuàng)建之本,確保全員參與到位。讓每一個職工參與到創(chuàng)建工作中來既是創(chuàng)建的內容,也是創(chuàng)建工作取得實效的關鍵。為此,我們把提高職工參與熱情和主動意識作為文明創(chuàng)建的一項重要內容:一是強化教育,統(tǒng)一思想。通過動員大會和定期召開的現(xiàn)場會、經(jīng)驗交流會反復強調創(chuàng)建工作的重要意義,使干部職工深刻認識文明創(chuàng)建工作是國家富強、科學執(zhí)政、經(jīng)濟發(fā)展、交通振興的需要;二是加強學習,提高認識。通過黨課、座談、觀看錄像等形式,使干部職工牢固樹立科學的發(fā)展觀和文明觀;三是領導帶頭,擴大影響。局領導在全局文明創(chuàng)建活動中積極參與、以身作則,率先垂范,對全局同志參與創(chuàng)建起到了良好的示范作用。四是搭建平臺,調動熱情。定期召開年度文明創(chuàng)建工作理論研討會??偨Y經(jīng)驗、增進交流。聽取政工人員的意見和建議,幫助他們解決一些實際問題。形成了工作上支持、生活上關心、待遇上爭取、思想上穩(wěn)定的良好局面,激發(fā)了政工隊伍的工作熱情。
創(chuàng)市級文明單位匯報材料
回顧幾年來的工作,我們主要抓了以下幾個方面:
一、上下齊心、目標明確、全員參與,優(yōu)化創(chuàng)建氛圍1、健全組織機構,確保組織領導到位。為保證創(chuàng)建工作的順利開展,切實加強對創(chuàng)建活動的領導,我局專門成立了由局黨委書記、局長邢鵬飛同志任組長,各黨委成員組成、各科室負責人參與的文明創(chuàng)建工作領導小組。下設文明創(chuàng)建辦公室(行管科),由局黨委副書記周志強同志負責日常工作。在創(chuàng)建過程中,我們堅持“抓機關、帶直屬、促戰(zhàn)線”的原則,始終把文明創(chuàng)建工作作為推動和促進交通事業(yè)全面快速發(fā)展與交通行業(yè)文明進步的主線統(tǒng)籌規(guī)劃,定期召開會議,認真研究、部署,為交通文明創(chuàng)建工作的順利推進奠定了堅實的組織保障。
2、明確創(chuàng)建目標,確保規(guī)劃安排到位。我們按照市委和省廳關于創(chuàng)建文明單位、文明行業(yè)規(guī)劃的總體部署,結合我局實際,建立、完善了各年度交通系統(tǒng)文明單位、文明行業(yè)創(chuàng)建規(guī)劃和2010年遠景目標及創(chuàng)建文明行業(yè)規(guī)劃。圍繞交通工作制定了我局文明創(chuàng)建工作的總體框架(圍繞一個中心:創(chuàng)建省級文明單位標兵;鞏固一個成果:市級文明系統(tǒng)標兵;提高兩個能力:交通公共服務能力,市場監(jiān)管能力;做好兩項任務:服務于地方及區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展,服務于社會公眾需求;落實六項建設:建設務實交通、建設法制交通、建設高效交通、建設和諧交通、建設廉潔交通、建設學習交通;實現(xiàn)一個目標:塑造交通人新形象)。并根據(jù)每年工作和文明建設提出的新要求,及時調整、完善規(guī)劃內容,使其更具有針對性、操作性、實效性。3、夯實創(chuàng)建基礎,確保機制健全到位。一是實施“一把手”負責制。根據(jù)各局長的分工及各科室的工作特點,把全局的文明創(chuàng)建工作緊密融合到全系統(tǒng)的目標管理工作中,有目標、有責任、有權力、有義務、有考核、有獎懲,形成了一把手抓全面,專職副書記抓具體,黨委成員按照分工抓戰(zhàn)線、機關各科全員參與、齊抓共管的創(chuàng)建體系。二是在機關中開展了“雙文明”(文明職工、文明職工標兵)和“十創(chuàng)”(學習、調研、信息、公文評比、文明辦公、服務基層、創(chuàng)新工作、遵紀守法、四防安全、創(chuàng)優(yōu)爭先)活動。健全文明創(chuàng)建工作的督辦和考核細則,細化分工,明確責任,在機關中形成了人人參與、人人創(chuàng)優(yōu)、黨政工青齊抓共管的創(chuàng)建格局。
4、強化創(chuàng)建之本,確保全員參與到位。讓每一個職工參與到創(chuàng)建工作中來既是創(chuàng)建的內容,也是創(chuàng)建工作取得實效的關鍵。為此,我們把提高職工參與熱情和主動意識作為文明創(chuàng)建的一項重要內容:一是強化教育,統(tǒng)一思想。通過動員大會和定期召開的現(xiàn)場會、經(jīng)驗交流會反復強調創(chuàng)建工作的重要意義,使干部職工深刻認識文明創(chuàng)建工作是國家富強、科學執(zhí)政、經(jīng)濟發(fā)展、交通振興的需要;二是加強學習,提高認識。通過黨課、座談、觀看錄像等形式,使干部職工牢固樹立科學的發(fā)展觀和文明觀;三是領導帶頭,擴大影響。局領導在全局文明創(chuàng)建活動中積極參與、以身作則,率先垂范,對全局同志參與創(chuàng)建起到了良好的示范作用。四是搭建平臺,調動熱情。定期召開年度文明創(chuàng)建工作理論研討會??偨Y經(jīng)驗、增進交流。聽取政工人員的意見和建議,幫助他們解決一些實際問題。形成了工作上支持、生活上關心、待遇上爭取、思想上穩(wěn)定的良好局面,激發(fā)了政工隊伍的工作熱情。
二、突出“四個圍繞”,強化創(chuàng)建活動深入開展
1、圍繞典型抓創(chuàng)建,延伸創(chuàng)建領域。一是廣泛開展典型“示范”工程。在全系統(tǒng)確立“抓典型、樹窗口、帶行業(yè)”的工作思路,廣泛開展“學先進、樹典型”活動。近年來,已組織開展了xxxx大規(guī)模典型事跡專場報告會和先進典型(事跡)宣講活動。通過近年來典型培養(yǎng)和樹立工作的不斷強化,涌現(xiàn)出崔萬紅、匡淑鳳、李艷、王軍、寧安養(yǎng)路段、東寧路橋所等養(yǎng)路工、收費員、執(zhí)法人員、養(yǎng)路站段、收費班組等一大批典型群體。為發(fā)揮典型示范作用,以點帶面、促進行業(yè)、帶動全局奠定了堅實基礎。二是形成了各具特色的典型群體。經(jīng)過幾年的培養(yǎng),初步形成了以寧安養(yǎng)路段、林口養(yǎng)路段、蘭崗道班為代表的公路典型群體;以東寧運管站、林口運管站、海林出租車管理站為代表的運政典型群體;以牡寧公路管理中心、東寧路橋收費所、東京城征費稽查所為代表的征收典型群體;以寧安運輸公司、東寧運輸公司、公路客運總站為代表的客運典型群體等。2005年全局榮獲國家級榮譽3項。寧安公路養(yǎng)路段榮獲國家級文明單位、交通部先進集體;東寧路橋所孫讕榮獲交通部“勞動模范”。使行業(yè)創(chuàng)建工作上了一個新臺階。三是典型管理機制日臻完善。年初,結合全局保持共產(chǎn)黨員先進性教育,扎實推進“學先進、樹典型”活動。在系統(tǒng)內各行業(yè)、各單位、各部門培養(yǎng)和挖掘一批具有交通特色的先進個人和集體典型。七月份,創(chuàng)建了全市交通系統(tǒng)“先進典型人才庫”。吸收各類典型集體(個人)4xxxx。有力地推動了全局文明創(chuàng)建工作的規(guī)范、健康發(fā)展。
醫(yī)院創(chuàng)建市級文明單位匯報材料
___縣公療醫(yī)院一直重視文明單位創(chuàng)建和職工思想道德建設,大力促進社會主義物質文明、政治文明和精神文明建設,在職工中倡導“愛崗敬業(yè)、老實守信、辦事公道、服務群眾、奉獻社會”為主要內容的職業(yè)道德規(guī)范,為全面建設小康社會、營造和諧醫(yī)院的奮斗目標建功立業(yè)。
一、基本情況
___縣公療醫(yī)院是一家集醫(yī)療、科研、教學為一體的綜合性現(xiàn)代化醫(yī)院,地處新華路西段,醫(yī)院現(xiàn)有職工206人,其中退休職工28人,主任醫(yī)師1人,副主任醫(yī)師級10人,主治醫(yī)師級33人,醫(yī)師(士)、護師(士)、技師(士)級65人,員級19人,其他工作人員50人,固定資產(chǎn)1600萬元,年業(yè)務總收入800余萬元,病床120張,醫(yī)院占地面積6407平方米,建筑面積12540平方米。醫(yī)院技術力量雄厚,科室設備齊全。設有內科、外科、婦產(chǎn)科、小兒科、骨科、中醫(yī)科、眼科、口腔科、耳鼻喉科、乳腺科、皮膚肛腸科,并設有泌尿外科、心血管病、肝膽、五官、眼科、疼痛、皮膚、呼吸、兒科、中醫(yī)等20多個專業(yè)科室及10余個輔助檢查科室。擁有美國ge螺旋ct、彩超、黑白b超儀,東軟菲利浦全自動數(shù)字遙控胃腸機500max光機、全自動生化分析儀、全自動血球分析儀、全自動電解質分析儀、澳大利亞酶標儀、放免儀、微波治療儀、綜合牙科治療機、光電子顯像儀、鼻內窺鏡治療儀、體外沖擊波碎石機、電子胃鏡、十二導聯(lián)同步心電圖機,眼科a/b超儀、全自動電腦視野計、角膜曲率計、眼科手術顯微鏡,乳腺診斷儀、無痛流產(chǎn)分娩儀、數(shù)字化腦電地形圖儀、頸顱多普勒、運動平板儀、24小時動態(tài)心電監(jiān)護儀、24小時動態(tài)血壓監(jiān)護儀等一大批高精尖設備。公療醫(yī)院手術室裝備有四個標準化手術間,每間配有子母無影手術燈、萬能手術臺、多功能麻醉呼吸機、全自動空氣凈化消毒機、大型冷暖空調、多參數(shù)監(jiān)護儀,為各項手術的開展創(chuàng)造了安全舒適的條件。運用新設備開展新項目、新技術11項,全院參與編寫了10部專著,獲國家專利4項,省科技成果二等獎一項,省學術成果三等獎一項,市優(yōu)秀學術成果一等獎10項,二等獎12項,市科技成果二等獎6項。
二、切實加強班子建設、增強凝聚力
公療醫(yī)院領導班子成員,堅持每周二、五政治學習,以馬克思列寧主義,思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想作為自己的行動指南,充分發(fā)揮領導班子的戰(zhàn)斗保壘作用,與時俱進,銳意改革,不斷的提高領導班子的理論水平和業(yè)務水平。把學習與醫(yī)院的發(fā)展結合起來,緊緊圍繞“以病人為中心”、以質量為核心,依靠科技進步,增強團結,社會效益和經(jīng)濟效益明顯增加。
三、努力提高人員素質、推動文明建設
學校創(chuàng)建市級科普匯報材料
我校自二零*年成立之初,就確立了在學科教學中滲透科普思想,積極開展科普活動,認真探索初中生科普教育之路,培養(yǎng)學生的思維能力、動手能力和創(chuàng)造能力,幫助他們樹立正確的科學觀和人生觀。從科學知識、科學方法和科學思想三個方面對學生進行科學技術普及教育,取得了較好的成效,現(xiàn)將近幾年的科普教育工作匯報如下:
一、領導重視,組織健全,科普氛圍濃厚
學校成立之初,學校就把科普工作擺到學校工作的重要位置,成立了工作領導組,張校長親自任組長,各處室主要負責人為成員;由分管副校長直接負責科普工作的日常事務,明確了任務。張校長多次在會議上表示,學校工作為科普工作開綠燈,從人財物上向科普工作傾斜。學校建立了科普創(chuàng)建工作的議事制度,先后出臺了《新華學校科技活動三年規(guī)劃》和《爭創(chuàng)市級科普示范學校的實施意見》等文件,加強對科普工作的宏觀指導。學校在明確了科普創(chuàng)建的目標之后,充分利用校園廣播站、宣傳櫥窗、班級板報、主題班會、教職工例會等陣地,大造輿論宣傳的聲勢,營造創(chuàng)建工作的良好氛圍,動員全體師生積極投入到科普教育的探究中。
為使學生在校有更多的科普活動場所,充分利用和發(fā)揮學校教育資源,學校不斷加大投入,充實和完善了各種硬件配備、網(wǎng)絡活動教室、理化生實驗室、圖書閱覽室、多功能報告廳、分學科科普活動室、科普成果展室、科普畫廓等。這些都為學校提供了“講科學”、“學科學”、“用科學”的活動平臺。
六年來,充分利用科普活動周、科學技術課、科普讀書活動、科普創(chuàng)新活動、科普實踐活動,確保了科普進課堂、科普進家庭、科普進生活。收集展出了學生科技作品,學生科普手抄報、小論文等相關資料,并對學校六年來所取得的主要成就列表統(tǒng)計,取得了比較突出的效果。
二、科普工作中采用的主要措施和豐富多次的科普活動
縣公費醫(yī)療創(chuàng)市級文明單位匯報材料
___縣公療醫(yī)院一直重視文明單位創(chuàng)建和職工思想道德建設,大力促進社會主義物質文明、政治文明和精神文明建設,在職工中倡導“愛崗敬業(yè)、老實守信、辦事公道、服務群眾、奉獻社會”為主要內容的職業(yè)道德規(guī)范,為全面建設小康社會、營造和諧醫(yī)院的奮斗目標建功立業(yè)。
一、基本情況
___縣公療醫(yī)院是一家集醫(yī)療、科研、教學為一體的綜合性現(xiàn)代化醫(yī)院,地處新華路西段,醫(yī)院現(xiàn)有職工206人,其中退休職工28人,主任醫(yī)師1人,副主任醫(yī)師級10人,主治醫(yī)師級33人,醫(yī)師(士)、護師(士)、技師(士)級65人,員級19人,其他工作人員50人,固定資產(chǎn)1600萬元,年業(yè)務總收入800余萬元,病床120張,醫(yī)院占地面積6407平方米,建筑面積12540平方米。醫(yī)院技術力量雄厚,科室設備齊全。設有內科、外科、婦產(chǎn)科、小兒科、骨科、中醫(yī)科、眼科、口腔科、耳鼻喉科、乳腺科、皮膚肛腸科,并設有泌尿外科、心血管病、肝膽、五官、眼科、疼痛、皮膚、呼吸、兒科、中醫(yī)等20多個專業(yè)科室及10余個輔助檢查科室。擁有美國ge螺旋ct、彩超、黑白b超儀,東軟菲利浦全自動數(shù)字遙控胃腸機500max光機、全自動生化分析儀、全自動血球分析儀、全自動電解質分析儀、澳大利亞酶標儀、放免儀、微波治療儀、綜合牙科治療機、光電子顯像儀、鼻內窺鏡治療儀、體外沖擊波碎石機、電子胃鏡、十二導聯(lián)同步心電圖機,眼科a/b超儀、全自動電腦視野計、角膜曲率計、眼科手術顯微鏡,乳腺診斷儀、無痛流產(chǎn)分娩儀、數(shù)字化腦電地形圖儀、頸顱多普勒、運動平板儀、24小時動態(tài)心電監(jiān)護儀、24小時動態(tài)血壓監(jiān)護儀等一大批高精尖設備。公療醫(yī)院手術室裝備有四個標準化手術間,每間配有子母無影手術燈、萬能手術臺、多功能麻醉呼吸機、全自動空氣凈化消毒機、大型冷暖空調、多參數(shù)監(jiān)護儀,為各項手術的開展創(chuàng)造了安全舒適的條件。運用新設備開展新項目、新技術11項,全院參與編寫了10部專著,獲國家專利4項,省科技成果二等獎一項,省學術成果三等獎一項,市優(yōu)秀學術成果一等獎10項,二等獎12項,市科技成果二等獎6項。
二、切實加強班子建設、增強凝聚力
公療醫(yī)院領導班子成員,堅持每周二、五政治學習,以馬克思列寧主義,思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想作為自己的行動指南,充分發(fā)揮領導班子的戰(zhàn)斗保壘作用,與時俱進,銳意改革,不斷的提高領導班子的理論水平和業(yè)務水平。把學習與醫(yī)院的發(fā)展結合起來,緊緊圍繞“以病人為中心”、以質量為核心,依靠科技進步,增強團結,社會效益和經(jīng)濟效益明顯增加。
三、努力提高人員素質、推動文明建設
學校創(chuàng)建市級科普匯報材料
我校自二零*年成立之初,就確立了在學科教學中滲透科普思想,積極開展科普活動,認真探索初中生科普教育之路,培養(yǎng)學生的思維能力、動手能力和創(chuàng)造能力,幫助他們樹立正確的科學觀和人生觀。從科學知識、科學方法和科學思想三個方面對學生進行科學技術普及教育,取得了較好的成效,現(xiàn)將近幾年的科普教育工作匯報如下:
一、領導重視,組織健全,科普氛圍濃厚
學校成立之初,學校就把科普工作擺到學校工作的重要位置,成立了工作領導組,張校長親自任組長,各處室主要負責人為成員;由分管副校長直接負責科普工作的日常事務,明確了任務。張校長多次在會議上表示,學校工作為科普工作開綠燈,從人財物上向科普工作傾斜。學校建立了科普創(chuàng)建工作的議事制度,先后出臺了《新華學??萍蓟顒尤暌?guī)劃》和《爭創(chuàng)市級科普示范學校的實施意見》等文件,加強對科普工作的宏觀指導。學校在明確了科普創(chuàng)建的目標之后,充分利用校園廣播站、宣傳櫥窗、班級板報、主題班會、教職工例會等陣地,大造輿論宣傳的聲勢,營造創(chuàng)建工作的良好氛圍,動員全體師生積極投入到科普教育的探究中。
為使學生在校有更多的科普活動場所,充分利用和發(fā)揮學校教育資源,學校不斷加大投入,充實和完善了各種硬件配備、網(wǎng)絡活動教室、理化生實驗室、圖書閱覽室、多功能報告廳、分學科科普活動室、科普成果展室、科普畫廓等。這些都為學校提供了“講科學”、“學科學”、“用科學”的活動平臺。
六年來,充分利用科普活動周、科學技術課、科普讀書活動、科普創(chuàng)新活動、科普實踐活動,確保了科普進課堂、科普進家庭、科普進生活。收集展出了學生科技作品,學生科普手抄報、小論文等相關資料,并對學校六年來所取得的主要成就列表統(tǒng)計,取得了比較突出的效果。
二、科普工作中采用的主要措施和豐富多次的科普活動
創(chuàng)市級文明單位匯報材料
回顧幾年來的工作,我們主要抓了以下幾個方面:
一、上下齊心、目標明確、全員參與,優(yōu)化創(chuàng)建氛圍1、健全組織機構,確保組織領導到位。為保證創(chuàng)建工作的順利開展,切實加強對創(chuàng)建活動的領導,我局專門成立了由局黨委書記、局長邢鵬飛同志任組長,各黨委成員組成、各科室負責人參與的文明創(chuàng)建工作領導小組。下設文明創(chuàng)建辦公室(行管科),由局黨委副書記周志強同志負責日常工作。在創(chuàng)建過程中,我們堅持“抓機關、帶直屬、促戰(zhàn)線”的原則,始終把文明創(chuàng)建工作作為推動和促進交通事業(yè)全面快速發(fā)展與交通行業(yè)文明進步的主線統(tǒng)籌規(guī)劃,定期召開會議,認真研究、部署,為交通文明創(chuàng)建工作的順利推進奠定了堅實的組織保障。
2、明確創(chuàng)建目標,確保規(guī)劃安排到位。我們按照市委和省廳關于創(chuàng)建文明單位、文明行業(yè)規(guī)劃的總體部署,結合我局實際,建立、完善了各年度交通系統(tǒng)文明單位、文明行業(yè)創(chuàng)建規(guī)劃和2010年遠景目標及創(chuàng)建文明行業(yè)規(guī)劃。圍繞交通工作制定了我局文明創(chuàng)建工作的總體框架(圍繞一個中心:創(chuàng)建省級文明單位標兵;鞏固一個成果:市級文明系統(tǒng)標兵;提高兩個能力:交通公共服務能力,市場監(jiān)管能力;做好兩項任務:服務于地方及區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展,服務于社會公眾需求;落實六項建設:建設務實交通、建設法制交通、建設高效交通、建設和諧交通、建設廉潔交通、建設學習交通;實現(xiàn)一個目標:塑造交通人新形象)。并根據(jù)每年工作和文明建設提出的新要求,及時調整、完善規(guī)劃內容,使其更具有針對性、操作性、實效性。3、夯實創(chuàng)建基礎,確保機制健全到位。一是實施“一把手”負責制。根據(jù)各局長的分工及各科室的工作特點,把全局的文明創(chuàng)建工作緊密融合到全系統(tǒng)的目標管理工作中,有目標、有責任、有權力、有義務、有考核、有獎懲,形成了一把手抓全面,專職副書記抓具體,黨委成員按照分工抓戰(zhàn)線、機關各科全員參與、齊抓共管的創(chuàng)建體系。二是在機關中開展了“雙文明”(文明職工、文明職工標兵)和“十創(chuàng)”(學習、調研、信息、公文評比、文明辦公、服務基層、創(chuàng)新工作、遵紀守法、四防安全、創(chuàng)優(yōu)爭先)活動。健全文明創(chuàng)建工作的督辦和考核細則,細化分工,明確責任,在機關中形成了人人參與、人人創(chuàng)優(yōu)、黨政工青齊抓共管的創(chuàng)建格局。
4、強化創(chuàng)建之本,確保全員參與到位。讓每一個職工參與到創(chuàng)建工作中來既是創(chuàng)建的內容,也是創(chuàng)建工作取得實效的關鍵。為此,我們把提高職工參與熱情和主動意識作為文明創(chuàng)建的一項重要內容:一是強化教育,統(tǒng)一思想。通過動員大會和定期召開的現(xiàn)場會、經(jīng)驗交流會反復強調創(chuàng)建工作的重要意義,使干部職工深刻認識文明創(chuàng)建工作是國家富強、科學執(zhí)政、經(jīng)濟發(fā)展、交通振興的需要;二是加強學習,提高認識。通過黨課、座談、觀看錄像等形式,使干部職工牢固樹立科學的發(fā)展觀和文明觀;三是領導帶頭,擴大影響。局領導在全局文明創(chuàng)建活動中積極參與、以身作則,率先垂范,對全局同志參與創(chuàng)建起到了良好的示范作用。四是搭建平臺,調動熱情。定期召開年度文明創(chuàng)建工作理論研討會??偨Y經(jīng)驗、增進交流。聽取政工人員的意見和建議,幫助他們解決一些實際問題。形成了工作上支持、生活上關心、待遇上爭取、思想上穩(wěn)定的良好局面,激發(fā)了政工隊伍的工作熱情。
二、突出“四個圍繞”,強化創(chuàng)建活動深入開展
1、圍繞典型抓創(chuàng)建,延伸創(chuàng)建領域。一是廣泛開展典型“示范”工程。在全系統(tǒng)確立“抓典型、樹窗口、帶行業(yè)”的工作思路,廣泛開展“學先進、樹典型”活動。近年來,已組織開展了xxxx大規(guī)模典型事跡專場報告會和先進典型(事跡)宣講活動。通過近年來典型培養(yǎng)和樹立工作的不斷強化,涌現(xiàn)出崔萬紅、匡淑鳳、李艷、王軍、寧安養(yǎng)路段、東寧路橋所等養(yǎng)路工、收費員、執(zhí)法人員、養(yǎng)路站段、收費班組等一大批典型群體。為發(fā)揮典型示范作用,以點帶面、促進行業(yè)、帶動全局奠定了堅實基礎。二是形成了各具特色的典型群體。經(jīng)過幾年的培養(yǎng),初步形成了以寧安養(yǎng)路段、林口養(yǎng)路段、蘭崗道班為代表的公路典型群體;以東寧運管站、林口運管站、海林出租車管理站為代表的運政典型群體;以牡寧公路管理中心、東寧路橋收費所、東京城征費稽查所為代表的征收典型群體;以寧安運輸公司、東寧運輸公司、公路客運總站為代表的客運典型群體等。20*年全局榮獲國家級榮譽3項。寧安公路養(yǎng)路段榮獲國家級文明單位、交通部先進集體;東寧路橋所孫讕榮獲交通部“勞動模范”。使行業(yè)創(chuàng)建工作上了一個新臺階。三是典型管理機制日臻完善。年初,結合全局保持共產(chǎn)黨員先進性教育,扎實推進“學先進、樹典型”活動。在系統(tǒng)內各行業(yè)、各單位、各部門培養(yǎng)和挖掘一批具有交通特色的先進個人和集體典型。七月份,創(chuàng)建了全市交通系統(tǒng)“先進典型人才庫”。吸收各類典型集體(個人)4xxxx。有力地推動了全局文明創(chuàng)建工作的規(guī)范、健康發(fā)展。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建市級文明單位匯報材料
2003年以來,我鄉(xiāng)在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下,認真貫徹黨的路線方針政策,努力實踐“三個代表”重要思想,全面落實科學發(fā)展觀,牢牢把握改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局,緊緊圍繞經(jīng)濟建設這個中心,深入開展文明創(chuàng)建活動,大力實施“項目立鄉(xiāng)、工業(yè)興鄉(xiāng)”戰(zhàn)略,自加壓力、振奮精神、與時俱進、扎實工作,團結和帶領廣大干部群眾頑強拼搏,戰(zhàn)勝了非典、洪澇干旱、禽流感等重大疫病和自然災害,取得了三個文明建設同步發(fā)展的好成績。今年1-10月,全鄉(xiāng)共完成GDP25551萬元,實現(xiàn)企業(yè)固定資產(chǎn)投資5255萬元,農(nóng)民人均純收入達到4050元,與2002年同期相比,分別增長101.6%、700%和103.5%。2003年和2004年度,連續(xù)兩年蟬聯(lián)雙清區(qū)文明建設先進單位,2004年被評為市“五個好優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委”并通過市文明建設先進單位驗收?,F(xiàn)將三年來主要工作小結如下:
一、組織領導堅強有力
(一)成立專門領導班子,深入開展文明單位創(chuàng)建活動。
2002年底曾嶠林同志調任火車站鄉(xiāng)黨委書記以來,高度重視文明創(chuàng)建工作,成立了黨委書記負總責的創(chuàng)建領導小組和專門的文明創(chuàng)建辦公室,制訂了“火車站鄉(xiāng)文明創(chuàng)建規(guī)劃”,建立并完善了一系列檢查、考核、獎懲制度,切實做到有人管事,有章理事,有錢辦事。鄉(xiāng)黨委還將創(chuàng)建工作擺上黨委議事日程,三年內共召開專題會議10次,分析問題,查找不足,尋找差距,改進提高。為推動創(chuàng)建活動向縱深發(fā)展,我鄉(xiāng)還積極開展了文明村、文明單位和“五好文明家庭”創(chuàng)建活動。2004年,蓮荷村、紅旗社區(qū)成功創(chuàng)建區(qū)文明村(社區(qū))。由于組織領導堅強有力,我鄉(xiāng)的文明創(chuàng)建工作開展順利,成效明顯。
(二)建好班子,全面提升鄉(xiāng)村班子綜合素質。
1、黨政班子團結務實,模范帶頭。在抓黨政班子建設的過程中,我鄉(xiāng)提出了“團結好、班長好、作風好”的三好要求。鄉(xiāng)黨委制定了民主生活會、中心組學習、《鄉(xiāng)機關考核辦法》等一系列規(guī)章制度,黨政班子成員經(jīng)常交心通氣,充分發(fā)揚民主,所有工作都能模范帶頭,要求干部和基層單位做到的班子成員都能首先做到,班子成員在行動上步調一致,凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強。2004年,區(qū)委區(qū)政府對鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)11項工作進行目標考核,我鄉(xiāng)取得了8個單項第一、2個第二的好成績。 2、加強村級班子建設和管理。在村級管理上,鄉(xiāng)黨委緊緊抓住“村級班子建設”這個牛鼻子,在全鄉(xiāng)范圍內廣泛實施“二項工程”。一是“四培致富工程”,即把致富能手培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成致富標兵、把黨員致富標兵培養(yǎng)成村干部、把村干部培養(yǎng)成農(nóng)村小康建設帶頭人。二是“三強支書工程”,即培養(yǎng)村黨支部書記成為政治素質強、個人致富能力強、帶領群眾共同致富能力強的三強支書。三年來,通過實施“二項工程”,我鄉(xiāng)已發(fā)展36名致富能手入黨,把52名黨員培養(yǎng)成為擁有專業(yè)技能的致富標兵,新任命4名致富能手為村黨支部書記,28名村干部成為農(nóng)村小康建設的帶頭人,各村(居)均發(fā)生了較大變化。