導(dǎo)語：精益化管理在配電網(wǎng)儲(chǔ)備管理中應(yīng)用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場競爭日益激烈，為了在市場競爭中處于有利地位，很多企業(yè)開始探索并應(yīng)用精益化管理模式，供電企業(yè)也不例外。精益化管理模式可以有效控制批量采購的各個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)配電采購過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)一步提高了供電公司的庫存管理能力?；诖?，本文主要分析了精益化管理模式在配電網(wǎng)定額儲(chǔ)備物資管理中的應(yīng)用。

［關(guān)鍵詞］精細(xì)化管理；配電網(wǎng)；定額儲(chǔ)備；物資管理

目前，很多供電公司存在配電網(wǎng)物資庫存量大、周轉(zhuǎn)效率低等問題。為了提高經(jīng)濟(jì)效益，很多供電公司通過采取精益管理策略，對(duì)供電物資的規(guī)格、型號(hào)等入庫情況進(jìn)行科學(xué)管理，進(jìn)而統(tǒng)計(jì)出配電網(wǎng)物資使用需求以及損耗情況，并借助科學(xué)的方法，總結(jié)出配電物資的使用發(fā)展規(guī)律和趨勢，然后制定出與實(shí)際情況相適應(yīng)的配電網(wǎng)定額儲(chǔ)備物資的管理方法。這樣可以盡可能減少配電設(shè)備庫存，提高配電設(shè)備的周轉(zhuǎn)效率，減少浪費(fèi)，進(jìn)而能夠提高供電公司的運(yùn)營效率。

1精益化管理模式概述

精益化管理也被稱為豐田管理模式，起源于日本的豐田汽車株式會(huì)社，思想基礎(chǔ)就是杜絕各種浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，簡單來說就是用最小的投入獲得最大的收益。很多年前，詹姆斯•P•沃麥克教授和專業(yè)組的其他專家，對(duì)全世界范圍內(nèi)的18個(gè)國家中近90個(gè)汽車制造企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研之后發(fā)現(xiàn)，在眾多的汽車制造企業(yè)中只有日本豐田企業(yè)的生產(chǎn)方式，也就是精益化管理模式，十分符合現(xiàn)代化的生產(chǎn)管理要求。在當(dāng)今社會(huì)，精益化管理模式已經(jīng)不止只是汽車制造業(yè)的專利，在各行各業(yè)的生產(chǎn)過程中也借鑒了精益化管理模式，電力企業(yè)也不例外，希望精益化管理模式在配電網(wǎng)定額儲(chǔ)備物資管理中的應(yīng)用，可以幫助更多電力企業(yè)縮小生產(chǎn)投入成本并獲得相對(duì)較高的收益，進(jìn)而快速成長，提升社會(huì)價(jià)值。在市場競爭日益激烈的現(xiàn)代社會(huì)，只有尋找適合電力企業(yè)實(shí)際情況的管理模式，才可以從根本上提高工作效率和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。與其他管理模式相比，精益化管理模式不僅重視產(chǎn)品的生產(chǎn)過程、發(fā)展細(xì)節(jié)，還重視企業(yè)運(yùn)行過程中所有的環(huán)節(jié)，在配電網(wǎng)定額儲(chǔ)備物資管理中的體現(xiàn)就是重視電網(wǎng)物資采購環(huán)節(jié)、物資的使用情況等，從而可以使很多企業(yè)改變傳統(tǒng)的、粗放的管理模式，改善原來企業(yè)中出現(xiàn)的管理不到位現(xiàn)象，并重視企業(yè)運(yùn)行過程中的所有環(huán)節(jié)，進(jìn)而能夠促進(jìn)電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，精益管理模式強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。一旦將管理的對(duì)象數(shù)據(jù)化并且精準(zhǔn)化，那么管理者必然要全面掌握成本、采購原材料的數(shù)量以及使用情況等，從而可以對(duì)接下來的采購工作做出預(yù)測，在提高管理精確度的同時(shí)又可以節(jié)約成本，因?yàn)閿?shù)據(jù)是企業(yè)效益以及運(yùn)行情況的最具體表達(dá)。

2精益化管理模式對(duì)于配電網(wǎng)定額儲(chǔ)備物資管理的意義

2.1提高了物資供應(yīng)的及時(shí)性

電力企業(yè)在精益化管理模式的幫助下可以實(shí)現(xiàn)資源的統(tǒng)籌分配，使物資需求信息與原料采購、倉儲(chǔ)配送信息實(shí)時(shí)鏈接。配電網(wǎng)施工地根據(jù)實(shí)際情況對(duì)所需物資做出大致預(yù)估，然后實(shí)時(shí)跟蹤材料的采購以及存儲(chǔ)情況，不斷完善物資調(diào)配平臺(tái)。該平臺(tái)可以根據(jù)物資供應(yīng)合同以及運(yùn)輸進(jìn)度等整合所有的物資情況，使相關(guān)的業(yè)務(wù)人員能夠及時(shí)掌握最新的物資儲(chǔ)備情況。精益化的管理還能夠進(jìn)一步優(yōu)化倉儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)體系，為物資的準(zhǔn)確、及時(shí)供應(yīng)提供強(qiáng)大的支持。因此，精益化管理模式在配電網(wǎng)定額儲(chǔ)備物資管理中提高了物資供應(yīng)的及時(shí)性，為我國建設(shè)國際范圍內(nèi)的一流電網(wǎng)提供了有力支撐。

2.2降低電力企業(yè)倉儲(chǔ)成本

配電網(wǎng)定額儲(chǔ)備物資管理在精益化管理模式的幫助下，降低了物資管理分散性的劣性。管理者通過這種辦法可以加強(qiáng)物資監(jiān)管，當(dāng)所需物資的庫存足夠時(shí)可以直接調(diào)取倉庫中的存貨，有效降低了庫存積壓帶來的經(jīng)濟(jì)損失。而庫存滿足不了需求時(shí)，采購人員可以立即采購，從而就可以在很大程度上降低物資存儲(chǔ)的重復(fù)率并且可以提高工作效率。毫無疑問的是，如果積壓物資過多的話，必然會(huì)影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)以及倉儲(chǔ)成本，不利于電力企業(yè)的長久發(fā)展。

2.3提升物力集約化管理水平

在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下的很多電力企業(yè)帶有福利性質(zhì)，即使虧損巨大，也能給獲得國家補(bǔ)貼而繼續(xù)運(yùn)營，毫無疑問，這種做法不利于電力企業(yè)的長久發(fā)展。為了提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，精益化管理模式被引入電力企業(yè)配電網(wǎng)定額儲(chǔ)備物資管理工作中，將傳統(tǒng)粗放的管理模式淘汰掉，取而代之的是建立“預(yù)算，核算，對(duì)標(biāo)分析以及評(píng)價(jià)考核”的集約化、精益化的管理模式。當(dāng)電力企業(yè)完善精益高效、集中統(tǒng)一的管理體系后，企業(yè)的采購模式會(huì)日益規(guī)范，管理更加嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，物資的供應(yīng)能力逐漸提高，能夠促進(jìn)電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)“雙一流”的目標(biāo)。

3精益化管理模式在配電網(wǎng)定額儲(chǔ)備物資管理中的應(yīng)用

3.1配電網(wǎng)物資定額差異化

眾所周知，在進(jìn)行配電網(wǎng)的維修以及改造工作時(shí)，每個(gè)區(qū)域都會(huì)根據(jù)周圍的實(shí)際情況有各自不同的特點(diǎn)，技術(shù)人員的技術(shù)水平也參差不齊，所以供電企業(yè)應(yīng)提前將配電網(wǎng)全生命周期成本管理與配電網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目所需要的物資結(jié)合起來，有計(jì)劃、有目的地做好準(zhǔn)備，達(dá)到改善配電網(wǎng)絡(luò)操作技術(shù)的目的。例如，有時(shí)配電網(wǎng)絡(luò)10kV共箱式SF6環(huán)網(wǎng)柜的儲(chǔ)備需要借助三遙配制標(biāo)準(zhǔn)的幫助，二者結(jié)合就可以及時(shí)準(zhǔn)確地完成物資儲(chǔ)備工作。在10kV柱的斷路器裝置中,一般而言，三相零序一體式的電壓互感器是最為常見的，要想保證設(shè)備正常使用就需要500V的低壓銅電線和低壓出線斷路器完全匹配，而為了確保系統(tǒng)安全運(yùn)行還需要結(jié)合低壓主線截面調(diào)整居民的線路截面。

3.2利用精益化管理模式統(tǒng)計(jì)配電網(wǎng)物資定額的儲(chǔ)備策略

根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)，相關(guān)人員在進(jìn)行配電網(wǎng)物資定額儲(chǔ)備過程中，如果要進(jìn)行配電網(wǎng)必備應(yīng)急物資、項(xiàng)目周轉(zhuǎn)物資以及配電網(wǎng)的維修物資等采購補(bǔ)充時(shí)，就一定要制定出詳細(xì)的賬目表，然后在精益化管理方式的幫助下整理出配電網(wǎng)物資的必要性，采購補(bǔ)充物資時(shí)就可以以此為依據(jù)。此外，在儲(chǔ)備物資時(shí)還需要考慮物資的儲(chǔ)備時(shí)長、物資的種類等，只有全面考慮才會(huì)有效提高配電網(wǎng)物資的儲(chǔ)備合理性。

3.3配電網(wǎng)必備應(yīng)急物資的定額編制

根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)來看，網(wǎng)絡(luò)臺(tái)區(qū)、網(wǎng)絡(luò)電路的規(guī)模范圍和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行設(shè)備等必備應(yīng)急物資的儲(chǔ)備也需要借助精益化管理模式。在精益化管理模式的幫助下可以測算出近幾年來的配電網(wǎng)絡(luò)故障率，再結(jié)合配電系統(tǒng)所提出的必備應(yīng)急物資定額的需求，就可以科學(xué)地統(tǒng)計(jì)出應(yīng)急物資定額的項(xiàng)目內(nèi)容，而且這些數(shù)據(jù)，經(jīng)過多次實(shí)踐證明，具有完善性、科學(xué)性以及嚴(yán)謹(jǐn)性。

3.4配電網(wǎng)項(xiàng)目周轉(zhuǎn)物資定額編制

在進(jìn)行配電網(wǎng)定額儲(chǔ)備物資管理工作的過程中，實(shí)際上可以將往年的物資領(lǐng)取和投資額的真實(shí)數(shù)據(jù)情況作為一個(gè)參考數(shù)據(jù)，然后利用精益化管理方式可以測算出本年度的物資所需數(shù)量，然后結(jié)合設(shè)備的周轉(zhuǎn)數(shù)量得到年度的定額預(yù)測結(jié)果，當(dāng)?shù)贸鼋y(tǒng)計(jì)的結(jié)果之后，以“周進(jìn)周出”的管理原理為工作宗旨，將周儲(chǔ)備量的物資進(jìn)行最終定額編制。

3.5歷史消耗數(shù)據(jù)的搜集和整理

配電網(wǎng)能夠?yàn)槿藗兩a(chǎn)生活和工作提供電源，其中配電網(wǎng)所消耗的數(shù)據(jù)主要包括供電所二級(jí)倉庫消耗的數(shù)據(jù)、ERP領(lǐng)用的數(shù)據(jù)和設(shè)備運(yùn)行模式消耗的一系列數(shù)據(jù)。所以配電網(wǎng)的相關(guān)工作人員需要對(duì)供電所的物質(zhì)存儲(chǔ)進(jìn)行定期統(tǒng)計(jì)和整理，清除供電所的歷史損耗記錄統(tǒng)計(jì)，定期清理內(nèi)存可以確保配電網(wǎng)能夠正常運(yùn)行。而且專業(yè)人員需要對(duì)配電網(wǎng)的日常物資消耗的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和處理，并匯總成表，能夠使人們更加清晰、直觀地判斷出配電網(wǎng)的電源主要消耗在哪些方面，并且在配電網(wǎng)的維修保養(yǎng)工作中，也要觀察配電網(wǎng)的日常損耗，保證配電網(wǎng)的正常運(yùn)行，為人們正常生活提供保障。另外，在配電網(wǎng)的管理工作方面，相關(guān)的企業(yè)和部門要通過對(duì)配電網(wǎng)精益化管理進(jìn)行科學(xué)測算以及規(guī)范化的數(shù)據(jù)分析，獲得精確的定額儲(chǔ)備數(shù)值，通過這種方法可以有效降低配電網(wǎng)系統(tǒng)的運(yùn)行成本，提高供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。

3.6智能化配電網(wǎng)物資儲(chǔ)備管理

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對(duì)于電的需求量越來越大，只有保證充足的電源才能滿足人們的電力需求，滿足人們的日常生活需要?；诖耍仨殞?duì)配電網(wǎng)實(shí)行智能化的物資存儲(chǔ)管理方式，實(shí)現(xiàn)配電網(wǎng)的優(yōu)化調(diào)度，提高運(yùn)行效率，減少電力損失，提高供電企業(yè)的收益，而且也能加大供電企業(yè)的管理力度，降低企業(yè)因?yàn)槲镔|(zhì)存儲(chǔ)而產(chǎn)生的成本。智能系統(tǒng)在配電網(wǎng)物資儲(chǔ)備方面的應(yīng)用,主要的手段是在于提高配電網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行水平，推動(dòng)配電網(wǎng)朝著配電自動(dòng)化的方向發(fā)展。

4結(jié)語

配電網(wǎng)定額儲(chǔ)備物資管理工作是地市級(jí)供電公司在日常管理過程中非常重要的一項(xiàng)工作，其定額設(shè)置的好壞與運(yùn)行是否順利，將直接影響供電公司的工作效率和企業(yè)形象。精細(xì)化管理模式應(yīng)用在配電網(wǎng)定額儲(chǔ)備物資管理中，不僅可以從根本上減少采購定額物資的使用以及儲(chǔ)存周期，還能降低供電企業(yè)的資金占用率，最重要的這種管理模式可以科學(xué)有效地提高供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者:馮建中 單位:佛山順德供電局