民營企業(yè)發(fā)展分析論文

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民營企業(yè)發(fā)展分析論文

1、我國民營企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

截至2005年,中國中小企業(yè)已經超過800萬家,占全國企業(yè)總數(shù)的9700,占全國生產總值的6800,而其中民營企業(yè)占了85%的份額。民營企業(yè)對GDP的貢獻率已超過了5000,對工業(yè)總產值增長的貢獻更加突出。在1985}2002年間,民營經濟的增長速度高出國有經濟增長速度的一倍以上,在工業(yè)產出中的份額從1985年的84%上升到2002年的生8.5%。此外,民營企業(yè)還在增加稅收、緩解就業(yè)壓力、優(yōu)化經濟結構、應用新技術、促進區(qū)域經濟等方面發(fā)揮越來越重要的作用。

據(jù)統(tǒng)計,民營企業(yè)每年上繳的稅金占全國稅收收人的12%以上,2002年民營經濟的稅收增長率為14.80a,全社會的稅收增長率為12.10o。在吸納勞動力和緩解就業(yè)壓力方面,民營企業(yè)的作用尤為突出。1999年民營企業(yè)從業(yè)人數(shù)多達8300萬,2002年全社會就業(yè)總數(shù)7.374億人,民營經濟吸納就業(yè)量3.09億,占全社會就業(yè)總量42%,從而極大地幫助了國企下崗職工,支持了中國的經濟體制改革。民營企業(yè)的數(shù)量已大大超過國有企業(yè),而且在國民經濟的各個行業(yè)都有民營企業(yè)的參與,它們對國有企業(yè)形成了強有力的競爭,從而推動了經濟結構的調整和國有企業(yè)的改革。民營企業(yè)己在沿海地區(qū)得到迅速發(fā)展,首先繁榮了當?shù)亟洕?而且為中西部地區(qū)樹立了榜樣。促進了區(qū)域經濟的發(fā)展。尤其令人欣喜的是,民營企業(yè)在應用新技術和促進科技成果轉化方面也逐漸嶄露頭角,涌現(xiàn)了一批高科技民營企業(yè)。最近,從國務院發(fā)展研究中心傳出消息說,近幾年,中國民營企業(yè)總投資仍呈持續(xù)增長態(tài)勢,而且投資方式和投資范圍也有了很大變化。有專家頂測說,在中國加人世貿組織的最初5年里,民營企業(yè)將是最活躍、最受益的部分之一。他們的這種預測當然不無道理.因為我們已看到,經歷了“原始積累”的民營企業(yè)正在走向繁榮。

2、我國民營企業(yè)難長大的成因分析

(1)資金缺乏,融資難

融資難。這是民營企業(yè)發(fā)展的一塊“絆腳石”。民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期,因為規(guī)模小,技術含量低,多為勞動密集型的小企業(yè),小作坊,因此相對來說,資金并不是企業(yè)發(fā)展的障礙。但隨著原始積累的完成,企業(yè)規(guī)模進一步擴大時,資金問題便是很突出的了。企業(yè)單靠自身的力量很難滿足規(guī)模迅速擴大的資金需求。由于中小企業(yè)的“自然融資屏障”和“融資缺口”,再加上我國有關政策的限制,及對民營企業(yè)的一些偏見,使得民營企業(yè)從銀行獲取抵押貸款的能力有限,又無法達到在資本市場直接融資的要求,從而也難以獲得風險資本的支持。民營企業(yè),尤其是中小企業(yè)存在融資難的問題較為突出,約38%的民營企業(yè)認為融資難。由于企業(yè)缺乏足夠的資金,導致擴大生產難,研發(fā)投入不足,技術升級困難,最終競爭力下降,企業(yè)發(fā)展受阻。因此融資難是目前民營企業(yè)的一個較大的障礙。

(2)人才短缺,技術、管理水平不高,人才短缺,技術、管理水平不高,從業(yè)人員素質偏低。民營企業(yè)中大專以上文化程度的從業(yè)人數(shù)只約占17.86%,民營企業(yè)總經理大學本科以上學歷僅占1/3。我國民營企業(yè)起步多是小集體,小作坊型的,以加工為主,對從業(yè)人員的文化素質,技術水平要求不高。隨著企業(yè)的進一步發(fā)展,其缺陷日益顯現(xiàn)。根據(jù)中科院民營經濟研究中心的調查,目前約70%的民營企業(yè)面臨人才短缺。由于人才是企業(yè)的第一資源,它直接影響企業(yè)的創(chuàng)新能力,管理水平,從而影響企業(yè)的競爭力和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

(3)創(chuàng)新能力弱

民營中小企業(yè)具有“船小好調頭”的天然優(yōu)勢,同時民營中小企業(yè)的企業(yè)家還具有勇于創(chuàng)新和開拓的精神。但是,由于民營中小型企業(yè)規(guī)模小,多數(shù)實行家族制管理,難以吸收到高級人才參與企業(yè)創(chuàng)新,企業(yè)中的外來人員的特長和潛能難以得到充分發(fā)揮,單靠企業(yè)家一個人的能力是極其有限的。另一方面由于民營中小企業(yè)常會遇到資金難的問題,創(chuàng)新資金不足,企業(yè)在創(chuàng)新決策時瞻前顧后,放不開手腳,因此多數(shù)民營中小企業(yè)只是簡單的再生產,勉強維持生計,再加上企業(yè)融資難的問題使得中小企業(yè)設備陳舊,難以購買新的設備進行生產,創(chuàng)新對他們來說就更加困難。

(4)從業(yè)者素質不高,產品競爭力不強

整體來看,民營中小企業(yè)中的從業(yè)者知識文化水平都不太高。許多企業(yè)不愿投資于企業(yè)員工的教育與培訓,存在“只用不教”或者“重用輕教的現(xiàn)象。他們的解釋是:企業(yè)規(guī)模小,資金不足,沒有資金投資于教育與培訓;另一方面,一些員工經過培訓獲得技能之后一走了之,對企業(yè)發(fā)展極其不利。該說法不是沒有道理,但企業(yè)員工技術水平太低,會導致生產的產品質量和價值含量低,還常會有安全事故發(fā)生。在這些民營中小企業(yè)中,許多員工僅僅是靠模仿大公司的技術,在技術水平上創(chuàng)新不強,多為重復生產,產品質量也無法跟大公司相比。同時,這種小企業(yè)生產不穩(wěn)定,看到市場上什么好賣就生產什么,頻繁變動企業(yè)產品方向,員工的技術不過關,生產的產品技術含量低,大部分是勞動密集型產品,在市場上競爭力弱。

(5)家族式管理

家族式經營管理是民營企業(yè)普遍存在的問題。由于民營企業(yè)的創(chuàng)辦資金一般來自家庭的財產積累或通過小范圍籌資取得,因而在創(chuàng)業(yè)初期,出于穩(wěn)定和節(jié)約成本考慮,企業(yè)

的所有權、決策權、經營管理權往往集于一身,而且企業(yè)成員也大多數(shù)是家族成員或泛家族成員。然而隨著企業(yè)原始積累的完成和規(guī)模的擴大,在企業(yè)向現(xiàn)代化、國際化、集團化發(fā)

展的過程中,家族式經營管理的弊端越來越暴露出來,并最終成為制約民營企業(yè)發(fā)展的瓶頸企業(yè)家族式經營管理的結構特征是所有權和經營權合二為一,管理者便是經營者。這在企業(yè)小的時候,便于控制和提高效率,但當企業(yè)規(guī)模壯大后.其管理者便很難超越和約束自我。由于民營企業(yè)大部分是改革開放之初由小農經濟萌發(fā)而發(fā)展起來的,囚而大部分民營企業(yè)管理者小農意識濃厚,素質低下,觀念陳舊,知識匾乏,稍有成就便心浮氣躁,獨斷專行,這必然導致判斷失誤,使經營決策的準確性大打折扣。

(6)忽略了質量和社會信譽

中國許多民營企業(yè)在其初始階段之所以得到了迅速發(fā)展,在很大程度上并非靠自身的實力和科學的經營管理.而是帶有很大的機會色彩。改革開放之初,我國的市場經濟體制還很不成熟,許多配套政策不到位,國有企業(yè)還沒有放開并實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度改造,因而必然存在一些市場空白和政策漏洞。許多民營企業(yè)止是抓住了市場空白的機遇或利用機制與政策漏洞的空子,實現(xiàn)了企業(yè)的財力擴張,有的還積累了相當雄厚的資金。對于靠打“機會球”和“擦邊球”取得的成功,許多民營企業(yè)并沒有清醒的認識,反而產生誤導,滋生投機和僥幸心理。一些民營業(yè)主在企業(yè)的發(fā)展問題上,不考慮如何提高產品質量,改善結構和機制,加強經營管理,而是熱衷于研究關系學,尋找捷徑.投機取巧,有的甚至不惜喪失企業(yè)的信譽進行生產和銷售,諸如假冒偽劣、價格欺詐、售后服務差等,使社會對民營企業(yè)的信任感降低.最終吃虧的還是民營企業(yè)。在如何處理經濟效益和社會效益的問題上,許多民營企業(yè)也存在短視行為。一些民營企業(yè)的發(fā)展理念不健康,眼睛只盯著個人的企業(yè),缺乏社會責任感,在處理企而導致許多優(yōu)秀人才流失。業(yè)和社會的關系時.總跳不出個人利益的小圈子,時時處處追求利潤的最大化,明知危害社會而為之,不惜浪費資源、破壞環(huán)境、貽害他人.其結果是最終失去企業(yè)生存的根基,這就是許多民營企業(yè)曇花一現(xiàn)的深層次原因。[論文網(wǎng)]

3、民營企業(yè)發(fā)展對策

(1)完善法律體系,改善金融環(huán)境,解決民營中企業(yè)融資難的問題

2003年1月開始實施的《中小企業(yè)促進法》民營中小企業(yè)的發(fā)展提高了法律依據(jù),降低了民中小企業(yè)面臨的政策變動的風險,為民營中小企的發(fā)展穩(wěn)定性提供了法律保障"但是,我國的法體系和制度還不完善,尤其是在執(zhí)法過程中有時出現(xiàn)“部門權力利益化”的現(xiàn)象,加重了民營中小業(yè)的財政負擔。同時,政府部門可以在中央財政地方財政許可的條件下,對符合我國行業(yè)政策發(fā)的項目,尤其是環(huán)保型和出口型的企業(yè),在貸款方給予一定貼息支持。針對我國民營中小企業(yè)規(guī)模小,可供擔保品較少的現(xiàn)狀,中央、地方政府和銀行應該給予更大的支持,盡量減少擔保品數(shù)量。這多方面、多渠道解決企業(yè)的資金問題"同時銀行面還可以盡量減輕繁瑣的貸款手續(xù),為民營中小業(yè)提供更多實實在在的優(yōu)惠條件"此外對民營中企業(yè)信用評估制度也應啟動和研討。

(2)建立有效的人力資源制度和技術創(chuàng)新制度。

關于人才技術,人才激勵和技術創(chuàng)新是緊密聯(lián)系的,沒有有效的人才激勵制度,技術創(chuàng)新便無從談起。民營要本著以人為本的思想,建立起有效的選人、育人、用人、留人的制度。充分尊重人才,愛惜人才,關心人才。21世紀是人才競爭的世紀。有了人才,才有技術創(chuàng)新和管理水平的提高,才能建立企業(yè)的核心競爭力。民營企業(yè)必須改變員工只是用勞動換錢的思想,建立起現(xiàn)代人力資源制度,讓員工有強烈的歸屬感,認同感,穩(wěn)定感。只有一套真正能激勵員工,充分發(fā)揮員工潛力的制度,企業(yè)才能不斷發(fā)展。

(3)定位產業(yè)價值鏈,確定經營策略

結合當前全球化、區(qū)域化和市場化的發(fā)展趨勢,民營企業(yè)應充分考慮其在產業(yè)鏈中的經營地位及發(fā)展空間。區(qū)域價值鏈和行業(yè)價值鏈是進行戰(zhàn)略選擇的兩個方面。

從區(qū)域來看,我國經濟布局導向存在很大的差異,不同的地區(qū)對產業(yè)培育支持的力度亦有不同,民營企業(yè)應充分考慮空間因素,明確空間價值鏈。例如在發(fā)達地區(qū),國家傾向于

借助民間資本的強大實力,積極鼓勵和引導民營企業(yè)參加高新技術產業(yè)的發(fā)展和傳統(tǒng)優(yōu)勢產業(yè)的改造升級。在中西部地區(qū),為促進地區(qū)經濟發(fā)展,國家大力鼓勵生產加工型和勞動

密集型的非公有制企業(yè)。在廣大山區(qū),重點是通過培育和發(fā)展民營龍頭企業(yè),推進農業(yè)產業(yè)化進程,實現(xiàn)資源的加工增值。從行業(yè)選擇來看,過去我國的民營企業(yè)多分布在制造業(yè)、服務業(yè)、餐飲業(yè),隨著市場的放開、行業(yè)準入規(guī)則的放松,新興服務業(yè)(房地產、咨詢服務業(yè)、信息服務業(yè))、能源、電信產業(yè)都為民營企業(yè)的戰(zhàn)略選擇打開了新的視野,提供了新的競爭空間。行業(yè)價值鏈的定位在于選擇某一行業(yè)的一段生產或服務的片斷作為經營內容。

(4)加強企業(yè)創(chuàng)新,增強企業(yè)的核心競爭力

技術的創(chuàng)新是企業(yè)保持核心競爭力的永恒話題,其重要性不言而喻。對企業(yè)來講,技術應該是一個完整的技術體系,不同種類的技術處于不同地位,也分別對應著不同的應用形式。按其地位,技術可以分為核心技術、支持型技術、技術和經營能力、基礎型知識、重要技能。不同的技術有不同的技術來源,一般來講,越是重要的技術(如核心技術、支持型技術、

技術和經營能力)應該掌握在企業(yè)自己的手中,而非核心的技術一般可以通過協(xié)作或外購來獲得。

(5)建立企業(yè)的誠信制度。

在賣方市場條件下,顧客可能被迫選擇無誠信企業(yè)的產品,因為別無選擇。但在買方市場的環(huán)境下,企業(yè)有無誠信,直接影響企業(yè)的生存發(fā)展。因此,由于民營企業(yè)自身條件及成長過程限制,建立誠信制度就尤顯迫切了。由于我國目前尚未建立起國家標準的信用制度,只能依靠企業(yè)自身建立。民營企業(yè)必須關注誠信,并將其制度化。對內,可以將誠信融入企業(yè)文化,對外,可以樹立企業(yè)的品牌和形象。當顧客相信了企業(yè)的誠信,他們也就認可了企業(yè)的產品和服務。因為顧客就是市場,市場就是企業(yè)的生命,企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開顧客。

4、結論部分

總之,筆者認為,我國民營企業(yè)作為我國國民經濟發(fā)展的重要組成部分,其更快、更好的發(fā)展對我國經濟的增長有著重要的意義,所以充分認識,目前我國民營企業(yè)發(fā)展中所存在的問題,找出原因和解決的辦法,對我國民營企業(yè)來說,是十分必要的。所以,筆者本文的研究,對我國民營企以的發(fā)展有著重大的現(xiàn)實與理論意義。