導(dǎo)語：中小企業(yè)財務(wù)管理解決措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，中小企業(yè)為國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了舉足輕重的貢獻(xiàn)，其經(jīng)濟(jì)效益受到了廣泛重視。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中不但要提高市場競爭力，使企業(yè)的市場份額變大，還要提高企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理水平，提高企業(yè)自身的產(chǎn)品質(zhì)量。在我國中小企業(yè)財務(wù)管理過程中，財務(wù)管理的工作效率，規(guī)范化的工作程序，財務(wù)人員的個人素質(zhì)等等存在一系列的影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的問題。本文首先分析了我國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，其次探討了加強中小型企業(yè)財務(wù)管理力度的重要性，最終提出了解決我國中小企業(yè)財務(wù)管理問題的措施，希望通過本文的分析可以為中小型企業(yè)的發(fā)展提供一些參考與建議。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理問題；管理措施；重要性

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到了廣泛的重視。在中小型企業(yè)的財務(wù)管理過程中，對管理人員的要求也不斷提高。相關(guān)管理人員必須根據(jù)本企業(yè)的實際發(fā)展需要制定符合實際情況的財務(wù)管理措施，提高財務(wù)管理效率，全面解決公司的融資問題和資金周轉(zhuǎn)問題，讓企業(yè)的發(fā)展無后顧之憂，使中小企業(yè)的核心競爭力得以提高。

一、我國中小型企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的問題

目前，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)問題是社會發(fā)展的重點問題之一。在我國中小企業(yè)的財務(wù)管理過程中，存在著諸多難以解決的問題，影響著整個企業(yè)的發(fā)展。主要表現(xiàn)在以下幾點：

(一)融資困難，周轉(zhuǎn)資金短缺

目前，我國中小企業(yè)由于自身規(guī)模小、資產(chǎn)數(shù)量有限和技術(shù)構(gòu)成偏低，在融資的過程中遇到許多的困難，正常的融資渠道受到了制約，因此，中小型企業(yè)的發(fā)展過程中，產(chǎn)生了資金緊張的問題，造成周轉(zhuǎn)資金的短缺。企業(yè)為了籌集周轉(zhuǎn)資金，在正常辦法不能解決的情況下，向地方的高利貸進(jìn)行借款，財務(wù)成本加大，經(jīng)濟(jì)效益下滑，長此以往，形成惡性循環(huán)。

(二)缺乏融資保障性政策

我國中小企業(yè)融資難的一個重要原因就是融資渠道少，主要靠銀行貸款，我們知道，銀行從自身經(jīng)濟(jì)利益考慮，愿意與大型企業(yè)合作，且利率較低，而中小企業(yè)處于經(jīng)濟(jì)下游，償債能力相對弱些，銀行不愿與之合作。中小企業(yè)要想獲得資金，則融資方向就轉(zhuǎn)向了地方銀行或其他金融機(jī)構(gòu)，利率較高，在基準(zhǔn)利率之上浮動，幅度上浮10%至100%不等，財務(wù)成本就會大大提高。目前，我國在中小企業(yè)融資政策法律法規(guī)方面還沒有建立完善的管理體系，不能保障中小企業(yè)流動資金需要，融資難導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理難。

(三)家族式企業(yè)傳統(tǒng)致使財務(wù)控制制度不能完善

我國中小企業(yè)中家族形式居多，家族式企業(yè)關(guān)系復(fù)雜，隨意性強，相關(guān)部門在中小企業(yè)內(nèi)部管理期間不能合理控制，企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作難以實施。一方面，相關(guān)管理部門在財務(wù)內(nèi)部管理的過程中，無法對會計進(jìn)行控制工作，導(dǎo)致造成各類風(fēng)險。另一方面，中小企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制人員“權(quán)”“責(zé)”“利”三者不夠統(tǒng)一，造成中小企業(yè)財務(wù)控制權(quán)責(zé)利管理效率低下。

(四)財務(wù)管理制度不完善，會計行為不合理

目前，我國中小企業(yè)財務(wù)管理比較薄弱，財務(wù)會計工作流程不規(guī)范不嚴(yán)格的問題普遍存在。中小企業(yè)生產(chǎn)的特點其一是缺少管理意識；其二，資金有限，不能采取先進(jìn)的財務(wù)管理手段和科學(xué)的管理方法。從事財務(wù)工作的人員多是打工一族，端誰的碗聽誰管，缺少獨立思想，很難實施監(jiān)督職能，致使財務(wù)管理制度不夠完善。

二、加強中小型企業(yè)財務(wù)管理力度的重要性

中小企業(yè)通過加強對財務(wù)管理，可以保障中小企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。首先，通過對中小企業(yè)人員加強財務(wù)管理，可以提高中小企業(yè)的財務(wù)工作效率；其次能夠保證企業(yè)資產(chǎn)的安全；再次通過對中小企業(yè)財務(wù)人員加強財務(wù)管理力度，可以優(yōu)化財務(wù)管理工作體系，提升中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；最后，能夠完善內(nèi)部審計制度，強化中小企業(yè)內(nèi)部的審計工作效果，增強核心競爭能力。

三、我國中小企業(yè)財務(wù)管理問題的解決措施

中小企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展，必須要針對以上問題研究出相應(yīng)的解決對策，對企業(yè)的財務(wù)管理作出適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)，這樣才能充分發(fā)揮財務(wù)管理對企業(yè)的重要意義，幫助中小企業(yè)快速發(fā)展。

(一)擴(kuò)寬融資渠道

樹立堅定的信用觀念是提高中小企業(yè)信用等級的基礎(chǔ)，信用等級的提高可以拓寬中小企業(yè)融資渠道。第一，中小企業(yè)要強化信念，面對困難不屈不撓，秉持著誠實守信的本性，規(guī)范中小企業(yè)的經(jīng)營行為。借助大型企業(yè)作為信用擔(dān)保，得以拓寬融資渠道，促使中小企業(yè)的融資效率的提升。

(二)建議政府完善中小企業(yè)融資法

律法規(guī)保障體系，加強對中小企業(yè)的政策扶持建議政府要制定針對中小企業(yè)發(fā)展的法律、法規(guī)及優(yōu)惠政策，應(yīng)著手建立面對中小企業(yè)的商業(yè)銀行，對提供這些服務(wù)的商業(yè)銀行實行優(yōu)惠利率政策，并加強市場監(jiān)管，完善金融法規(guī)。此外，各中小企業(yè)也應(yīng)該要積極建言獻(xiàn)策，促使國家出臺保護(hù)中小企業(yè)融資政策。

(三)制定完善的財務(wù)管理制度

完善的財務(wù)管理制度，可以提高財務(wù)管理工作的質(zhì)量。(1)財務(wù)管理部門需要遵循兩個原則，其一是針對性；其二是操作性，才能使財務(wù)管理制度具有一定的完整性。設(shè)置專業(yè)的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，從而優(yōu)化財務(wù)管理工作體系。使企業(yè)的融資渠道與現(xiàn)金收納工作相統(tǒng)一，提高核算工作效率。(2)對中小企業(yè)財務(wù)管理人員制定完善的考核制度，企業(yè)內(nèi)部責(zé)權(quán)統(tǒng)一，使中小企業(yè)的財務(wù)工作規(guī)范化，杜絕出現(xiàn)不合法的現(xiàn)象。(3)設(shè)置獨立的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，保證工作效率和財務(wù)信息真實性。

(四)加強資金的管理力度

資金的管理工作在中小企業(yè)實際發(fā)展的過程中起到了提高資金管理工作效率的作用?，F(xiàn)代化的企業(yè)制度可以保證財務(wù)管理部門樹立正確的資金管理理念，使中小企業(yè)資金明確資金管理的職責(zé)，制定和嚴(yán)格落實資金管理工作制度，使中小企業(yè)的財務(wù)質(zhì)量得以提高。中小企業(yè)要通過正確的資金管理方式對財產(chǎn)進(jìn)行控制，定期對財產(chǎn)進(jìn)行檢查，督促相關(guān)人員保持警惕。在中小企業(yè)的財務(wù)資金管理過程中，加強存貨和預(yù)收賬款的管理力度，避免死賬和呆賬的出現(xiàn)。

(五)加強對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)

財務(wù)管理人員是財務(wù)工作的直接參與者。因此，在中小企業(yè)的招聘中，要盡量選用有財務(wù)管理經(jīng)驗的人員，注重個人綜合素質(zhì)的篩選。根據(jù)實際情況的需要，定期對財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，強化中小企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)知識，包括財務(wù)管理方面和資產(chǎn)控制方面的知識。培養(yǎng)財務(wù)管理人員的誠信意識，在處理財務(wù)的過程中避免做假賬等違法行為。

四、結(jié)語

中小企業(yè)的財務(wù)管理工作是決定企業(yè)生存的關(guān)鍵點，關(guān)系到企業(yè)的投資、融資、資金流動等方面的問題。在財務(wù)管理過程中，必須制定完善的管理制度，以提高財務(wù)管理的效率。同時，還要注意培養(yǎng)財務(wù)管理方面的人才隊伍，定期為財務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)和誠信教育的樹立。根據(jù)企業(yè)的實際情況，明確投資方向，制定優(yōu)化的投資策略，提高投資能力。加強中小企業(yè)的資金管理力度，時刻重視財產(chǎn)控制的工作，不斷優(yōu)化中小企業(yè)的財務(wù)管理制度和過程。

作者:孫林鳳 單位:樂陵市建倉爐業(yè)食品機(jī)械有限公司

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