導(dǎo)語(yǔ)：鋼鐵企業(yè)安全管理論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、前言

近年來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)工業(yè)領(lǐng)域及建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，鋼鐵生產(chǎn)量、鋼鐵需求量都隨之得到不斷提升，鋼鐵企業(yè)在發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，強(qiáng)化安全管理也顯得迫在眉睫。一般情況之下，鋼鐵企業(yè)安全管理與經(jīng)濟(jì)效益本身處于相互對(duì)立及相輔相成的地位。鋼鐵企業(yè)以經(jīng)濟(jì)效益作為其主要奮斗目標(biāo)，其中最為重要的一個(gè)手段即為安全管理，同時(shí)還是鋼鐵企業(yè)得以良性發(fā)展的重要保障。

二、鋼鐵企業(yè)安全管理基本模式

鋼鐵企業(yè)安全管理通常涉及到生產(chǎn)材料、機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及生產(chǎn)人員等諸多方面，通過(guò)對(duì)安全系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化及升級(jí)，即可得到安全管理專業(yè)模式。可見，創(chuàng)建安全管理基本模式已經(jīng)成為優(yōu)化鋼鐵企業(yè)安全系統(tǒng)的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。基于國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)安全管理基本模式的研究主要涉及到以下兩個(gè)方面。其一，技術(shù)性研究。國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)普遍存在著發(fā)展緩慢等問(wèn)題，其生產(chǎn)環(huán)節(jié)也經(jīng)常出現(xiàn)各種安全隱患，以至于工業(yè)氣體中毒性事件時(shí)有發(fā)生[1]?；谶@些現(xiàn)象的發(fā)生，可以發(fā)現(xiàn)鋼鐵企業(yè)本身存在著許多問(wèn)題，包括安全標(biāo)準(zhǔn)落后化、生產(chǎn)技術(shù)與安全保障機(jī)制缺乏協(xié)調(diào)統(tǒng)一性、施工設(shè)施缺乏安全性等。鑒于此，國(guó)內(nèi)安全企業(yè)如果想要獲得更多經(jīng)濟(jì)效率，除了要加快技術(shù)更新、引進(jìn)新型技術(shù)之外，還需要不斷建立健全安全保障機(jī)制，通過(guò)對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改革與更新，并對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行有效改善，使之能夠滿足企業(yè)發(fā)展基本需求。其二，應(yīng)用成效研究。首先，鋼鐵企業(yè)要引進(jìn)各種先進(jìn)性設(shè)備器械與工藝技術(shù)，從技術(shù)層面上確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全性。其次，在制度方案，需要制定規(guī)范化操作流程，及時(shí)更新與改革各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)。再次，建立并完善應(yīng)急處理方案與生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制，在明確事故的主要責(zé)任人以及負(fù)責(zé)人之后，還需對(duì)其具體責(zé)任進(jìn)行明確劃分，通過(guò)事后分析找出事故誘因，并在此基礎(chǔ)之上合理調(diào)整各項(xiàng)規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)，從源頭上控制安全隱患的出現(xiàn)。最后，不斷提升相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的基本安全意識(shí)，給予工作人員安全教育，使之能夠逐漸養(yǎng)成安全操作、安全生產(chǎn)等基本理念。

三、鋼鐵企業(yè)安全管理與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

基于經(jīng)濟(jì)學(xué)而言，“安全投入”包括三種不同定義，分別是合理、浪費(fèi)以及不足等[2]。而鋼鐵企業(yè)安全管理實(shí)踐活動(dòng)中，其主要目標(biāo)為獲取最高經(jīng)濟(jì)效率，而其實(shí)踐手段為投入最少的人力、財(cái)力以及物力。在此背景之下，在最少經(jīng)濟(jì)投入下獲取最高經(jīng)濟(jì)效益，并保障安全管理活動(dòng)的有序開展已經(jīng)成為各鋼鐵企業(yè)重點(diǎn)探討的課題。

1.安全效益及安全投入

在人們的思想意識(shí)中，普遍認(rèn)為只要企業(yè)加大安全管理環(huán)節(jié)的投入，就一定會(huì)提高其生產(chǎn)成本。這樣的說(shuō)法本身存在著局限性，缺乏對(duì)安全投入基本性質(zhì)的深入研究。基于鋼鐵企業(yè)而言，其安全投入本身具備滯后性特征，并非投入之后馬上就能產(chǎn)生效益。在此背景之下，而為了滿足基本安全需求，企業(yè)可以適當(dāng)降低其安全投入額，即可實(shí)現(xiàn)對(duì)安全效益極限值的合理計(jì)算。盡管該計(jì)算程序具有理論依據(jù)，但是在具體實(shí)踐過(guò)程當(dāng)中，生產(chǎn)過(guò)程往往會(huì)受到外界因素的直接影響，加之安全效益及安全投入均具有滯后性特征，因此該計(jì)算值通常需要在很長(zhǎng)時(shí)間之后才能夠呈現(xiàn)出來(lái)。

2.鋼鐵企業(yè)安全管理活動(dòng)成本分析

在不同出發(fā)點(diǎn)以及角度的背景下，鋼鐵企業(yè)安全管理實(shí)踐活動(dòng)成本分析在內(nèi)容方面也呈現(xiàn)出多樣化特征，具體包括事故損失成本、安全費(fèi)用成本、安全管理成本、安全損失成本以及職業(yè)安全的費(fèi)用成本等。就目前而言，國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)開展成本分析活動(dòng)的時(shí)間通常是安全事故已經(jīng)發(fā)生之后，成本分析內(nèi)容涉及到核算事故損失額度、安全成本花費(fèi)額度等方面。究其原因，主要包括三個(gè)方面：首先，國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)在安全成本方面尚未制定出規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化定義；其次，國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)在安全成本基本構(gòu)成要素及具體種類方面缺乏明確定義和劃分；最后，國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)尚未獨(dú)立記錄各項(xiàng)安全費(fèi)用，通常將其統(tǒng)一記錄至銷售成本、生產(chǎn)成本以及管理成本當(dāng)中[3]。

3.鋼鐵企業(yè)安全管理活動(dòng)經(jīng)濟(jì)效率分析

基于鋼鐵企業(yè)來(lái)說(shuō)，開展經(jīng)濟(jì)效率分析活動(dòng)具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，具體體現(xiàn)如下：第一，開展經(jīng)濟(jì)效率分析活動(dòng)，有助于提升鋼鐵企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，使之經(jīng)營(yíng)手段得以不斷優(yōu)化。第二，開展經(jīng)濟(jì)效率分析活動(dòng)，有助于對(duì)國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)安全管理相關(guān)機(jī)制的合理性進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估，促使鋼鐵企業(yè)不斷優(yōu)化其內(nèi)部管理機(jī)制。第三，開展經(jīng)濟(jì)效率分析活動(dòng)，有助于推動(dòng)鋼鐵企業(yè)不斷加大安全管理與安全投入，使之投入經(jīng)費(fèi)得到合理利用。第四，開展經(jīng)濟(jì)效率分析活動(dòng)，有助于提升鋼鐵企業(yè)安全管理整體效率及經(jīng)濟(jì)效益[4]。

4.鋼鐵企業(yè)安全管理活動(dòng)的創(chuàng)新途徑

鋼鐵企業(yè)安全管理活動(dòng)的有效實(shí)踐需要組建專門的管理部門，在對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行健全和完善的基礎(chǔ)上，確保各項(xiàng)安全責(zé)任機(jī)制都能得以有效落實(shí)。而在國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)安全管理活動(dòng)的創(chuàng)新途徑方面，需要鋼鐵企業(yè)強(qiáng)化生產(chǎn)監(jiān)督、安全培訓(xùn)等環(huán)節(jié)，具體創(chuàng)新內(nèi)容涉及到管理方法、管理系統(tǒng)、安全實(shí)施程序以及安全系統(tǒng)等方面，確保鋼鐵企業(yè)安全管理與經(jīng)濟(jì)效益的矛盾關(guān)系得到合理解決。

四、結(jié)束語(yǔ)

安全生產(chǎn)以經(jīng)濟(jì)效益作為其根本性目標(biāo)，而經(jīng)濟(jì)效益則將安全生產(chǎn)作為其重要前提與保證?；阡撹F企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)造出安全的工作環(huán)境是確保企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)與運(yùn)行的根本性保障，同時(shí)也是其獲取更多經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。鑒于此，鋼鐵企業(yè)需要合理把握安全管理與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，將兩者放在同等地位，確保兩者能夠相輔相成、互相補(bǔ)充，從源頭上控制出現(xiàn)各類安全事故，從而為企業(yè)帶來(lái)更多經(jīng)濟(jì)效益，并且不斷推動(dòng)企業(yè)又好又快地發(fā)展。

作者:李文偉單位:安陽(yáng)鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司安全管理處