導(dǎo)語：政府預(yù)算機構(gòu)角色轉(zhuǎn)變論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】績效導(dǎo)向預(yù)算是建立在計量經(jīng)濟學(xué)基礎(chǔ)上的一種公共財政管理工具，隨著績效預(yù)算在我國公共預(yù)算管理中的推廣應(yīng)用，政府預(yù)算機構(gòu)在角色轉(zhuǎn)變的過程中必須注意一些問題，并采取相應(yīng)的對策措施。

【關(guān)鍵詞】績效導(dǎo)向預(yù)算預(yù)算機構(gòu)角色轉(zhuǎn)變

績效導(dǎo)向預(yù)算（PerformanceBudgeting）是以績效目標為導(dǎo)向、以項目成本為衡量并以業(yè)績評估為核心的一種預(yù)算體制，也就是把資源的分配與績效的提高緊密結(jié)合的預(yù)算系統(tǒng)。簡單地說，政府實施績效預(yù)算是為了提高效率和效度，即增強公共財政責任。廣義地講，這是一場由管理者發(fā)動的、自上而下地控制總支出的手段，同時也是納稅人初始的、自下而上地追根問責的訴求，還是一線管理者在項目管理中為了提高效率、彰顯效度的自發(fā)運動。隨著我國公共預(yù)算透明度的不斷提高，績效導(dǎo)向預(yù)算模式將逐步取代傳統(tǒng)預(yù)算模式，政府預(yù)算機構(gòu)的角色轉(zhuǎn)變也被提上議事日程。

一、績效導(dǎo)向預(yù)算的相關(guān)理論模型

績效預(yù)算是一種建立在計量經(jīng)濟學(xué)基礎(chǔ)上的公共財政管理工具，需要通過大量科學(xué)地精密測算以界定政府部門的工作績效，并在此基礎(chǔ)上建立起相應(yīng)的貨幣資金管理模型。在績效預(yù)算構(gòu)建過程中，數(shù)量經(jīng)濟學(xué)發(fā)揮了重要作用，尤其是生產(chǎn)函數(shù)模型，其應(yīng)用最為廣泛。

生產(chǎn)函數(shù)是一種技術(shù)關(guān)系，它表明在一定的技術(shù)水平下，由每一組特定的生產(chǎn)要素投入組合所能得到的最大產(chǎn)出或收益。一般生產(chǎn)函數(shù)模型是計量經(jīng)濟學(xué)中最重要的統(tǒng)計研究之一，由柯布（C.W.Cobb）和道格拉斯（P.H.Douglas）于1928年提出。它在企業(yè)管理中被廣泛地應(yīng)用，其目的是度量投入產(chǎn)出的效率?？冃ьA(yù)算采用績效測量與比較，將企業(yè)組織的科學(xué)管理辦法運用到政府績效預(yù)算中。具體是通過測量政府活動或計劃的有效產(chǎn)出，再計算出每一項活動或計劃需要的單位時間和單位費用，進而歸總計算出整個部門的預(yù)算，進而比較實際的投入產(chǎn)出率與預(yù)期的投入產(chǎn)出率，以確定政府工作的效果。

二、我國政府預(yù)算機構(gòu)在預(yù)算管理中的傳統(tǒng)角色

政府預(yù)算機構(gòu)在預(yù)算管理中承擔了很多日常的角色。在預(yù)算的準備階段，審查職能部門的資金請求并草擬行政預(yù)算。在立法機關(guān)審批階段，為所有的職能部門，尤其是行政部門的預(yù)算辯護，支持行政首長的政策。在實施階段，實行日常預(yù)算管理，監(jiān)督行政（及立法）方針的執(zhí)行情況，同時保障財政管理系統(tǒng)的運行。在預(yù)算周期的最后階段，組織項目審計并落實評估。因此，政府及其預(yù)算分析人員是集檢查者、控制者、交流者、計劃者、倡導(dǎo)者和實施者等多重角色于一身的。

政府預(yù)算機構(gòu)在預(yù)算準備和審批階段中扮演的是對立的角色。在審核預(yù)算要求時，政府預(yù)算機構(gòu)總是盡量縮減預(yù)算，并與職能部門之間產(chǎn)生一種潛在的對抗。

三、我國政府預(yù)算機構(gòu)應(yīng)對角色轉(zhuǎn)變的對策

隨著績效導(dǎo)向預(yù)算模式在我國公共財政管理中的不斷推廣，政府預(yù)算機構(gòu)的角色轉(zhuǎn)變還面臨諸多問題，有必要從以下幾個方面采取相應(yīng)的對策。

1、戰(zhàn)略計劃。政府預(yù)算機構(gòu)將戰(zhàn)略計劃與目標設(shè)定過程整合起來，讓績效測量在政策決策和預(yù)算中有實際的影響力。這樣有助于構(gòu)建預(yù)算討論框架，鼓勵政府關(guān)注政治之外的項目，為政府公務(wù)員提供清晰、明確的指導(dǎo)，完成期望的績效目標。

2、績效導(dǎo)向人事政策。利用人事政策對能有效地利用績效測量方法、提高公共服務(wù)質(zhì)量的政府公務(wù)員給予肯定，并用來激勵其他人。這種政策包括以績效為基礎(chǔ)的晉升、加薪以及非物質(zhì)激勵政策等。

3、項目預(yù)算。績效導(dǎo)向預(yù)算需要重新確立預(yù)算科目和格式，政府預(yù)算機構(gòu)須將其由分行列支型改為項目型。這樣管理者和政策制定者能夠更好地安排任務(wù)，并將績效目標和項目結(jié)果聯(lián)系起來，方便分配財政資金。

4、項目評估能力。政府預(yù)算機構(gòu)要在項目評估上加大精力，把其看作是提高政府能力的長期性投入。從長遠來看，取得績效導(dǎo)向預(yù)算改革的成功，政府需要投入精力培養(yǎng)預(yù)算機構(gòu)公務(wù)員的技術(shù)與分析能力，這樣才能讓他們理解和解釋績效預(yù)算的結(jié)果，研究績效不佳的原因，并制定提高績效的解決方案。

5、公開報告。績效預(yù)算創(chuàng)新的另一個重要內(nèi)容就是公開報告，因為這是公民利用信息掌握政府行為、判斷其是否負責的關(guān)鍵。在報告中，應(yīng)該界定清楚績效報告的目標和范圍，界定好政府的主要目標和使用資源所應(yīng)達到的目標，同時還須報告有關(guān)成本與產(chǎn)出或結(jié)果之間關(guān)系的績效信息等。這樣可以增加政府的透明度。

6、領(lǐng)導(dǎo)與政治支持。任何組織變化都需要有“改革人”。盡管改革期間存在可預(yù)測的障礙和挑戰(zhàn)，但是他們還是會為促進變革提供遠景規(guī)劃，推動計劃實施，激勵并說服其他人分享同樣的遠景規(guī)劃，并關(guān)注由改革所帶來的好處。

另外，準確可靠的會計系統(tǒng)和信息技術(shù)的支持也是政府預(yù)算機構(gòu)順利轉(zhuǎn)變角色的重要保證。

【參考文獻】

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