導語：航空電子產(chǎn)品生產(chǎn)管理效率提升分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：為了更好地滿足航空電子產(chǎn)品生產(chǎn)管理的需要，在進行生成管理的過程中，對傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理方法進行有效的創(chuàng)新，并充分有效地應用航空公司的人力資源和物力資源，成為了航空電子產(chǎn)品生產(chǎn)管理必須把握的重要內(nèi)容。在這一過程中，通過對傳統(tǒng)的管理模式、方法進行有效的創(chuàng)新，使粗放式管理向精細化管理方向轉(zhuǎn)變，對于提升航空電子產(chǎn)品的生產(chǎn)效率及生產(chǎn)質(zhì)量來說，具有十分重要的意義。因此，探討了提升精細化管理視角下多品種、小批次航空電子產(chǎn)品生產(chǎn)管理效率的方法，從而推進航空電子產(chǎn)品生產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)型發(fā)展，更好地滿足航空電子產(chǎn)品生產(chǎn)的實際需要。

關(guān)鍵詞：精細化管理；航空電子產(chǎn)品；多品種；小批次；生產(chǎn)管理效率

近年來，我國航空電子產(chǎn)品的生產(chǎn)發(fā)展在工業(yè)基礎(chǔ)薄弱的情況下得到了快速的發(fā)展。航空電子產(chǎn)品生產(chǎn)的基礎(chǔ)相對薄弱，生產(chǎn)條件比較艱難，但經(jīng)過幾代人的共同努力，我國航空電子產(chǎn)品的生產(chǎn)發(fā)展速度不斷加快，生產(chǎn)能力和水平也逐漸躋身于世界強國行列。在航空電子產(chǎn)品生產(chǎn)管理過程中，如何有效把握生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提升航空電子生產(chǎn)管理效率及質(zhì)量，成為現(xiàn)階段生產(chǎn)管理工作開展必須把握的重要內(nèi)容。通過加強精細化管理模式的應用，借助于科學、高效、現(xiàn)代化的管理方法，提升了航空電子產(chǎn)品的生產(chǎn)效率及生產(chǎn)質(zhì)量，為航空電子產(chǎn)品的發(fā)展及進步打下了良好的基礎(chǔ)。

1精細化管理模式應用于航空電子產(chǎn)品生產(chǎn)管理中的必要性分析

開展航空電子產(chǎn)品的生產(chǎn)及管理工作，關(guān)系到我國航空航天事業(yè)的發(fā)展，并且對我國國防安全也有著重要影響。在推進航空電子產(chǎn)品生產(chǎn)管理的過程中，要注重對傳統(tǒng)的管理模式進行創(chuàng)新發(fā)展，同時注重聯(lián)系當前我國社會經(jīng)濟的發(fā)展背景，以提升航空電子產(chǎn)品生產(chǎn)管理的效果及質(zhì)量[1]。在這一過程中，精細化管理模式在航空電子產(chǎn)品生產(chǎn)管理中得到了有效應用，對提升航空電子產(chǎn)品的生產(chǎn)效率及生產(chǎn)質(zhì)量起到了重要的推進作用。關(guān)于精細化管理模式應用的必要性，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1.1適應航空航天事業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需要

航空航天事業(yè)的發(fā)展關(guān)系到國家的綜合國力，對于國家的軍事實力和經(jīng)濟實力有著重要影響。自“十八大”以來，航空工業(yè)的發(fā)展成為了衡量一個國家軍事實力和經(jīng)濟實力的雙重指標。航空電子產(chǎn)品生產(chǎn)管理工作的有效開展，能夠更好地滿足航天事業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需要，因此必須有效把握航空電子產(chǎn)品的生產(chǎn)管理問題，以提升管理的效率及質(zhì)量，推進航空航天事業(yè)長遠發(fā)展及進步。

1.2傳統(tǒng)管理模式存在一定的滯后性

在推進航空電子產(chǎn)品生產(chǎn)管理過程中，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法滿足新形勢的發(fā)展需要。結(jié)合我國航空電子產(chǎn)品的生產(chǎn)發(fā)展情況來看：第一階段主要借鑒了蘇聯(lián)的管控模式；第二階段，航空電子產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，實現(xiàn)了軍貿(mào)協(xié)同的發(fā)展形勢，在進行外貿(mào)轉(zhuǎn)包業(yè)務時引入了國際航空電子產(chǎn)品的生產(chǎn)管理模式，但是在這一過程中，主要采取了粗放管理模式；第三階段，隨著社會經(jīng)濟發(fā)展形勢的變化，對于航空電子產(chǎn)品的生產(chǎn)管理采取了軍貿(mào)并重的發(fā)展模式[2]。在這種情況下，開展航空電子產(chǎn)品生產(chǎn)管理工作需要注重結(jié)合國際先進經(jīng)驗，同時有效應用精細化管理模式，才能提升管理的效果及質(zhì)量，推進航空電子行業(yè)更加長遠的發(fā)展及進步。

1.3新經(jīng)濟理念要求航空電子產(chǎn)品管理實現(xiàn)精細化管理目標

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，開展航空電子產(chǎn)品生產(chǎn)管理工作更加側(cè)重于精細化管理，從而提升航空電子產(chǎn)品的生產(chǎn)發(fā)展水平以及航空電子產(chǎn)品的管理效率及管理質(zhì)量。隨著科研水平的提升以及國家對航空電子產(chǎn)品生產(chǎn)提出的更高要求，在推進開展航空電子產(chǎn)品管理工作時，應注重有效應用精細化管理模式，從而增強技術(shù)力量儲備，為航空電子產(chǎn)品的長遠發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

2精細化管理模式的概念及內(nèi)涵分析

在開展航空電子產(chǎn)品生產(chǎn)管理的過程中，為了有效提升航空電子產(chǎn)品的生產(chǎn)效率及生產(chǎn)質(zhì)量，精細化管理模式得到了有效應用，對于推動航空電子產(chǎn)品的生產(chǎn)及發(fā)展來說具有重要的促進作用。精細化管理是一種企業(yè)管理理念，也是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展過程中形成的一種文化。精細化管理模式注重把握3個層次的內(nèi)容，即突出生產(chǎn)管理的規(guī)范化、精細化和個性化發(fā)展特點。通過對精細化管理模式的應用，同時注重聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)管理工作開展的實際情況，提升了企業(yè)管理的效果及質(zhì)量，為企業(yè)長遠發(fā)展及進步打下了堅實基礎(chǔ)。精細化管理工作的開展，其主要內(nèi)容表現(xiàn)在以下兩個方面：一方面，注重以精細化管理為抓手，有效優(yōu)化管理流程，從而使企業(yè)的管理制度、管理方法得到優(yōu)化，提升企業(yè)管理水平，以推進企業(yè)規(guī)范化管理，實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展及進步的目標；另一方面，精細化管理與航空電子產(chǎn)品生產(chǎn)管理工作的結(jié)合，注重對先進的制造技術(shù)和管理經(jīng)驗的學習，從而對傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造方法進行創(chuàng)新，以此提升航空電子產(chǎn)品的生產(chǎn)效率及生產(chǎn)水平，推動航空電子生產(chǎn)的長遠發(fā)展及進步。

3航空電子產(chǎn)品在制造中容易產(chǎn)生的質(zhì)量風險

航空電子產(chǎn)品的質(zhì)量不僅與設計有關(guān)，還與生產(chǎn)制造過程有關(guān)。在生產(chǎn)制造航空電子產(chǎn)品的過程中，電子產(chǎn)品的元器件、模塊等很容易受到各種因素的影響，如運輸、保管、靜電等都容易給航空電子產(chǎn)品帶來各種各樣的影響。航空電子產(chǎn)品在制造中影響質(zhì)量的風險主要體現(xiàn)在以下幾方面。

3.1環(huán)境風險

受自然環(huán)境影響，電子元器件很容易因溫度、濕度、太陽輻射等因素的影響而出現(xiàn)失效、性能下降或損壞的情況，尤其是溫度、濕度、污染物等很容易加速航空電子產(chǎn)品的腐蝕。過高的溫度與濕度會導致器件金屬表面受到嚴重腐蝕，從而使材料性能發(fā)生改變，甚至改變產(chǎn)品的尺寸。一旦發(fā)生這種情況，很可能導致所生產(chǎn)的航空電子產(chǎn)品無法使用。因此，嚴格控制航空電子產(chǎn)品在生產(chǎn)管理中的溫度與濕度，避免污染物污染成為了提升產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。

3.2靜電風險

靜電在現(xiàn)實生活中十分常見，很容易引發(fā)危險。航空電子產(chǎn)品在制造中也容易受到靜電風險的影響。航空電子產(chǎn)品中引用了大量集成電路，且元器件數(shù)量較多、尺寸較小，器件間的連線寬度相對狹窄，很容易出現(xiàn)鈍化的情況，一旦出現(xiàn)這種情況很容易使芯片變得脆弱，從而遭受靜電損傷。一旦受到損傷，航空電子產(chǎn)品的使用壽命便會大大降低，而且可靠性也會隨之大幅降低，因此防范靜電風險給航空電子產(chǎn)品帶來的不良影響成為了該行業(yè)中的重要問題。

3.3操作風險

在航空電子產(chǎn)品生產(chǎn)管理中，容易受到操作風險的影響，如器件篩選、包裝等工作需要人工操作才能完成。這需要相關(guān)工作人員嚴格按照規(guī)定操作，同時做好靜電防護等工作，否則在操作中很容易使航空電子產(chǎn)品受到靜電損傷。然而，由于操作人員素質(zhì)不一，很容易出現(xiàn)未嚴格按照要求規(guī)范操作的情況，如未能按照要求穿戴防靜電工作服，佩戴防靜電手環(huán)等，會增加航空電子產(chǎn)品受靜電損傷的概率。另外，有些操作人員未按照要求調(diào)整工藝參數(shù)，在一定程度上也增加了航空電子產(chǎn)品受損的概率，從而使其容易出現(xiàn)故障或遭受腐蝕。

4精細化管理理念在航空電子產(chǎn)品生產(chǎn)管理中的應用對策分析

在開展航空電子產(chǎn)品生產(chǎn)管理工作的過程中，要注重有效應用精細化管理模式，從而對航空電子產(chǎn)品生產(chǎn)管理方法進行有效地創(chuàng)新，進一步提升生產(chǎn)的效率及質(zhì)量，推進航空電子產(chǎn)品生產(chǎn)的長遠發(fā)展及進步。關(guān)于精細化管理理念在航空電子產(chǎn)品生產(chǎn)管理中的應用方法，具體可從以下幾個方面進行把握。

4.1深化管理理念，做好管理組織梳理

在精細化管理模式下開展航空電子產(chǎn)品生產(chǎn)，要注重結(jié)合現(xiàn)行的航空電子產(chǎn)品生產(chǎn)情況，注重做好管理問題的有效診斷，并針對性的做好系統(tǒng)規(guī)劃，以提升管理的效果及質(zhì)量[3]。具體可從以下幾個方面進行把握。（1）以組織機構(gòu)推進航空電子生產(chǎn)工作的有效開展，以“小核心、大協(xié)作”的發(fā)展理念，實現(xiàn)各部門之間的有效協(xié)調(diào)，從而提升生產(chǎn)效率及生產(chǎn)質(zhì)量。（2）組織做好管理組織機構(gòu)的有效精簡工作，能夠圍繞航空電子產(chǎn)品的生產(chǎn)流程問題，實現(xiàn)對航空電子產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程管理，并加強組織之間的有效溝通及交流，從而提升崗位工作效率，使航空電子產(chǎn)品管理工作的效率及質(zhì)量得到有效提高。（3）注重有效把握并行工程的思想，能夠聯(lián)系航空公司的實際情況，強化矩陣式組織結(jié)構(gòu)的有效應用，實現(xiàn)信息的有效傳遞，從而加強組織之間的溝通及交流，提升生產(chǎn)的協(xié)同性，提高航空電子產(chǎn)品生產(chǎn)效率及質(zhì)量。

4.2創(chuàng)新工藝布局優(yōu)化，提升部件制造質(zhì)量

在推進航空電子產(chǎn)品精細化管理的過程中，要注重對工藝布局做好優(yōu)化，從而加快航空電子產(chǎn)品的生產(chǎn)能力[4]。結(jié)合精細化管理理念來看，注重搭建航空電子產(chǎn)品生產(chǎn)平臺，才能實現(xiàn)工藝布局優(yōu)化。結(jié)合工藝布局的優(yōu)化創(chuàng)新，能夠使航空電子產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量得到提升，從而提高公司的運營效率[5]。同時，在加強精細化管理模式應用的過程中，注重聯(lián)系航空電子產(chǎn)品的生產(chǎn)情況，并做好技術(shù)調(diào)整和升級，能夠使航空企業(yè)由粗放型生產(chǎn)向集約化、精細化生產(chǎn)方向轉(zhuǎn)變。另外，為了深化精細化管理的效果及質(zhì)量，應注重構(gòu)建優(yōu)勢互補、資源共享的管理模式，加強航空企業(yè)與科研學院的有效聯(lián)系，從而提升航空電子產(chǎn)品的生產(chǎn)效率及質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，還要不斷地做好產(chǎn)品的改進、改型設計工作，以更好地把握市場需求情況，提升航空電子產(chǎn)品的生產(chǎn)效率及生產(chǎn)質(zhì)量。

4.3構(gòu)建技術(shù)管理和生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)庫，把握精細化管理質(zhì)量

將精細化管理模式應用于航空電子產(chǎn)品生產(chǎn)管理工作的過程中，要注重有效把握精細化管理的各個環(huán)節(jié)，同時注重利用數(shù)據(jù)化做好精細化管理的有效反饋，從而針對性地改善量化標準在航空電子產(chǎn)品生產(chǎn)中的問題及不足。這樣在推進航空電子產(chǎn)品精細化生產(chǎn)的過程中，不僅要注重對技術(shù)管理及生產(chǎn)管理的實際情況做好把握，還要做好數(shù)據(jù)的搜集及統(tǒng)計工作，從而為企業(yè)開展精細化管理工作提供重要的參考及指引。通過開展數(shù)據(jù)分析，結(jié)合航空電子產(chǎn)品是否實現(xiàn)精細化管理的反饋情況，能夠使航空電子產(chǎn)品精細化管理工作的效果及質(zhì)量得到有效提升，從而促進企業(yè)更加長遠的發(fā)展及進步。

5結(jié)語

在推進航空電子產(chǎn)品生產(chǎn)流程優(yōu)化過程中，要注重對傳統(tǒng)的管理模式、方法進行有效創(chuàng)新，并加強對精細化管理模式的有效應用，才能進一步提升航空電子產(chǎn)品精細化管理的效果及質(zhì)量。通過發(fā)揮精細化管理模式的功能及作用，使航空電子產(chǎn)品的生產(chǎn)效率、生產(chǎn)質(zhì)量得到了有效提升，滿足了航空事業(yè)的發(fā)展需要。

參考文獻

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作者：張正剛 單位：四川九洲電器集團