導(dǎo)語：調(diào)度運(yùn)方班組安全探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

電網(wǎng)的安全運(yùn)行直接關(guān)系到電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，而調(diào)度的安全與否與電網(wǎng)的安全息息相關(guān)，從國調(diào)、網(wǎng)調(diào)、省調(diào)、地調(diào)到縣調(diào)，每一級的調(diào)度都牽涉到一個地區(qū)電網(wǎng)的安全，一個優(yōu)秀的調(diào)度員能使電網(wǎng)以最合理的方式運(yùn)行，能使發(fā)生事故造成的影響縮小到最小。

從近年的調(diào)度事故中可以看到，隨著電網(wǎng)的日益擴(kuò)大，現(xiàn)代化程度的日益提高，調(diào)度事故所造成的影響也日益增大，調(diào)度安全被提到了一個更高的位置。鑒于此，調(diào)度存在的不安全因素也愈來愈引起人們的重視，讓我們從分析這些不安全因素人手，探討解決這些因素的新思路。

調(diào)度安全的重要性

1、誤發(fā)令可能引發(fā)人身傷亡事故

如停役某一同桿雙回線誤發(fā)令成停役另一線路，就會導(dǎo)致該同桿雙回線有一回帶電，再加上線路施工人員的違章，就有可能引發(fā)人身觸電傷亡事故。

2、誤調(diào)度可能引發(fā)大面積停電

年2月19日，某局調(diào)度所調(diào)度在調(diào)度令時，打錯電話至另一區(qū)調(diào)，該兩名調(diào)度沒有遵守調(diào)規(guī)中互報(bào)單位、姓名以及對操作設(shè)備須報(bào)雙重命名的規(guī)定，且又誤聽操作內(nèi)容，結(jié)果誤拉開關(guān)，造成一110kV變電所全所失電。

3、我局處于電網(wǎng)末端，與大網(wǎng)的聯(lián)結(jié)相對薄弱，事故處理不當(dāng)極有可能造成大面積停電甚至電網(wǎng)解列崩潰事故，給社會安定、人們生活帶來負(fù)面影響。

4、在現(xiàn)在講求經(jīng)濟(jì)的時代里，如何經(jīng)濟(jì)調(diào)度是我們的最終目標(biāo)，而安全調(diào)度是經(jīng)濟(jì)調(diào)度的基礎(chǔ)。沒有安全調(diào)度，就無從談經(jīng)濟(jì)調(diào)度。

調(diào)度存在的不安全因素

1、調(diào)度人員未嚴(yán)格遵守調(diào)度規(guī)程，交接班不清或未認(rèn)真了解系統(tǒng)運(yùn)行方式，導(dǎo)致誤下令。

2、因當(dāng)值調(diào)度與運(yùn)行人員之間的聯(lián)系基本上為單渠道聯(lián)系，信息比較薄弱，當(dāng)工作量大，操作任務(wù)比較繁重時，操作人員與調(diào)度員之間的溝通就容易發(fā)生偏差。

3、班組基礎(chǔ)管理存在漏洞，一、二次資料管理不到位，使調(diào)度人員在調(diào)度運(yùn)行中沒有依據(jù)。

4、調(diào)度人員安全責(zé)任心不強(qiáng)，使用調(diào)度術(shù)語不規(guī)范，憑經(jīng)驗(yàn)靠主觀判斷，造成誤下令，例如：將“110千伏橋開關(guān)”發(fā)成“110千伏分段開關(guān)”，使運(yùn)行人員誤認(rèn)為是“10千伏分段開關(guān)”，造成誤操作。

5、某些調(diào)度人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和心理素質(zhì)不強(qiáng)，在事故處理過程中不能做到忙而不亂、驚而不慌、正確判斷、果斷處理。

改進(jìn)不安全因素的新思路

一、加強(qiáng)調(diào)度人員的素質(zhì)管理

調(diào)度人員的學(xué)歷一般較高，年紀(jì)較輕，要很好地利用這一優(yōu)勢，通過在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，以讀書求知和工作實(shí)踐為核心，建立學(xué)習(xí)、工作、生活相協(xié)調(diào)的機(jī)制，使調(diào)度班組成為富有生機(jī)活力的學(xué)習(xí)型組織。

1、要加強(qiáng)調(diào)度班組的凝聚力，實(shí)行軟管理，強(qiáng)扁平的管理方式。

為了使每個人均熱心參與班組的管理，推出值周科長的概念，每個人輪流擔(dān)當(dāng)值周科長。在每一周除了科長外，值周科長負(fù)責(zé)協(xié)助科長搞好科室的管理與計(jì)劃實(shí)施，如果科長外出，值周科長應(yīng)該起代科長的職責(zé)，如果其它人員出差，則與科長一道干好他的工作。值周科長需要特別關(guān)心一周電網(wǎng)運(yùn)行的安全性與電力負(fù)荷預(yù)測的準(zhǔn)確性，并作好每周科室學(xué)習(xí)與工作的記錄。通過值周科長的形式，每個人都能參與到班組管理中，關(guān)心班組的建設(shè)，使科室管理朝“民主”“扁平”、“多元”、“團(tuán)隊(duì)”等知識經(jīng)濟(jì)管理的方向發(fā)展。

2、形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍

與相關(guān)知識型組織建立學(xué)習(xí)協(xié)作伙伴，在科室內(nèi)形成“上班即上課，學(xué)習(xí)是娛樂，投資教育與學(xué)習(xí)是最好的投資”的理念，形成全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、全面學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)組織，學(xué)規(guī)章制度、學(xué)現(xiàn)代管理、學(xué)理論知識，制定每年的學(xué)習(xí)詳細(xì)計(jì)劃，設(shè)立學(xué)習(xí)的坐標(biāo)，不斷超越昨天的自我，使每天均有新的收獲、感情、體會，在不斷提高專業(yè)知識同時，提高個人整體素質(zhì)。

二、采用“兩表一卡”制

“兩表一卡”，即“周檢修運(yùn)行方式表”、“周檢修方式分析表”、和“日方式操作卡”，運(yùn)行該方式，使調(diào)度、檢修、運(yùn)行及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)有充分溝通信息余地，可以避免各個部門因個人考慮不周的各種差錯，使安全有了保證，日方式安排實(shí)行專職、科長、繼電保護(hù)科、主任、局長等多層把關(guān)，大型的操作方式卡則要先傳給運(yùn)行等有關(guān)人員審核，“兩表一卡”即能“突出重點(diǎn)”，又加大了“交流面”，使工作更能“主體化”，增加工作效率。

1、利用“兩表一卡”，對檢修操作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴進(jìn)行事前的預(yù)控，使集控站有了足夠的準(zhǔn)備時間，針對停役、檢修的設(shè)備做好開票、審票，有充分的準(zhǔn)備。各集控中心站能全面、詳細(xì)、及時地分析、理解操作任務(wù)中的危險點(diǎn)，對設(shè)備停、復(fù)役全過程中危險點(diǎn)可以進(jìn)行事先的分析和預(yù)控：特別是對危險點(diǎn)預(yù)控措施能做得更合理、周到，從而避免了一些失誤，增添了運(yùn)行安全保障。

2、運(yùn)行方式處于檢修、運(yùn)行、調(diào)度的交接面當(dāng)中，信息必須及時暢通無阻、正確無誤。為此，調(diào)通中心運(yùn)行方式科人員在每天上、下班時均先到調(diào)度臺了解系統(tǒng)運(yùn)行情況，并與調(diào)度員進(jìn)行交流與溝通。及時掌握溫州電力系統(tǒng)的運(yùn)營的狀況并對日方式安排提出合理化建議，同時認(rèn)真聽取調(diào)度員的合理化意見和建議，不斷提高日方式安排的安全水平。變電工區(qū)則利用“電子運(yùn)方”與OPEN2000系統(tǒng)的有關(guān)信息，及時掌握各變電所的操作動態(tài)，對下一周的檢修操作做安全性評估，并采取對策。

3、建立“系統(tǒng)運(yùn)行、檢修”網(wǎng)頁，利用網(wǎng)站及時提醒運(yùn)行人員操作安全注意，在一定程度上提高了運(yùn)行人員對系統(tǒng)的了解，做到調(diào)度與變電運(yùn)行人員“共同治網(wǎng)”、“安全操作”。

三、提高處理事故能力

處理事故的能力，能綜合地反映出一個調(diào)度員的整體水平。

因此，提高調(diào)度人員處理事故的能力，也就是提高調(diào)度員的綜合能力。

1、提高調(diào)度人員的心理素質(zhì)。

提高調(diào)度人員的心理素質(zhì)的基礎(chǔ)還是提高其專業(yè)水平，只有了解系統(tǒng)、負(fù)荷、設(shè)備情況，專業(yè)知識扎實(shí)，才能臨危不懼，對事故做出正確判斷，所謂“藝高膽大”就是這個道理。

2、提高反事故學(xué)習(xí)效果

可以在傳統(tǒng)的科長出題，科員做題的方法外，引入競爭機(jī)制，讓各個值之間互相出題，互相打分，定期評比，探討事故處理的最佳方案，使反事故學(xué)習(xí)成為一種鉆研知識的催化劑。

3、提前做好應(yīng)對措施

調(diào)度人員接班后，要對電網(wǎng)的運(yùn)行方式和當(dāng)班需要完成的工作做到心中有數(shù)，并針對當(dāng)時天氣，電網(wǎng)運(yùn)行和當(dāng)班的主要工作，做好事故預(yù)感，提前做好應(yīng)對措施，以便在發(fā)生異常時能夠及時果斷進(jìn)行處理。

電網(wǎng)的現(xiàn)代化水平越來越高，對調(diào)度人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)也提出更高的要求，消除不安全因素，更需要我們努力學(xué)習(xí)，從不同的視角探討各種方法，使電網(wǎng)的安全得到更有力的保障。