導(dǎo)語：基于業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與實(shí)踐探析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:傳統(tǒng)企業(yè)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)是處于相對(duì)獨(dú)立的空間中，施行的項(xiàng)目活動(dòng)，均本著為企業(yè)營收，降本增效的目的而施行的工作內(nèi)容，由于兩者之間有著必然的練習(xí)，財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)際上是相互關(guān)聯(lián)，無法脫離的，因此，現(xiàn)代企業(yè)著手利用業(yè)財(cái)融合，在囊括了信息化技術(shù)后，使得業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)整合起來，借助人力資源、企業(yè)物資、信息技術(shù)等，構(gòu)建了一體化的工作模式，但由于業(yè)財(cái)融合中，必然會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)之間存在某種矛盾，難以充分地進(jìn)行融合管理，這就需要在業(yè)財(cái)融合中，注意管理會(huì)計(jì)的工作創(chuàng)新，并在實(shí)踐中反思方式，優(yōu)化對(duì)策。

關(guān)鍵詞:業(yè)財(cái)融合;管理會(huì)計(jì);創(chuàng)新;實(shí)踐分析

一、引言

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的會(huì)計(jì)工作中，有著系統(tǒng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)管理，會(huì)計(jì)方式管理與會(huì)計(jì)活動(dòng)協(xié)調(diào)的作用，管理會(huì)計(jì)應(yīng)本著業(yè)財(cái)融合的理念，在會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，尋求更合理的業(yè)財(cái)融合形式，在充分了解企業(yè)運(yùn)作情況、企業(yè)未來發(fā)展指標(biāo)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建業(yè)財(cái)融合下的良性資源循環(huán)配置，保障在財(cái)務(wù)部門的自身運(yùn)轉(zhuǎn)中，為業(yè)務(wù)提供資金供應(yīng)服務(wù)，使得財(cái)務(wù)人員的工作不僅在本部門進(jìn)行，還能夠提升部門價(jià)值，為整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)提供資金應(yīng)用預(yù)測服務(wù)、活動(dòng)績效服務(wù)等，使得管理會(huì)計(jì)的工作涉及面更廣，工作的行動(dòng)力更強(qiáng)。

二、基于業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與實(shí)踐思考

(一)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門一體化。業(yè)務(wù)部門是為了企業(yè)創(chuàng)造收益，而進(jìn)行的生產(chǎn)活動(dòng)，財(cái)務(wù)工作必然要結(jié)合往期業(yè)務(wù)進(jìn)行審計(jì)，結(jié)合新業(yè)務(wù)編制預(yù)算，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)本身就是相互依存的關(guān)系，業(yè)務(wù)所得會(huì)轉(zhuǎn)變成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，使得業(yè)務(wù)活動(dòng)應(yīng)用的成本、所得的收益都更加明確，在業(yè)務(wù)活動(dòng)中，還會(huì)有報(bào)銷、記賬等系列活動(dòng)，都需要有財(cái)務(wù)部門后備支持，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行更加專業(yè)的財(cái)務(wù)審核，以達(dá)到均衡的資源分配效果，財(cái)務(wù)部門的存在也少不了業(yè)務(wù)的支持，只有不斷地強(qiáng)化業(yè)務(wù)能力，財(cái)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)才更加科學(xué)，財(cái)務(wù)部門的存在意義在一定程度上是依附于業(yè)務(wù)存在的，而新時(shí)期業(yè)財(cái)融合的模式下，財(cái)務(wù)本身脫離了對(duì)業(yè)務(wù)的依附，業(yè)務(wù)也能夠脫離財(cái)務(wù)資源的限制，兩者在合理的融合下，可為部門創(chuàng)造更多的收益，使得資源利用率大大地提高。(二)提供高質(zhì)量信息。在業(yè)財(cái)融合模式下，財(cái)務(wù)的活動(dòng)更加深入業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)的活動(dòng)也及時(shí)可獲得財(cái)務(wù)支持，不僅保障了業(yè)務(wù)的工作效率，還能保障財(cái)務(wù)的真實(shí)性，避免在管理會(huì)計(jì)工作中，出現(xiàn)一些錯(cuò)漏問題，跟蹤業(yè)務(wù)活動(dòng)，與業(yè)務(wù)融為一體，使得財(cái)務(wù)所整理的數(shù)據(jù)信息與業(yè)務(wù)整體、細(xì)節(jié)活動(dòng)完全匹配，具有高度真實(shí)信息整理意義，這樣的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)就能夠給企業(yè)真實(shí)的業(yè)務(wù)活動(dòng)評(píng)估依據(jù)，為企業(yè)發(fā)展提供思路，在兩個(gè)部門聯(lián)動(dòng)形式下，應(yīng)保障業(yè)務(wù)信息能夠?qū)崟r(shí)傳送到財(cái)務(wù)管理的平臺(tái)上，財(cái)務(wù)工作經(jīng)常在辦公室進(jìn)行，業(yè)務(wù)工作經(jīng)常外出，在空間有所阻隔的情況下，應(yīng)保障財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的溝通借助互聯(lián)網(wǎng)打破這層阻隔，而在重要的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)應(yīng)實(shí)時(shí)跟蹤，不僅要被動(dòng)地等待業(yè)務(wù)傳送信息過來，還要主動(dòng)地去追蹤與詢問業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況，以便于核對(duì)數(shù)據(jù)，避免后期整理上的偏差，因此，傳統(tǒng)業(yè)財(cái)融合頂多是首尾相融，而新時(shí)期是全過程相融。(三)促使財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的工作太局限于財(cái)務(wù)部門，拘泥于財(cái)務(wù)本體上，而忽視了與企業(yè)其他部門的聯(lián)合，雖然也會(huì)在一些工作問題上與部門人員溝通，如發(fā)票等，但實(shí)際上并沒有與其他部門形成聯(lián)動(dòng)作用，業(yè)財(cái)融合能夠促使財(cái)務(wù)人員從上到下集體進(jìn)行轉(zhuǎn)型，不僅能夠理解商業(yè)運(yùn)作模式，理解市場經(jīng)營理念，還能夠運(yùn)用更加多維的軟件系統(tǒng)進(jìn)行管理，具備市場洞察力，而不是留守在財(cái)務(wù)的“一畝三分地”上，抱著自己的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反復(fù)審核，業(yè)財(cái)融合后管理會(huì)計(jì)的工作價(jià)值更高，企業(yè)也會(huì)更加重視管理會(huì)計(jì)的工作，對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作的專業(yè)要求會(huì)提高，同時(shí)，待遇、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等也會(huì)增多。

三、基于業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與實(shí)踐方式

(一)在企業(yè)價(jià)值鏈管理中的應(yīng)用。企業(yè)自身具有一定的價(jià)值鏈，價(jià)值鏈也需要不斷地通過外界活動(dòng)來補(bǔ)充，使得企業(yè)價(jià)值逐漸的豐盈化，目前企業(yè)多通過營銷策劃、售后服務(wù)等使得價(jià)值鏈持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，而企業(yè)想要增添價(jià)值，還需要不斷地通過外界采購、項(xiàng)目合作、技術(shù)研究、人資架構(gòu)組織等進(jìn)行資源供應(yīng)，使得企業(yè)的人資物資，硬實(shí)力軟實(shí)力等均能夠在企業(yè)已然發(fā)展的模式上，得到升華，業(yè)財(cái)融合可輔助企業(yè)始終保持自己的能力，支持企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的項(xiàng)目活動(dòng)，不斷地為企業(yè)尋求提升價(jià)值的機(jī)會(huì)，企業(yè)應(yīng)圍繞業(yè)財(cái)融合構(gòu)建自身的價(jià)值供應(yīng)鏈，不僅要體現(xiàn)出內(nèi)部價(jià)值，更要體現(xiàn)出外部競爭優(yōu)勢，使得在企業(yè)業(yè)財(cái)融合下，能夠參與市場活動(dòng)，服務(wù)于市場需求，借助管理會(huì)計(jì)的相應(yīng)軟件工具、人力資源，深入到業(yè)務(wù)活動(dòng)當(dāng)中去，為企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)提供有效的決策數(shù)據(jù)參考，使得管理會(huì)計(jì)能夠在價(jià)值鏈上，成為各個(gè)階段的補(bǔ)充者，管理會(huì)計(jì)成為企業(yè)在發(fā)展道路上的“加油站”，促使企業(yè)的效益最大化。從總體上看，需要管理會(huì)計(jì)能夠充分的認(rèn)識(shí)到企業(yè)的特征，圍繞企業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)際訴求進(jìn)行會(huì)計(jì)問題處理，主動(dòng)結(jié)合企業(yè)的運(yùn)作形態(tài)而進(jìn)行會(huì)計(jì)分辨，給予企業(yè)切實(shí)的業(yè)務(wù)活動(dòng)幫助。(二)優(yōu)化企業(yè)全面預(yù)算管理。管理會(huì)計(jì)被動(dòng)地進(jìn)行業(yè)務(wù)審核，主動(dòng)的進(jìn)行業(yè)務(wù)預(yù)算，兩者并行，使得企業(yè)在活動(dòng)中能夠明確劃分責(zé)任，新時(shí)期管理會(huì)計(jì)應(yīng)充分進(jìn)行業(yè)務(wù)的預(yù)算編制，與實(shí)際的業(yè)務(wù)活動(dòng)相適應(yīng)，而后跟蹤業(yè)務(wù)的活動(dòng)，精確記錄業(yè)務(wù)各個(gè)活動(dòng)下的經(jīng)費(fèi)支出情況、營收情況，最后化被動(dòng)為主動(dòng)，能夠主動(dòng)結(jié)合業(yè)務(wù)的活動(dòng)進(jìn)展，基于業(yè)務(wù)的階段化活動(dòng)整理，進(jìn)行審核，與預(yù)算對(duì)比數(shù)據(jù)，分析預(yù)算偏差問題，始終在業(yè)務(wù)的活動(dòng)中，進(jìn)行預(yù)算控制，動(dòng)態(tài)展開業(yè)務(wù)成本管理，這一過程中，想要緊貼業(yè)務(wù)進(jìn)展而施行預(yù)算管理，則管理會(huì)計(jì)單靠人力是難以辦到的，通過信息軟件的形式，可使得財(cái)務(wù)流程在平臺(tái)流程標(biāo)準(zhǔn)下，順利的經(jīng)過層層審批，最終使得數(shù)據(jù)得到精確統(tǒng)計(jì)，整合業(yè)務(wù)的文件資料、視頻影像、數(shù)據(jù)信息等，立項(xiàng)支付，降本增效。(三)提升信息化水平，加強(qiáng)內(nèi)部控制。管理會(huì)計(jì)工作應(yīng)借助信息化平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)，應(yīng)提升信息化的工作水平，在管理會(huì)計(jì)的過程中，使得業(yè)務(wù)通過平臺(tái)銜接起來，尤其在企業(yè)的各業(yè)務(wù)活動(dòng)，復(fù)雜業(yè)務(wù)活動(dòng)中，更是需要借助信息化的整合，進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的復(fù)雜問題處理，簡化業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)處理工作信息，集成業(yè)財(cái)內(nèi)容，必然要構(gòu)建信息數(shù)據(jù)庫，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)統(tǒng)一表格結(jié)構(gòu)，企業(yè)應(yīng)依據(jù)自身的需求，在管理會(huì)計(jì)中，同時(shí)，結(jié)合業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，制定財(cái)務(wù)預(yù)警、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，使得企業(yè)內(nèi)控更加全面，管理會(huì)計(jì)在較為安全的環(huán)境中進(jìn)行業(yè)財(cái)融合信息分析。(四)做好人才隊(duì)伍建設(shè)。在業(yè)財(cái)融合的過程中，管理會(huì)計(jì)應(yīng)強(qiáng)化自身的業(yè)務(wù)能力，具備專業(yè)的融合管控能力，對(duì)商業(yè)活動(dòng)有基本的認(rèn)識(shí)，企業(yè)應(yīng)為管理會(huì)計(jì)提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，應(yīng)要求管理會(huì)計(jì)為業(yè)務(wù)決策服務(wù)，不單純的進(jìn)行財(cái)務(wù)核算等工作，還應(yīng)支出業(yè)務(wù)的發(fā)展方向，業(yè)務(wù)活動(dòng)中的潛在成本風(fēng)險(xiǎn)等。

四、結(jié)語

業(yè)財(cái)融合可促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的工作銜接，使得兩者融合起來，構(gòu)建更為系統(tǒng)化的工作體系，業(yè)財(cái)融合過程中，企業(yè)應(yīng)提供助力，促使業(yè)財(cái)融合的矛盾消除，管理會(huì)計(jì)的工作職能提升。

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作者:郭勝偉 單位:黑龍江省龍科種業(yè)集團(tuán)有限公司