導(dǎo)語：莊旺公司安全文化建設(shè)重點(diǎn)和方法一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:莊旺公司深入分析煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)的內(nèi)涵、重點(diǎn)和方法，建立愿景目標(biāo)、安全理念體系，在宣傳教育等方面下功夫，用文化建設(shè)積極推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的動態(tài)達(dá)標(biāo)，推動了公司在新時(shí)代下和諧、可持續(xù)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞:安全文化建設(shè);內(nèi)涵;;重點(diǎn);方法

1企業(yè)安全文化建設(shè)的內(nèi)涵

力推進(jìn)公司企業(yè)安全文化的建立，普及安全常識以及安全法律法規(guī)，強(qiáng)化各級管理層和員工的責(zé)任意識是推進(jìn)“落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，促進(jìn)煤礦安全發(fā)展”的重要指導(dǎo)思想。企業(yè)安全文化的建立，是可以加強(qiáng)正向引導(dǎo)和促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展作用的安全文化，是安全文化建設(shè)之中理、行、情、制、物“五位一體”的結(jié)合體。企業(yè)安全文化是企業(yè)在安全生產(chǎn)過程中為達(dá)到保障職工的生命和健康這一目的而通過人的共同愿景、理念意識、行為習(xí)慣來提煉出的一種靈魂個(gè)性和精神動力。

2企業(yè)安全文化建設(shè)的重點(diǎn)

建設(shè)企業(yè)安全文化關(guān)鍵是找到能夠展開、迅速見效的安全文化要素，抓住企業(yè)安全文化建設(shè)的本質(zhì)內(nèi)容。結(jié)合企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)和自身安全管理水平的需要，應(yīng)突出重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn)：2.1建立安全愿景目標(biāo)。對于企業(yè)安全工作來說，安全文化建設(shè)，一個(gè)必不可少的重要理論支點(diǎn)是在發(fā)揮引領(lǐng)旗幟、導(dǎo)航目標(biāo)、激勵(lì)愿景下的安全愿景目標(biāo)。莊旺公司的安全愿景目標(biāo)就是從過去一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)邁向國家一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，致使達(dá)標(biāo)后企業(yè)必須保證由靜態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)達(dá)標(biāo)，由結(jié)果達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程達(dá)標(biāo)，由形式達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)在達(dá)標(biāo)等“三個(gè)轉(zhuǎn)變”的實(shí)現(xiàn)；讓每一位莊旺員工面對發(fā)展機(jī)遇參與挑戰(zhàn)，共同建設(shè)環(huán)境優(yōu)美、安全高效、充滿活力、開拓創(chuàng)新的旗艦型企業(yè)。2.2創(chuàng)建安全理念體系。根據(jù)莊旺公司的實(shí)際，針對公司員工素質(zhì)和企業(yè)安全發(fā)展的客觀需要，經(jīng)過反復(fù)思考提煉總結(jié)后敲定公司安全理念是“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)、我為人人、人人為我、愛我生命、護(hù)我肢體、為我企業(yè)、為我家庭”，簡單的32個(gè)字不僅是企業(yè)及員工對安全的認(rèn)識、態(tài)度，對安全工作各個(gè)方面所必須樹立的新時(shí)代下的思想觀念，更是公司安全文化建設(shè)的創(chuàng)新性靈魂所在。為了讓這種創(chuàng)新型安全理念真正成為全體員工的共同價(jià)值觀，企業(yè)要狠抓灌輸、滲透、開發(fā)、建立這種安全理念，以宣誓的形式作為切入點(diǎn)，將這種理念體系真正在員工的內(nèi)心深處留下烙印，應(yīng)用到企業(yè)安全發(fā)展中，成為員工的一種精神食糧。2.3注重安全聽視覺系統(tǒng)的識別。莊旺公司結(jié)合自身實(shí)際情況，通過事故案例警示所有員工的安全意識，每周三在調(diào)度班前會議室不間斷地播放安全警示教育片；為了強(qiáng)化職工家屬的安全聽視覺系統(tǒng)的識別能力，特邀請職工家屬及中層以上領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)度會議室共同觀看了《情與法的評判》等視頻，通過警示教育活動加深了職工及家屬在心靈深處的震撼，安全聽視覺系統(tǒng)識別能力達(dá)到了最佳效果，傳達(dá)出企業(yè)安全文化建設(shè)的客觀性，提升了職工的安全生產(chǎn)責(zé)任意識。2.4加大安全宣傳教育。安全宣傳教育和安全文化建設(shè)，二者相互關(guān)聯(lián)、不可分割。對職工宣傳教育的目的是營造安全文化氛圍；營造出濃郁的安全文化氛圍可以促進(jìn)企業(yè)安全文化的建設(shè)，但前提是必須要開展扎實(shí)細(xì)致和聲勢浩大的安全宣傳教育。莊旺公司為營造安全文化氛圍，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，借助國家政策創(chuàng)新性的引導(dǎo)廣大干部職工群眾廣泛參與安全生產(chǎn)和職業(yè)健康宣傳教育“七進(jìn)”活動，從而促進(jìn)煤礦安全發(fā)展。同時(shí)，為營造出濃郁的安全文化氛圍促進(jìn)企業(yè)的安全文化建設(shè)，公司通過“安全生產(chǎn)月”、“安全萬里行”等活動，創(chuàng)新性的組織開展了扎實(shí)細(xì)致和聲勢浩大的反“三違”簽字儀式。2.5打造高標(biāo)準(zhǔn)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井。企業(yè)安全文化的建設(shè)要點(diǎn)就是要在管理科學(xué)上下功夫，全面推進(jìn)“三位一體”標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)管理更加規(guī)范、科學(xué)、精細(xì)化；要在裝備先進(jìn)上下功夫，全面推進(jìn)煤礦“四化”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)煤炭開采技術(shù)革命；要在素質(zhì)過硬上下功夫，全面推進(jìn)職工素質(zhì)能力建設(shè)，打造知識型、技能型、創(chuàng)新型職工隊(duì)伍；要在系統(tǒng)優(yōu)化上下功夫，全面推進(jìn)“一優(yōu)三減”建設(shè)，打造出高效的安全生產(chǎn)格局來扎實(shí)推進(jìn)煤礦安全基礎(chǔ)建設(shè)工作，全面提升整體安全發(fā)展水平。堅(jiān)持企業(yè)“管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)”等四并重原則，抓關(guān)鍵、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，全力推進(jìn)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，進(jìn)一步提升企業(yè)安全文化建設(shè)，開展企業(yè)新時(shí)代下的安全發(fā)展。企業(yè)在安全生產(chǎn)全過程中建設(shè)安全文化的同時(shí)要始終伴隨著思想政治建設(shè)，這就決定了在建設(shè)安全文化時(shí)離不開領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，同時(shí)要想真正把企業(yè)安全文化的建設(shè)落實(shí)到最小管理單位班組，就必須強(qiáng)化企業(yè)安全文化的前端建設(shè)，就是要不折不扣地抓好班組安全文化建設(shè)。為了積極發(fā)揮班組的主觀能動性，要真正把企業(yè)安全責(zé)任落實(shí)到人，就必須將安全管理關(guān)口前移，重心下移，這樣必然會保證企業(yè)安全文化建設(shè)工作的動力源源不斷，同時(shí)也可有效降低安全監(jiān)管投入，提升安全生產(chǎn)效率。

3結(jié)語

莊旺公司在不斷提升企業(yè)安全文化建設(shè)的同時(shí)，重新梳理了企業(yè)建設(shè)安全文化應(yīng)突出抓住的重點(diǎn)，創(chuàng)新性地建立了安全愿景目標(biāo)、創(chuàng)建安全理念體系，注重安全聽視覺系統(tǒng)，加大安全宣傳教育，打造安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的動態(tài)達(dá)標(biāo)，從而營造出企業(yè)安全文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)。努力實(shí)現(xiàn)年初制定的“五個(gè)一線”、“三個(gè)轉(zhuǎn)變”、“八個(gè)零”工作目標(biāo)，不忘初心，牢記使命，全面提升企業(yè)安全文化的建設(shè)，推動公司在新時(shí)代下安全、和諧、可持續(xù)發(fā)展，達(dá)到“標(biāo)準(zhǔn)安全、產(chǎn)業(yè)報(bào)國”的目的。莊旺公司將繼續(xù)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，走新型工業(yè)化道路，不斷強(qiáng)化新時(shí)代下企業(yè)安全文化的建設(shè)，提高莊旺人的執(zhí)行力、創(chuàng)新力和凝聚力，擼起袖子加油干！

【參考書目】

［1］徐磊，田水承.當(dāng)前煤礦安全文化建設(shè)存在的問題及建議[J].中國煤炭，2009，35（01）:84-86.

［2］曹慶仁，李凱，劉麗娜.煤礦安全文化對員工行為安全影響作用的實(shí)證研究[J].中國安全科學(xué)學(xué)報(bào)，2011，21（04）：143.

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［4］寧劍瑋.基于企業(yè)文化的本質(zhì)安全煤礦建設(shè)探討[J].中國煤炭工業(yè)，2018（04）：79-81.

作者:王志敏 張粉銀 單位:1.山西寧武大運(yùn)華盛莊旺煤業(yè)有限公司 2.山西鉅盛能源集團(tuán)有限公司