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摘要：財務(wù)管理是一個企業(yè)財務(wù)資源分配支出的基礎(chǔ)，與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著密切的關(guān)系。在現(xiàn)如今的市場經(jīng)濟(jì)下，傳統(tǒng)的財務(wù)會計職能與現(xiàn)代企業(yè)的管理脫節(jié)，無法滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的日常要求。會計的職能不再局限于對財務(wù)報表的編纂以及對財務(wù)支出的監(jiān)督，更要擔(dān)負(fù)起資源分配，甚至風(fēng)險預(yù)測的責(zé)任，使企業(yè)最大程度的規(guī)避經(jīng)營中可能遇到的財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：記賬財務(wù)；管理會計；轉(zhuǎn)型策略

一、財務(wù)會計與管理會計的關(guān)系

從理論基礎(chǔ)上來說，記賬財務(wù)就是按照國家《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《會計電算化管理辦法》和國家統(tǒng)一會計制度規(guī)定，正確核對會計憑證，準(zhǔn)確、及時、完整登記會計賬簿，編制會計報表，做到手續(xù)完備[1]。內(nèi)控管理是企業(yè)為保證經(jīng)營管理活動正常有序、合法地運行，采取對財務(wù)、人、資產(chǎn)、工作流程實行有效監(jiān)管的系列活動。企業(yè)內(nèi)控要求保證企業(yè)資產(chǎn)、財務(wù)信息的準(zhǔn)確性、真實性、有效性、及時性；保證對企業(yè)員工、工作流程、物流的有效管控；建立對企業(yè)經(jīng)營活動有效的監(jiān)督機(jī)制[2]。記賬財務(wù)的工作是會計內(nèi)控管理的一部分，而財務(wù)會計與管理會計之間既有聯(lián)系，又有區(qū)別。聯(lián)系在于它們二者都是服務(wù)于企業(yè)，財務(wù)會計將企業(yè)各部門的財務(wù)數(shù)據(jù)客觀詳細(xì)的編纂成財務(wù)報表，管理會計就是依據(jù)財務(wù)會計提供的報表對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和分析，其準(zhǔn)確性和財務(wù)會計所提供數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性息息相關(guān)。它們的區(qū)別在于財務(wù)會計通過對企業(yè)已經(jīng)完成的資金運動全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，為外部與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門提供企業(yè)的財務(wù)狀況與盈利能力等經(jīng)濟(jì)信息為主要目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動[3]；管理會計則是從傳統(tǒng)的會計中分離出來，針對企業(yè)管理部門的經(jīng)濟(jì)決策進(jìn)行分析管控，并直接參與到經(jīng)濟(jì)決策中。在當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展中，由于管理會計的職能更傾向于通過財務(wù)信息判定企業(yè)風(fēng)險，對企業(yè)的長期發(fā)展起著重要的作用，因此企業(yè)需要更多管理型會計。

二、記賬財務(wù)向管理會計轉(zhuǎn)型的背景

IBM公司曾在2006年時對全球范圍內(nèi)的企業(yè)財務(wù)管理層900位CFO做過一個調(diào)查，從1999年到2009年這10年間，CFO在料理財務(wù)信息報表上面所花費的時間已經(jīng)減少到了35%，而對于控制管理的工作花費的時間卻同比增長到了27%，甚至可以預(yù)計到，在2010年可能會持續(xù)增長到40%。從這一數(shù)據(jù)分析不難看出，這十年間，企業(yè)財務(wù)會計職責(zé)正在發(fā)生一個轉(zhuǎn)型的過程，這一轉(zhuǎn)型過程依舊是符合財務(wù)管理制度的，也是在財務(wù)管理工作范圍之內(nèi)的，但是企業(yè)財會人員已經(jīng)從傳統(tǒng)的記賬核算功能中脫離出來，更多地偏向于對內(nèi)部控制的方向。事實證明，記賬財務(wù)向管理會計轉(zhuǎn)型是世界大勢所趨，也是企業(yè)必須要趨從的潮流。(一)經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型的需要。直到2018年，我國的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型依舊不能回避“產(chǎn)能過剩”的問題。在中央提出了“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”等改革建議的背景下，我國社會經(jīng)濟(jì)正在面臨著由高耗能到集約化的轉(zhuǎn)型。為了順應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的需要以及經(jīng)濟(jì)市場的變化，企業(yè)的發(fā)展也不能不趨從經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而在企業(yè)的改革中，企業(yè)的財務(wù)管理改革更是重中之重。從記賬財務(wù)向管理會計轉(zhuǎn)型是為了發(fā)揮管理會計在內(nèi)部控制中的職能和作用，成為投資人和管理層在決策時的助力，為企業(yè)提供有效的內(nèi)部財務(wù)分析，幫助企業(yè)規(guī)避財稅風(fēng)險。同時，管理會計還能為企業(yè)未來的發(fā)展方向做出判斷，為企業(yè)的發(fā)展空間提供前景分析，讓企業(yè)能更好地適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，應(yīng)對市場的頻繁波動。(二)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的合理要求。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展首先要求企業(yè)提升自身的經(jīng)營管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本費用，確定正確的投資方向，從而提升企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)在激烈的競爭中得以生存。而從長遠(yuǎn)的發(fā)展來看，企業(yè)良好的財務(wù)管理機(jī)制才能為企業(yè)的發(fā)展提供源源不竭的動力，因此管理會計能夠適應(yīng)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)管理體制的要求。在為企業(yè)應(yīng)對各種各樣的經(jīng)濟(jì)危機(jī)時，還能理性分析當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，為企業(yè)的未來方向提供新思路，打開新局面，提升企業(yè)在內(nèi)外市場上的核心競爭力。除此之外，市場的日新月異決定了企業(yè)的發(fā)展方向，如何能夠應(yīng)對市場的變化、適應(yīng)顧客群體的消費需求，最終淘汰異己獲取更多經(jīng)濟(jì)利益，需要企業(yè)完善財務(wù)風(fēng)險管理體系，納用更多管理會計，對企業(yè)的各個方面進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)。因此，從記賬財務(wù)向管理會計轉(zhuǎn)型是市場和企業(yè)的共同訴求。

三、記賬財務(wù)向管理會計轉(zhuǎn)型的策略

記賬財務(wù)向管理會計轉(zhuǎn)型不但需要對相關(guān)基礎(chǔ)知識進(jìn)行學(xué)習(xí)，也需要逐步積累經(jīng)驗。財務(wù)人員要在記賬財務(wù)的基礎(chǔ)上融入現(xiàn)代企業(yè)管理的新理念，企業(yè)也要關(guān)注管理會計人才的培養(yǎng)，才能為記賬財務(wù)向管理會計轉(zhuǎn)型提供助力。(一)融入現(xiàn)代管理理念。管理會計是為企業(yè)在多變復(fù)雜的市場中把握方向，分析企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，找出企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題和不足，并通過一定的手段措施加以改進(jìn)，達(dá)到企業(yè)盈利的目的。管理會計人員在其工作過程中不能死板教條，要主動學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理理念，采用科學(xué)的技術(shù)和方法，例如計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、云計算等先進(jìn)的技術(shù)，對企業(yè)的成本支出、人工費用以及價值利潤進(jìn)行精確的計算和分析。協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，最終實現(xiàn)以最小的成本博取最大的利潤的目標(biāo)，為企業(yè)的資金循環(huán)流通打下堅實的基礎(chǔ)。(二)完善組織架構(gòu)。記賬財務(wù)向管理會計轉(zhuǎn)型其實也是一個角色的轉(zhuǎn)變過程，由原來的制單、記賬、報表和申稅轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部管控的管理工作人員，將財務(wù)會計和管理會計徹底分割開。這其實對財務(wù)工作人員提出了更高的要求，需要財務(wù)人員未來的發(fā)展方向更加全面。既要發(fā)揮基本的財務(wù)職能，還要將企業(yè)財務(wù)與公司的經(jīng)營發(fā)展緊密結(jié)合，完善其所對應(yīng)服務(wù)的組織架構(gòu)。首先，企業(yè)要利用當(dāng)下信息化社會的便利之處，使財務(wù)信息集約化、標(biāo)準(zhǔn)化，方便財務(wù)工作人員的整理。這樣一來，更多在傳統(tǒng)財務(wù)工作中的人員才能從以前繁雜的工作中解放出來，有時間著手財務(wù)的管理和分析工作，將財務(wù)信息與企業(yè)的現(xiàn)狀結(jié)合起來，關(guān)注企業(yè)的發(fā)展。尤其要關(guān)注產(chǎn)品的本利關(guān)系，分析企業(yè)在投資融資方面可能遭遇的風(fēng)險，為企業(yè)的重大決策提供良好的方針建議。其次，企業(yè)的財務(wù)工作必須要從實際出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，做出最符合企業(yè)發(fā)展方向的決策。要求財務(wù)工作者在深入了解企業(yè)投資與經(jīng)營的過程中要有意識地將財務(wù)工作與實際業(yè)務(wù)相結(jié)合，尤其是注重項目的實施過程，做好預(yù)測和監(jiān)督的工作，最終確立與企業(yè)發(fā)展一致的戰(zhàn)略。最后，管理會計的工作并不是獨立于企業(yè)其他部門，也會涉及到其他領(lǐng)域的知識，是一門綜合性極強(qiáng)的學(xué)科。因此，企業(yè)應(yīng)關(guān)注管理會計工作的需求，對非財務(wù)部門的職員進(jìn)行管理會計相關(guān)知識的培訓(xùn)，完善企業(yè)的組織架構(gòu)，使各個部門相互協(xié)調(diào)配合，讓管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中發(fā)揮其最大的作用。(三)關(guān)注管理會計人才培養(yǎng)。傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作十分枯燥，只需要財務(wù)工作人員依據(jù)財務(wù)核算的規(guī)則進(jìn)行預(yù)算管理，并掌握相關(guān)的財稅業(yè)務(wù)就足夠了。長而久之，財務(wù)人員在工作中只顧遵循原則，缺少靈活性與協(xié)調(diào)性，思維也隨之受到局限。記賬財務(wù)向管理會計轉(zhuǎn)型就是讓財務(wù)工作人員轉(zhuǎn)變思想，突破局限，勇于創(chuàng)新，主動參與到企業(yè)管理層的決策討論中，對企業(yè)存在的問題提出策略方法，為企業(yè)的發(fā)展方向出謀劃策。這一轉(zhuǎn)變要求財務(wù)人員提升自身的管理水平，用于學(xué)習(xí)新的知識，在工作中不斷積累經(jīng)驗，將信息化工作與管理會計融合，提高專業(yè)素養(yǎng)和分析預(yù)測能力，保證為企業(yè)的管理會計工作提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息和建議策略。

四、結(jié)束語

雖然財務(wù)會計與管理會計的工作是緊密聯(lián)系的，但為了適應(yīng)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的需求，記賬財務(wù)向管理會計轉(zhuǎn)型是財務(wù)工作者順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要選擇。財務(wù)工作者的全面發(fā)展就是在財務(wù)核算工作的基礎(chǔ)上學(xué)會對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工整理和分析，規(guī)避企業(yè)在經(jīng)營中可能遇到的風(fēng)險危機(jī)，為企業(yè)的發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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[3]史宏濱.論大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的策略[J].中國經(jīng)貿(mào)，2017(5).

作者:何剛 單位:深圳前海國際船艇交易中心有限公司