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為達到經(jīng)濟效益審計目標所采用的一切手段和措施就是濟效益審計方法.如何正確地運用經(jīng)濟效益審計方法,是審計人員要解決的首要問題.因為,做好經(jīng)濟審計能夠便于審計人員抓住被審事項中的根本問題,同時也保證企業(yè)的經(jīng)濟行為得到更好的執(zhí)行,完成增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支、提高經(jīng)濟效益的目標,此外也可以有助于審計人員提高審計工作效率,縮短經(jīng)濟效益審計的時間,因此,審計方法在經(jīng)濟效益審計工作中具有重大的意義.

一、經(jīng)濟效益審計的一般方法我們所說的經(jīng)濟效益審計的一般方法,也可以稱為經(jīng)濟效益審計模式,在各種經(jīng)濟效益審計、任何項目的效益審計都通用.經(jīng)濟效益審計的一般方法可以總結(jié)為這幾步:"搜集審計證據(jù),對照審計標準,從而做出審計評價,提出審計意見和建議".

事實上,企業(yè)進行經(jīng)濟效益審計的目的,主要是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益.而要想達到這一目的,就需要對企業(yè)的經(jīng)濟活動及其結(jié)果進行綜合的系統(tǒng)的檢查分析,同時還需要盡可能的搜集證明經(jīng)濟效益目前已達到水平和存在提高效益可能的審計證據(jù),然后把審計證據(jù)和審計標準進行有針對性的比較,判斷企業(yè)經(jīng)濟效益的高低優(yōu)劣,接著做出審計評價,最后再提出審計意見和改善管理和提高經(jīng)濟效益審計的建議.

二、經(jīng)濟效益審計的技術方法在經(jīng)濟效益審計中,審計人員必須要運用大量的技術方法來評價企業(yè)已經(jīng)達到的經(jīng)濟效益水平,這樣才能很好的證實生產(chǎn)力各要素的利用程度,同時也才能進一步尋找提高經(jīng)濟效益的潛力的途徑.從技術方法的選擇上看,主要有以下這些方法:

(一)傳統(tǒng)的審計方法所謂的傳統(tǒng)審計的方法是指過去用于財務審計的方法,主要包括核對法、審閱法、查詢法、調(diào)節(jié)法、鑒定法、盤點法、觀察法等.在經(jīng)濟效益審計中,為了保證審計數(shù)據(jù)的正確性,審計人員必須要審核有關經(jīng)濟效益數(shù)據(jù)的真實性和可靠性,這就需要用到大量的財務數(shù)據(jù).

同時,在審查影響經(jīng)濟效益的原因、挖掘潛力時也要運用某些傳統(tǒng)審計的方法.

(二)經(jīng)濟活動分析方法企業(yè)的經(jīng)濟效益審計主要的工作之一,就是要審查經(jīng)濟效益的實現(xiàn)程度,并進一步檢查和分析影響經(jīng)濟效益的原因.

現(xiàn)代企業(yè)常用的經(jīng)濟活動分析方法主要有因素分析法、比較分析法和平衡分析法.

(三)圖表審計方法運用圖表審計方法經(jīng)濟效益審計可以來幫助審計人員完成審計的目標,其主要是利用各種圖表,或者分析表格反映經(jīng)濟現(xiàn)象,并且進一步揭示經(jīng)濟現(xiàn)象相互的依存關系的一種方法.一般來說,審計人員通過圖表審計方法,可以更好的評價經(jīng)濟效益的實現(xiàn)程度,并且能夠進一步分析影響經(jīng)濟效益的原因,這就對審計建議和采取糾正行動有積極的幫助.這種審計方法的主要特點是:可以使比較復雜的現(xiàn)象變得直觀清晰,具有通俗易懂、簡明扼要、形象生動的鮮明特點.排列圖、調(diào)查表、系統(tǒng)圖、流程圖、因果關系圖、網(wǎng)絡圖等是常用的審計方法.

(四)數(shù)學分析方法數(shù)學方法分析是經(jīng)濟效益審計中最重要的方法之一.數(shù)學分析方法是指建立經(jīng)濟數(shù)學模型對生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)營成果進行定量計算,可用作對計劃、預測和決策的審計.回歸分析法、線性規(guī)劃法、投入產(chǎn)出法等都是目前經(jīng)常使用的數(shù)學分析方法.

三、業(yè)務經(jīng)營審計選用的方法審計人員在審查主要業(yè)務經(jīng)營的效益時,主要考慮以下幾種方法.

(一)審查計劃時的常用方法1.審查計劃編制依據(jù)的常用方法一般企業(yè)的審計人員要根據(jù)預測的內(nèi)容和預測對象的不同,考慮使用相應的預測分析方法.

(1)如果市場波動很大,或者是缺乏完整的歷史資料時適用主觀預測法,就考慮采用銷售人員估計法或者管理人員評判意見法進行預測.

(2)如果進行多年的長期預測,或者重大經(jīng)濟問題預測,就必須需具備相當專門知識,可考慮采用專家意見法.

(3)如果市場出現(xiàn)變動,有上升或下降趨勢時,就應該考慮采用加權移動平均數(shù)法預測;如果是市場發(fā)展有變化,但是其是呈上升趨勢時,就可考慮利用直線回歸分析法預測銷售額.

(二)審查計劃平衡的方法在企業(yè)的經(jīng)濟審計中,審計人員需要審查所編制的計劃是否綜合平衡,比如說生產(chǎn)和銷售的平衡,原材料供應和需要的平衡,生產(chǎn)能力和生產(chǎn)任務的平衡等,一般是通過平衡表來完成的.如果是大型聯(lián)合企業(yè),就可以考慮使用投入產(chǎn)出法審查所屬單位是否綜合平衡.

(三)審查計劃執(zhí)行情況的方法審查計劃是否完成,一般計算計劃完成百分數(shù)、超產(chǎn)(減產(chǎn))數(shù)、超(減)產(chǎn)百分數(shù)的方法來進行,也可采用比較分析的方法來進行.

二、審查供產(chǎn)銷業(yè)務活動的常用方法

1.審查合理利用資源、合理組織生產(chǎn)的常用方法.

被審計單位的生產(chǎn)往往受資源條件的限制,審計人員要幫助被審計單位提高經(jīng)濟效益,或?qū)彶楸粚徲媶挝皇欠褡龅接米钌俚馁Y源消耗,取得最大的利潤,可用線性規(guī)劃法.如果限制條件中的自變量為兩個,可采用圖解法;如果限制條件中的自變量有多個,可以用單純性法求出資源的最佳組合.

2.查找生產(chǎn)經(jīng)營中的關鍵問題,研究原因時的常用方法.

經(jīng)營管理中經(jīng)常要找出管理的弱點、生產(chǎn)中的限制因子,以便采取改進措施.如企業(yè)生產(chǎn)的各種產(chǎn)品中,哪幾個產(chǎn)品是影響利潤的關鍵,眾多材料中哪些材料是管理的重點,產(chǎn)生的各種廢品中,首先應抓哪一廢品等等,這時可用排列圖、因果分析圖、經(jīng)濟活動分析方法和統(tǒng)計分析方法等.

3.研究提高經(jīng)濟效益的措施時的常用方法要幫助被審單位提高經(jīng)濟效益,就要針對存在的原因和問題尋找改進的措施,并在各種措施中尋找出最佳措施.這時,審計人員可以采用系統(tǒng)圖法.

四、管理審計選用的方法管理審計使用的方法除了經(jīng)常用查詢法了解被審單位的管理情況和用觀察法到現(xiàn)場觀察管理工作外,還用調(diào)查表法、流程圖法、組織系統(tǒng)圖法、金額法和評分法等.

(一)調(diào)查表法.調(diào)查表法是根據(jù)審計工作的要求事先擬好需了解的問題,設計好調(diào)查表格,發(fā)給有關人員征求意見的方法.這是管理審計搜集審計證據(jù)的重要方法,一般設計成問題式,稱為問題式調(diào)查表.設汁調(diào)查表時要注意:

1.必要性,所提的問題應該根據(jù)審計工作的要求,不提無關緊要和審計目標無關的問題;2.可行性,所提的問題要使被問人容易回答,不提那些人們難以回答的問題;3.準確性,所提的問題力求簡潔明確,還要避免具有誘導性、暗示性的問題;4.藝術性,問題要講究策略技巧,所提問題不要引起被問人反感,刁;要用刺激性詞句.問題式調(diào)查表發(fā)給有關的干部或職工,有時可發(fā)給全體職工.根據(jù)情況回答人可記名,也可不記名.一般說無記名的調(diào)查表可消除回答者顧慮,缺點是有的職工隨便回答;記名則較鄭重,但回答者有時有顧慮.

審計人員應根據(jù)調(diào)查要求設計,對回收的調(diào)查表要認真整理分析.

(二)流程圖法流程圖法.

可用于反映管理工作中各部門的聯(lián)系和某一管理工作的程序,可采用調(diào)查內(nèi)部控制的流程圖符號繪制,也可創(chuàng)造其他符號,但一個審計機構(gòu)采用的符號應一致,以便識別.

(三)組織系統(tǒng)圖法組織系統(tǒng)圖法就是將被審計單位的各級機構(gòu)繪成一張圖,以反映被審計單位從上到下和各部門機構(gòu)的領導關系,這是審查被審計單位組織機構(gòu)是否健全,分工是否明確的主要方法.

(四)金額法金額法是將管理得失數(shù)量化,用貨幣數(shù)量來計算表達的方法,可以說它是計算管理得失的算帳法.

五、結(jié)語企業(yè)經(jīng)濟效益審計方法有很多種,企業(yè)的審計人員可以根據(jù)自身的需要,選擇適合的審計方法,但是無論是采用何種方法,都需要遵守職業(yè)操守,都需要根據(jù)市場的變化進行審查,保證企業(yè)經(jīng)濟效益分析的結(jié)果符合企業(yè)實際的情況,為企業(yè)的發(fā)展提供有效的參考數(shù)據(jù).