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美國雷曼兄弟公司破產，宣告美國次貸危機向全球金融危機演變。這次“百年一遇”的金融危機波及范圍之廣，影響之深，它的爆發(fā)使世界經濟格局產生新的變化，發(fā)達國家在危機中傷痕累累，而新興經濟體成為國際經濟舞臺上舉足輕重的角色。

原有世界經濟格局有待重構

金融危機帶給世界“好日子結束”的精神惶恐，不過也伴有全球經濟體排名更迭帶來的新鮮感——美國經濟實力相對下降，歐盟各國艱難復蘇，日本政治經濟動蕩不安，“金磚四國”等新興市場大方購買IMF債券，這一切信號都在宣告世界經濟格局已悄悄發(fā)生改變。展望后危機時代，世界經濟天平已逐漸向新興市場傾斜。

對此，中科院世界經濟與政治研究所李春頂博士認為，此次危機使全球減弱對美國信心。專家表示，本次金融危機發(fā)端于美國，傳染全球，可謂“美國感冒，全球打噴嚏”，由此傳遞了兩個信號：一是美國在全球經濟中處于重要地位；二是美國作為一個“負責任”的大國有些失職。正是由于危機的爆發(fā)，引起了全球各國的反思，即過度依賴美國和美元的世界經濟格局需要有所改變。

新興市場引導世界經濟復蘇

但與此形成對比的是，新興市場國家在金融危機中仍然保持了相對較快的經濟增長，顯示了較強的抗危機能力，給世界經濟的恢復帶來了信心和支持。李春頂稱，金融危機對于世界經濟秩序的影響，主要在于動搖了世界對于美國的信心，以美國為主導的格局受到了一些挑戰(zhàn)，世界多極化趨勢進一步顯現(xiàn)，同時新興市場國家作為脫穎而出的一支力量，受到了世界關注。然而，實際情形并沒有實質變化，美國為主導的國際經濟體系短期來看不會改變。

金融危機讓新興經濟體看到國際

經濟舊秩序改革勢在必行，但在與發(fā)達國家博弈過程中，新興經濟體能否掌握更多話語權？李春頂強調，新興經濟體同樣受到了金融危機的影響和沖擊，而隨著這些國家自身實力的增強，在世界經濟增長中所起的作用提高，它們希望在國際經濟秩序中有更多的話語權和參與權，得到與其經濟實力相對應的權利。另外，它們希望建立能夠考慮新興市場經濟體利益的全新國際經濟體系。

李春頂表示，能夠掌握話語權和增加談判籌碼不是一次危機就可以實現(xiàn)的結果，新興經濟參與到國際經濟新秩序的重構，需要國家實力的不斷提高。美國著名經濟學家、彼得森國際經濟研究所所長弗雷德·伯格斯騰表示：中國經濟去年第二季度已經開始恢復快速發(fā)展，“中國經濟帶領全球經濟復蘇”。很多經濟學家都認同，在當前各大經濟體中，中國經濟已率先復蘇，而且，與以往經濟復蘇情況有所不同的是，新興經濟體正成為牽引世界經濟復蘇的主要火車頭。

全面復蘇尚需時日

近期不少國家經濟景氣指數(shù)顯好，對于世界經濟復蘇前景，李春頂強調，未來世界經濟仍然存在不確定性。雖然近期各經濟體均呈現(xiàn)了觸底反彈的跡象，但能夠維持全球增長的長期動力尚沒有找到，近期的反彈不排除只是全球各國經濟刺激方案的結果；同時，寬松的貨幣政策還有可能引起全球通脹的危險。所以，總體看，全球復蘇趨勢已現(xiàn)，但預計仍需要經歷一個緩慢的恢復期，短期內全面復蘇的概率不大。

布局新興市場：企業(yè)家在行動

分析人士認為，有遠見的企業(yè)選擇在經濟低迷期、經濟調整期建廠，經過兩三年的生產建設周期，經濟恢復時也正是這些工廠生產能力最強的時候。事實上，國內外許多知名企業(yè)的觸角早已延伸到新興市場。據(jù)沃爾沃集團高級副總裁潘偉博介紹，沃爾沃做了很多工作來挖掘中國的市場潛力。沃爾沃在生產輪式裝載機的山東臨工工程機械有限公司控股70%,在中國還有兩家合資企業(yè)，在上海有獨資的沃爾沃建筑設備工廠，此外在無錫還有一個重要的船用引擎和發(fā)電機的工廠。由于新興市場具有反經濟周期的特性，新興市場國家的經濟和公司盈利循環(huán)周期與西方國家的股票指數(shù)相關度很低，有的甚至是負相關，因此，在歐美出現(xiàn)不利的經濟循環(huán)時，對新興市場的投資可以有效對沖掉上述不利影響。

聯(lián)想集團董事局主席柳傳志表示，聯(lián)想在這次危機中受到很大影響，是因為發(fā)達國家中聯(lián)想的大客戶相繼削減了IT方面的支出，所以下一步聯(lián)想將加大對新興國家消費類產品的支持力度。他堅信，經濟危機終將過去，以“金磚四國”為代表的新興國家在電腦需求上有后發(fā)優(yōu)勢，這些都是聯(lián)想的機會?！巴卣剐屡d市場：不能急功近利。新興市場總是給人以商機無限的感覺，作為一家經歷了國際化并購磨煉的企業(yè)領袖——TCL董事長李東生給出了忠告：千萬不能急功近利。他說：一定要對當?shù)匚幕⑸鐣?、市場有充分了解，要有長期規(guī)劃和戰(zhàn)略，要尋找最能發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢的領域。推進速度不宜過快，要在自己可承受的范圍內，資金能周轉過來。要提前培養(yǎng)人才，國際化人才要充足。對此，印度塔塔集團CEO穆瑟拉曼深有同感，他說：新興市場相同之處比不同之處多，但是不同區(qū)域之間的文化差異還是有的，因此制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要注重差異化定位。細分市場，是多數(shù)企業(yè)家的共識。

愛立信集團公司董事長泰斯庫說：以中國為例，雖然屬于新興經濟體，但在大城市和沿海地區(qū)，電信的發(fā)展無論從普及率還是新技術應用的部署來看都堪比發(fā)達市場，而西部和廣大的鄉(xiāng)村地區(qū)發(fā)展則明顯滯后，需求非常不同。如今，全球金融危機還在繼續(xù)，由于整體需求降低，新興市場的生產和采購也會減少，市場的流動性也在降低。對于那些希望進入新興市場的企業(yè)來說，這些因素都應在制定企業(yè)戰(zhàn)略中充分考慮。