導(dǎo)語：制造業(yè)轉(zhuǎn)型影響因素及策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

達(dá)芬奇造假事件轟動一時，溫州的高利貸也是風(fēng)波不斷，這兩件事表面上看沒有什么聯(lián)系，實際上是制造業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型升級問題。過去由于環(huán)境成本低、資源成本低、人工成本低等因素使中國成為世界工廠，以“代工”起家，使中國制造業(yè)得到長足的發(fā)展。隨著時代的發(fā)展，低成本時代已經(jīng)一去不復(fù)返了。隨著國際金融危機的迅速蔓延，企業(yè)出口受阻、訂單減少、投資下滑、資金困難、原材料價格上漲，人工成本的增加等問題逐漸成為企業(yè)是心頭患。制造業(yè)是經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，然而目前我們很多制造企業(yè)還停留在價格競爭上，處在產(chǎn)業(yè)鏈的最下游，雖然企業(yè)規(guī)模不小，但依然是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品還主要集中在低端，技術(shù)含量低。在價格上面，利潤的上升空間非常有限。企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，必須尋求產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，向產(chǎn)業(yè)鏈的研發(fā)、品牌、設(shè)計等環(huán)節(jié)要效益。企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中面臨的問題，具有一定的客觀性和必然性，是多種制約因素的綜合反映。有些是全國性的，有些是區(qū)域性的；有些是長期的，有些是短期的，歸納起來主要有以下幾個方面。

一、缺技術(shù)

自主創(chuàng)新能力差，缺乏核心競爭力。目前企業(yè)大多處在產(chǎn)業(yè)鏈的下游生產(chǎn)裝配環(huán)節(jié)，整體水平不高。自主創(chuàng)新能力比較薄弱，掌握核心知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品較少，缺乏自主品牌，產(chǎn)品附加值低。大部分企業(yè)還是從事使用外方品牌的加工出口貿(mào)易或者是以“貼牌”生產(chǎn)為主的訂單貿(mào)易。能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，卻沒有掌握核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)，難以突破外方的技術(shù)壁壘。也較少參與市場開拓和產(chǎn)品研發(fā)，企業(yè)只是賺取少量的加工費用，自身參與產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)業(yè)升級的動力和壓力都不夠。這在一定程度上制約了企業(yè)自主技術(shù)研發(fā)和自有品牌的培育。少原創(chuàng)技術(shù)，少專利產(chǎn)品，設(shè)計和制造技術(shù)基本上依靠模仿，這些就是制造業(yè)的現(xiàn)狀。創(chuàng)品牌、保品牌已成為制造業(yè)企業(yè)亟待解決的一大難題。同時由于品牌價值很難形成，出口產(chǎn)品的附加值難以提高。前不久的達(dá)芬奇造假事件，就反映了東莞家具行業(yè)的問題所在。作為國內(nèi)主要的家具生產(chǎn)基地，很多企業(yè)是洋品牌的代工工廠，企業(yè)沒有掌握核心的技術(shù)，沒有參與市場競爭；而大多數(shù)的產(chǎn)品是中國制造，而非中國創(chuàng)造。

二、缺資金

在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中，普遍存在資金短缺、籌資困難的問題。由于人工、資金、原料、環(huán)保成本的上升和利潤減少，實體經(jīng)濟(jì)難做。很多企業(yè)把主要精力放在在房地產(chǎn)、股票證券等泡沫性大、收益率高的項目上，實業(yè)投入很少，甚至于很多企業(yè)的制造工廠已經(jīng)只剩下吸納資本用于投機的功能，企業(yè)“空心化”嚴(yán)重。在這種情況下，實業(yè)的投入不足，也無法實現(xiàn)深耕細(xì)作，向產(chǎn)業(yè)鏈的研發(fā)、品牌、設(shè)計等環(huán)節(jié)發(fā)展。近年來，國家經(jīng)濟(jì)受市場機制和其他因素的影響，出現(xiàn)了周期性的波動。為了推動經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整和經(jīng)濟(jì)增長方式的根本性改變。實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展，出臺了一系列宏觀調(diào)控措施，特別是近期受歐債和美債危機的影響，國家進(jìn)一步調(diào)整金融政策。各種經(jīng)濟(jì)政策和制度環(huán)境的變化，也給企業(yè)融資帶來一定的障礙。

企業(yè)自身的管理制度落后，大多還是采用家族式的管理方式，隨意性大，穩(wěn)定性差。財務(wù)制度不健全，隱瞞企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和利潤，財務(wù)信息不透明，申請貸款的資料不全或缺乏真實性，銀行對放款收益存在質(zhì)疑。銀行無法評估企業(yè)的資信狀況，企業(yè)又沒有擔(dān)保，銀行對放款非常謹(jǐn)慎，無疑加大了企業(yè)融資的難度。隨著國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的升級，國際國內(nèi)競爭的加劇，使得企業(yè)面臨諸多的壓力。如何積極有序的推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)成為擺脫經(jīng)濟(jì)困境、培養(yǎng)新的核心競爭力以及謀求新發(fā)展的必然選擇和迫切任務(wù)。為此，在認(rèn)清形勢的基礎(chǔ)上，要積極謀求對策。首先，企業(yè)要想做好轉(zhuǎn)型升級，需要改變自身的觀念，產(chǎn)品不應(yīng)一直以價格來搶奪市場，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，突破技術(shù)壁壘，發(fā)展自身的特色，打造具有價值的品牌，才能幫助企業(yè)長足發(fā)展。企業(yè)要在生產(chǎn)技術(shù)上積極進(jìn)行革新，在提高產(chǎn)品的質(zhì)量和附加值的同時，盡量降低技術(shù)成本。也要改良粗放式的生產(chǎn)方式，從勞動密集型產(chǎn)業(yè)向技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展，降低勞動力成本。外需疲軟、技術(shù)壁壘、成本上漲、用工難、匯率波動等多重不利因素的綜合影響，國內(nèi)企業(yè)接到的國外訂單量也減少，可以積極擴(kuò)展國內(nèi)市場，應(yīng)根據(jù)政策和市場需求的實際變化，及時調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，搶先占領(lǐng)國內(nèi)市場。其次，企業(yè)增加實業(yè)投入，建立與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級向適應(yīng)的政策服務(wù)與金融環(huán)境，解決企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的資金問題。實業(yè)是積極發(fā)展的基石，美國正是因為資本的力量無限放大，是實體積極在資本運行中形成泡沫，日本的積極模式也是如此，過分依賴海外，是產(chǎn)業(yè)空心化。德國模式則不一樣，德國曾花2O年的時間扶持制造業(yè)。到現(xiàn)在德國的制造業(yè)也處于世界前列。實業(yè)缺少的不是利潤，而是在行業(yè)的關(guān)注度，掌握核心技術(shù)，創(chuàng)建自有品牌，才是實業(yè)真正應(yīng)該關(guān)注的。世界上最強的電子企業(yè)之一富士康，只是一個代工企業(yè)，由于掌握了平板電腦的核心技術(shù)，制作平板電腦的企業(yè)都要從富士康引進(jìn)技術(shù)，甚至蘋果這樣的大公司。實體經(jīng)濟(jì)并不是沒有利潤，還是有很大的上升空間。關(guān)鍵是企業(yè)要加大資金投入，將主要精力放在技術(shù)變革、產(chǎn)品創(chuàng)新上來。發(fā)展自身特色，創(chuàng)建有價值的品牌，深耕細(xì)作，做精做強，實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。政府應(yīng)加大對企業(yè)的扶持力度，改善企業(yè)的融資環(huán)境。對于有技術(shù)、有市場、有效益的企業(yè)，應(yīng)積極放貸。而對于徘徊在“空心化”邊緣的制造業(yè)企業(yè)，要鼓勵其參與競爭，逐步實現(xiàn)“功能升級”，最終實現(xiàn)從產(chǎn)業(yè)鏈的低附加值環(huán)節(jié)向高附加值環(huán)節(jié)的演變，換取企業(yè)的利潤空間和生存空間，生成創(chuàng)新型和新興的產(chǎn)業(yè)集群。

企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級，做高端的制造業(yè)，要時刻不忘品牌建設(shè)和品牌價值的提升，從技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品研發(fā)入手，積極參與市場競爭，掌握核心技術(shù)，占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈條的制高點。制造業(yè)做高端了，利潤也是非常可觀的。