導(dǎo)語：民營企業(yè)金融危機(jī)影響分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、金融危機(jī)對我國民營企業(yè)的影響

第一，金融危機(jī)會導(dǎo)致市場需求總體下降，從而使得我國民營企業(yè)市場份額也在降低。隨著金融危機(jī)的爆發(fā)和擴(kuò)大，全球的經(jīng)濟(jì)都在經(jīng)歷著衰退和萎靡，這就使得整個(gè)市場的總體需求在呈現(xiàn)下滑和降低的趨勢，而我國的民營企業(yè)處于這種背景之中勢必也會受到嚴(yán)重影響，諸如企業(yè)減產(chǎn)、銷售降低等這些問題則是普遍存在的。在全球金融危機(jī)的沖撞之中，我國民營企業(yè)受到最大影響的是那些對國外市場依賴性較強(qiáng)的企業(yè)們，它們即便是積極尋找國內(nèi)市場，但是由于整體市場需求的影響，也會導(dǎo)致國內(nèi)市場需求不足和不能滿足企業(yè)的發(fā)展。

第二，金融危機(jī)會導(dǎo)致我國民營企業(yè)在經(jīng)營過程中的成本上升，從而使得利潤和利潤空間都在降低和縮減。金融危機(jī)會導(dǎo)致很多中小企業(yè)在競爭中失去市場，從而使得很多留下來的企業(yè)為了保存自身的利潤和利潤空間而增加諸如原材料和人工等方面的費(fèi)用，這樣就會最終導(dǎo)致我國民營企業(yè)經(jīng)營成本的提高和利潤空間的降低。此外，隨著新勞動法以及對于企業(yè)污染治理等要求的不斷出臺，這些也使得企業(yè)在支持成本中的花費(fèi)增多，增加了企業(yè)的總體成本，最終會使得企業(yè)的發(fā)展受到限制和制約。

第三，金融危機(jī)使得我國民營企業(yè)出現(xiàn)了融資不順和信用風(fēng)險(xiǎn)增加等一系列問題。我國的民營企業(yè)多半是中小型企業(yè)，它們對于金融危機(jī)的抗壓能力還是不足的，加之，由于金融危機(jī)而日益凸顯的諸如企業(yè)體制不健全、財(cái)務(wù)管理不規(guī)范、用人不合理、誠信較低等問題，這就使得企業(yè)在經(jīng)營中會出現(xiàn)諸如融資不順和信用風(fēng)險(xiǎn)增加等一系列后果，從而增大了企業(yè)經(jīng)營的難度。面對金融危機(jī)，很多銀行為了降低風(fēng)險(xiǎn)會提高對于中小型企業(yè)的放貸門檻，并且也對放貸金額降低很多，這就使得我國民營企業(yè)很難進(jìn)行融資，從而嚴(yán)重影響到企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營。

二、我國民營企業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)的策略

第一，我國的民營企業(yè)在面對金融危機(jī)的沖擊時(shí)一定要積極改變自身觀念，從提高企業(yè)核心競爭力入手謀求企業(yè)發(fā)展。企業(yè)核心競爭力要通過樹立品牌意識和品牌策略來實(shí)現(xiàn)的，即：只有不斷優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)，才能以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)來贏得新老顧客的信任，進(jìn)而占有市場份額，那么，該企業(yè)的品牌策略就給該給企業(yè)帶了持久的競爭優(yōu)勢。當(dāng)然，民營企業(yè)在市場上立于不敗之地也要樹立創(chuàng)新意識，這樣才以滿足消費(fèi)者們的不同需求，進(jìn)而增加該企業(yè)的核心競爭力，對于未來的金融危機(jī)才會有一定的抵御能力。

第二，我國的民營企業(yè)在面對金融危機(jī)時(shí)還要積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新性和管理規(guī)范化。一方面，我國的民營企業(yè)需要以技術(shù)為支柱來不斷引進(jìn)和應(yīng)用新技術(shù)和新科技，加大技術(shù)方面的投入，使得本企業(yè)中的產(chǎn)品不斷更新和產(chǎn)業(yè)不斷升級，這是改變由于以往對技術(shù)創(chuàng)新不重視而出現(xiàn)的一些列問題的最直接和最有效的解決方法，也可以使得企業(yè)形象和企業(yè)利潤都可以得到最終的最優(yōu)化。另一方面，我國民營企業(yè)在管理規(guī)范化方面也是需要下大力的，尤其在金融危機(jī)時(shí)代和后金融危機(jī)時(shí)代顯得尤為重要。企業(yè)的管理是企業(yè)生存的重要保障，我們必須要提高資源使用效率和人員管理規(guī)范化才能推動企業(yè)建立有效的制約和激勵(lì)機(jī)制，從而最大限度存進(jìn)和推動企業(yè)的不斷進(jìn)步和發(fā)展。

第三，我國的民營企業(yè)要積極開拓國內(nèi)外新市場，以此來增強(qiáng)企業(yè)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。我國的民營企業(yè)在發(fā)展的過程中要始終堅(jiān)持樹立兩個(gè)市場的觀念，充分依托國內(nèi)和國際兩個(gè)市場，為此，我國的民營企業(yè)就需要做到：（1）加強(qiáng)與外界的溝通與合作，將企業(yè)中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品服務(wù)做好做強(qiáng)，并積極研究和探索新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，使得市場進(jìn)一步得到拓展。對于我國民營企業(yè)來說，不斷關(guān)注國際國內(nèi)市場的變化是完全可以通過網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)信息技術(shù)手段來實(shí)現(xiàn)的。（2）要積極關(guān)注國內(nèi)市場的開拓，使得國際市場需求不足可以通過國內(nèi)市場來進(jìn)行消化，畢竟我國有著十幾億的消費(fèi)群體，面對如此之大的市場，我國的民營企業(yè)是有著無限商機(jī)的，只要善于研究和分析并做出相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和實(shí)際落實(shí)，相信國內(nèi)市場并將成為我國民營企業(yè)的穩(wěn)定大后方的。

第四，我國民營企業(yè)在應(yīng)對金融危機(jī)的沖撞時(shí)還需要積極獲得政府的支持和扶持。如前所述，我國的民營經(jīng)濟(jì)是我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的重要組成部分，因此，當(dāng)它們出現(xiàn)困難時(shí)就，一方面都及時(shí)調(diào)整自身的發(fā)展策略，另一方面就是要積極爭取政府的大力支持，只有這樣才可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和騰飛。我國的政府即就需要建立多層次、全方位的民營經(jīng)濟(jì)融資體系，使得我國的民營企業(yè)其創(chuàng)業(yè)起始階段可以實(shí)現(xiàn)無壓力的零成本注冊，然后在其發(fā)展的過程中給與諸如稅收減免和財(cái)政支持等優(yōu)惠；而在其發(fā)展階段，又可以專門為民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供資金來幫助其發(fā)展；而到了其成熟階段，則可以鼓勵(lì)其以市場化融資為主來發(fā)展和壯大，諸如發(fā)行企業(yè)股票、企業(yè)債券等，并對于上市民營企業(yè)給予財(cái)政獎勵(lì)等等。政府作為紐帶，可以積極推動我國民營企業(yè)的相互合作和交流，開展多方參與的遍及融資擔(dān)保、技術(shù)創(chuàng)新、人員培訓(xùn)、管理咨詢等各個(gè)方面的服務(wù)，為我國的民營企業(yè)真正服務(wù)和減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)和政府負(fù)擔(dān)。

第五，我國民營企業(yè)還可以加強(qiáng)與同行企業(yè)之間的合作，這也是抗擊金融危機(jī)影響的有效方式之一。在全球經(jīng)濟(jì)需求大幅度下降的狀況下，我國的民營企業(yè)，尤其是那些中小型的民營企業(yè)，它們應(yīng)該積極合作，互相幫助，共同努力來度過難關(guān)。那么，我國的中小民營企業(yè)就不要盲目以價(jià)格戰(zhàn)等為手段來謀求企業(yè)的暫時(shí)發(fā)展，這不是長遠(yuǎn)之計(jì)，甚至是有損企業(yè)長期發(fā)展的，從而導(dǎo)致惡性市場競爭。我國的民營企業(yè)就需要加強(qiáng)行業(yè)合作意識，積極拓展合作共識，共同開辟市場發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共存共贏的局面。當(dāng)然，我們不難發(fā)現(xiàn)，由于我國民營企業(yè)受到金融危機(jī)影響的根本原因之一就是市場一元化。為此，我們必須要積極吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在開拓市場和實(shí)現(xiàn)多元化市場發(fā)展方面多做一些工作，減少我國民營企業(yè)對于主要發(fā)達(dá)國家的過度依賴的風(fēng)險(xiǎn)，從而使得它們可以在市場遇到困難時(shí)可以及時(shí)調(diào)轉(zhuǎn)方向，有著對于金融危機(jī)的較強(qiáng)的抗壓能力。

第六，我國的民營企業(yè)在吸引和培養(yǎng)企業(yè)人才方面還需要下大力。我們知道，每一企業(yè)中都應(yīng)該有著自己的專業(yè)化人才，無論是技術(shù)型人才，還是管理型人才。培育企業(yè)人才，特別是創(chuàng)新人才是提高企業(yè)整體水平的重要手段和途徑之一。在我國民營企業(yè)中建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制和人才鼓勵(lì)機(jī)制是促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展的動力，員工們在改進(jìn)技術(shù)和工藝流程中的貢獻(xiàn)可能就成為該企業(yè)領(lǐng)先于同行業(yè)企業(yè)的主要力量。針對當(dāng)前金融危機(jī)的世界經(jīng)濟(jì)背景，我國的民營企業(yè)更是要抓住訂單不足、開工不足的機(jī)會來加強(qiáng)對于企業(yè)中的員工培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)員工素養(yǎng)，為該企業(yè)未來的發(fā)展積累力量而做出充足的準(zhǔn)備。以上就是筆者就“金融危機(jī)對我國民營企業(yè)影響及對策分析”所做的淺談，企在對于金融危機(jī)下我國民營企業(yè)所受到的影響和由此如何來積極應(yīng)對這兩個(gè)問題有所貢獻(xiàn)性作用，使得我國民營企業(yè)在今后的發(fā)展中更加順暢和健康。

作者：鄒明靜逄艷波工作單位：佳木斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院