1中國企業(yè)集群的價(jià)值鏈模式發(fā)展

1.1“橄欖型”價(jià)值鏈

這種價(jià)值鏈的升級(jí)對(duì)制造資源的占有要求和對(duì)生產(chǎn)過程的控制力度要求頗高，采用的升級(jí)途徑一般都是強(qiáng)調(diào)企業(yè)自身規(guī)模的擴(kuò)大化，以規(guī)模的擴(kuò)大，帶來企業(yè)的整體效應(yīng)提升，還有一種途徑就是參股到供應(yīng)商企業(yè)，以提供原材料、半成品或零部件為經(jīng)營手段，這就是所謂的“縱向一體化”(VerticalIntegration)，這類企業(yè)集群的特點(diǎn)就是“大而全、小而全”。

1.2“啞鈴型”價(jià)值鏈

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來也使得“縱向一體化”模式凸顯了越來越多的不足，新的模式應(yīng)運(yùn)而生，它就是“橫向一體化”(HorizontalIntegration)，該模式強(qiáng)調(diào)利用技術(shù)手段的優(yōu)勢(shì)，積極整合社會(huì)資源來適應(yīng)市場(chǎng)的變化，企業(yè)的核心利益體現(xiàn)在產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)，還有市場(chǎng)營銷以及品牌建設(shè)這兩頭。而至于零部件的生產(chǎn)、制造，則以外包方式委托社會(huì)企業(yè)生產(chǎn)加工。

1.3“網(wǎng)絡(luò)型”價(jià)值鏈

一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中，知識(shí)和信息是決定網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要的因素。人們通過對(duì)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)信息的共享實(shí)現(xiàn)社會(huì)的不斷發(fā)展，與此同時(shí)，在產(chǎn)品生命周期漸短，技術(shù)創(chuàng)新加速的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代更應(yīng)當(dāng)及時(shí)有效的保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人的利益。一般認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭核心就是技術(shù)創(chuàng)新。網(wǎng)絡(luò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的目的在于鼓勵(lì)信息知識(shí)創(chuàng)新，促進(jìn)信息資源共享。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的知識(shí)產(chǎn)權(quán)改變了傳統(tǒng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專有性、地域性和時(shí)間性等一些基本特征。此種產(chǎn)權(quán)因存在形式的數(shù)字化和高效率的傳播速度得以輕易的復(fù)制和傳播，由此產(chǎn)生兩種不同的影響。其一，知識(shí)產(chǎn)權(quán)人對(duì)其智力成果的壟斷和控制因知識(shí)的的傳播和流通而受到削弱;其次，通過網(wǎng)絡(luò)的外部作用，知識(shí)產(chǎn)權(quán)人可以通過放松對(duì)專有的控制以到達(dá)提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值的目的。因此，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中我們可以通過合理地界定權(quán)利人的獨(dú)占權(quán)利甚至壟斷行為，以保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人利益實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人、知識(shí)傳播者與使用者的共贏。然而，當(dāng)技術(shù)得不到有效保護(hù)時(shí)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)人就會(huì)減少創(chuàng)新投入，整個(gè)社會(huì)的創(chuàng)新和進(jìn)步也會(huì)因此而停滯。因此，給網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)營造一個(gè)良好的氛圍，解決網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)問題是非常重要的。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中反壟斷規(guī)制與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)之結(jié)合

我們知道，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)是技術(shù)創(chuàng)新的不竭動(dòng)力，而反壟斷法對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭秩序的維護(hù)亦發(fā)揮著不可替代的作用，因此如何使兩者統(tǒng)一于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展之中，提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和維護(hù)市場(chǎng)競(jìng)爭秩序的替代效應(yīng)和互補(bǔ)功能，便成為促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的重要議題。在以技術(shù)創(chuàng)新為主要特征的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中，壟斷和競(jìng)爭并存是比較常見的現(xiàn)09:29:49象，較高程度的壟斷性和較強(qiáng)的競(jìng)爭性甚至可以說是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的基本形態(tài)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中壟斷行為擁有更多的技術(shù)烙印。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中要獲得主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)就得靠創(chuàng)新的技術(shù)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)企業(yè)在花費(fèi)了大量人力、資金之后開發(fā)出來的先進(jìn)技術(shù)勢(shì)必會(huì)申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，因而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中判定市場(chǎng)支配地位的知識(shí)產(chǎn)權(quán)也成為了衡量支配地位的又一要素。雖然知識(shí)產(chǎn)權(quán)是反壟斷法適用除外制度中的一項(xiàng)，但是知識(shí)產(chǎn)權(quán)擁有的多少與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)在相關(guān)市場(chǎng)的市場(chǎng)支配力具有非常密切的關(guān)系。與此同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的獲得使得后來的主體在相關(guān)市場(chǎng)中進(jìn)入困難，且受制于已擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的主體。因此在知識(shí)產(chǎn)權(quán)這種權(quán)利嚴(yán)重助長知識(shí)產(chǎn)權(quán)人的支配地位時(shí)，有必要對(duì)此產(chǎn)權(quán)進(jìn)行相關(guān)的必要規(guī)制。知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)應(yīng)在合理的范圍內(nèi)，其最終目的是使經(jīng)濟(jì)效益最大化，為科技發(fā)展和人類社會(huì)的進(jìn)步作出最大化貢獻(xiàn)。在現(xiàn)實(shí)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中，反壟斷過程要兼容知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)創(chuàng)新的激勵(lì)和保護(hù);在保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的同時(shí)，也要防止知識(shí)產(chǎn)權(quán)人借助知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)而增強(qiáng)市場(chǎng)力量，形成市場(chǎng)壟斷地位。

三、我國網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中相關(guān)制度的完善

無論是從法律角度還是從經(jīng)濟(jì)角度，面對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中的壟斷行為和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，我們都希望能夠找到既能鼓勵(lì)創(chuàng)新，又有利于智力成果合法順利進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)傳播、促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的雙贏處理辦法。制定完善相關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)技術(shù)保護(hù)，樹立網(wǎng)絡(luò)主體權(quán)利與義務(wù)相統(tǒng)一的道德意識(shí)是實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的關(guān)鍵。一方面，我們要密切關(guān)注網(wǎng)絡(luò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題的發(fā)展趨勢(shì)并制定合理的保護(hù)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的長效機(jī)制。另一方面，結(jié)合我國自身的特點(diǎn)，建立一套適合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的反壟斷法律制度，使網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)不會(huì)成為阻礙科技進(jìn)步的障礙，以既有效保護(hù)我國有關(guān)主體的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的利益，又規(guī)制其利用其知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行的非法壟斷行為，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下反壟斷目標(biāo)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的統(tǒng)一。

1價(jià)值鏈模式發(fā)展階段

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，企業(yè)集群模式重新洗牌，集群價(jià)值鏈再次調(diào)整整合，其整合調(diào)整過程經(jīng)歷了以下階段。

1.1“三角立體型”

由于自身資源、技術(shù)條件的限制，我國最開始的企業(yè)集群以圍繞一種特定的資源而集聚，其特點(diǎn)是三角立體型，多層次，然而這種價(jià)值鏈由于過多地依賴某種資源，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)升級(jí)具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，即價(jià)值鏈隨著某種特定核心資源的變動(dòng)而變動(dòng)，如果這種資源枯竭，那么價(jià)值鏈隨之消失，如礦產(chǎn)業(yè)。

1.2“橄欖兩頭型”

兩頭型升級(jí)途徑有兩種方式：一種是規(guī)模擴(kuò)大化，因?yàn)槠髽I(yè)整體規(guī)模的擴(kuò)大帶來整體效率的跳高從而升級(jí)；另外一種途徑是擴(kuò)展到產(chǎn)業(yè)鏈的上游，如參股或并購產(chǎn)業(yè)的上游企業(yè)，即“縱向一體化”。

1網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中小企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營模式轉(zhuǎn)變的必要性

隨著消費(fèi)者收入水平的提高，成長于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的80后、90后逐漸成為消費(fèi)主力，QQ、微博、微信、米聊等社交化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)不斷涌現(xiàn)，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了劇烈變化。一方面，消費(fèi)者產(chǎn)品需求變化更大，產(chǎn)品生命周期大大縮短，企業(yè)必須經(jīng)常推出新產(chǎn)品；另一方面，消費(fèi)者越來越追求個(gè)性化產(chǎn)品，不再滿足于大眾化的產(chǎn)品，這就要求企業(yè)不能再采用大規(guī)模生產(chǎn)模式，而應(yīng)追求大規(guī)模定制模式。利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，企業(yè)可以低成本地及時(shí)了解市場(chǎng)需求，可以低成本地吸收消費(fèi)者參與設(shè)計(jì)，并與其它企業(yè)協(xié)同進(jìn)行設(shè)計(jì)、制造、銷售等活動(dòng)，這樣不僅滿足了消費(fèi)者個(gè)性化需求，也縮短了產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)銷售周期，提高了快速響應(yīng)市場(chǎng)能力。

2網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)中小企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理的影響分析

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)正改變著人們的生活方式和企業(yè)運(yùn)營方式，它創(chuàng)造了新的就業(yè)機(jī)會(huì)和商機(jī)，促進(jìn)了社會(huì)的發(fā)展和企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，對(duì)中小企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理有著重大的影響。

2.1對(duì)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的影響

在傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)中，生產(chǎn)要做計(jì)劃安排和有效控制，日復(fù)一日重復(fù)生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行持續(xù)改善。因此，中小企業(yè)常采用直線制或直線職能制組織結(jié)構(gòu)，雖有利于職責(zé)的明確，但各部門交流不暢，對(duì)外在環(huán)境變化反應(yīng)緩慢。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代具備信息量大、傳遞速度快、更新也快、信息媒介多樣化的特征，因此要求生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)反應(yīng)靈活快捷。需要減少管理層次和增大管理幅度，調(diào)整部門職能化的單一組織結(jié)構(gòu)形式，注重采用基于業(yè)務(wù)流程和任務(wù)導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)小組工作形式，讓組織結(jié)構(gòu)富有彈性，能適應(yīng)企業(yè)之間聯(lián)系更加快捷、共享過程控制和利益的企業(yè)間動(dòng)態(tài)聯(lián)盟組織構(gòu)建的要求。

一、提升對(duì)網(wǎng)絡(luò)與房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的正確認(rèn)識(shí)

(一)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特色

簡單的來說，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是一種借助于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)作為其發(fā)展基礎(chǔ)，進(jìn)而進(jìn)行生產(chǎn)、分配、交換活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。所以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的基本工具就是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)以及高新科技，當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)呈現(xiàn)信息化的特征，無論哪個(gè)行業(yè)都離不開知識(shí)和科技的創(chuàng)新，知識(shí)經(jīng)濟(jì)正在向全球化的范圍發(fā)展，主要還是依賴網(wǎng)絡(luò)這一便捷的高科技途徑，它作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)分支從出現(xiàn)以后就獲得了飛速的發(fā)展，滲透進(jìn)了人們的日常工作、生活中去，細(xì)致的分析和研究網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵以及特點(diǎn)有助于對(duì)它進(jìn)行更好的利用，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的最大化發(fā)展作用。另一方面網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)也可以說是一場(chǎng)現(xiàn)實(shí)意義重大的經(jīng)濟(jì)形式的變革，在這一次變革中我國的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)關(guān)系的各個(gè)方面都在發(fā)生著實(shí)質(zhì)性的改變，它是知識(shí)經(jīng)濟(jì)與網(wǎng)絡(luò)科技的重新搭配合作，是一種新型的經(jīng)濟(jì)模式，削弱了阻礙經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各個(gè)因素的影響力，使得經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加自由。

(二)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)意義

對(duì)于現(xiàn)有的國民經(jīng)濟(jì)來說，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)成為一個(gè)重要的行業(yè)，對(duì)于我國的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有相當(dāng)重要的意義。這一行業(yè)并不是相對(duì)獨(dú)立于社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的，房地產(chǎn)行業(yè)與多方面的經(jīng)濟(jì)發(fā)展因素都有關(guān)聯(lián)，涉及面比較廣，對(duì)于我國的社會(huì)生活以及經(jīng)濟(jì)效益都有很大的推動(dòng)作用。房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的興起時(shí)間雖然不長，但是隨著我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)制度的不斷改革它的發(fā)展速度卻是驚人的，這與國家的相關(guān)政策法規(guī)的支持是分不開的，在房地產(chǎn)行業(yè)的初期發(fā)展階段就吸引了大量的資金投入其中，會(huì)很大程度上為房地產(chǎn)市場(chǎng)的活躍提供了人力財(cái)力的支持，在近幾年的發(fā)展隨著房價(jià)的不斷攀升以及住房需求的持續(xù)減少，房地產(chǎn)行業(yè)中呈現(xiàn)了減弱態(tài)勢(shì)的階段特點(diǎn)，同以前的高速發(fā)展?fàn)顟B(tài)相比，現(xiàn)階段房地產(chǎn)行業(yè)處于一個(gè)平穩(wěn)的發(fā)展階段，而隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的不斷干預(yù)，房地產(chǎn)行業(yè)的生產(chǎn)力關(guān)系勢(shì)必會(huì)發(fā)生相應(yīng)的改變。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)作用

[摘要]正確認(rèn)識(shí)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，是我們討論網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)當(dāng)代社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治產(chǎn)生何種影響的基礎(chǔ)，是探討網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與中國企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系的前提。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是作為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)核心內(nèi)容之一的電子商務(wù)的發(fā)展，意味著企業(yè)在戰(zhàn)略思想、管理理念、運(yùn)行方式、組織結(jié)構(gòu)等各個(gè)方面的革命性變革。正是從這個(gè)意義上，我們說網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展，既是一種機(jī)遇，也是一種挑戰(zhàn)?？梢赃@樣斷言，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的興起已經(jīng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生了重大的影響。更為重要的是，經(jīng)濟(jì)全球化背景下網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展完全有可能改變現(xiàn)代企業(yè)的基本商業(yè)運(yùn)作模式，動(dòng)搖在工業(yè)時(shí)代業(yè)已成為經(jīng)典的戰(zhàn)略思想和卓有成效的管理方法。對(duì)中國企業(yè)而言，首先必須意識(shí)到，信息化與電子商務(wù)已經(jīng)如此緊迫地逼到了各行業(yè)企業(yè)的面前。其次，中國企業(yè)應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，既要主動(dòng)地抓住機(jī)遇積極融入，又要穩(wěn)妥地防范風(fēng)險(xiǎn)和躲避陷阱。

近兩年來，人們對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的熱情迅速升溫，大量資金、人才和其他要素資源紛紛向網(wǎng)絡(luò)概念聚集，對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的討論乃至爭論也一直成為社會(huì)大眾關(guān)注的焦點(diǎn)。因此，筆者認(rèn)為，正確認(rèn)識(shí)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，是我們討論網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)當(dāng)代社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治產(chǎn)生何種影響的基礎(chǔ)，是探討網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與中國企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系的前提。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)

20世紀(jì)90年代中期才形成的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，以因特網(wǎng)的迅速普及為基本特征。短短的4年時(shí)間，因特網(wǎng)的使用人數(shù)就超過了5000萬，而達(dá)到這一規(guī)模，收音機(jī)、電視和電腦則分別花了38年、13年和16年。證據(jù)表明，因特網(wǎng)的出現(xiàn)完全可以與印刷術(shù)、蒸汽機(jī)、電話和裝配線等相媲美。

對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是作為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)核心內(nèi)容之一的電子商務(wù)的發(fā)展，意味著企業(yè)在戰(zhàn)略思想、管理理念、運(yùn)行方式、組織結(jié)構(gòu)等各個(gè)方面的革命性變革。正是從這個(gè)意義上，我們說網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展，既是一種機(jī)遇，也是一種挑戰(zhàn)。

我們不能因?yàn)樵诰W(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中出現(xiàn)了“泡沫”，而否定網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)本身，以及它對(duì)人類生活方式和生產(chǎn)方式所帶來的影響。事實(shí)上，盡管一哄而起的網(wǎng)絡(luò)“激情”所導(dǎo)致的一輪“泡沫”已經(jīng)破滅，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)大潮并不會(huì)因而停滯不前，相反，在股市的喧器和震蕩之后，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的影響正在越來越明顯地突出出來。同時(shí)，人們也日益清醒、冷靜地認(rèn)識(shí)到，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不僅不能離開實(shí)體經(jīng)濟(jì)，而且一定要扎根于實(shí)體經(jīng)濟(jì)。生產(chǎn)力變革的最終實(shí)現(xiàn)，取決于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)能否進(jìn)一步整合。只有當(dāng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造的生產(chǎn)力可以使傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新能力獲得更大的提升，“新”經(jīng)濟(jì)與“傳統(tǒng)”經(jīng)濟(jì)的矛盾才有可能消除，盡管這需要經(jīng)歷一個(gè)相當(dāng)長期的過程。因此，從企業(yè)運(yùn)行的角度，應(yīng)當(dāng)這樣定義網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是建立在國民經(jīng)濟(jì)信息化基礎(chǔ)之上，各類企業(yè)利用信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)整合各式各樣的信息資源，并依托企業(yè)內(nèi)部和外部的信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的商務(wù)活動(dòng)和管理活動(dòng)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)。按照這個(gè)定義，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)絕對(duì)不是網(wǎng)站經(jīng)濟(jì)，也不等同于網(wǎng)絡(luò)公司經(jīng)濟(jì)，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中唱主角的，恰恰是應(yīng)用信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)整合信息資源而進(jìn)行研發(fā)、制造、銷售和管理活動(dòng)的各類實(shí)體企業(yè)，自然也包括一切傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的各類企業(yè)，它們才是推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體。而各類網(wǎng)站企業(yè)或網(wǎng)絡(luò)公司只不過是為各類實(shí)體企業(yè)提供各種各樣的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)而已，它們中的一些不景氣正是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律發(fā)揮作用的結(jié)果，并不意味著新興企業(yè)的破產(chǎn)。

一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)沖擊為管理會(huì)計(jì)帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

1.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下管理會(huì)計(jì)遇到的挑戰(zhàn)

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)之所以會(huì)對(duì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)帶來沖擊與挑戰(zhàn)，主要是由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)企業(yè)管理經(jīng)營模式有著非常明顯的區(qū)別，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以其特有的形式與運(yùn)轉(zhuǎn)效率，獲得了非?？斓陌l(fā)展速度，而傳統(tǒng)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)受到許多客觀因素的影響和制約，在與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)客觀存在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對(duì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。首先，管理會(huì)計(jì)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的需求是明顯的，而我國企業(yè)普遍以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理為重點(diǎn)，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作極度忽視，這是企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展方面所面臨的最主要挑戰(zhàn)，這種不科學(xué)的管理會(huì)計(jì)機(jī)制急需得到改革。其次即使有些企業(yè)已經(jīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)投入了一定的重視力度，但缺乏高素質(zhì)的管理人員，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作模式仍然停留在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)的背景下，而新的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)造成的沖擊，使企業(yè)的會(huì)計(jì)工作模式面臨了新的環(huán)境挑戰(zhàn)，其必要性日益突出。另外對(duì)于企業(yè)來說，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作模式還決定了企業(yè)文化的發(fā)展方向，而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)的明顯變化，也對(duì)企業(yè)的文化發(fā)展提出了新的要求，企業(yè)文化作為一種指引企業(yè)向著明確目的不斷發(fā)展的重要因素，對(duì)企業(yè)有著重要的發(fā)展與變革導(dǎo)向作用，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的沖擊使傳統(tǒng)企業(yè)文化同樣面臨著挑戰(zhàn)。

2.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下管理會(huì)計(jì)技術(shù)機(jī)遇

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)成為目前許多企業(yè)發(fā)展基本方向的時(shí)代背景下，對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作提出挑戰(zhàn)的同時(shí)，也帶來了關(guān)鍵性的發(fā)展機(jī)遇，引導(dǎo)企業(yè)管理會(huì)計(jì)向著正確、科學(xué)、有效的方向發(fā)展。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)的許多管理內(nèi)容都加入了信息化技術(shù)的支持，促進(jìn)了企業(yè)管理更加趨于一體化，而企業(yè)管理會(huì)計(jì)對(duì)信息處理的需求就要通過一體化的信息系統(tǒng)支持來實(shí)現(xiàn)。企業(yè)建立起完整的信息處理系統(tǒng)不僅是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下所帶來的重要變革，當(dāng)然也為提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作效果起到了關(guān)鍵性的支持，有助于進(jìn)一步完善與實(shí)現(xiàn)科學(xué)的企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作。根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r與實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況，信息技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)軟件的使用越來越頻繁，使用率也逐漸提升，這使得這些管理軟件系統(tǒng)成為企業(yè)正常運(yùn)營所必不可少的部分。這些管理體系在企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營中的作用不僅僅是對(duì)信息的處理和管理，更提高了企業(yè)對(duì)各運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的集中化掌握程度，而管理會(huì)計(jì)作為一項(xiàng)企業(yè)需要掌握的重要經(jīng)濟(jì)信息，必然會(huì)提升對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的關(guān)注度，這在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)科學(xué)有效地開展和推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作。以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)為背景的企業(yè)發(fā)展也會(huì)根據(jù)市場(chǎng)變化與發(fā)展走向，選擇優(yōu)秀的企業(yè)管理模式，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展與集中化管理工作內(nèi)容的完善。

二、管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法的變遷

一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)營銷環(huán)境的轉(zhuǎn)變

（一）擴(kuò)大了市場(chǎng)范圍在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，企業(yè)市場(chǎng)從時(shí)間與空間兩個(gè)維度上得到了擴(kuò)大。在時(shí)間方面，電子商務(wù)為虛擬的市場(chǎng)，具有開放的網(wǎng)絡(luò)空間，商家可全天24小時(shí)處于營業(yè)狀態(tài)，打破了實(shí)體店具有的營業(yè)時(shí)間限制，有效延長了營業(yè)時(shí)間的成本；在空間方面，傳統(tǒng)市場(chǎng)僅僅只在地區(qū)或國家等有限的地理空間上，而互聯(lián)網(wǎng)具有開放性的特點(diǎn)，任何人均可以通過訪問網(wǎng)站瀏覽網(wǎng)點(diǎn)的信息，方便、快速地選擇需要的產(chǎn)品。商家企業(yè)通過利用互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)平臺(tái)，可向世界范圍內(nèi)的消費(fèi)者推薦自己的產(chǎn)品，使得市場(chǎng)跨越了國界，超越了時(shí)空限制。

（二）促進(jìn)交易手段的多樣化在推出SET后，各大銀行、信用卡機(jī)構(gòu)以及軟件廠家等均加大了新型網(wǎng)購支付方式的開發(fā)力度，利用智能卡、信用卡及電子現(xiàn)金等均可實(shí)現(xiàn)網(wǎng)購款項(xiàng)的支付。通過引入CA，新型支付方法不但滿足電子化需求，而且還具備非常高的安全性與可靠性，在提供支付信用度的同時(shí)，極大程度上促進(jìn)了政府對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)控力度的提高。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)營銷策略轉(zhuǎn)變的對(duì)策

市場(chǎng)營銷環(huán)境在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境時(shí)代的背景下，發(fā)生了極大的改變。在此種形勢(shì)下，企業(yè)的市場(chǎng)銷售人員應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變營銷理念與策略，通過利用先進(jìn)的現(xiàn)代技術(shù)，促進(jìn)營銷活動(dòng)的多樣化開展。

（一）采用多種營銷方法在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的影響下，企業(yè)應(yīng)采用多種市場(chǎng)營銷方法，從而充分滿足消費(fèi)者多樣化需求。

一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理理念陳舊我國的一些個(gè)體和私營企業(yè)，產(chǎn)權(quán)都集中在經(jīng)營者手中，經(jīng)營者往往只重視生產(chǎn)和銷售，財(cái)會(huì)部門形同虛設(shè)，經(jīng)營者憑借自己的經(jīng)驗(yàn)來對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。這種企業(yè)中，財(cái)會(huì)部門不是為了經(jīng)營管理者的決策提供有價(jià)值的參考信息，而是絕對(duì)服從經(jīng)營管理者的指令要求，不考慮企業(yè)的整體利益。同時(shí)這類企業(yè)也沒有完善的會(huì)計(jì)制度，即使有制度也缺乏科學(xué)的管理。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念中，往往只重視有形資產(chǎn)而輕視無形資產(chǎn)的價(jià)值，這也使得低估無形資產(chǎn)的價(jià)值而影響企業(yè)的資本運(yùn)營。

（二）財(cái)會(huì)人員及管理人員的素質(zhì)不高大多數(shù)企業(yè)對(duì)科研技術(shù)人員的培養(yǎng)都非常重視，但卻忽略了對(duì)財(cái)會(huì)人員和管理人員的培養(yǎng)，很多企業(yè)沒有扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，并且財(cái)會(huì)人員理財(cái)觀念落后，缺乏系統(tǒng)的知識(shí)，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮。企業(yè)仍舊將企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，但是許多財(cái)會(huì)及管理人員為一己私利而棄企業(yè)的利益于不顧，這也不利于企業(yè)的發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)偏低隨著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化，企業(yè)面臨著更多的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)信息的傳遞、處理和反饋的要求也越來越高，倘若企業(yè)內(nèi)外信息披露的不對(duì)稱或者是不及時(shí)不充分，在很大程度上將增加企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。而企業(yè)管理者如果不能適應(yīng)環(huán)境發(fā)展的需要，不能適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所帶來的變革，不能增加風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，那么又將給企業(yè)帶來危機(jī)。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的影響

（一）給企業(yè)財(cái)務(wù)管理主體、管理對(duì)象帶來的影響財(cái)務(wù)管理主體是指財(cái)務(wù)管理為之服務(wù)的特定組織實(shí)體，這種實(shí)體是有形并且相對(duì)穩(wěn)定的。但是隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展及電子商務(wù)的普及，出現(xiàn)了許多虛擬的企業(yè)形態(tài)，比如淘寶網(wǎng)上的許多商鋪，有些甚至沒有實(shí)體形態(tài)，只需要一個(gè)網(wǎng)絡(luò)連接就能實(shí)現(xiàn)線上經(jīng)營。這種虛擬的企業(yè)沒有嚴(yán)格的企業(yè)邊界，它們使得財(cái)務(wù)管理主體由實(shí)體化轉(zhuǎn)向虛擬化。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的對(duì)象一般是一個(gè)獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，但隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，商業(yè)活動(dòng)主要通過電子商務(wù)的形式在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行，使得許多傳統(tǒng)的商業(yè)模式被電子支付、電子采購、電子訂單等取代。

一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)繁榮的現(xiàn)狀

當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簡直就是互聯(lián)網(wǎng)的天下，2014年互聯(lián)網(wǎng)、3G、4G、商務(wù)應(yīng)用在中國飛速增長。消費(fèi)者大范圍使用小米掌上電腦、蘋果平板電腦，配合二維碼識(shí)別等設(shè)備技術(shù)。被學(xué)者稱之“電子商務(wù)井噴式發(fā)展”，具體表現(xiàn)在兩大巨頭影響著人們的生活和消費(fèi)模式。1.阿里公司2012年淘寶的“雙十一”當(dāng)天成交額是191億元；2013年淘寶天貓?jiān)凇半p十一”活動(dòng)當(dāng)天達(dá)到了351億人民幣；2013年11月馬云聯(lián)合五通一達(dá)物流公司，宣布成立“菜鳥網(wǎng)絡(luò)”公司，這標(biāo)志著消費(fèi)者可以享受全國性的產(chǎn)品24小時(shí)送貨服務(wù)。不僅如此，阿里公司還收購了金融理財(cái)公司，現(xiàn)在可以在線購買理財(cái)產(chǎn)品。甚至淘寶中支付寶里的余額寶也擴(kuò)大宣傳，參與金融活動(dòng)。2.騰訊公司2013年2月微信手機(jī)客戶端超過3億，2014年總用戶已達(dá)到6億。其中國內(nèi)用戶占5億，海外用戶有1億。騰訊的微信出現(xiàn)之后，對(duì)消費(fèi)者就像是一種滲透，消費(fèi)者可以通過掃描二維碼，直接選擇商品，為購物提貨快捷選擇提供方便。更多企業(yè)參與微信與消費(fèi)者通過“搖一搖”和“掃一掃”進(jìn)行互動(dòng)，與之伴隨的是在微信上營銷企業(yè)并產(chǎn)生了很多“微商”。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)改變了人們的生活，消費(fèi)者可以找隨時(shí)點(diǎn)擊電腦或手機(jī)購物消費(fèi)。不僅為消費(fèi)者節(jié)約了時(shí)間成本，還為上班族形成了懶人購物模式。

二、傳統(tǒng)實(shí)體店面臨的危機(jī)

從2010年到2014年間，美國、西歐很多地方的在線零售市場(chǎng)份額都在增長。與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)繁榮相對(duì)的是實(shí)體店生意蕭條。目前實(shí)體店普遍存著運(yùn)作成本較高、經(jīng)營規(guī)模小、規(guī)范化管理水平低、業(yè)態(tài)優(yōu)勢(shì)不明顯等問題。面對(duì)網(wǎng)上如此紅火的情景，傳統(tǒng)節(jié)日中“五一”“元旦”店面冷清，促銷效果不好，消費(fèi)額降低。傳統(tǒng)經(jīng)營的超市、專賣等實(shí)體店面臨著很大的危機(jī)。

三、網(wǎng)店與實(shí)體店比較分析

目前很多小的零售商都轉(zhuǎn)到網(wǎng)上，這樣可以節(jié)約成本，如房租、人力等；同時(shí)擴(kuò)大了目標(biāo)顧客，減少了區(qū)域局限性。作為各大傳統(tǒng)零售業(yè)的店商，增加了很多餐飲業(yè)，并認(rèn)為店商不會(huì)完全被網(wǎng)店取代，但形勢(shì)不容樂觀。筆者從縱向、橫向兩方面進(jìn)行比較：