導語：柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理的作用探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著知識經(jīng)濟發(fā)展，社會愈加重視人才，“留住人才、吸引人才”是企業(yè)發(fā)展的核心。在新的市場經(jīng)濟競爭下，企業(yè)競爭也是人才競爭，為此企業(yè)在應該運用柔性管理方式，進行企業(yè)管理，讓員工在為企業(yè)工作的同時感受到尊重與平等，增強員工對于企業(yè)的歸屬感?；谌嵝怨芾韺τ谄髽I(yè)發(fā)展的重要性，筆者將詳細探討柔性管理的制度特征、作用以及管理政策等，從而促進企業(yè)的發(fā)展。

關鍵詞：柔性管理；經(jīng)濟管理；企業(yè)；員工

柔性管理是企業(yè)尊重員工的新型管理模式，通過采用柔性化管理措施，為員工提供成長空間，增強員工對于企業(yè)感情[1]。企業(yè)員工工作狀態(tài)以及工作經(jīng)驗直接關系著企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此企業(yè)在管理過程中應該以人為本，尊重員工的個人價值，讓員工在人性化的管理過程中感受企業(yè)對于雇傭員工的誠意，加強企業(yè)文化建設，穩(wěn)定人才隊伍，有助于企業(yè)開展生產(chǎn)與經(jīng)營活動。企業(yè)采用柔性化的管理方式不僅是對員工的一種尊重，更是對于自身企業(yè)用人文文化發(fā)展的重視，有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。為此筆者將進一步探討柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的具體作用。

一、應用于企業(yè)管理中的柔性管理模式所具備的基本特征及其作用

管理是企業(yè)確保生產(chǎn)、經(jīng)營穩(wěn)定的重要措施，根據(jù)管理的對象可以分為人事管理、財務管理、經(jīng)營活動管理等多個方面，企業(yè)發(fā)展的核心在于“人”，合理的管理員工才能確保各項工作有效開展，柔性管理正是尊重人才管理的具體體現(xiàn)。柔性管理一詞的提出是由于我國企業(yè)在改革發(fā)展初期一直采用集體經(jīng)濟時期的管理模式，通過制定嚴格的制度對員工進行剛性化的管理。剛性化的管理模式在企業(yè)發(fā)展的初期可以迅速幫助企業(yè)走向正軌，但長遠來說不利于留住人才與吸引人才。企業(yè)采用柔性管理措施，為員工的成長與自身企業(yè)的發(fā)展提供了必要的空間。柔性管理模式在企業(yè)應用的過程中具有：柔性化決策、扁平簡化管理框架、正向激勵等特征。1.柔性化決策。柔性管理模式的顯著特征即為柔性化，尤其是企業(yè)在管理過程中采取柔性化決策層，有理論與政策的行實。通常來說企業(yè)政策的制定是由管理層進行制定，基層員工是其實際執(zhí)行者。如果基層員工在執(zhí)行的過程中發(fā)現(xiàn)了政策的不適性，也只能上報主管部門等待主管決策才能夠終止決策實施。機械化的政策執(zhí)行方式，對于企業(yè)的發(fā)展是不利的，市場上經(jīng)濟因素是一個動態(tài)發(fā)展的過程，不考慮動態(tài)發(fā)展因素只是機械的執(zhí)行政策，會導致企業(yè)在發(fā)展過程中造成不必要的經(jīng)濟損失。企業(yè)在政策執(zhí)行與制定環(huán)節(jié)采取柔性化的管理方式，也就是將決策權放權，讓基層員工參與到企業(yè)決策中，并給予基層員工一定的決策權限，有利于企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。2.扁平簡化管理框架。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理結構框架中，往往具有多層管理結構，基層員工會受到多個管理層的管轄，上下級之間等級明確，任何事情反饋都要通過層層上報才能達到核心管理層[3]。相較于管理層來說，企業(yè)的基層員工往往能在第一時間感受到企業(yè)與市場的微妙變化。但在剛性化的管理模式下，企業(yè)員工上報自己的個人觀點十分困難，企業(yè)決策下達速度也較慢，從而導致企業(yè)經(jīng)營運轉缺乏時效性。企業(yè)在管理框架上運用柔性管理模式，將管理框架進行簡化使其呈現(xiàn)扁平化管理特征。扁平化管理模式可以讓企業(yè)在信息發(fā)展的今天直接了解員工對于企業(yè)發(fā)展的影響。3.正向激勵特征。傳統(tǒng)企業(yè)采取剛性化管理模式時，往往通過物質懲罰與加強措施加強企業(yè)管理效率。這種管理模式雖然在一定程度上能夠提高員工的工作效率，滿足員工的基本工資需求，卻忽略了對于員工的主觀能動性的培養(yǎng)[3]。員工在剛性管理模式下也會產(chǎn)生錯誤的認知，認為自己與企業(yè)僅是雇傭關系，并沒有忠誠企業(yè)的必要。這種管理模式的企業(yè)一旦企業(yè)經(jīng)濟效益出現(xiàn)問題，就會出現(xiàn)留不住優(yōu)秀員工的現(xiàn)象，造成更大的經(jīng)濟損失。柔性管理作為一種正向激勵的管理模式，并不反對企業(yè)利用物質促進員工效率的提升，但更加注重企業(yè)員工之間平等、和諧關系的建立。

二、企業(yè)應用柔性管理的具體實踐措施

1.以人為本的柔性管理模式。傳統(tǒng)企業(yè)在發(fā)展的過程中一直以來都只重視財務的管理，忽視了對于企業(yè)人力資源的管理。資金固然是企業(yè)發(fā)展的重要因素，但人員管理卻直接關系到企業(yè)能否建立與發(fā)展。尤其在當今知識時代背景下，企業(yè)員工可以通過人才招聘會以及網(wǎng)上信息招聘等多種方式了解招聘信息，并通過信息對比選取最適合自己的工作崗位，在一定程度上加大了企業(yè)在人才競爭的壓力[4]。企業(yè)在進行人力資源管理時要以人為本，在尊重才人的基礎之上為其提供物質、經(jīng)濟以及職業(yè)上升渠道，進行柔性管理才能夠真正的留住人才。2.以市場為導向。柔性化的管理不僅對于人力資源管理上有著具體要求，對于企業(yè)在發(fā)展理念上也提出了全新的要求。在傳統(tǒng)企業(yè)大多由計劃經(jīng)濟體制過度而來，在面對新的市場經(jīng)濟挑戰(zhàn)時仍然采用傳統(tǒng)的老舊觀念。企業(yè)過于重視自身的管理體系建設，通過產(chǎn)品的價格與質量占據(jù)一定的市場，而忽略了用戶的產(chǎn)品使用感受。因此企業(yè)在以市場為導向進行人性化的管理時，要利用信息技術手段了解用戶對于產(chǎn)品使用的感受，從而爭取目標客戶，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。3.扁平化的管理模式，員工參與利益分配。我國傳統(tǒng)企業(yè)存在著管理層結構過多，官僚與派系嚴重的現(xiàn)象，企業(yè)缺乏經(jīng)營活力，很難快速的提出針對性的策略，從而阻礙企業(yè)的發(fā)展。因此企業(yè)要概念傳統(tǒng)的企業(yè)管理結構，減少管理層級，擴大基層管理數(shù)量。同時企業(yè)可以讓員工參與到企業(yè)的利益分配當中，將員工的工作效率以及個人利益直接與企業(yè)的發(fā)相連，從而提高員工的責任意識。企業(yè)管理層在與基層員工交流的過程中，也要放平自身的心態(tài)，尊重員工的人格，進行人性化的管理，對于具有突出貢獻的員工要給予一定的物質與精神獎勵，從而建立以人為本的柔性管理文化。

三、結語

柔性管理作為知識經(jīng)濟時代下企業(yè)尊重人才的新型管理模式，對于員工個人成長以及企業(yè)的長遠發(fā)展有著不可忽視的作用。企業(yè)管理層要正視時展的潮流，改變傳統(tǒng)的管理模式，通過以人為本的柔性管理模式提升員工對于對于企業(yè)的歸屬感，從而“留住人才、吸引人才”，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]吳曉路.柔性管理在現(xiàn)代茶葉企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用[J].福建茶葉,2018,40(7):73.

[2]劉承莉.探究柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用[J].商情,2018(34):178.

作者:王輝 單位:湖南省招標有限責任公司