導(dǎo)語：上市公司股權(quán)激勵(lì)研究論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

[摘要]近幾年，我國陸續(xù)出臺了關(guān)于上市公司股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)法規(guī)，部分上市公司實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)。本文分析了我國上市公司股權(quán)激勵(lì)存在的問題，并對我國上市公司股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施提出了相應(yīng)的對策。

[關(guān)鍵詞]上市公司股權(quán)激勵(lì)股票

股權(quán)激勵(lì)是指公司以發(fā)行的股票或其他股權(quán)性權(quán)益，對其董事、高級管理人員、核心技術(shù)人員及其他員工進(jìn)行的長期性激勵(lì)制度。股權(quán)激勵(lì)在西方發(fā)達(dá)國家已經(jīng)得到了廣泛應(yīng)用，被實(shí)踐證明是比較有效的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制。自2005年來，隨著我國證券市場的穩(wěn)步發(fā)展和股權(quán)分置改革工作的順利推進(jìn)，國家陸續(xù)出臺了上市公司股權(quán)激勵(lì)相關(guān)法規(guī)。目前一部分上市公司公布了股權(quán)激勵(lì)方案并加以實(shí)施。截止2007年年底，滬深兩市共有52家上市公司公布了股權(quán)激勵(lì)方案。但是，由于我國對公司管理層進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)還處于探索階段，在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的過程中仍不可避免地存在著一些問題，有待在今后股權(quán)激勵(lì)的實(shí)踐過程中不斷完善。

一、我國上市公司股權(quán)激勵(lì)存在的問題

1.公司內(nèi)部：股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施存在缺陷

(1)對股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的根本目的和作用認(rèn)識不足，導(dǎo)致實(shí)施效果發(fā)生偏差

實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的目的是為了使公司高管能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長期發(fā)展服務(wù)，起到降低公司成本、提升管理效率，增強(qiáng)公司凝聚力和市場競爭力的作用。為此，公司的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃應(yīng)從戰(zhàn)略出發(fā)，為公司的戰(zhàn)略和愿景的實(shí)現(xiàn)服務(wù)，鼓勵(lì)公司高管執(zhí)行長期化戰(zhàn)略，致力于公司的長期價(jià)值創(chuàng)造。但部分上市公司缺乏長遠(yuǎn)眼光，股權(quán)激勵(lì)僅局限于近幾年的發(fā)展，行權(quán)等待期和限售期大都定得很短，使得激勵(lì)作用受限。部分公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃所涉及的股票總數(shù)已用盡國家規(guī)定的額度（不超過公司股本總額的10%），也就是說，公司可實(shí)施股票激勵(lì)的額度已被現(xiàn)有的管理層全部用完，以后的管理人員不可能再搞股權(quán)激勵(lì)，這種激勵(lì)顯然不利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。部分上市公司甚至把股權(quán)激勵(lì)當(dāng)作一種對高管人員的獎勵(lì)，公司績效考核達(dá)標(biāo)條件設(shè)置得過低，使行權(quán)輕易實(shí)現(xiàn)。多數(shù)公司的股權(quán)激勵(lì)缺乏約束機(jī)制和退出機(jī)制，一些公司的高管通過股權(quán)激勵(lì)，變成了千萬、億萬富翁，成天密切觀注股價(jià)，缺少動力去想公司該如何發(fā)展。公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)事與愿違，沒有起到激勵(lì)高管人員的作用。

(2)股權(quán)激勵(lì)由公司經(jīng)營管理層控制，對激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施缺乏有效監(jiān)控

目前，許多上市公司的真正控制者或掌握實(shí)際控制權(quán)者是公司的經(jīng)營管理者，股東大會的職能弱化，國有股所有者缺位。在這種情況下股權(quán)激勵(lì)的決策往往受管理層控制，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)往往是“自己激勵(lì)自己”。為實(shí)現(xiàn)管理層的利益，公司降低股票激勵(lì)的行權(quán)條件，甚至隱藏未來的規(guī)劃和增長潛力，在設(shè)計(jì)的激勵(lì)方案去除利好預(yù)期，從而輕易行權(quán)。這種激勵(lì)計(jì)劃不能代表股東的真實(shí)意圖，并可能被公司管理層所濫用，甚至出現(xiàn)管理者在制定激勵(lì)計(jì)劃時(shí)損害股東利益的情形。

另一方面，我國上市公司內(nèi)部普遍缺乏有效的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，對于公司財(cái)務(wù)核算、經(jīng)營管理者業(yè)績的評價(jià)缺乏監(jiān)控，對經(jīng)營管理層缺乏必要的監(jiān)督和約束，公司高管“自己激勵(lì)自己，自己考核自己”，導(dǎo)致了上市公司大量的短期行為以及控股股東之間的不正當(dāng)關(guān)聯(lián)交易。公司高管為了實(shí)現(xiàn)自己的利益，往往會損害企業(yè)長遠(yuǎn)利益，采取短期行為，如減少長期的研發(fā)費(fèi)用、提高當(dāng)期利潤，高價(jià)套現(xiàn)持有的股票。極端的情況是，激勵(lì)受益人會粉飾報(bào)表、調(diào)節(jié)利潤、操縱股價(jià)。這不僅不利于公司的長期可持續(xù)增長，甚至有可能給公司和股東利益造成損害，給投資者帶來較大的市場風(fēng)險(xiǎn)。

（3)股權(quán)激勵(lì)方案中的公司績效考核體系不夠健全

績效考核是實(shí)施股權(quán)激勵(lì)制度的基本前提和重要內(nèi)容。目前我國上市公司業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)使用最頻繁的為凈資產(chǎn)收益率和凈利潤增長率，側(cè)重于傳統(tǒng)的業(yè)績評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)指標(biāo)體系不夠全面、細(xì)致，非財(cái)務(wù)指標(biāo)涉及較少。過于簡單的財(cái)務(wù)指標(biāo)使股權(quán)激勵(lì)的行權(quán)條件易于實(shí)現(xiàn)，無法全面、準(zhǔn)確、客觀地評估激勵(lì)對象的工作成效，并會帶來諸多負(fù)面影響，包括短期行為、高風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營，甚至人為篡改財(cái)務(wù)結(jié)果。

2.公司外部：實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的環(huán)境有待改善

(1)職業(yè)經(jīng)理人市場不夠健全

在我國，股票期權(quán)的激勵(lì)對象主要是公司高層管理人員。因此，要實(shí)施股票期權(quán)制度，首先必須解決經(jīng)理人的選拔和聘任問題，即通過建立經(jīng)理人市場以評估經(jīng)理候選人的能力和人力資本價(jià)值，促進(jìn)經(jīng)理人員的合理流動和配置。成熟的經(jīng)理人市場的競爭態(tài)勢可以給在位的經(jīng)理人一種無形的壓力，如果不能提升企業(yè)的經(jīng)營效益，就會被更優(yōu)秀的管理者替代，由此可以對經(jīng)理人的行為產(chǎn)生剛性的約束，減少可能產(chǎn)生的“道德風(fēng)險(xiǎn)”。而目前，我國的經(jīng)理人市場還不夠成熟，經(jīng)理人市場缺乏足夠數(shù)量的職業(yè)經(jīng)理人供給，并缺乏高效便利的經(jīng)理人流通機(jī)制。多數(shù)國有控股上市公司的高級管理人員仍由行政任命，較少通過公開的競爭上崗方式選擇。弱競爭性的經(jīng)理人市場及國有控股上市公司特有的“行政任命制”，使很多高管可以“高枕無憂”：即使業(yè)績不夠出色，也很少面臨被解職的風(fēng)險(xiǎn)。這種消極的工作態(tài)度與股權(quán)激勵(lì)強(qiáng)調(diào)的高付出高回報(bào)的理念相沖突，導(dǎo)致其實(shí)施效果減弱。

(2)資本市場無法反映上市公司的真正價(jià)值

我國的資本市場有效性不高，股價(jià)難以和公司業(yè)績掛鉤，這降低了股權(quán)激勵(lì)的效果。按照股權(quán)激勵(lì)的原理，激勵(lì)對象的收益來源于公司股價(jià)的上升。在健全的資本市場內(nèi)，公司的股價(jià)取決于其業(yè)績，而業(yè)績很大程度上取決于激勵(lì)對象自身的努力程度。但是在弱有效性的資本市場下，這一原理難以發(fā)揮作用。在今天的中國資本市場上，股票價(jià)格的漲跌受到國家政策、經(jīng)濟(jì)周期、市場投機(jī)、公眾信心等諸多因素的影響，而高管人員的努力導(dǎo)致的業(yè)績變化只是導(dǎo)致股票價(jià)格變化的原因之一。即使公司的業(yè)績提升了，公司股價(jià)也未必上漲或達(dá)到應(yīng)有的上漲幅度?？赡艹霈F(xiàn)公司業(yè)績并未下滑而公司的股價(jià)卻大幅下跌的情況，也可能出現(xiàn)業(yè)績下滑而股價(jià)大幅上漲的情形，進(jìn)而大大削弱股票期權(quán)的激勵(lì)作用。這樣，激勵(lì)對象的努力就得不到回報(bào)，股權(quán)激勵(lì)效果自然就會降低。

(3)國家政策法規(guī)有待進(jìn)一步完善

雖然近兩年來，我國不斷完善對股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)規(guī)定，股票期權(quán)激勵(lì)制度相關(guān)的法規(guī)政策仍存在著缺陷和不足，還需要更為詳盡的法規(guī)準(zhǔn)則出臺，使公司的股權(quán)激勵(lì)能順利規(guī)范的得以展開。

①對股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施細(xì)則需進(jìn)一步完善?，F(xiàn)行法規(guī)對股權(quán)激勵(lì)股票來源的規(guī)定尚顯薄弱，對利用股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃虛構(gòu)業(yè)績、操縱市場或者進(jìn)行內(nèi)幕交易、獲取不正當(dāng)利益的行為及違反規(guī)定超比例轉(zhuǎn)讓、違反限制期限轉(zhuǎn)讓所持公司股份等行為尚無相關(guān)法律條款明確其法律責(zé)任和處理意見。同時(shí)，對上市公司有關(guān)公司股票期權(quán)授予、行權(quán)信息、績效考評標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營者業(yè)績等信息的披露未做具體的要求和規(guī)定。

②按新會計(jì)準(zhǔn)則，期權(quán)、限制性股票等股權(quán)激勵(lì)，要按其公允價(jià)值從授權(quán)日起計(jì)入相成本或費(fèi)用。2008年伊利股份實(shí)施了股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，按照最新的股權(quán)激勵(lì)的會計(jì)處理方法，該公司近7.3億的激勵(lì)成本沖抵了當(dāng)期利潤，導(dǎo)致公司2007年年度報(bào)告中凈利潤出現(xiàn)虧損。但是隨著越來越多的上市公司推出股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，股權(quán)激勵(lì)費(fèi)用是否屬于非經(jīng)常性損益項(xiàng)目的問題也引起質(zhì)疑。股權(quán)激勵(lì)費(fèi)用究竟是否屬于非經(jīng)常性損益項(xiàng)目，亟待相關(guān)部門的認(rèn)定。

③缺乏稅收優(yōu)惠政策。目前，我國對股票期權(quán)的征稅規(guī)定雖比原先有所放寬，但持股人的稅負(fù)依舊很重，從而加大了激勵(lì)成本，減少了經(jīng)理人員的實(shí)際收入，不利于股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施。相比之下，國外很多國家都提供了實(shí)行股權(quán)激勵(lì)的稅收優(yōu)惠政策。二、我國股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的對策和建議

針對目前我國實(shí)施股權(quán)激勵(lì)存在的問題，上市公司應(yīng)采取積極的措施,在實(shí)踐中不斷完善實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的方式方法。同時(shí)，國家也應(yīng)從多方面著手,為公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)創(chuàng)造良好的運(yùn)行環(huán)境。

1.加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，有效實(shí)施股權(quán)激勵(lì)

(1)科學(xué)制定合理的股權(quán)激勵(lì)方案，將股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃與公司的發(fā)展相結(jié)合

上市公司應(yīng)圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合發(fā)展現(xiàn)狀,確定股權(quán)激勵(lì)的目的、目標(biāo),制定科學(xué)合理的股權(quán)激勵(lì)方案,并在不同的時(shí)期調(diào)整激勵(lì)目標(biāo),使激勵(lì)對象的行為與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，從而有效地提高激勵(lì)對象的工作積極性,更好的為企業(yè)服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí),企業(yè)應(yīng)建立合理的激勵(lì)對象行權(quán)或退出約束機(jī)制，避免出現(xiàn)高管在獲得股票或股權(quán)后坐享其成、不思進(jìn)取,影響企業(yè)的發(fā)展的現(xiàn)象,真正起到激勵(lì)高層管理人員的作用。

(2)完善上市公司治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對經(jīng)營管理層的監(jiān)控

完善的公司治理結(jié)構(gòu)是股權(quán)激勵(lì)有效發(fā)揮的基礎(chǔ)，否則，股權(quán)激勵(lì)只會成為少數(shù)公司決策人員中飽私囊的工具。股權(quán)激勵(lì)制度的推行必須以根治經(jīng)營管理者控制、完善公司治理為前提。上市公司應(yīng)盡快解決國有股權(quán)所有者或出資人缺位的問題，真正發(fā)揮董事會、監(jiān)事會的監(jiān)督約束職能。充分發(fā)揮監(jiān)事會監(jiān)督經(jīng)營者的作用，對領(lǐng)導(dǎo)層、公司財(cái)務(wù)等進(jìn)行監(jiān)督。同時(shí)，增強(qiáng)外部董事的獨(dú)立性，建立健全外部董事的誠信體系、考核機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。通過完善現(xiàn)代企業(yè)制度，防止股權(quán)激勵(lì)被經(jīng)營管理者利用，侵占股東的利益，杜絕公司高管人員的尋租行為，推動股權(quán)激勵(lì)的有效實(shí)施。

(3)建立科學(xué)的業(yè)績考核制度，完善經(jīng)營業(yè)績考核體系

上市公司應(yīng)不斷完善業(yè)績考核制度，加強(qiáng)對被激勵(lì)對象的業(yè)績評價(jià)與考核?？己酥笜?biāo)應(yīng)當(dāng)全面、系統(tǒng)，財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)并重。同時(shí)，可以考慮引入EVA、平衡計(jì)分卡等國外的先進(jìn)考核辦法。這些考核辦法可以使考核更加全面、公平與合理，使企業(yè)業(yè)績與激勵(lì)對象付出之間的關(guān)系更鮮明、更準(zhǔn)確地反映出來，從而保證股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施效果。同時(shí)，由于每家上市公司所處的行業(yè)不同、地域不同、資產(chǎn)質(zhì)量不同、股權(quán)結(jié)構(gòu)不同，因此在設(shè)計(jì)考核指標(biāo)時(shí)應(yīng)盡量選取適合自身特點(diǎn)的模式，考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)應(yīng)以相對靈活的方式結(jié)合多種指標(biāo)，設(shè)計(jì)不同的考核方案。

2.建立健全外部市場，完善相關(guān)法律法規(guī)

(1)加快建立健全職業(yè)經(jīng)理人市場

為了促進(jìn)股票激勵(lì)的有效實(shí)施，我國應(yīng)加快職業(yè)經(jīng)理人市場的培養(yǎng)，建立以經(jīng)營能力為標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)理人市場，公平競爭，有效監(jiān)督。同時(shí)，應(yīng)深化國有企業(yè)改革，改變經(jīng)理人員的選聘機(jī)制，按照市場經(jīng)濟(jì)的要求，采取切實(shí)可行的措施建立以“公開公平，競爭擇優(yōu)”為原則的經(jīng)理人選拔、聘用機(jī)制，使優(yōu)秀人才能夠脫穎而出，從而促進(jìn)高素質(zhì)經(jīng)理隊(duì)伍的快速形成和發(fā)展，為推進(jìn)股權(quán)激勵(lì)創(chuàng)造良好的條件。

(2)培育成熟理性的資本市場

提升資本市場的有效性取決于國家的經(jīng)濟(jì)、政治、文化等多方面因素。對此，國家應(yīng)予以高度地重視，大力規(guī)范資本市場投資行為，嚴(yán)厲打擊非法投機(jī)行為。加強(qiáng)宣傳，強(qiáng)化投資者的價(jià)值投資理念，完善交易規(guī)則和監(jiān)督體制。政府的相關(guān)部門應(yīng)該積極建立健全法律法規(guī)，加大監(jiān)管力度，確保資本市場的有序性。只有大力發(fā)展證券市場，才會為順利實(shí)施股票期權(quán)計(jì)劃創(chuàng)造條件。

(3)進(jìn)一步完善股權(quán)激勵(lì)相關(guān)的政策法規(guī)

我國應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，完善股權(quán)激勵(lì)的系列法律法規(guī)，從公司法、證券法、稅法及相關(guān)會計(jì)準(zhǔn)則等多方面、多角度人手，對在股權(quán)激勵(lì)實(shí)施中虛構(gòu)業(yè)績、操縱市場、內(nèi)幕交易等不正當(dāng)行為加強(qiáng)監(jiān)管并予以嚴(yán)厲處罰，完善上市公司股權(quán)激勵(lì)的信息披露等具體要求；根據(jù)我國股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施特點(diǎn)，確定合理的股權(quán)激勵(lì)會計(jì)處理方式；調(diào)整修訂股權(quán)激勵(lì)的稅收政策，構(gòu)建完整的制度框架體系，為股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施營造一個(gè)有法可依的運(yùn)行環(huán)境。

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