導(dǎo)語：群眾藝術(shù)館業(yè)余團隊構(gòu)建一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

黨的十七屆六中全會明確的指出，文化館是政府辦的群眾文化事業(yè)單位，是公益性的給社會提供無償藝術(shù)服務(wù)的單位。那么如何在新的歷史時期取得新的發(fā)展，抓好新時期業(yè)余團隊建設(shè)是事業(yè)發(fā)展十分關(guān)鍵的一環(huán)，是一項軟件建設(shè)中的基礎(chǔ)性的工程，文化館的業(yè)余團隊，是推動群眾性文藝創(chuàng)作的園地，是繼承、發(fā)掘民俗民間文藝資源的基地，是活躍、豐富群眾文化娛樂活動的重要載體，是提高人民群眾文化素養(yǎng)的自我教育的陣地。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和改革開放的不斷深入，探索和研究新時期業(yè)余團隊建設(shè)機制，確立新的發(fā)展思路和新的動作方式勢在必行。首先，文化館業(yè)余團隊建設(shè)在觀念上要有新的轉(zhuǎn)換，要確立精神文明建設(shè)與社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的一致性，同時還要確立群眾文化藝術(shù)生產(chǎn)規(guī)律和社會主義市場規(guī)律的協(xié)調(diào)性，所以在新時期文化館業(yè)余團隊建設(shè)必須把握好四個特性：業(yè)余團隊建設(shè)的科學(xué)性體現(xiàn)在，從總體上看業(yè)余團隊建設(shè)是文化館面向社會的一種特有的文化活動，它有著自身的規(guī)律，遵循其規(guī)律就是遵循科學(xué)，反之就是反科學(xué)的，它必須遵循整個社會發(fā)展的大環(huán)境，這個大環(huán)境就是為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)的中心和社會主義市場經(jīng)濟的構(gòu)建，同時，它又是群眾性的活動，具有公益性的特征，它必須遵循藝術(shù)生產(chǎn)發(fā)展的規(guī)律，因而業(yè)余團隊建設(shè)必須通過社會調(diào)查和社會實踐，從中找出規(guī)律，制訂出符合實際的建設(shè)方針和訓(xùn)練方案，才能取得較好的效果。

業(yè)余團隊建設(shè)的藝術(shù)性主要是指，在輔導(dǎo)中充分發(fā)揮主觀能動性，用各種創(chuàng)造手段，根據(jù)被輔導(dǎo)者不同的年齡、層次、性格差別、能力等多種因素，進行輔導(dǎo)，把人們在生活中積累的情感和體驗變成眾多人心尋找到獨特的屬于自己的表現(xiàn)方式來體現(xiàn)。無論是戲曲、音樂、舞蹈作品的創(chuàng)作、排練進行輔導(dǎo)，還是對整臺群眾文藝節(jié)目的演出，輔導(dǎo)工作者從幫助業(yè)余演員排練修改作品，包括舞美化妝等等，都在輔導(dǎo)者的具體指導(dǎo)下進行，滲透著輔導(dǎo)工作者對生活的思想情感。業(yè)余團隊建設(shè)的業(yè)余性與計劃經(jīng)濟時代所講的業(yè)余性在內(nèi)涵上已有了很大的變化，由于社會主義市場經(jīng)濟構(gòu)建，我們文化館對業(yè)余團隊建設(shè)必須堅持業(yè)余，它不可能也沒有必要再像過去那樣，通過以工養(yǎng)文等方式去養(yǎng)一批文藝骨干，它必須走社會化發(fā)展的道，由于科技時展，人們審美要求不斷深化提高，可以把社會上的各類藝術(shù)資源，打破地域，打破群專界限，通過活動來進行配置，進行優(yōu)化，來去自由，點面線結(jié)合，沒有包袱，服務(wù)面擴大，業(yè)余團隊永葆青春。

業(yè)余團隊建設(shè)堅持參與性，這與計劃經(jīng)濟時它所講的參與性在內(nèi)涵上也有了很大的發(fā)展，隨著人們對文化生活需求的不斷提高及社會主義市場經(jīng)濟建立和改革開放的深入，企業(yè)文化、商業(yè)文化、社區(qū)文化、旅游文化全面發(fā)展，各個單位與部門已經(jīng)形成了自己的文化熱點，也涌現(xiàn)了一批愛好文化藝術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)和個人，作為文化館，就必須抓住這些熱點和個人，針對他們的喜愛，建設(shè)好相關(guān)業(yè)余團隊，就有良好的雙向效應(yīng)，這些業(yè)余團隊就有了強大生命力。新時期文化館業(yè)余團隊建設(shè)，通過觀念轉(zhuǎn)換，還必須要探索、培育新的機制，在具體的操作中，還必須處理好三個關(guān)系。處理好業(yè)余團隊縱向輔導(dǎo)與網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的關(guān)系。文化館團隊建設(shè)必須走社會化和網(wǎng)絡(luò)化之路，否則就很難發(fā)展、穩(wěn)定和提高，其理由有二條：一是隊員分布來自各單位、各部門，這就決定著團隊的業(yè)余性、社會性和復(fù)雜性，因此，必須與隊員所在單位和部門協(xié)調(diào)好關(guān)系，并結(jié)成網(wǎng)絡(luò)，并取得他們的支持與關(guān)心；二是隨著人們物質(zhì)生活和精神文化生活質(zhì)量的提高，群眾的欣賞水平，對文化館團隊的要求也必然會越來越高。處理好團隊精神培育與培養(yǎng)文化藝術(shù)名人的關(guān)系。縱觀中、外團隊發(fā)展，不難看出，一個名牌團隊，一個成功的團隊，離不開一種強烈的富有個性化的支柱，那就是團隊精神，因此，文化館業(yè)余團隊建設(shè)中也不可忽視團隊精神的培養(yǎng)，要根據(jù)業(yè)余團隊的自身的特點，設(shè)計好內(nèi)在和外觀的業(yè)余團隊精神和業(yè)余團隊形象，在群體推出的同時，每一個業(yè)余團隊都必須有一定知名度的演員，這樣，業(yè)余團隊活動的質(zhì)量也有了一定保證。

處理好自立機制建設(shè)與基地建設(shè)社會支持的關(guān)系。文化館業(yè)余團隊的生存與發(fā)展，也必須要有一定的經(jīng)濟保障，因此，必須依靠社會，同時也要有產(chǎn)業(yè)化的意識，尋找自己的依托，建好基地。除了業(yè)余團隊基地建設(shè)之外，還應(yīng)對業(yè)余團隊的機制進行探索，一是激勵機制，如為隊員提供培訓(xùn)、深造、外出學(xué)習(xí)、觀摩等機會，幫助隊員解決工作、生活等方面的困難，以調(diào)動隊員的積極性，增強隊員的凝聚力；二是分配機制，對非公共產(chǎn)品生產(chǎn)的活動，對業(yè)余隊員也要實行按能分配的活動補貼，效益獎勵，主演津貼等辦法；三是人才機制，業(yè)余團隊隊員的選擇要按思想素質(zhì)、文化藝術(shù)素質(zhì)為重要依據(jù)，擇優(yōu)錄用，并做好新陳代謝工作，不斷吸收新隊員，永葆業(yè)余團隊的生機與活力。文化館的業(yè)余團隊建設(shè)只有不斷適應(yīng)新形勢發(fā)展的要求才能常抓常新。