導(dǎo)語：控制建筑工程造價方法探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著公用基礎(chǔ)建設(shè)工作的飛速發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也取得了極大地進(jìn)步，在不斷優(yōu)化人們生活環(huán)境和城市發(fā)展的過程當(dāng)中，也出現(xiàn)了諸多的問題，特別是在建筑工程建設(shè)的過程當(dāng)中，管理的問題越來越嚴(yán)重，怎樣才能夠在工期長、造價高的問題之下，對工程進(jìn)行有效控制，成為建筑施工單位關(guān)心的一大問題。本文主要針對建筑施工過程當(dāng)中，如何對工程造價有效的控制進(jìn)行分析，希望能夠起到一定的參考性意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價；控制當(dāng)今社會，建筑

行業(yè)的發(fā)展受到社會各界的廣泛關(guān)注，與此同時越來越多的企業(yè)開始關(guān)注建筑行業(yè)的發(fā)展情況，并且投入了大量的人力和物力用于工程項(xiàng)目的建設(shè)工作，想要通過這種方式為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程施工單位進(jìn)行工程建設(shè)工作首先需要保證的就是建筑工程施工安全和建筑工程施工質(zhì)量，其中建筑工程施工安全是第一要義，只有在保證建筑工程施工安全和建筑工程施工質(zhì)量符合各項(xiàng)要求的基礎(chǔ)之上，才能夠保證經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造，但是要想保證安全和質(zhì)量，工程的造價成本也就需要不斷提升，工程的造價工作也就成為了工程建設(shè)的重點(diǎn)工作。

1造價控制管理的意義

對于建筑工程造價控制管理的意義，主要在以下幾個方面有所體現(xiàn)：（1）建筑工程造價控制管理能夠更好地幫助建筑工程施工單位把整個工程的造價有效的控制在合理的范圍之內(nèi)，這不光能夠更好的做到節(jié)約成本，不斷提升資源的科學(xué)利用率，還可以實(shí)現(xiàn)利益最大化的目標(biāo)，不斷強(qiáng)化企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的長期、穩(wěn)定、可持續(xù)性發(fā)展。（2）建筑工程造價控制管理是對建筑工程進(jìn)行科學(xué)合理的造價控制，能夠更好的保證工程建設(shè)工作的有序進(jìn)行，避免資金鏈斷裂，保證工程項(xiàng)目能夠在所規(guī)定的時間內(nèi)竣工完成。（3）建筑工程造價控制管理涉及到工程建設(shè)全過程的各個階段，包括工程可行性研究階段、工程項(xiàng)目投資決策階段、工程設(shè)計(jì)階段、工程發(fā)承包階段、工程施工階段、能夠?qū)こ踢M(jìn)行優(yōu)化，對投資的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。

2工程造價的現(xiàn)狀

2.1施工單位行為不標(biāo)準(zhǔn)。有些施工單位為了尋求最大的利潤，采用減少工程開支的手法。這種狀況極易導(dǎo)致偷工減料，使得工程質(zhì)量與預(yù)期不符。建設(shè)單位應(yīng)開展行之有用的監(jiān)管辦法，結(jié)合實(shí)際狀況，擬定切實(shí)可行的應(yīng)對辦法，防止要求的工程質(zhì)量與實(shí)際狀況存在出入，保證工程質(zhì)量符合國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和合同的要求。2.2整體管理理念不強(qiáng)。在工程項(xiàng)目中，有些建設(shè)單位只是注重施工階段這一個環(huán)節(jié)的成本控制，缺少全局性管理理念，會影響管理效果。在工程造價環(huán)節(jié)，需著眼于工程建設(shè)全過程，對工程開展整體造價控制。鑒于當(dāng)前我國實(shí)際狀況，工程的造價管理主要為預(yù)算和結(jié)算，其他環(huán)節(jié)的管理及造價控制卻容易忽視，此種狀況不夠標(biāo)準(zhǔn)和全面，不利于從根本上有效控制工程造價，造成預(yù)算的準(zhǔn)確性和實(shí)際狀況存在一定距離。另外，工程造價人員的專業(yè)才能及綜合素質(zhì)參差不齊，會影響工程造價管理。部分建設(shè)單位缺少健全完善的管理體系，在造價人員配備上不夠全面，且為了完成當(dāng)前經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化，對整體造價控制有所忽視，部分承包商利用這方面的空隙，使得工程造價與實(shí)際水平不符。

3控制建筑工程造價管理的要點(diǎn)

3.1強(qiáng)化決策環(huán)節(jié)的造價管理與控制工作。在建筑工程施工項(xiàng)目建設(shè)過程當(dāng)中，投資決策有著十分重要的意義，投資決策正確，意味著對項(xiàng)目建設(shè)做出了科學(xué)的決斷，選出了最佳投資方案，達(dá)到了資源的合理配置。將工程造價的管理和控制工作與決策階段的工作相融合，對整個建筑工程項(xiàng)目的工程造價工作起著十分重要的意義。在建筑工程項(xiàng)目的決策環(huán)節(jié)，相關(guān)負(fù)責(zé)單位應(yīng)該參考已完工程，建立更加科學(xué)合理的施工建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及要求，對施工的機(jī)器設(shè)備以及施工技術(shù)手段進(jìn)行科學(xué)合理的選擇，從而保證施工建設(shè)工作的正常有序進(jìn)行。3.2強(qiáng)化建筑工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價控制。作為建筑工程施工單位應(yīng)該對整個工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行參與，建設(shè)單位應(yīng)對所涉及的各個方案進(jìn)行嚴(yán)格的選擇，以招標(biāo)的方式對其進(jìn)行擇優(yōu)選擇。作為設(shè)計(jì)投標(biāo)單位應(yīng)該保證所設(shè)計(jì)出的施工方案與實(shí)際的工程項(xiàng)目技術(shù)要求相符，所交付的各個施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)保證其科學(xué)、合理性，并且需要對整個工程造價進(jìn)行有效地控制和管理。3.3正確落實(shí)工程招投標(biāo)管理。在施工招投標(biāo)工作過程當(dāng)中，施工單位應(yīng)該依照自身情況來參與投標(biāo)工作，保證企業(yè)的技術(shù)水平以及資金的情況與所要參與的工程相符。在投標(biāo)的過程當(dāng)中，一定要充分考慮多種因素，比如說工程施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境、地質(zhì)條件、工程材料、工程設(shè)備等等，與此同時還應(yīng)結(jié)合國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位要求的標(biāo)準(zhǔn)，對工程建設(shè)的整體性進(jìn)行預(yù)估，結(jié)合以往相似工程施工經(jīng)驗(yàn)，保證投標(biāo)造價的科學(xué)、合理性。為了能夠更好的保證建筑工程招投標(biāo)工作的正常有序進(jìn)行，首先就應(yīng)該對工程項(xiàng)目的合同管理體制進(jìn)行不斷的優(yōu)化，把整個施工項(xiàng)目的合同當(dāng)中所表現(xiàn)出的工程造價、價格調(diào)整方式以及各個處理方案進(jìn)行綜合性的考慮。第二就是應(yīng)該保證對工程項(xiàng)目在結(jié)算環(huán)節(jié)的各項(xiàng)費(fèi)用的合理性進(jìn)行了解和分析。最后就是要對合同當(dāng)中的階段金額進(jìn)行評估，保證建筑工程項(xiàng)目的投資成本的科學(xué)性。3.4有效管理現(xiàn)場施工情況。在完成全部的施工項(xiàng)目準(zhǔn)備工作之后，需要嚴(yán)格遵守選定的施工設(shè)計(jì)方案來進(jìn)行后期的施工工作。在這個環(huán)節(jié)所有的施工工作都會變得更加具體化，對于工程造價所造成的影響也會越來越少，但是在這個環(huán)節(jié)，還是會有資源浪費(fèi)的問題出現(xiàn)，相關(guān)負(fù)責(zé)單位應(yīng)該對施工現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)、有效的管理。3.5強(qiáng)化建筑工程竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)的造價控制。工程造價的管理和控制屬于一項(xiàng)綜合性并且是動態(tài)化的工作，應(yīng)該建立一個完善的監(jiān)督和管理體制，對資源配置進(jìn)行有效的優(yōu)化，不斷強(qiáng)化綜合利用率，保證工程的計(jì)價、審核和結(jié)算工作的合理性。另外因?yàn)榻ㄖこ淘靸r管理對于任何一項(xiàng)工作都有著比較特殊的要求，所以，在工程建設(shè)過程中，應(yīng)該將各個部門之間的職能協(xié)調(diào)起來，保證工程與工程之間的聯(lián)系的緊密性。因此對于一線工作人員的專業(yè)性提出了更高的要求。第一應(yīng)該具備較強(qiáng)的使命感以及責(zé)任意識，能夠?qū)こ淘靸r進(jìn)行合理控制，合理利用資源，節(jié)約資源，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益的不斷提升。除此之外，在項(xiàng)目落成之后，應(yīng)該嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，作為項(xiàng)目的參與工作人員應(yīng)該不斷強(qiáng)化對項(xiàng)目資料的存檔工作，依照項(xiàng)目類型及其特點(diǎn)對其進(jìn)行分類存放工作，并且依照要求進(jìn)行存檔。最后應(yīng)該對材料的存檔管理工作進(jìn)行優(yōu)化，對項(xiàng)目后期的成本進(jìn)行優(yōu)化，主要包含經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益的優(yōu)化，從而不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，更好的保證建筑工程行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。建筑工程的竣工環(huán)節(jié)屬于整個工程造價管理的最后一項(xiàng)工作，這個環(huán)節(jié)與整個工程造價也有著十分緊密的聯(lián)系。在進(jìn)行建筑工程的結(jié)算工作時，應(yīng)該對施工單位上交的結(jié)算書進(jìn)行科學(xué)的評估，在評估的過程當(dāng)中，工作人員需要與多種資料相結(jié)合之后再進(jìn)行檢查，特別是在對竣工圖進(jìn)行檢查的過程中，需要對其與實(shí)際情況之間的緊密性進(jìn)行考察，還有就是所上交的手續(xù)是否完備，各項(xiàng)成本費(fèi)用支出是否合理等等，如果有問題出現(xiàn)，應(yīng)該在第一時間進(jìn)行改正，并且對問題負(fù)責(zé)人進(jìn)行責(zé)任的追究。

4結(jié)束語

在建筑行業(yè)發(fā)展過程中，建筑施工單位應(yīng)該不斷選擇先進(jìn)的管理方式，把我國建筑行業(yè)的工程造價管理方法進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，不斷提升建筑工程造價控制水平，保證我國建筑市場的不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]徐贊，徐正帥，陳先智，等.盾構(gòu)站內(nèi)過站條件下地鐵明挖車站上部結(jié)構(gòu)施工支撐方案研究[J].隧道建設(shè)（中英文），2018，38（S2）：303-309.

[2]陳希同.工程量清單計(jì)價模式下承包人對工程造價的控制研究[J].交通世界，2018（34）：170-171.

作者:李思思 單位:長治市建筑工程總公司