導語：如何才能寫好一篇控制成本的方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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1.1施工準備階段。

(1)結合自身實際情況通過招標、競爭對手和市場的各方面的資料數(shù)據(jù)，對工程項目進行分析和預測并提出項目工程的決策建議，制定項目計劃書和規(guī)劃項目組織結構。

(2)按照項目中的建筑工程具體情況，通過設計圖紙和技術資料分析整個項目的施工方法、技術設備、施工進度及施工安排，制定工程實施方案，下達成本控制的目標。

1.2施工過程階段

(1)對工程實施方案進行優(yōu)化，完善項目要素的配置、改進生產設備和技術、優(yōu)化施工方法，提出最優(yōu)的施工方案，將成本控制在最低，在保證項目質量和進度的同時，有效的控制工程項目的成本。

(2)在工程項目的實施過程中要嚴格做好項目資金的管理核算，保證資金的少流失和合理運用，從而實現(xiàn)成本控制的目標，做好財務的收發(fā)、轉移、領退和清查工作，做到資金有源可查，有人可追。嚴格做好各個項目成本目標的成本預算和核算記錄工作，對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和計算，控制費用的指出。

(3)在施工過程中要嚴格控制好相關使用費用的支出，做好人工費、設備費用以及材料費用的控制。做好在項目工作組中的宣傳工作，提高人員對費用控制的重視，加強人員的素質水平從而加深其成本控制的觀念，，保證成本控制實施的效果;同時，施工要按照施工方案進行，優(yōu)先選擇最優(yōu)方案實施，優(yōu)化項目進度、技術設備及組織安排，實現(xiàn)成本最小化，從根本上實現(xiàn)成本控制的目標。

1.3工程驗收階段。

在整個工程項目的最后階段，要保證項目工程的順利完成，保證最后工作的有效完成，嚴格做好對工程項目的竣工驗收工作。首先，要對工程做好費用的結算工作，確定工程保修階段的保修費用;同時要對整個保修計劃進行審核和優(yōu)化，確定最優(yōu)保修方案，將保修計劃落實到個人，保證工程交付使用后保修的有效性，為保修工作提供有力的依據(jù)。

2.成本控制的有效方案

2.1招標承包供應商。

實行競爭機制的優(yōu)先選定，通過招標競爭，讓更多的承包供應商進行競爭，通過各自的優(yōu)勢競爭讓更多優(yōu)秀的承包供應商入圍。工程管理部門對入圍的承包供應商進行嚴格的分析和審核，降低承包供應商對企業(yè)的索賠機會，降低企業(yè)的成本控制風險，同時給予中標商積極的鼓勵，提高其積極性，做好對供應商的監(jiān)督，保證工程項目的實施。

2.2控制工程造價。

在制定合同文本時，要嚴格明確協(xié)議的條款，合同要涉及到費用的結算方式和處理，注意合同規(guī)定的措詞，防止承包供應商鉆合同的漏洞。在項目的設計制定時，要創(chuàng)立專業(yè)的項目設計團隊，對項目進行科學和有效的設計，預防施工索賠，降低成本費用，建立健全體制機制，加強監(jiān)督管理，保證工程項目實施。

2.3加強竣工核算。

對于竣工的核算要嚴格和科學，為整個工程的造價工作做好依據(jù)。一是要嚴格按照合同要求的條款進行結算，明確結算方式、費用標準和其他特殊條款。二是注意一些較為隱蔽的驗收項目，保證驗收的全面性，確保整個項目結算的有效性。三是逐一的核算工程的數(shù)量，確保工程的完成量，嚴格按照項目工程合同進行結算。四是采用工程量清單計價法，彌補預算單價法的弊端，保證增加的項目也可以及時的結算，保證工程項目結算的順利完成，提高公司的競爭力。

3.結束語

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關鍵詞:成本 管理 控制

作為企業(yè)經營的出發(fā)點，經濟效益永遠是企業(yè)追求的目標。而先進的成本管理理念有利于企業(yè)在最大限度實現(xiàn)成本控制的基礎上提高經濟效益和競爭力。因此，如何創(chuàng)新成本管理理念和成本控制，以適應新的經濟發(fā)展形勢，這是本文寫作的出發(fā)點。

一、關于成本管理理念的創(chuàng)新

無論是傳統(tǒng)成本管理理念還是現(xiàn)代成本管理理念，其目的都是控制企業(yè)成本，減少經營過程中的浪費。不同的是，傳統(tǒng)成本管理是以節(jié)約為手段，單純的減少支出、開銷，通過對某一領域的成本管理以達到成本控制的效果。具體說來，現(xiàn)代成本管理具有以下幾個方面的創(chuàng)新。

(一)以提高成本效益為目的

按照現(xiàn)代管理理念，企業(yè)成本管理是與企業(yè)經濟效益直接聯(lián)系在一起的，所以現(xiàn)代成本管理也要體現(xiàn)出成本效益觀念。在企業(yè)的經濟活動中，企業(yè)的收益（產出）與成本（投入）是相關的，但并不是單一的強調減少投入就一定能增長收益。最理想的成本效益理念是在最大限度壓縮成本的前提下，盡可能的提高經濟效益。特別是對于當今以高科技為主產品的企業(yè)，高投入才有可能高產出，如果對成本過分進行控制，可能會萎縮企業(yè)的市場規(guī)模，造成企業(yè)效益不升反降的局面。而對于一定規(guī)模的企業(yè)來說，在需求達到一定飽和度的市場下，如果使成本的降低幅度大于收益的減少幅度，實質上成本效益也是在提高?？傊谝蕴岣叱杀拘б鏋槟康牡某杀竟芾碇?，要處理好成本與收益的關系，以確定是否增減成本。

(二)成本管理系統(tǒng)化觀念

面對競爭激烈的市場，企業(yè)為使自己的產品具有更強的競爭力和提高效益，不再追求產品量的規(guī)模效應，而更多的注重產品科技含量、人才的引進和售后服務能力等諸方面。正因為如此，傳統(tǒng)的成本管理已經不能適應現(xiàn)代經濟市場發(fā)展的需要，企業(yè)成本管理必須樹立系統(tǒng)管理理念，改變過去只注重某一個環(huán)節(jié)的成本管理方式。

由于市場需求關系到產品銷售問題，企業(yè)需要更多的關注市場的動態(tài)和技術發(fā)展更新等許多信息，這注定了企業(yè)會加大成本對這些方面的投入。因此，成本管理不能再局限于產品的生產成本上，還必須考慮產品技術開發(fā)的投入、銷售成本以及售后的維修成本等等。同時，隨著科技進步，產品由有形的物質逐漸無形化，諸如人力資源和產品售后服務成本，等等。這些因素的變化使得成本管理必須考慮外部環(huán)境，將企業(yè)內部與外部結合起來，形成了系統(tǒng)的成本管理理念。

(三)全程成本控制和成本預先控制觀念

不少企業(yè)在成本管理中，均以成本核算為中心，機械地讓財會人員將成本費用計算好，上層領導也只是利用計算好的數(shù)據(jù)去管理成本。這雖然在一定程度上降低了成本費用，但這只是事后的成本控制，并不能從根本上解決成本費用問題。因為計算好的數(shù)據(jù)只是針對已發(fā)生的生產和經營行為所消耗成本而言，沒有預先對成本作出控制。而往往在生產的過程中，財會人員很難對成本投入進行準確的控制，最終達到不到成本管理的效果。成本管理本身就是一個系統(tǒng)性問題，各類管理人員都應該具備成本預先控制意識，做到生產過程中和事后的成本控制工作。

二、關于成本管理的對策

由于諸多主客觀因素，我國企業(yè)在成本管理上存在著各方面的問題，為適應企業(yè)長遠發(fā)展要求，就必須探索成本管理的新方法。

(一)人才培養(yǎng)是重點，先進的成本管理思想是基礎

成本管理觀念直接影響到成本管理的效果，先進的管理思想是提高成本管理水平的前提。而一個企業(yè)管理得是否好，往往決定于管理者的管理能力，這就要求企業(yè)領導階層需要加強管理知識的學習。同時要注重對管理人才的培養(yǎng)，加強對人力資源的管理。

(二)加大科技投入

科技的投入是企業(yè)提高成本管理水平的軟件，由于成本管理（特別是成本管理中的成本核算）往往帶有人為因素的失誤，會影響到企業(yè)成本管理的水平。隨著科技的發(fā)展，企業(yè)通過信息網絡平臺，形成完整的成本管理系統(tǒng)，降低人為成本管理中的失誤風險。

(三)成本管理制度是保障

成本管理包括生產前的預測管理、生產過程中的成本管理和事后成本管理三部分。建立完善成本管理制度，規(guī)劃一定時期內的成本管理計劃，以此作為成本控制的依據(jù)。同時要根據(jù)市場的態(tài)勢，隨時更新成本管理制度，加強日常成本審核監(jiān)督工作，落實各項環(huán)節(jié)的成本管理。

三、成本控制新方案

成本管理是企業(yè)通過控制成本以提高經濟效益的管理活動，可以說，成本管理的核心環(huán)節(jié)便是成本控制，如何創(chuàng)新成本控制直接關系到成本管理水平和企業(yè)長期發(fā)展。

(一)創(chuàng)新成本控制目標

成本控制目標要在企業(yè)盈利目標的基礎上充分體現(xiàn)出長期性，要對企業(yè)項目、行業(yè)價值和競爭對手等進行分析，考察整個市場環(huán)境。同時要調動全體員工的積極性，使個人目標與企業(yè)目標結合在一起。

(二)創(chuàng)新成本控制模式

在企業(yè)確定目標成本控制目標后，要對成本進行精細化管理，這就要求實行作業(yè)成本控制。作業(yè)成本控制通過有效的信息，將相關的浪費減少到最低限度，同時對生產過程進行全程跟蹤反映，成為降低成本的源泉。

(三)創(chuàng)新成本控制手段

伴隨著企業(yè)的發(fā)展和一系列經濟活動的復雜化，企業(yè)從產品生產到售后服務這一過程使成本信息數(shù)據(jù)變得龐大和復雜起來，對信息數(shù)據(jù)的處理要求也越拉越高。因此，以計算機為基礎的信息處理平臺為其提供了可能，不僅提高了成本數(shù)據(jù)信息的準確度，還提高了成本控制的工作效率。

總之，企業(yè)成本管理最重要的是要樹立成本效益觀念，在研究成本概念的基礎上，形成系統(tǒng)性的成本管理。同時，采用先進管理思想，不斷改進成本控制方法，這樣才能其高企業(yè)管理水平，從而實現(xiàn)經濟效益和長遠發(fā)展。

參考文獻:

[1]王建輝.如何加強現(xiàn)代企業(yè)成本管理.《國際商務財會》2009年04期

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一、成本控制點的選擇問題

1、以合同為基礎、依據(jù)，充分理解和掌握合同的內容。深入分析、認真研究合同各組成文件和各條款間的關系以及合同條款所概述的內涵與外延間的邏輯關系，充分理解和掌握合同的內容，真正做到對合同心中有數(shù)。

2、對施工合同成本進行分析、核算。對施工合同的成本進行分析、核算，實際上就是對已中標的工程量清單中的各項目進行認真、仔細的分門別類的統(tǒng)計、核對和核算工作。

3、對實際設計施工成本進行分析、核算。對已開工的工程應依據(jù)設計施工圖紙進行梳理、復核出實際設計施工的工程量。然后再套用或比照套用合同工程量清單中對應的單價，計算出各分項項目實際施工所需的成本費用。

4、對實際的履約風險程度情況進行評估、計算。依據(jù)合同并結合市場物價波動變化情況以及施工現(xiàn)場的實際情況預測、分析和判斷出影響實際施工成本費用的主要因素。

5、對已發(fā)生的實際施工成本進行核算。對已展開施工的工程，核算工作應嚴格按照“成本與產值相匹配、成本與產量相匹配、成本與進度相適應”的原則進行。對已發(fā)生的施工經管資料和其它相關的資料進行搜集、整理、篩選、分析、比較和核算。并應對核算出的結果進行認真仔細地復核、檢查。

二、成本控制方法的選擇問題

1、成本控制方法的種類或成本控制方法的分類:(1)合同施工成本控制法:合同施工成本控制法:是以施工承包合同中的中標價作為實際施工成本控制標準來進行成本控制。又可以分為:完全合同施工成本控制法和均衡合同施工成本控制法兩種。完全合同施工成本控制法的優(yōu)點是控制方式直接、簡便。其缺點是控制標準往往與實際情況不能相吻合，兩者存在著較大差異。均衡后的合同施工成本控制法的優(yōu)點是結合了工程的實際情況，不僅工程整體的控制標準適度、均衡，而且各子項項目的控制標準也較統(tǒng)一、合理。其缺點是綜合平衡、調整的工作量較大，所需耗用的時間較長。(2)預算定額控制法:預算定額控制法:即以國家或地方政府頒發(fā)的統(tǒng)一施工定額標準作為實際施工成本的控制標準來進行成本控制。該方法的優(yōu)點是套用定額方便、簡捷、快速。其缺點是該方法呆板、不靈活、實用性不強。(3)企業(yè)內部定額控制法:企業(yè)內部定額控制法:即企業(yè)依據(jù)自身的技術水平和管理水平以及長期的施工管理經驗所編制出的企業(yè)內部定額為控制方法。該方法的優(yōu)點是結合企業(yè)的自身情況，具有針對性強、實用性強的特性，在施工實踐中易于得到控制和實施。該方法的缺點是企業(yè)內部定額的編制及其修訂工作是一個龐大的系統(tǒng)工程，需要投入大量的人財物力，需要長時間的分析、總結、測定、測算工作。(4)經驗值估算法:經驗值估算法:是指根據(jù)以往同類或相似工程項目的施工經驗和成本控制數(shù)據(jù)，直接用作當前實際施工成本的控制標準來進行成本控制。該方法的優(yōu)點是無需進行長時間的分析、測算等大量繁鎖工作，直接引用以往數(shù)據(jù)，簡單方便。其缺點是受經驗積累的局限性和各工程項目的特殊性影響。(5)資源重新配置框算法:資源重新配置框算法:是指根據(jù)企業(yè)自身資源情況，對工程項目或分項項目、子項項目重新進行資源配置，以資源消耗標準作為實際成本控制標準來進行成本控制。該方法的優(yōu)點是所框算出來的標準準確度相對較高、合理性強，易于在施工實踐中得到實施和控制。其缺點是對機電設備安裝工程來講，工作耗時長、工作量大、工作效率較低，為此它無法滿足工程的施工進度和成本控制工作的及時性需求。

2、成本控制方法的選擇問題:在選擇成本控制方法的問題上，正因為具有以上的特點和優(yōu)劣性，所以，在實際成本控制管理工作中就不應該進行單一性的選擇，而應該揚長避短進行多種方法的選擇、并靈活地加以運用。成本控制方法選擇正確與否的衡量標準需滿足了以下條件:(1)成本控制的及時性:由于受施工工期的限制，這就要求我們的成本控制工作應盡可能地迅速、快捷全面展開并確定控制對策標準。(2)成本控制的準確性:成本控制的最終目標是降成本、促效益。如果我們所選擇的控制方法其準確程度較差，那么就不能夠起到成本控制的根本作用。當然，也就無法達到成本控制的終極目標和期望值。

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關鍵詞：高速公路 監(jiān)測 安全管理 成本控制 方法探索

一、公路工程監(jiān)測養(yǎng)護成本控制的必要性

改革開放以來，隨著社會主義現(xiàn)代化進程的不斷加快，高速公路越來越多，很大程度上緩解了國內的交通壓力。對高速公路的養(yǎng)護工作是十分重要的，加強對高速公路養(yǎng)護成本的控制，確保高速公路能夠正常運營，進而使投資方獲得更多的收益。在實際的操作過程中，養(yǎng)護項目的成本越來越高，也主要是由于沒有很好的控制成本而造成的。

（1）控制總體成本

現(xiàn)如今，由于越來越激烈的市場競爭，如果能夠更好的控制養(yǎng)護成本，既能夠提高資金利用率，同時也能夠加強企業(yè)的競爭力。比如，當養(yǎng)護成本降低之后，可以將節(jié)約的資金用于其它渠道的投資，使得建筑企業(yè)能夠在市場競爭中更具競爭力。而于對于公路總工程的成本控制而言，養(yǎng)護成本也控制也是十分必要的，這也是工程能夠順利進行下去的資金基礎。

（2）協(xié)調工程作業(yè)

高速公路的養(yǎng)護工作中也會受到諸多因素的影響，包括地質構造、外在環(huán)境、施工條件等，都將為養(yǎng)護帶來困難。因此就要求養(yǎng)護單位對于成本控制工作進行加強，進而能夠協(xié)調內部的資金利用機制，使工程作業(yè)能夠正常進行，同時也為工程建設的后期建設打下基礎。

（3）創(chuàng)造經濟收益

在公路工程項目的養(yǎng)護上，要加強對成本控制工作的重視，這樣能夠更好的督促養(yǎng)護人員的實際工作，同時也能夠合理規(guī)劃出各個養(yǎng)護環(huán)節(jié)，既減少養(yǎng)護成本，也為投資方創(chuàng)造出經濟效益。

（4）提高養(yǎng)護質量

控制好養(yǎng)護成本，能夠使資金得到更佳的優(yōu)化配置，使現(xiàn)在資金能夠得到更大空間的發(fā)揮。從另一角度考慮，也可以看出，加強公路工程養(yǎng)護成本的控制也能夠使養(yǎng)護質量得到提高。例如，經過建筑單位對養(yǎng)護單位的審核，能夠及時發(fā)現(xiàn)建筑過程中的成本問題，同時也能夠提高養(yǎng)護單位的養(yǎng)護水平。所以說，養(yǎng)護成本控制對于公路工程養(yǎng)護水平的提升也起到積極的作用。

二、養(yǎng)護工程管理的安全策略

對于高速公路的養(yǎng)護安全與管理，不僅要重視成本的管控，同時更要注重工程的安全問題。特別是科學發(fā)展觀提出以后，國家對公路工程的安全更是格外關注。在工程開展中，一定要注意質量控質點的管理，對每一個環(huán)節(jié)都要做到嚴格把關。一定要保證測量的安全性，要保證測量項目的順利進行，操作現(xiàn)場嚴格依照《養(yǎng)護、檢測安全操作規(guī)程》，同時也應當注意以下幾點：

1.在工程的準備期間，要將相關人員都組織起來進行安全生產教育，學習道路交通法規(guī)，將安全施工的理念進行全面的宣傳教育，提高全員的安全生產意識。同時，建立起有效的安全管理機制，實行崗位安全責任制，各作業(yè)小組的施工安全由各組長負責，同時也要負責制定有效的安全措施。徹底將“預防為主”和“安全為了生產，生產必須安全”等口號落實，做到“誰主管，誰管安全”，切實做好工程的安全保障。

2.要制定出有效的安全生產規(guī)章制度，對于違反安全生產制度的部門及相關人員，按照情節(jié)嚴重程度做出處罰，對于一些安全事故的隱患更要第一時間進行處理。在養(yǎng)護施工過程中所使用的電器、電纜等都要保證其絕緣效果，使用的電動工具也要有漏電保護裝置，同時在操作過程中也要嚴格遵照安全用電章程。另外，對于在施工過程中可能出現(xiàn)的安全風險，都做制定出詳細的應急預案。

3.在高速公路的養(yǎng)護施工過程中，一定要明確施工范圍，根據(jù)交通部門的要求，施工時一定要設置明顯標志。特別是夜間施工，還要配備充足的照明設備，同時設好紅綠燈以保證安全避免事故。在埋設控制點和觀測點以前，一定要進行現(xiàn)場勘測，了解施工范圍內的所有管線埋設情況。施工單位與養(yǎng)護單位一定要隨時保持溝通，特別是對于施工期間有可能出現(xiàn)的風險情況制定出可行的應急方案，以確保工程能夠嚴格按照養(yǎng)護指標的要求來完成。

4.要嚴格遵照上級關于建設工程文明施工的管理要求來操作執(zhí)行，對于安全問題一定要未雨綢繆，做好應急措施。對于現(xiàn)場出現(xiàn)的異常，要及時向安全負責人匯報，并根據(jù)應急預案及時處理解決，以保證安全生產的進行。

三、監(jiān)測養(yǎng)護成本控制的有效策略

公路工程的監(jiān)測養(yǎng)護成本在實際操作過程中一定要對成本監(jiān)控進行嚴格管理。不但在建立起專業(yè)的監(jiān)測機構，同時也要對后期的工程進行合理規(guī)劃。這樣既能夠節(jié)約不必要的開支，同時也能夠將其投入到其他投資項目當中去。另外，對于高速公路工程的成本管理，還應當將管理層面的作用充分發(fā)揮起來。

1.創(chuàng)建監(jiān)測機構

高速公路工程的管理，首先就要將監(jiān)測機構建立起來。監(jiān)測單位以業(yè)主的需求為依據(jù)，有針對性的成立起監(jiān)測隊伍。例如，監(jiān)測人員的選擇可以根據(jù)業(yè)主在合同中提出的標準來進行，使監(jiān)測人員各司其責。總監(jiān)測工程師則總攬全局，嚴格把關，保證監(jiān)測模式與實際工程項目相符合。

2.設計監(jiān)測方案

公路工程的監(jiān)測，既要保證工程的質量，同時也要保證工程的經濟效果。所以說，監(jiān)測單位應該從多角度來考慮監(jiān)測成本的控制，使企業(yè)能夠最大程度上取得收益。

3.規(guī)劃監(jiān)測資金

監(jiān)測資金，是高速公路工程中成本的一個主要部分，當建設單位將監(jiān)測資金入之后，監(jiān)測單位就要合理的利用這筆資金進行監(jiān)測工作。例如：監(jiān)測單位應當根據(jù)整個公路的建設規(guī)模，來對工程設計、工程材料、工程人員等要素進行科學監(jiān)測、合理規(guī)劃。并且，對于沒有使用的監(jiān)測資金也要統(tǒng)籌管理，可以為建設單位其他需要投資的地方提供支持。

4.明確監(jiān)測成本管理和核算制度

對于高速公路建設過程中的監(jiān)測費用，其申領和各項支出程序都有明確的規(guī)定，以免工作人員在經費使用過程中的隨意性，以確保各項經費都能落到實處。要將核算方法以及管理制度都進行科學管理，規(guī)范賬目及圖表，從基礎工作入手，包括定額管理、計量管理、原始記錄等工作，將項目的成本進行檔案管理，將成本監(jiān)測工作從根本做好。

5.提升高速公路監(jiān)測成本管理水平

通過對新材料、新技術的引進，加強監(jiān)測技術的研究管理，使基層監(jiān)測單位也能夠擁有專用資金。這樣更加有利于監(jiān)測技術的創(chuàng)新與發(fā)展，對改善路面情況、提高路面性能上都有十分重要的作用。

6.健全管理機制，完善考核體系

通過財務管理以及監(jiān)測成本管理的工作，對整個高速公路監(jiān)測工作進行專業(yè)的評價與監(jiān)查。依照不同崗位的職能和作用，將監(jiān)測成本管理系統(tǒng)進行完善，同時建立考核機制，切實保證監(jiān)督管理工作的準確落實。

小結

高速公路的監(jiān)測安全管理與成本控制，是一項長期持久的工作，具有十分重要的意義。所以要從可持續(xù)發(fā)展、科學發(fā)展的角度來進行研究管理，不斷深化公路監(jiān)測成本的體制的改革與機制的創(chuàng)新，使高速公路的監(jiān)測工作更加科學有效的進行。

參考文獻：

[1]孫灝，高速公路建設項目的社會經濟效益研究及實證分析[J]，華東公路，2011年03期

[2]胡煜丕，高速公路監(jiān)測安全管理及成本的控制方法[J]，建筑安全，2012年01期

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關鍵詞 藥物經濟學 COPD 最小成本分析

doi:10.3969/j.issn.1007-614x.2010.15.006

1970～2002年間全球繼發(fā)于COPD的校正年齡后死亡率增加了100%,COPD成為第4位死亡原因。慢性阻塞性肺疾病(COPD)由于其患病人數(shù)多,死亡率高,社會經濟負擔重,已成為一個重要的公共衛(wèi)生問題。有資料近期對我國7個地區(qū)20245個成年人進行調查,COPD患病率占40歲以上人群的8.2%。世界銀行和世界衛(wèi)生組織公布,至2020年COPD將位居世界疾病經濟負擔的第5位[1]。

資料與方法

2007年1月～2009年4月收治入院的COPD病人病歷進行了普查,對其中使用抗生素治療肺部感染的病例進行統(tǒng)計,篩選出202例COPD患者病歷,根據(jù)肺功能,COPD嚴重程度均為Ⅲ級,其特征為氣流受限進一步惡化,氣短加劇,并且反復出現(xiàn)急性加重,影響患者的生活質量[2]。男131例,女71例;年齡52～86歲,平均64.4歲。根據(jù)用藥情況分為A,B,C,D4組,4組患者一般資料比較差異無顯著性(P>0.05),具有可比性。

療效評價標準:根據(jù)衛(wèi)生部抗感染藥物療效判定指標:①痊愈:癥狀、體征、實驗室檢查及病原菌檢查4項均恢復正常;②顯效:治療后病情好轉,但其中一項未完全恢復正常;③好轉:病情有好轉,但達不到顯效標準;④無效:用藥3天以上,病情無改善或加重。以痊愈、顯效及好轉為有效來計算有效率。

治療方案:4組治療方案,見表1。

A組:阿奇霉素,0.25g/支,沈陽第一制藥廠生產。B組:頭孢呋辛鈉,1g/支,C組:拉氧頭孢鈉,1g/支。D組:頭孢哌酮鈉舒巴坦鈉,0.5g:0.5g/支。所選病例治療期間不使用其他抗生素類藥物。

成本的確定:藥物經濟學成本是在實施某一藥物治療方案或其它治療方案的整個過程中所投入的全部財力資源、物質資源和人力資源的消耗,包括直接成本、間接成本和隱性成本。直接成本指預防、診斷和治療疾病所消耗的一切費用;間接成本指因疾病造成的缺勤、勞動力下降或喪失、死亡等引起的費用損失;隱性成本是指患者在接受治療過程中所忍受的痛苦、悲傷和抑郁等無法用貨幣確切表示的費用,它的計算比較復雜和困難,且容易對結果的客觀性造成影響,故本研究的成本測算中對隱性成本忽略不計[3]。直接成本=治療成本+治療不良反應成本,因本研究不良反應發(fā)生較少,且各組方案之間不良反應發(fā)生率無統(tǒng)計學差異(見表3),所以不良反應增加費用不予考慮。治療成本包括床位費、檢查費、護理費、治療費及藥品費。床位費+護理費+檢查費+治療費之和定義為其他費用。因此,可知每例患者的總成本=其他費用+藥品費+間接成本。各項檢查治療成本按實際支出進行計算,藥品費按國家發(fā)改委和甘肅省物價局公布的藥品零售價計算。間接成本即患者住院所造成的工資方面的損失,按人均每日工資計算。根據(jù)甘肅省統(tǒng)計局2008年公布的數(shù)據(jù)顯示,甘肅省城鎮(zhèn)職工人均每日工資為92元人民幣。

成本計算:統(tǒng)計了4種用藥方案每例患者的藥品費用及床位費、護理費、治療費、檢查費等其他費用,對其進行平均,用標準偏差表示數(shù)據(jù)的離散度。見表2。

結 果

成本比較:B、C、D組的成本分別與A組比較,統(tǒng)計學上有顯著性差異(P

療效及不良反應發(fā)生率比較:各組方案療效及不良反應發(fā)生率,見表3。

最小成本分析法(CMA)是測算具有相同臨床效果的不同治療方案成本間的差異,即在證實安全性與有效性等同的情況下,以成本低的方案為優(yōu)選方案[4]。由于四組效果之間的差異無統(tǒng)計學意義,故采用最小成本分析法。

結合表2,可得出結論,4組治療方案之間的藥品費用和總費用的比較均具有顯著性差異(P

敏感度分析:藥物經濟學研究所用的變量通常較難準確地測量出來,研究中應用的數(shù)據(jù)具有不確定性和潛在偏移,而且每種治療方案在不同人群和不同醫(yī)療單位中費用和效果可能不同,很多難以控制的因素對分析結果都有影響,因此,敏感度分析對藥物經濟學研究結果的可信度至關重要[5]。隨著醫(yī)療改革的進一步實施,藥品費用必將降低,所以將這4種方案的藥品費用下降10%,來進行敏感度分析,得到表4。

經F檢驗,4種方案的藥品費用下降10%時,總成本的比較仍具有顯著性差異(P

討 論

阿奇霉素是第二代大環(huán)內酯類抗生素,主要用于敏感菌所致的呼吸道、皮膚軟組織感染和衣原體所致的性傳播性疾病。對于流感桿菌、肺炎球菌和摩拉卡他菌等所致的肺炎、急性支氣管炎、慢性阻塞性肺部疾患合并感染等有效。頭孢呋辛鈉為第二代頭孢類抗生素,可用于對本品敏感的產內酰氨酶和不產內酰胺酶的病原菌所致的中重度感染、下呼吸道感染、肺炎、慢性支氣管炎急性發(fā)作、急性支氣管炎、肺膿腫和其他肺部感染。拉氧頭孢鈉是半合成的氧頭孢烯類新型抗生素,其抗菌性能與第三代頭孢菌素相近,其作用機制是通過抑制細菌細胞壁的生物合

成而起殺菌作用,與第一、二代頭孢菌素相比,其抗菌譜進一步擴大,對β-內酰胺酶高度穩(wěn)定,故對耐青霉酶的菌株或耐第一、二代頭孢菌素的一些革蘭陰性菌有抗菌作用。頭孢哌酮鈉系第三代頭孢菌素,對大多數(shù)需氧革蘭陰性桿菌具有良好的抗菌作用。然而由于它對耐藥菌株所產生的β一內酰胺酶穩(wěn)定性較差,因而部分菌株(主要是醫(yī)院內流行菌株)如常呈多重耐藥的克雷伯菌屬、枸椽酸菌屬、陰溝桿菌、不動桿菌屬等出現(xiàn)耐藥。而舒巴坦作為強有力的β-內酰胺酶抑制劑,不僅通過不可逆地滅活β-內酰胺酶而克服細菌的耐藥性,還能防止因酶結合的親和力所產生的細菌耐藥,故二者合用可明顯地增強頭孢哌酮的抗菌作用,使該制劑對上述多重耐藥菌的活性明顯增高。

本研究結果顯示,4種治療方案對控制COPD肺部感染均有較好的療效,治療效果無顯著性差異(P>0.05),但從治療成本與效果分析來看, A組人均總成本為2337.11元,為四組方案中最低,而B組人均總成本為2704.77元,C組人均總成本為5132.86元,D組人均總成本為2996.34元,都與A組相差較大(P

參考文獻

1 Littner MR et al.Annals of Int Med,2008,148:ITC3-1.

2 中華醫(yī)學會呼吸病學會慢性阻塞性肺疾病學組.慢性阻塞性肺疾病診治指南.中華結核和呼吸雜志,2007,30(1):8-12.

3 張丹,吳明江,李然.醫(yī)院經濟管理中的成本及共同成本分攤.中華醫(yī)院管理雜志,1995,8(11):453.

篇6

摘要：房地產是我國市場經濟的重要組成部分，其成本控制是房地產項目管理的核心內容。本文將對影響成本控制的規(guī)劃設計、工程期限和費用的結算等因素進行分析和研究，以希望能夠為房地產開發(fā)企業(yè)對成本進行控制和科學合理政策的制定提供依據(jù)。

關鍵詞 ：房地產開發(fā)企業(yè)；成本控制；研究

一、構成房地產開發(fā)企業(yè)開發(fā)成本的因素

房地產企業(yè)開發(fā)成本的定義是房地產企業(yè)為了開發(fā)商品房所付出的全部的費用和支出的金額。其成本主要包括購買土地產生的費用、拆遷支付的費用、前期進行規(guī)劃所付出的設計費用和人力成本的耗費、建設成本、購買設備的成本以及相應配套設施的成本等，同時也包括企業(yè)為了擴大規(guī)?；蛘弑ＷC開發(fā)的順利進行向金融機構進行貸款產生的利息費用。

二、房地產開發(fā)企業(yè)在不同階段的成本控制

（一）應該在規(guī)劃設計階段控制成本

首先，在招投標過程中要防止過份低價中標的情況出現(xiàn)。有些施工單位或者企業(yè)為了在競爭激烈的市場經濟中勝出，并得到房地產的招標項目而故意壓低投標的價格，犧牲掉自己的當前利益，這些行為看似是有利于房地產企業(yè)，其實是投標施工企業(yè)為了獲得后續(xù)工程而實行的暫時性犧牲，有可能會使得房地產企業(yè)工程建設的質量得不到保證，因為低價中標對施工企業(yè)來說是利潤低下甚至是虧損項目，不可能保證項目的質量。因此房地產企業(yè)不能僅僅將投標企業(yè)報價的高低作為唯一的考慮因素而忽視了施工的質量，做出損害企業(yè)的品牌形象的行為。

其次，要制定具有科學性和可操作性的規(guī)劃設計方案。房地產企業(yè)的規(guī)劃設計方案的申請和審批通常需要經歷較多的程序和流程，設計方案和施工圖紙的制定需要進行修改和審核，這就直接導致成本的增加。而且工程項目的結構形式，工程項目裝修標準的制定和對工程項目的安全性和風險性的評估都將需要較多的人力和物力的投入，對資金的需求也將會隨之增加，因此一旦某個項目的審核不過關，將會產生牽一發(fā)動全身的效應，這將會導致許多的工作又需要從頭開始，造成人力資源和資金的浪費，加大企業(yè)的成本。因此房地產開發(fā)企業(yè)要制定具有科學性和可操作性的規(guī)劃設計方案，從而達到降低項目成本的目的。

最后，要選擇最優(yōu)的設計方法。房地產開發(fā)企業(yè)要準備多種設計方法，并從中選擇出最優(yōu)的方法進行規(guī)劃設計?？梢酝ㄟ^招標和方案競賽等方法來縮短設計周期并優(yōu)化設計方案，在設計任務書或者對投資進行估算時，應該對設計費用的金額進行預估和限定，做到有計劃的分配資金，明確資金的用途，使得資金達到優(yōu)化配置。房地產開發(fā)企業(yè)還應該加強各部門間的協(xié)作，在保證質量的情況下可以同時開展多項工作，節(jié)約時間提高工作效率。這樣可以避免設計的變更導致的成本的增大。

（二）在項目施工階段控制成本

首先，要控制安全事故和工期的意外延長而產生的成本。房地產開發(fā)企業(yè)項目的順利實施離不開施工安全的保障，保障施工安全是施工企業(yè)承擔社會責任、樹立良好企業(yè)形象的基本要求。若出現(xiàn)人員傷亡將會傷及房地產開發(fā)企業(yè)的品牌形象并對工程進度帶來阻礙，工程質量的評選也會被降低，影響到房地產開發(fā)企業(yè)的效益。工期的意外延長將會使得項目開發(fā)的成本增加，產生疊加效應。因此房地產開發(fā)企業(yè)要做到安全生產，各個部門都要重視施工的安全性和連貫性，保證施工的順利進行。房地產開發(fā)企業(yè)還要與承包工程的施工單位定期召開會議，及時關注工程的進度并分析工期延長的原因，找到相應的解決辦法。要在保證安全生產和工程質量的前提下，使得工期與效益之間達到平衡，從而達到控制成本的目標。

再者，房地產開發(fā)企業(yè)的施工過程要以設計方案為依據(jù)。開發(fā)企業(yè)要全面理解設計方案和圖紙的要求，并按照要求進行施工，不能隨意的變更設計方案和圖紙。如果一旦改變了設計圖紙和方案的要求，就會產生一系列的連鎖反應，導致以前的建設不再符合現(xiàn)在的要求，放慢了施工的進度，導致施工過程中的資源浪費和成本的增加。

第三，通過施工監(jiān)理，嚴格保證施工的質量和進度。施工監(jiān)理是監(jiān)督包工單位施工的重要手段之一。對于房地產開發(fā)企業(yè)來說，通過施工監(jiān)理對施工進程進行監(jiān)督是十分重要的監(jiān)理環(huán)節(jié)，有些施工企業(yè)在招投標過程中通過壓低承包價來獲得承包的資格，但是該企業(yè)有可能將該工程承包給第三方來施工，此時施工監(jiān)理就會幫助房地產企業(yè)把關，行使自己的監(jiān)督權，杜絕有害房地產開發(fā)企業(yè)的行為發(fā)生，有助于房地產企業(yè)對成本的控制。

（三）在項目開發(fā)期間對財務費用控制成本

隨著我國出臺的土地拍賣政策不斷完善，對房地產開發(fā)企業(yè)的資金要求越來越高。房地產開發(fā)本身就是一個資金投入大，資金回收期長的行業(yè)，因此房地產開發(fā)企業(yè)在施工過程中對資金的需求量相比一般的行業(yè)對資金需求量明顯較大，因此房地產開發(fā)企業(yè)勢必需要對外進行融資，對外融資產生的費用是控制成本的重要內容之一。當前國家對房地產企業(yè)的調控手段較為嚴厲，調控程度較大，范圍較廣，直接導致房地產開發(fā)企業(yè)的成本的加大，融資渠道受到國家政策的制約，借款產生的財務成本也較大。因此房地產開發(fā)企業(yè)要嚴格控制融資帶來的財務成本，可進行多方融資，使得融資渠道多元化達到降低財務費用的目的。

三、房地產開發(fā)企業(yè)成本控制的意義

房地產企業(yè)多年以來都處于高速發(fā)展的狀態(tài)，具有高額的收益。而目前房地產開發(fā)企業(yè)由于國家政策的管制，取消了對經營性用地不正當競爭以及暗箱操作協(xié)議對土地使用權的方式，使得房地產企業(yè)走向微利時代，此時的房地產開發(fā)企業(yè)對成本的控制比戰(zhàn)略計劃的實施更具有意義。房地產企業(yè)要逐步向集約化經營管理方向發(fā)展，改變以往的粗放式經營管理狀態(tài)，要踏踏實實的合理有效的利用好資金，加強成本控制，為房地產開發(fā)企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎。

房地產開發(fā)企業(yè)作為國民經濟的重要部門，面臨嚴峻的國家宏觀政策調控和國家的政策管制，房地產開發(fā)企業(yè)要想在激烈的市場經濟競爭中要謀求發(fā)展地位，就要嚴格控制成本，以便在微小的利益空間內也能夠很好的經營和運行。房地產企業(yè)要在生產經營的不同階段對成本進行控制，從而建立起集約化的運營體系，節(jié)省成本，相對擴大利潤空間，增加企業(yè)的競爭實力。因此房地產開發(fā)企業(yè)的成本控制對企業(yè)的發(fā)展具有深遠的意義。

參考文獻:

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[2]郭俊生.淺析房地產項目成本控制[J].科技資訊,2009(18).

[3]王海峰.關于股份制企業(yè)內部會計控制的思考[J].現(xiàn)代經濟信息，2010.

篇7

關鍵詞： 高鐵 隧道架梁成本控制

中圖分類號：U45 文獻標識碼：A 文章編號：

前言:近年來，我國鐵路正在開始大規(guī)模的客運專線建設，鐵路建設走過了規(guī)模最大、標準最高的發(fā)展時期。鐵路工程有著市場開放，政策因素影響大、質量要求高、技術要求過硬、建設期風險大、投入新材料、新設備、新工藝較多等特點，那么，物質、資金投入必然大，鐵路施工企業(yè)想要提升盈利的一種根本方式就是進行工程項目的成本控制，其控制程度的優(yōu)劣直接關系到鐵路施工企業(yè)的最終經濟效益。因此，施工企業(yè)想要在鐵路建筑市場中站穩(wěn)腳跟，就必須強化成本管理，實現(xiàn)成本最小化。那么如何采取有效措施，控制項目成本，筆者通過運架設備通過隧道并在隧道口架設900t箱梁進行簡單分析。

一．工程介紹

滬昆客專是一條東起上海，西至昆明的東南向鐵路大動脈，是我國“四縱四橫”的快速客運通道之一，設計時速為350公里，其中杭長段XX梁場箱梁架設由中鐵三局施工，施工中配備一臺JQ900型輔助導梁式架橋機與TLC900運梁車組成一套機組負責箱梁架設。

XX梁場橋、隧和路基縱多，給架設帶來很大困難。同時由于XX梁場箱梁架設受運梁車輪廓尺寸、隧道斷面尺寸和箱梁尺寸的限制，原運梁車無法馱梁順利通過隧道；且出隧道口路基地段短、坡度大，架設難度大；加之所配備施工設備非新式低位運架一體機，運梁車馱梁后的高度遠不能滿足過隧道的需要。若按照傳統(tǒng)施工工藝，每次箱梁過隧道都需要切翼緣并使架橋機解體，裝車、馱運，再組裝，工序繁瑣，得不償失。武廣高鐵、石太客專等箱梁過隧道時采用切翼緣板的方式，該種方式由于翼緣板為二次現(xiàn)澆，存在極大安全隱患。

在此情況下，項目分部成立了課題研究小組，對運、架梁施工作業(yè)的每步流程進行推敲，對阻礙運梁車馱運900t箱梁通過隧道架設最不利工況的數(shù)據(jù)進行反復測量求證，制定出合理的施工方案，使箱梁通過隧道并成功架設。

二．總體施工方案

平達梁場范圍由于隧道進、出口段路基長度較短，所以架橋機以低位爬行的方式通過隧道。同時受箱梁接觸網立柱基礎影響，運梁車馱梁通過隧道時受限，計劃對運梁車改造將整體高度降低至3.05m，以滿足通過隧道要求。并要求隧道仰拱完成后暫不施工仰拱砼填充，用級配碎石進行回填，已滿足運架設備通過。

1．架橋機通過隧道

根據(jù)架橋機工況及隧道尺寸，架橋機采用低位爬行的方式通過隧道。目前隧道內兩側水溝已開始施工，現(xiàn)場實測隧道兩側水溝寬度為9.4m，水溝高度為760mm。由于平達JQX900架橋機自行過隧道時架橋機的O型腿機向后折疊，折疊后架橋機最寬為9.4m，高度為8.7m，所以架橋機通過隧道時仰拱需用級配碎石進行回填，厚度為1415mm（回填高度與目前兩側水溝面平齊），并碾壓密實?；靥詈笏淼肋M口段坡度為-14.3‰；隧道出口段坡度為-7.1‰。

2．運梁車馱梁通過隧道

由于受箱梁接觸網立柱基礎影響，平達TLC900運梁車馱梁通過隧道時受限，計劃對運梁車改造將高度降低至3.05m，以滿足通過隧道要求。運梁車兩側輪胎最外側寬度為6300mm，為保證運梁車走行面寬度，在架橋機通過隧道后對第一次的回填的級配碎石進行清理下挖，將隧道內級配碎石厚度降為291mm。此時運梁車馱梁通過隧道時接觸網立柱距隧道邊最小距離為：水平距離132mm，垂直距離269mm。

附照片：運梁車馱梁通過隧道

3．隧道口架梁

架橋機在通過隧道后，自行爬至橋頭為架設首孔做準備工作。由于喂梁前要求運梁車前端梭梁需與架橋機導梁基本水平對接，所以要求隧道出口段坡度不得超過13‰，箱梁前后相差高度使用運梁車頂升油缸調整。

現(xiàn)架橋機下導梁走行托輥高度為700mm，在保證下導梁順利抽出的情況下，下導梁距橋臺頂面間最小高度為350mm，即可以將橋臺處級配碎石高度下挖至橋臺頂面下350mm，以降低隧道出口段坡度。按照隧道出口明暗分界線到大嶺大橋橋臺間級配碎石坡度為13‰計算，要求將隧道出口明暗分界線處碎石填筑下挖至高度為410mm，前后順接（可將變坡點設在隧道內距離出口30m處）。在此情況下，運梁車馱梁過隧道時，接觸網立柱基礎距隧道邊最小距離為：水平距離為76mm，垂直距離為150mm。

附照片：隧道口架梁

三．成本控制

通過以上方案，無論從工期、成本上都得到了最大的優(yōu)化。成本的控制需要從各個方面進行控制。既要節(jié)約人力、物力、財力的消耗，是嚴格執(zhí)行成本開支范圍、費用開支標準和有關財務制度；又要提高施工項目的科學管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產效率；同時預防成本失控的技術組織措施，制止可能在施工中發(fā)生的一切浪費。

1．利用方案優(yōu)化控制成本

在大嶺隧道的施工過程中，對于具有較高難度、費用較大、重點操作工序等情況，我們組織力量集中編制優(yōu)選施工方案，合理配置資源，實施重點控制，將價值分析方法運用到施工方案的優(yōu)選中去。施工方案是工程成本的決定性因素，方案對項目成本的影響是直接的，也是至關重要的，施工方案的優(yōu)選使成本的目標控制有了保證。

初期方案，需對架橋機進行解體組裝，同時有關于架橋機解體、組裝場地有限，且便道彎度較大，在采取此方案前需對場地及便道進行修整，此項修整費用預計發(fā)生27萬元，轉場、組裝費用預計發(fā)生55余萬元，間接成本預計增加42萬元，共計增加成本約124萬元。

最終經本項目分部對工序、成本、工期等多方面因素的對比，選擇了采用架橋機通過隧道時仰拱需用級配碎石進行回填方案，最大厚度為1415mm（回填高度與兩側水溝面平齊），并碾壓密實，共發(fā)生費用約11萬元，重新設計、加工馱梁臺車一套，增加約50萬元，共計發(fā)生成本約61萬元。此方案只需增加回填隧道費用及設計、加工馱梁臺車一套，不需拆卸、組裝及轉場等機械費，較之前方案節(jié)約成本約63萬元，節(jié)約工期預計30-40天。

2．利用施工隊核算來控制成本

施工隊是鐵路工程建設項目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊伍，已經成為高鐵項目施工的基本作業(yè)組織形式。在大嶺隧道施工過程中，科學的管理架子隊，對加強勞務管理，預防和減少勞務糾紛，防止效益流失起到了一定作用，在一定程度上既規(guī)避了風險又提高了項目經濟效益。

3．利用材料管理來控制成本

材料成本的控制包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。材料用量要堅持按定額實行限額領料制度，并推廣使用降低料耗的新技術、新工藝、新材料，并堅持余料回收，降低料耗水平，降低堆放、倉儲損耗。材料購入時要實行買價控制，在保質保量的前提下?lián)駜?yōu)購料。材料運輸要選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本?？紤]資金的時間價值，減少資金占用，降低存貨成本。 4．利用機械管理來控制成本

控制機械使用費，要根據(jù)工程的需要，科學、合理地選用機械，充分利用現(xiàn)有機械設備，內部合理調度，力求提高主要機械的利用率，充分挖掘機械的效能；要合理化地安排施工段落，以期提高現(xiàn)場機械的利用率，減少機械使用成本；定期保養(yǎng)機械，提高機械的完好率，為整體進度提供保證。

5．加強安全、質量管理，控制成本 安全和質量成本包括兩個方面，即控制成本和事故成本。要實行安全生產、文明施工，提高產品質量，適當?shù)目刂瞥杀臼潜匦璧?，需要降低的是事故成本，即發(fā)生事故時項目會遭受的損失。事故成本是工程無安全、質量事故時就會消失的成本，我們必須加強安全、質量管理，使安全、質量的事故成本降至最低。

四.結束語 項目成本控制是項目管理的核心內容。加強項目成本管理，要樹立起全面成本管理的意識，建立起相應的管理制度和組織領導，抓住成本管理的關鍵環(huán)節(jié)，重視和解決成本管理中出現(xiàn)的問題，對項目成本進行全過程控制。同時，加強施工項目成本管理，既要合理降低成本耗費，更要擴大項目收入，從而最大限度地實現(xiàn)項目經濟效益。

篇8

關鍵詞：工程；施工項目；成本控制；控制原則；控制措施

Abstract: In this paper, a high-rise residential building of Guangzhou city project details of the project cost control principles and cost control measures, in the completion of the project, the construction project cost control effectiveness analysis and evaluation.

Key words: engineering; construction project; cost control; control; control measures

中圖分類號：[TU208.3]文獻標識碼：A 文章編號：

工程概況

廣州某高層住宅樓工程位于廣州市荔灣區(qū)某大型住宅小區(qū)內，臨江而建，環(huán)境優(yōu)美，交通方便。

本工程的建筑面積為101885.48平方米，地下負一層為停車場，高5米；首層為架空層，高8米；共有5棟塔樓，分別為34.36.36.36.34層，標準層高2.9米。

承接項目后，迅速成立項目經理部，組建優(yōu)秀的項目管理班子，明確施工項目成本控制的主要原則，并制定詳細的成本控制措施。

、本項目的施工項目成本控制原則如下：

全面控制原則

全員控制

建立全員參加的責、權、利相結合的項目成本控制體系。

項目經理、各部門、施工隊、班組人員都負有項目成本控制的責任，在一定范圍都享有項目成本控制的權利，在成本控制方面的業(yè)績與工資獎金掛勾，從而形成一個有效的成本控制系統(tǒng)。

全過程控制

成本控制貫穿項目施工過程的每一個階段。

每一項經濟業(yè)務都納入成本控制的系統(tǒng)。

經常性成本控制通過制度保證，不常發(fā)的“例外問題”也要有相應措施控制，不能疏漏。

動態(tài)控制原則

項目施工是一次施工行為，其成本控制更應該重視事前、事中控制。

在施工之前進行成本預測，確定目標成本，編制成本計劃，制訂或修訂各種消耗定額和費用開支標準。

施工階段重在執(zhí)行成本計劃，落實降低成本措施實行成本目標管理。

成本控制隨施工過程連續(xù)進行，與施工進度同步進行，不能時緊時松，更不能拖延。

建立靈敏的成本信息反饋系統(tǒng)，使成本責任部門（人員）能及時獲取信息，糾正不利成本的偏差。

制止不合理的開支，把可能導致?lián)p失和浪費的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

創(chuàng)收與節(jié)約相結合的原則

施工生產既是消耗財人力的過程，也是創(chuàng)造財富增加收入的過程，其成本控制也應堅持增收與節(jié)約相結合的原則。

作為合同簽約的依據(jù)，編制工程預算時，應“以支定收”保證預算收入；在施工過程中“以收定支”，控制資源消耗和費用支出。

每發(fā)生一筆成本費用，都要核算是否合理。

經常性的成本核算時，要進行實際成本與預算收入的對比分析。

抓住索賠時機，搞好索賠、據(jù)理力爭甲方給予經濟補償。

嚴格控制成本開支范圍，費用開支標準和有關財務制度，對各項成本費用的支出進行限制與監(jiān)督。

提高施工項目的科學管理水平、優(yōu)化施工方案，提高生產效率、節(jié)約人、財、物的消耗。

采取預防成本失控的技術組織措施，制止可能發(fā)生的浪費。

施工的質量、進度、安全都對工程成本有很大的影響，因而成本控制必須與工程的質量控制、進度控制、安全控制等工作相結合、相協(xié)調、避免返工（修補）的損失、降低質量成本，減少或杜絕工程的延期違約罰款、安全事故損失等費用支出發(fā)生。

堅持施工現(xiàn)場的標準化，杜絕浪費的漏洞。

、詳細的施工項目成本控制措施

認真審圖,積極提出修改意見

施工單位應該在滿足業(yè)主要求和保證質量的前提下,根據(jù)項目的主要客觀條件，對設計圖紙進行認真會審，并提出修改意見,在取得業(yè)主和設計單位同意后，修改設計圖紙，同時辦理增減帳。

修訂先進的、經濟合理的施工方案

施工方案主要包括四項內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是控制成本的關鍵所在。

制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據(jù)，根據(jù)項目的規(guī)模、性質、復雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員素質等因素綜合考慮。

同時制定二個或二個以上的先進可行的施工方案，以便從中優(yōu)先最合理、最經濟的一個。

落實技術組織措施

項目應在開工前根據(jù)工程情況制定技術組織計劃，在編制月度施工作業(yè)計劃的同時，作為控制成本計劃的內容編制月度技術組織措施計劃。

在項目經理的領導下明確分工；由工程技術人員制訂措施，材料員供應材料、現(xiàn)場管理人員和班組負責執(zhí)行、財務成本員結算節(jié)約效果，最后項目經理根據(jù)措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對有關人員進行獎勵，形成落實技術組織措施的一條龍。

組織均衡施工，加快施工進度

凡按時間計算的成本費用，在加快施工進度縮短施工周期的情況下，都會有明顯的節(jié)約。除此之外，還可從業(yè)主那里得到一筆提前竣工獎。

為加快施工進度，將會增加一定的成本支出。因此在簽訂合同時，應根據(jù)業(yè)主和趕工的要求，將趕工費列入施工圖預算。如果事先并未明確，而由業(yè)主在施工中臨時提出要求，則應該請業(yè)主簽字，費用按實計算。

在加快施工進度的同時，必須根據(jù)實際情況，組織均衡施工，確實做快而不亂以免發(fā)生不必要的損失。

降低材料成本

節(jié)約采購成本，選擇運費少、質量好、價格低的供應單位。

認真計量驗收，如遇數(shù)量不足、質量差的情況，要進行索賠。

嚴格執(zhí)行材料消耗定額，通過限額領料落實。

正確核算材料消耗水平，堅持余料回收。

改進施工技術，推廣新技術、新工藝、新材料。

利用工業(yè)廢渣，擴大材料代用。

加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，減少倉儲和堆積損耗。

提高機械的利用率

結合施工方案制訂，從機械性能、操作運行和臺班成本等因素綜合考慮，最適合項目施工特點的施工機械，要求做到既經濟又實用。

做好工序、工種機械施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機械效能；同時對機械操作人員的技能也有一定的要求，防止因不規(guī)范操作或操作不熟練影響正確施工，降低機械利用率。

做好平時的機械的維修保養(yǎng)工作，嚴禁在機械維修時將零件拆東補西，人為地損壞機械。

三、項目竣工后，對整個施工項目成本控制的成效進行分析和評價，詳細情況如下:

在項目的基礎部份施工時,遇到了不利自然條件，地基發(fā)生設計變更，及時對業(yè)主進行索賠，得到合理的工期和經濟的補償。

通過嚴格的限額領料制度，基本上堵絕了工人浪費材料的現(xiàn)象，對廢料和余料進行回收的工人進行獎勵。

由傳統(tǒng)的鋼筋綁扎搭接改為先進的鋼筋氣壓對焊，節(jié)省了不少鋼材用量，且氣壓焊能夠焊接橫向、豎向、任意方向的鋼筋，鋼筋接頭合格率較高，卡具較小移動方便，接頭成本低，設備投資小。

在水泥砂漿里摻入優(yōu)質砂漿寶，不但節(jié)省水泥用量，且砂漿的和易性好，粘接強度高，抗裂性好，耐久性優(yōu)異等。

施工進度安排好，沒有出現(xiàn)人為的機械臺班和人員窩工現(xiàn)象。工序搭接良好，工期比原計劃提前了5天。

整個項目的施工成本效益良好，比原計劃的成本降低了約10％，而對工人班組和項目管理層的獎勵卻不到成本的0.003%，效果顯著。

參考文獻：[1] 《建筑施工手冊》第四版縮印本.北京.中國建筑工業(yè)出版社.2003

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【關鍵字】EPC,工程總承包，設計階段，成本控制

中圖分類號：F406文獻標識碼： A 文章編號：

一．前言

隨著我國經濟的增長，建筑行業(yè)在國民經濟中占據(jù)中越來越重要的地位，不僅僅是國民經濟增長的重要動力，更是居民生活水平和生活質量提高的強大支撐，隨著建筑行業(yè)的繁榮，行業(yè)之間的競爭也越發(fā)激烈，要想在激烈的市場競爭中求得生存，并獲取到優(yōu)勢地位，必須要嚴格控制工程項目的工程成本。EPC項目的成本控制是一個全過程控制，對于總承包商來說，成本控制的主要內容是設計階段的工程造價概算費用控制、采購分包階段的采購分包費用控制、項目建造階段的變更費用控制、竣工結算階段的結算價款控制。建設項目投資控制貫穿于項目建設全過程，在項目作出投資決策后，控制項目投資關鍵在于設計階段，因此加強工程設計階段的投資控制是非常必要的。筆者主要是針對EPC總承包工程建設中設計階段成本控制的特點，應用限額設計以及采用價值工程等方法控制成本作一探討。

二．推行工程的限額設計以有效的控制成本

1.關于EPC工程總承包限額設計的概述

EPC工程總承包項目限額設計是按照該項目合同及其附件約定的項目產品范圍和依據(jù)（相當于擴大初步設計深度的總的概算）確定的中標價從而算出的項目產品總的成本控制施工圖設計，與此同時各專業(yè)在保證符合合同約定功能的條件下，嚴格控制技術設計、成本限額控制設計以及施工圖設計的不合理變更，同時還要保證總的成本限額不會被突破和超出。

2.初步設計階段的限額設計控制

在工程的初步設計時就要特別的重視方案選擇。在設計前要對工程所在地進行地質勘察，搜集當?shù)厮?、氣象、交通運輸以及社會人文方面的相關資料。確定項目的建設規(guī)模和總體設計；產品方案和工藝流程；燃料、動力的用量和要求；主要生產設備的選型和安裝；主要建筑物、構筑物和公用輔助設施等。必須要保證投資要限制在建設工程設計任務書所核準的投資限額范圍內。一旦發(fā)現(xiàn)工程設計方案或者某項費用的指標多于任務書的所核定的投資限額，就應該及時反應，同時還要提出解決的方法，而不可以等到概算編出后才發(fā)現(xiàn)超過了投資額，再來壓縮造價，這樣會影響工程設計的進度，還會給施工圖的設計埋下可能會超過投資額的重大隱患，這對工程總的設計來說無疑是致命的，因此必須要有效避免。

3. 施工圖設計階段的限額設計控制

施工圖設計根據(jù)初步設計和設備訂貨情況進行，把初步設計確定的設計方案進一步具體化、詳細化。施工圖中應有完整的詳細的建筑、結構施工圖紙，設備安裝圖紙，包括各個部分的詳圖、節(jié)點大樣圖、非標設備的制作及工藝安裝詳圖等。設計過程中應對所選用的工藝方案，建筑結構形式，采用的材料進行更進一步的比選，優(yōu)化，調整，將各項費用控制在投資限額內。嚴格執(zhí)行校對、審核、審定制度，確保設計工程安全、經濟、適用。

4.嚴格控制設計變更

與此同時還要加強工程設計的變更管理制度，實現(xiàn)對目標成本的動態(tài)控制的手段。通常來說，工程設計的變更是不可能避免的，但是不同階段的變更，其費用和損失都是不相同的，通常說來，設計變更發(fā)生得越早，其損失就越少。因此我們應該盡可能的把設計變更控制在工程設計階段的早期，特別是對于可能影響工程造價的重大設計的變更，就更應該先算賬后變更，從而使得工程造價在有效的控制范圍之內。同時還要加大力度對目標成本的動態(tài)監(jiān)視，達到現(xiàn)場簽證和設計變更的匯總和更新。

三．采用價值工程有效控制成本

1.強調以成本主導設計，而不是設計主導成本的理念

設計決定成本，設計對成本資源的有效使用擔負最大責任。因此在項目方案確定前，設計創(chuàng)作過程中，成本服務設計，成本是為設計提供經濟性評價的依據(jù)；在項目方案確定后，設計細化過程中，成本引導設計，我們可以在不同細部設計之間調用成本資源，但仍然必須以完成整體目標為己任；設計決定成本，項目相關人員及時為設計提供經濟測算支持，盡早參與項目設計，而不是因為成本超支后再反復優(yōu)化設計。

2. 價值工程有效控制成本策略

價值工程分析按如下步驟進行：

第一，準備階段。熟悉工程項目情況以及了解項目相關資料。

第二，對象選擇。選擇分析對象的過程，其實就是尋找主要矛盾的過程。價值分析活動工程量大，其中功能分析中指標量化較為繁雜，功能評價中指標計算工作量較多。因此，為了有效開展價值分析，應首先確定重點分析對象。

第三，收集資料。了解設計方案以及有關壽命周期費用的各種資料，同時進行必要的現(xiàn)場調查。

第四，功能分析。是對功能進行定義和分類，然后進行確定和整理。通過功能分析弄清項目各功能之間關系，在滿足用戶基本功能的基礎上，確保和增加產品的必要功能，剔除和減少不必要的功能，調整功能間的比例使之更趨合理。

3.運用價值工程優(yōu)化設計方案

在同一個建設項目、同一單項工程可以有不同的設計方案，這就會有不同的造價，哪一個設計方案是最實用并且造價又低的，則可利用價值工程對方案進行選擇，應用價值工程的重點就在于項目設計階段。

要根據(jù)施工圖的設計和開始勘察預算的工程量和具體的工程價格，對工程做出合理的設計和完善，并嚴密科學的做好各種分項施工的費用預算，將每一種設計方案從設計施工，材料設備等各方面的成本進行核算，對比，將分項施工的成本和項目的投資額做出科學對比分析降低工程成本。

4.科學做好項目設計決策和方案的完善

在工程項目開始階段，要按照項目計劃，根據(jù)項目的使用要求、建設目標、建設規(guī)模、技術條件等提出項目的啟動，會同設計人員、工程人員、成本管理人員共同研究和提出初步投資建議，對擬建項目做出初步評價，并進行投資額分項估算。同時，要結合已經可以初步確定的各種費用總和，和各種方案設計，做出科學合理的費用投資預算。并建立相關模型，從技術上，費用上，施工管理上對各種方案進行可行性研究對比，在不斷的分析，綜合，論證中，多方面評判審核項目的可操作性和合理性，不斷完善設計方案，減少因方案的更改或變化而引起的額外費用。

四．結束語

EPC工程總承包是現(xiàn)代建設工程中的一種新型工程承包方式，對整個建筑行業(yè)的發(fā)展注入了新的發(fā)展活力。在整個總承包實際的操作過程中，其成本會對整體工程效益造成很大的影響，因此，要全面貫徹落實工程成本控制措施，嚴格工程成本控制標準。在進行工程成本控制過程中，尤其是要注意工程設計階段的成本控制。在此過程中，要提高設計人員的綜合設計水平，加強對設計圖紙的校對，審核，審定工作，嚴格控制工程設計變更，有效降低工程成本，提高整體工程效益。

參考文獻：

[1].孔祥坤 寇準 EPC工程總承包設計階段成本控制研究 [期刊論文] 《經濟研究導刊》 -2010年6期

[2].孔祥坤 寇準 全生命周期造價管理與全過程造價管理比較 [期刊論文] 《合作經濟與科技》 -2010年3期

[3].李小波 淺議工程總承包(EPC)模式下的成本控制 [期刊論文] 《四川建材》 -2009年5期

[4].孔祥坤 EPC工程總承包設計階段成本控制研究--《基建管理優(yōu)化》2010年01期

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1.1鉆井設備老化嚴重，加大維修成本

目前，許多公司鉆井設備處于老化狀態(tài)，設備更新嚴重滯后，加大了維護成本。大量的鉆井公司使用的還是多年前的設備，這些設備老化不堪，使用困難，大大超出正常的使用年限，有些設備甚至難以正常工作。由于設備本身老化嚴重，一經使用就需要大量的維護維修工作，昂貴的維修費用，增加了鉆井成本。

1.2鉆井技術落后，施工周期長

鉆井技術是石油鉆井工程的重中之重，目前，我國的石油鉆井技術發(fā)展相對滯后，盡管我國的石油鉆井技術一直處于高速發(fā)展狀態(tài)，但是相比于國際領先技術依然存在一定的差距。特別是在多分支井和智能鉆井等方面，較國際一線水平還存在較大差距，甚至某些領域還處于剛剛起步或者沒有發(fā)展的階段。技術水平和鉆井裝備的落后，導致我國在石油鉆井的過程中，面對較為復雜的地下情況準備不足，難以很好的完成任務，不僅會出現(xiàn)不必要的支出，而且由于業(yè)務水平較低，建設周期也會延長，進一步增加了成本。

1.3成本控制體系不完善

我國現(xiàn)有的石油鉆探工程，在成本控制上較為簡陋，沒有形成一個完善的成本控制體系，鉆井工程沒有和有效成本聯(lián)系起來，成本控制方式粗糙不完善。在制定目標成本的時候沒有準確的確定方法，目標成本控制數(shù)額不確定，波動區(qū)間較大，不利于成本控制，各個鉆井工程的成本控制起伏較大，缺乏規(guī)律。沒有合理的獎懲措施對成本控制進行規(guī)范，工作人員對成本控制認識不夠。

1.4物價持續(xù)上漲提高石油鉆探成本

隨著經濟的不斷發(fā)展，各類物價在不斷的上漲當中，在石油鉆井工作中，主要表現(xiàn)在鉆井工具所需物料的價格上漲和人工費的上漲。近些年，鉆井所需的主要物料包括柴油，鉆頭，常用工具等價格均有所上漲，一些技術更新導致的物料需求，也使得鉆井成本上升。

2石油鉆探成本控制的主要方法

2.1選擇適宜的鉆井設備

部分老化甚至無法正常工作的鉆井設備，在使用的過程中會極大的影響工作效率，同時，工作后的維修費用也將導致生產成本的上升，選擇適宜的鉆井設備，對超過使用期限的設備進行更新，一方面可以提升工作效率，另一方面也可以降低設備維護成本。

2.2選擇適用的鉆井技術，提升技術水平

石油鉆井是一種技術含量較高的工作，提升技術水平，能夠有效的控制成本。由于地下情況復雜，鉆井技術的使用要考慮實際情況，選擇符合環(huán)境的石油鉆探技術，因地制宜，不光要考慮技術的先進性，還要考慮技術的實用性，綜合考慮鉆井的速度，效率，安全性等，選擇最適合的鉆井技術。

2.3做好決策階段，完善方案設計

項目整體決策，將對項目的執(zhí)行產生巨大影響，做好決策階段的工作，有利于方案的整體進行，有利于成本控制。要做好決策工作，就要做好方案設計。在方案的設計中，應該全面考慮石油鉆探的各項因素，包括：鉆井技術的選擇，設備的選擇，地層壓力問題，淺氣層問題，井場準備問題，井斜控制問題，井漏問題等，充分考慮各方面因素進行方案設計，并提出多個可行性方案。在設計出方案后，要對各個方案進行對比分析，選出最優(yōu)化的設計方案，對各個方案進行不確定分析，包括概率分析，盈虧平衡分析等，最后做出綜合評價，為決策提供依據(jù)。在方案確定并實施后，為確保方案效果，還應進行跟蹤檢查，確保方案的順利執(zhí)行。

2.4建立健全成本控制體系