導(dǎo)語：總包方裝修工程管理與建議一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］本文主要針對總包方的裝修工程管理進(jìn)行分析，分析總包方裝修工程管理必要性的基礎(chǔ)上，解析總包方裝修工程管理的主要措施，最終給出質(zhì)量保障措施。

［關(guān)鍵詞］總包方；裝修工程；管理

1總包方裝修工程管理利害分析

1.1可監(jiān)督原材料的采購與工程驗(yàn)收。對于裝修工程而言，原材料的質(zhì)量直接決定著裝修工程的質(zhì)量。因此對于總包方而言，必須注重原材料的管理，從購買環(huán)節(jié)入手保證原材料的質(zhì)量，進(jìn)而保證整個(gè)裝修工程的質(zhì)量。這也對總包方裝修工程中的管理人員提出了很好的要求，必須要做好工程原材料的購買以及盤點(diǎn)等工作，在使用過程中也進(jìn)行監(jiān)督，保證高質(zhì)量的原材料投入到裝修工程當(dāng)中，避免潛在的裝修工程隱患。1.2可保障施工人員安全。對于裝修工程而言，必須在保證裝修建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)保障施工人員的生命安全。而加強(qiáng)總包發(fā)方裝修工程管理的一個(gè)重要意義即能夠保障施工人員的安全。對于總包方而言，負(fù)責(zé)整個(gè)裝修工程，必須要加強(qiáng)對施工人員的安全保障，通過工程管理來糾正施工人員的錯(cuò)誤行為，保障施工人員安全。1.3可處理施工中的不可預(yù)測性因素。在裝修工程過程當(dāng)中，存在很多不可預(yù)測的因素。從原材料使用到整個(gè)裝修過程當(dāng)中，任何環(huán)節(jié)處理不當(dāng)均會(huì)引起成本增加，甚至導(dǎo)致環(huán)境污染。而通過裝修工程的管理，總包方加強(qiáng)對工程管理的重視，尤其是對于總包方而言應(yīng)該加強(qiáng)和設(shè)計(jì)人員的溝通，了解工程信息，發(fā)現(xiàn)裝修工程中潛在的不可預(yù)測因素，并且針對這些因素能夠通過工程管理進(jìn)行規(guī)避，保證高質(zhì)量裝修工程的進(jìn)行和有序開展。

2總包方裝修工程管理措施

2.1總包方裝修工程合同管理。2.1.1簽訂公正嚴(yán)密的合同藍(lán)本。在總包方進(jìn)行裝修工程合同簽訂的時(shí)候，必須要充分考慮到雙方的權(quán)利以及義務(wù)，避免漏洞的存在。對于總包方而言，為保證承包合同的嚴(yán)密性，一般需要提前10天分派給分承包公司任務(wù)，讓分承包公司準(zhǔn)備并提交相應(yīng)的設(shè)備材料清單等各種清單表格，然后總包方審核之后再交由業(yè)主和監(jiān)理進(jìn)行審核。2.1.2推行專職項(xiàng)目工程責(zé)任制。在目前總包方進(jìn)行裝修工程合同管理的過程中應(yīng)該引入全過程合同管理，通過全過程合同管理能夠讓每個(gè)分項(xiàng)合同有專人進(jìn)行管理，還能夠保證職責(zé)明確，這樣最終能夠保障每個(gè)分項(xiàng)工程質(zhì)量被有效控制。對于總包方的裝修工程而言，專職項(xiàng)目工程責(zé)任的重點(diǎn)主要集中在以下幾個(gè)方面：首先，需要對設(shè)備以及材料進(jìn)行審查，保證裝修工程中應(yīng)用的設(shè)備和原材料符合裝修工程的施工要求，同時(shí)滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。其次，要保證設(shè)計(jì)裝修工程設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，只有保障總包方裝修工程圖紙的質(zhì)量才能夠保障各項(xiàng)分項(xiàng)裝修工程的建設(shè)。另外，在總包方進(jìn)行裝修工程的過程當(dāng)中，還應(yīng)該加強(qiáng)和業(yè)主以及監(jiān)理的配合，處理好付款、進(jìn)度控制等問題，在保障雙方利益的同時(shí)履行合同。最后，總包方還必須要建立合同檔案或者是電子數(shù)據(jù)庫來進(jìn)行相應(yīng)文件材料的管理，為最終工程資料的移交奠定基礎(chǔ)。2.2總包方裝修工程工期管理。2.2.1編制裝修工程總進(jìn)度計(jì)劃。總包方在進(jìn)行裝修工程總進(jìn)度計(jì)劃的編制過程當(dāng)中，必須要以裝修的總體工程建設(shè)為主線，以客戶業(yè)主的實(shí)際要求為目標(biāo)。一般在編制裝修工程的總進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候必須要充分考慮以形象進(jìn)度為主的總計(jì)劃，另外還應(yīng)該考慮工程所需要設(shè)計(jì)圖紙以及施工方案計(jì)劃的編制，另外原材料以及裝修工程設(shè)備計(jì)劃的編制也十分重要。編制的裝修工程總進(jìn)度計(jì)劃也是整個(gè)裝修工程的指導(dǎo)，具有重要意義。2.2.2編制月度/周裝修生產(chǎn)計(jì)劃。對于總包方而言，不僅僅要考慮裝修工程總進(jìn)度計(jì)劃的編制，還應(yīng)該充分考慮月度裝修生產(chǎn)計(jì)劃以及周裝修計(jì)劃的編制，以此來保證整個(gè)裝修過程的科學(xué)進(jìn)行。通過月度/周計(jì)劃編制來協(xié)調(diào)不同分承包方的施工進(jìn)度。月度/周計(jì)劃的編制主要是在總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)總進(jìn)度和分承包方對裝修工程進(jìn)行分解，確保整個(gè)裝修工程如期竣工。2.2.3總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。總進(jìn)度計(jì)劃的編制過程中，不僅僅要考慮裝修施工問題，還應(yīng)該考慮材料采購、勞動(dòng)力安排以及施工設(shè)備配備等因素。充分考慮這些因素并納入進(jìn)度編制當(dāng)中，能夠提前針對裝修工程的制約因素和潛在威脅進(jìn)行處理，同時(shí)還應(yīng)該明確裝修工作的重點(diǎn)，做好準(zhǔn)備工作。對于總包方而言，要想保證裝修工程總進(jìn)度計(jì)劃的如期進(jìn)行，還需要從以下幾個(gè)方面入手：（1）必須對于分承包方的具體施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核與監(jiān)督，保證分承包方的進(jìn)度計(jì)劃和總包方的進(jìn)度計(jì)劃相一致。（2）總包方在進(jìn)行工期管理以及總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的過程中，必須要引進(jìn)信息技術(shù)來對現(xiàn)場裝修施工進(jìn)行管理，了解現(xiàn)場施工情況和進(jìn)度執(zhí)行情況。（3）總包方還應(yīng)該進(jìn)行定期的進(jìn)行巡查，并建立相應(yīng)制度進(jìn)行監(jiān)督。（4）總包方還應(yīng)該召開相應(yīng)的會(huì)議來了解實(shí)際施工進(jìn)度，保證及時(shí)了解施工現(xiàn)狀，并針對裝修施工中出現(xiàn)的問題可以及時(shí)有效解決。（5）和裝修工程合同相契合，根據(jù)合同來進(jìn)行應(yīng)急措施保障工程進(jìn)度。2.3總包方裝修工程協(xié)調(diào)管理。為保證整個(gè)裝修工程的安全如期進(jìn)行，還必須從多個(gè)方面入手進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。2.3.1現(xiàn)場安全管理。對于裝修工程而言，現(xiàn)場安全管理十分重要?？偘奖仨毘浞謱W(xué)習(xí)了解裝修工程相關(guān)的法律法規(guī)。并且為保證安全施工，還必須加強(qiáng)對分承包方的管理，簽訂相應(yīng)的安全協(xié)議書，同時(shí)定期進(jìn)行巡查。對于總包方還應(yīng)該要求分包方加強(qiáng)消防工作，準(zhǔn)備相應(yīng)消防設(shè)施的同時(shí)做好相應(yīng)的消防措施。另外，總包方還應(yīng)該要求分包方加強(qiáng)安全管理，并且接受安全監(jiān)控，當(dāng)總包方監(jiān)測到不合標(biāo)準(zhǔn)的施工的時(shí)候，分包方還應(yīng)該按照合同以及施工計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)整改。2.3.2加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。對于分包方的實(shí)際裝修工程施工當(dāng)中，總包方必須進(jìn)行監(jiān)督，對于現(xiàn)場加強(qiáng)管理，要求分包方進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化裝修工作，裝修需要的設(shè)備以及原材料堆放整齊，對于裝修廢物合理清理。同時(shí)在施工過程中，還應(yīng)該遵守文明施工的各種規(guī)定，不僅僅要加強(qiáng)對安全設(shè)施的管理，還應(yīng)該采取科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化的管理措施。

3總包方裝修工程質(zhì)量控制

對于裝修工程而言，尤其是像劇院這種工程建設(shè)，必須要確定高標(biāo)準(zhǔn)，制定規(guī)范化的裝修方針，并制定相應(yīng)的質(zhì)量保證體系來加強(qiáng)裝修工程管理施工?？偘皆谡麄€(gè)裝修工程進(jìn)行過程中，必須要加強(qiáng)全過程質(zhì)量管理，從細(xì)節(jié)和施工每個(gè)環(huán)節(jié)入手進(jìn)行質(zhì)量控制。在實(shí)際的裝修過程當(dāng)中，一旦出現(xiàn)質(zhì)量和進(jìn)度沖突的情況，總包方必須做出決定要保障施工質(zhì)量，對工期進(jìn)行適當(dāng)調(diào)節(jié)?？偘叫枰獙φ麄€(gè)裝修工程的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行化解，化解為分工程和分承包方的質(zhì)量目標(biāo)，然后將質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量要求在分承包方的合同中進(jìn)行明確，讓分包方根據(jù)質(zhì)量要求制定作業(yè)指導(dǎo)書，總承包方對作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行審查，保證其能滿足總施工要求。在實(shí)際施工中總包方需要進(jìn)行全天候全過程的質(zhì)量跟蹤監(jiān)控，通過這樣的監(jiān)控能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和潛在隱患問題，從而及時(shí)處理保證工程質(zhì)量。對于裝修工程施工過程中實(shí)際出現(xiàn)的質(zhì)量問題，必須進(jìn)行及時(shí)的問題原因分析，并在深度分析的基礎(chǔ)上找出措施來進(jìn)行處理，保證裝修工程高質(zhì)量施工。另外，在進(jìn)行裝修工程的質(zhì)量管理中，還應(yīng)該要求分包方進(jìn)行定期自檢，并給出相應(yīng)自檢報(bào)告交由總包方進(jìn)行審查?？偘揭矐?yīng)該與之配合，設(shè)立專職質(zhì)量小組，并配備相應(yīng)的質(zhì)檢員，形成完善的質(zhì)監(jiān)體系保證施工進(jìn)行。

4結(jié)論

裝修工程的質(zhì)量和裝修施工工程管理息息相關(guān)，因此在進(jìn)行裝修工程建設(shè)中，總包方不僅僅要加強(qiáng)自身的管理，還應(yīng)該與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調(diào)加強(qiáng)對分包方的管理。在簽訂科學(xué)完善合同的基礎(chǔ)上建立科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃來保證工期，除此之外還應(yīng)該加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理以及質(zhì)量控制，保證整個(gè)裝修工程的高質(zhì)量如期完成。

參考文獻(xiàn)

[1]崔冰.對裝飾裝修工程造價(jià)管理及成本控制的探究[J].現(xiàn)代裝飾（理論），2016（04）：26-27.

[2]何仕發(fā).淺談如何加強(qiáng)裝飾裝修工程的現(xiàn)場施工管理[J].江西建材，2016（03）：300-301.

[3]游先華.建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量控制及其管理[J].建材與裝飾，2016（06）：47-48.

[4]黃慶中.建筑室內(nèi)裝飾裝修工程施工管理研究[J].科技與企業(yè)，2016（02）：19-20.

[5]龔燕紅.建筑裝飾裝修工程的施工質(zhì)量控制與管理[J].江西建材，2015（10）：270-271.

作者:梁粵 單位:深圳市中孚泰文化建筑建設(shè)股份有限公司