導語：分組管理模式在急診護理管理的應(yīng)用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

急診搶救的及時、有效是保證急診患者良好預(yù)后的關(guān)鍵，尤其是對于危急重癥患者，及時有效的施救，可在最大程度上減小患者的損傷，挽救患者的生命。急診醫(yī)護工作人員在實施搶救時是以小組的形式對患者進行施救，但臨床實踐顯示，急救小組成員的分工不夠明確性且比較紊亂，影響了搶救的時效[1]。為提高急診患者的急救效果，本院急診科在2016年1月開始施以優(yōu)化護理分組管理模式干預(yù)，取得不錯的效果，報道如下。

1資料與方法

1.1一般資料：選取2015年1月至2015年12月未實施優(yōu)化護理分組管理模式干預(yù)前本院急診科收治的82例急診患者及2016年1月至2016年12月實施優(yōu)化護理分組管理模式干預(yù)后本院急診科收治的82例急診患者作為研究對象。所選擇的研究對象在性別、年齡、疾病類型、病情嚴重程度等方面均具有可比性。1.2方法1.2.1成立優(yōu)化護理分組管理模式干預(yù)小組：自2016年1月開始，根據(jù)本院急診科室的人員數(shù)進行優(yōu)化護理分組，在優(yōu)化原則指導下將本院急診科護理人員劃分為5個護理組，每個護理組包括4名護護士，每個護理小組選舉一位組長，組長的要求是從事急診工作的時間在10年以上，且熟練掌握各項急診護理操作，急診搶救經(jīng)驗豐富。每個護理小組組長根據(jù)章程管理本組內(nèi)的護理人員，組長以下有副組長1人，副組長的要求是從事急診工作的時間在5年以上，且能熟練掌握各種急救設(shè)備，具有豐富的急救護理經(jīng)驗；低年資護士1人，要求從事急診工作的時間在3年以上，具有豐富的急診護理經(jīng)驗；輪轉(zhuǎn)護士1人，要求從事醫(yī)護工作1~3年，具有豐富的急診護理工作經(jīng)驗。成立護理小組后，每個小組積極溝通交流，同時在值班時間注意協(xié)作，每個護理人員做好自己的工作。1.2.2提高小組成員的協(xié)作能力及急診護理技能：邀請急診臨床醫(yī)師和從事急診工作20年以上的護理人員為小組成員進行培訓，主要培訓急救相關(guān)的理論知識及護理操作技能，培訓結(jié)束后根據(jù)臨床對急救急診?？谱o士的規(guī)定及要求，制定相應(yīng)的培訓內(nèi)容以及考核的標準，先進行相關(guān)的培訓然后再進行考核，只有考核合格后方開始進入小組。根據(jù)本院急診科常收治的病種的急救流程和急救特點，規(guī)范劃分每個護理小組成員的崗位、職責以及護理流程，小組與小組成員之間應(yīng)進行協(xié)作搶救培訓，同時對培訓的結(jié)果進行考核，以提高每個護理小組成員的協(xié)作能力和護理技能，防止在實施搶救期間出現(xiàn)搶救無序、崗位不明確等缺點。1.2.3優(yōu)化搶救實施過程：護理小組應(yīng)做到堅守崗位，嚴格按照搶救程序?qū)嵤尵龋總€小組成員要明確好自己所處的位置，在搶救過程中注意配合協(xié)作，配合好急診醫(yī)師的診治和搶救工作。每個護理小組的組長應(yīng)作為小組指導官，指揮小組進行有序搶救，小組組長可站在患者的床尾，指導和監(jiān)督每個小組成員的搶救操作；小組副組長應(yīng)站在患者的頭側(cè)對患者進行呼吸復蘇搶救。低年資護士應(yīng)站在患者的右側(cè)，注意負責實施患者的心電監(jiān)護、心臟復蘇等操作，并記錄整個搶救過程。輪轉(zhuǎn)護士則站在患者的左側(cè)，對靜脈通道的建立進行管理并注意觀察藥物的輸入情況。急診臨床醫(yī)師負責下達醫(yī)囑、協(xié)作患者的整個急救過程。

2結(jié)果

優(yōu)化護理分組管理模式實施前，急診患者的靜脈通道建立時間、總搶救時間分別為（128.86±5.54）s、（306.32±8.82）s；實施后，急診患者的靜脈通道建立時間、總搶救時間分別為（84.42±3.31）s、（169.94±4.76）s；經(jīng)t檢驗，優(yōu)化護理分組管理模式實施后急診患者的靜脈通道建立時間、總搶救時間均顯著短于實施前，均有P＜0.05。

3討論

急診科對急診患者進行搶救時應(yīng)做到快速、及時、有效，實施搶救的時間越短，搶救的成功率越高。優(yōu)化護理分組管理模式干預(yù)主要是對實施搶救操作的醫(yī)護人員予以優(yōu)化組合，旨在提高搶救操作的時效性，從而提高搶救的效果[2]。本研究結(jié)果顯示，優(yōu)化護理分組管理模式實施后急診患者的靜脈通道建立時間、總搶救時間均顯著短于實施前，結(jié)果表明優(yōu)化護理分組管理模式干預(yù)可有效縮短患者的救治時間，從而有效提高搶救的有效性。究其原因可能是在該護理模式干預(yù)下，組長具有豐富的急救經(jīng)驗，其在搶救操作實施的過程中起到重要的監(jiān)督和指導作用[3]。此外，該護理模式干預(yù)還能將參與搶救的護理人員進行有效的調(diào)配，防止了搶救護理操作的延遲性、無序性，且能使參與急救的護理人員形成凝聚力，各護理小組成員相互合作，有效提高了護理的效果。綜上所述，在急診護理管理中應(yīng)用優(yōu)化護理分組管理模式可有效縮短急診患者的搶救時間，提高急診患者的搶救時效性。

參考文獻

[1]任瑩,蘆良花.優(yōu)化護理分組管理模式在急診護理管理中的應(yīng)用[J].護士進修雜志,2017,32(10):894-895.

[2]夏利.護理層級管理在急診護理中的應(yīng)用及效果評價[J].中國醫(yī)藥導報,2013,10(29):159-161.

[3]林丹婷.團隊管理模式在急診護理管理中的應(yīng)用[J].中醫(yī)藥管理雜志,2015,23(7):66-67.

作者:姜輝 單位:丹東市第一醫(yī)院120急救中心