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煤炭企業(yè)員工素質(zhì)偏低的現(xiàn)狀及原因分析

就企業(yè)員工整體素質(zhì)而言，主流是好的，政治堅定、思想健康、作風(fēng)扎實，在歷史上各個時期均是一支特別能戰(zhàn)斗的群體。但與此同時管理者也要看到，煤炭企業(yè)員工的政治思想素質(zhì)和科學(xué)文化水平并未同步于企業(yè)的改革發(fā)展進(jìn)程，這與企業(yè)改革發(fā)展的目標(biāo)仍有一段距離。思想觀念滯后。市場經(jīng)濟(jì)體制下，計劃經(jīng)濟(jì)時期企業(yè)內(nèi)部形成的人事任免制度、勞務(wù)用工制度和薪資水平已明顯落后，配套的激勵機(jī)制也有待完善，這在一定程度上挫傷了員工的積極性，難免誤導(dǎo)其產(chǎn)生錯誤的認(rèn)識和嚴(yán)重的“大鍋菜”和“鐵飯碗”思想，甚至對于績效考核置之不顧，缺乏競爭意識。除此以外，大部分員工學(xué)習(xí)觀念落后，部分員工心氣浮躁，蒙天混日，沒有樹立良好的職業(yè)理想，欠缺工作熱情；員工思想政治素質(zhì)低下極易滋生“野蠻”生產(chǎn)、違規(guī)操作等不良行為，煤炭企業(yè)員工整體素質(zhì)的提升便無從談起。業(yè)務(wù)素質(zhì)薄弱。員工文化水平的提升是全面提升其業(yè)務(wù)水準(zhǔn)的前提。煤炭企業(yè)的員工多為政策性分配的非煤專業(yè)畢業(yè)生和復(fù)轉(zhuǎn)軍人，大部分生產(chǎn)一線員工是農(nóng)民工，這些員工起點(diǎn)低，文化水平偏低，專業(yè)知識匱乏，對新知識、新技能的領(lǐng)悟能力受自身文化水平的限制，要提升業(yè)務(wù)技能相當(dāng)困難，而且提升空間有限，這非常不利于煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)，甚至?xí)绊懮a(chǎn)效率，阻礙企業(yè)健康有序發(fā)展。員工文化教育程度低，基礎(chǔ)差。掘采一線工多數(shù)是農(nóng)民工，對于煤礦的理論和認(rèn)識嚴(yán)重不足，加之自身文化程度相對較低，限制了其自身業(yè)務(wù)技能的提高，近幾年，煤礦高新設(shè)備與技術(shù)的投入量與應(yīng)用程度不斷提升，其理論基礎(chǔ)的羸弱，使得在接受與操作過程中難度大，面臨很大的障礙。培訓(xùn)體系不完善，強(qiáng)度較低。煤炭企業(yè)員工培訓(xùn)主要特點(diǎn)是，時間短，任務(wù)重，種類多，諸如：安全法規(guī)、安全知識、操作技術(shù)、自救知識等等，在較短的時間內(nèi)接受并且運(yùn)用難度可想而知，部分企業(yè)的畏難情節(jié)和任務(wù)思想作祟，過分夸大培訓(xùn)難度計劃制定不合理，實施難，流于表面形式，最終導(dǎo)致了員工培訓(xùn)質(zhì)量低下。素質(zhì)建設(shè)重視程度不夠。員工素質(zhì)的提升不是一蹴而就的，其過程是一個不斷實踐積累與學(xué)習(xí)的過程，需要大量時間與精力的投入，而一些企業(yè)盲目追求生產(chǎn)任務(wù)的數(shù)字化，投入嚴(yán)重不足，培訓(xùn)工作缺乏人力物力財力，使得培訓(xùn)工作成效不明顯，進(jìn)展緩慢，導(dǎo)致了員工素質(zhì)的忽視。

提升煤礦企業(yè)員工素質(zhì)的幾點(diǎn)思考

加強(qiáng)企業(yè)員工素質(zhì)教育已迫在眉睫。煤炭企業(yè)應(yīng)基于企業(yè)實際和員工素質(zhì)水平統(tǒng)籌規(guī)劃，做艱苦細(xì)致的工作。建立學(xué)習(xí)型煤炭企業(yè)，營造自主學(xué)習(xí)氛圍秉承“好的企業(yè)永遠(yuǎn)都是學(xué)校，好的員工永遠(yuǎn)都是學(xué)生”，鼓勵員工自主學(xué)習(xí)，自主創(chuàng)新，建立相關(guān)獎懲機(jī)制，增強(qiáng)員工自主學(xué)習(xí)的主動性與積極性。同時加大工教育的投入力度，獎勵力度，將員工素質(zhì)的建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的一項基本內(nèi)容來落實與考核，擺正員工教育的位置。堅持員工教育工作關(guān)系事關(guān)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，事關(guān)企業(yè)的未來。培訓(xùn)建設(shè)精細(xì)化、持久化，不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、崗位技能員工培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)最主要也是最直接的途徑，應(yīng)當(dāng)充分利用這個平臺，增加培訓(xùn)的內(nèi)容與教學(xué)方式現(xiàn)場化的投入力度，針對不同的對象，采取不同的措施，以崗位技能標(biāo)準(zhǔn)為主，技能提升為重點(diǎn)，舉辦員工崗前培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、員工技能鑒定培訓(xùn)，以員工培訓(xùn)中心為載體切實提升員工素質(zhì)。一是基于企業(yè)實際確立長遠(yuǎn)的和近期的職業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃；這套規(guī)劃要面面俱到，要涉及人才培養(yǎng)和規(guī)范操作等相關(guān)知識內(nèi)容，必須是一個全方位的培訓(xùn)規(guī)劃。二是要全力貫徹落實職業(yè)培訓(xùn)計劃，定期組織各崗位人員參與技能培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能水平，切實抓好員工的崗位技能培訓(xùn)教育，尤其是對青工要特別強(qiáng)調(diào)抓好基本功訓(xùn)練，對已掌握基本技能的員工抓提高性訓(xùn)練，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)與實踐相結(jié)合，培養(yǎng)更多的技術(shù)能手、操作能手、工作能手，為企業(yè)的改革發(fā)展不斷做出新貢獻(xiàn)。三是圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作，廣泛開展形式多樣的崗位練兵、技術(shù)比武、技能大賽、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造和合理化建議等活動。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，提高員工的安全素質(zhì)加強(qiáng)員工的安全教育，是堅持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀的基本要求，同時是搞好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)，也是推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的必然選擇。針對生產(chǎn)一線的員工開展安全生產(chǎn)宣傳教育，不斷強(qiáng)化其安全意識和責(zé)任意識，普及安全生產(chǎn)知識，規(guī)范其生產(chǎn)行為，以實際行動推進(jìn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，以期最大限度地規(guī)避安全事故，確保礦井作業(yè)人員的生命財產(chǎn)安全。安全教育培訓(xùn)要充分利用班組安全活動、班前班后會、每日一題、安全會議、張貼安全生產(chǎn)宣傳畫、宣傳標(biāo)語及標(biāo)志、安全文化知識競賽或演講等形式，敦促員工牢固樹立“安全第一”的生產(chǎn)意識，自覺規(guī)范自身的操作行為，杜絕“三違”，確保安全生產(chǎn)。煤炭企業(yè)員工整體素質(zhì)的提升并非朝夕之事，而是一項復(fù)雜曲折、需要長期堅持的過程，也可以說是一個龐大的系統(tǒng)工程。為此，企業(yè)管理者應(yīng)該確立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，做好員工的安全管理工作，使員工隊伍呈現(xiàn)積極向上的精神面貌。企業(yè)擁有這么一支高素質(zhì)的員工隊伍，將在激烈的市場競爭中求得更大的生存與發(fā)展空間，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的宏偉目標(biāo)。

總之，煤礦企業(yè)員工素質(zhì)偏低不利于安全生產(chǎn)，全面提升煤礦企業(yè)員工素質(zhì)是一項宏大的系統(tǒng)工程。我們要充分認(rèn)識到全面提升員工素質(zhì)的意義，不斷提高煤礦工人的素質(zhì)，正確看待員工素質(zhì)方面存在的問題及原因，明確提升員工素質(zhì)的目標(biāo)、任務(wù)，采取有效對策，真正做到思想上高度重視、行動上全力以赴、措施上具體得力、落實上收到實效，以確保煤炭企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得更大的生存和發(fā)展空間。

本文作者：熊素梅工作單位：霍州煤電李雅莊煤礦